黃宏勝

摘? ?要：隨著我國經(jīng)濟科技的不斷發(fā)展，國家越來越重視科技項目的發(fā)展，對科技項目的資金投入越來越多?？蒲许椖拷?jīng)費的發(fā)展速度呈增長趨勢，隨之而來的就是管理問題突出，這在很大程度上引起了社會各界對科研項目管理、資金應用以及項目效益的關(guān)注。本文就對科研機構(gòu)的科研項目精細化管理機制創(chuàng)新進行研究，對目前科研項目管理中存在的問題提出針對性解決對策，為以后項目的工作管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：科研項目? 精細化管理? 機制創(chuàng)新

1? 科研項目精細化管理

由于科研機構(gòu)的項目種類多，關(guān)系到科研機構(gòu)在市場發(fā)展中的核心競爭力，必須要加強對科研機構(gòu)項目的精細化管理。將精細化管理應用在科研項目中，能夠貫穿每一個環(huán)節(jié)，同時增強整體項目執(zhí)行能力，實現(xiàn)發(fā)展目標。精細化管理融入科研機構(gòu)的項目管理中，就是從每一件細節(jié)入手，對科研管理項目要求精益求精，加強質(zhì)量，加強科研項目的有效管理，促進項目有效實施，從而調(diào)動科研人員在工作中的創(chuàng)造性和積極性，提高科研技術(shù)水平，增強科研機構(gòu)的市場競爭實力，以加快我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展。

2? 科研機構(gòu)在科研項目管理過程中存在的問題

科研能力能夠代表科研機構(gòu)的綜合實力，而科研機構(gòu)的項目管理水平可以直接反映整體實力和外部的形象，加之科研機構(gòu)的項目多樣化以及復雜化的特點，在項目實施的過程中風險無處不在，這對管理人員提出了更高的要求。而在科研機構(gòu)的項目管理中實施精細化管理，可以使項目的各個環(huán)節(jié)更加規(guī)范，從細節(jié)上加強管理，最終促進科研項目的發(fā)展。

2.1 科研機構(gòu)科研項目管理現(xiàn)狀

第一，科研項目管理粗放，管理制度不完善?，F(xiàn)階段，由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的約束，科研機構(gòu)中對項目管理的觀念較為陳舊，沒有創(chuàng)新性的內(nèi)容。在管理中仍舊是注重管理，而忽視了服務的內(nèi)容，這種被動的管理方式，不利于項目的發(fā)展，與現(xiàn)代化的管理觀念不相符，同時還存在著行政管理較為嚴重的情況，項目研究要服從于權(quán)力管理，這在一定程度上限制著項目的發(fā)展。另外，在管理的實際過程中，由于部門之間不能協(xié)力合作，各部門都各自為政，造成了工作的閉塞，使管理工作受到影響;在人員培訓方面，由于培訓制度的不完善，員工的培訓工作僅僅走過場走形式，員工的工作熱情以及創(chuàng)新熱情不能很好的被激發(fā)。

第二，科研項目管理不精細。在科研項目的管理中，分為三個部分，而每一個部分對項目的管理都起著至關(guān)重要的作用。首先，項目的前期部分，在項目管理的前期，項目指導起著決定性作用，在項目立項申請過程中，要對申請指南和內(nèi)容，以及相應的申請書做專業(yè)的撰寫，而實際情況下，項目申請者在申請時沒有詳細的規(guī)劃，準備工作不充分，這樣會導致后期的項目管理質(zhì)量差;其次，項目的中期部分，項目的監(jiān)督檢查是項目中期的重要工作，只有有效的檢查監(jiān)督才能提高工作的效率，且在項目管理中，要結(jié)合事前監(jiān)督，事中監(jiān)督，事后監(jiān)督檢查的三維一體檢查方式，將監(jiān)督做到細化，而實際情況下，監(jiān)督工作較為弱化，認為只要按照規(guī)章制度進行，一切都沒有問題，不用監(jiān)督也可以，最終導致了項目的質(zhì)量下降;最后，項目的后期部分，在此部分中，審核工作至關(guān)重要，項目在完成以后，如果沒有后期的市場跟蹤和推廣，即使項目完成的再好，也只能是曇花一現(xiàn)。

第三，缺乏內(nèi)部控制機制。科研機構(gòu)中的科研項目管理工作要從多個方面來進行，而如何進行有效的管理工作，必須要輔以相應的內(nèi)部控制制度，有效的內(nèi)控管理機制可以激發(fā)工作人員的積極性，調(diào)動其創(chuàng)新的熱情，使其能全身心的投入到科研事業(yè)當中，對提高科研項目的水平有著重要的意義。但是實際情況下，在科研機構(gòu)中的科研項目管理進行中，內(nèi)部控制機制非常缺乏，沒有完善的機制，科研工作人員的工作積極性也無法調(diào)動，從而項目的結(jié)題質(zhì)量受到一定的影響。另外，由于內(nèi)部控制機制的不完善，有的科研人員為了夸大研究成果，將信息內(nèi)容進行更改，這都會對項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2 科研機構(gòu)科研項目管理中執(zhí)行力的管理現(xiàn)狀

第一，缺乏責任意識。在科研項目管理工作中，每個崗位都有相應的規(guī)則，每名科研人員都要有對各自工作的認知，但是在實際工作中，科研人員雖然熟知崗位工作要求，但在執(zhí)行力上還有待加強，面對科研工作拖拉、推脫、消極等，這種消極的工作態(tài)度，是影響科研項目的重要原因之一。

第二，項目制度管理不健全?，F(xiàn)階段，科研機構(gòu)中項目制度管理不夠完善，管理制度在不斷的變化，而沒有詳細的實施細則，在工作執(zhí)行過程中，沒有針對性的管理制度，不利于工作的開展。

第三，監(jiān)督管理力度不夠。在項目管理過程中，由于對人員監(jiān)督的力度不夠，所以出現(xiàn)的問題比比皆是，如：科研人員不足，人員流失，監(jiān)管人員素質(zhì)不高等等，這些問題使得項目管理出現(xiàn)錯綜復雜的局面，最終影響項目管理的進度和質(zhì)量。

第四，缺少完善的激勵機制。有效的激勵機制在管理中起著重要的作用，它可以激發(fā)工作人員的工作積極性，促進部門之間的團結(jié)協(xié)作。而如果沒有完善的激勵機制，工作人員會缺乏執(zhí)行力，對考核視而不見，沒有創(chuàng)新型，缺乏對工作的熱情，一旦沒有好的心態(tài)來對待工作，則工作質(zhì)量會大大下降。

3? 科研項目精細化管理機制的創(chuàng)新手段

3.1 重視科研管理的細節(jié)

在科研項目中實施精細化管理機制，是在傳統(tǒng)的管理制度上，建立較為詳細的管理機制，將項目的管理做細節(jié)化分析，注重科研管理的細節(jié)部分，將其作精細化的管理，發(fā)現(xiàn)管理體系中的不足，并給予相應的改進對策，提高項目管理質(zhì)量;科研項目中實行精細化管理機制，可以完善項目的資金管理、使用以及創(chuàng)新，同時也是完善內(nèi)部管理機制的輔助內(nèi)容;同時，在科研管理的各個環(huán)節(jié)中實行精細化管理，可以有效的推動科研事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

3.2 實現(xiàn)流程的全面分級管理

實行精細化管理機制，必須要對科研項目進行全面的審查，將各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行匯總。這些問題主要表現(xiàn)在幾個方面：執(zhí)行力不夠、責任落實不到位、責任不明確等，而這些長期存在的問題，必須要逐一化解，實行精細化管理，正是將各環(huán)節(jié)中的問題更加規(guī)范化，更加科學化。

3.3 不同階段的風險控制措施

在科研項目的管理中，要針對不同階段的風險制定針對性的措施。首先在科研項目的立項前，要對整個項目進行風險的評判，對于項目中的一些不確定因素，要制定出相應的風險管理計劃，以及相應的措施;其次，對于市場風險的防范，在決策前，要對市場進行全方位的分析，如何通過新項目產(chǎn)品提高市場占有率;再次，對于合同管理的風險防范，合同條款中要將交付條款、項目經(jīng)費、使用權(quán)限等作詳細的說明和規(guī)范;最后，建立完善的管理機制，提高風險的防范意識，對各環(huán)節(jié)加強監(jiān)管。在項目管理的過程中，對各個環(huán)節(jié)的信息要及時的收集，并能夠找出其中存在的問題，做好風險防范工作，切實提高管理水平。

4? 結(jié)語

綜上所述，在科研項目發(fā)展的過程中，精細化管理在項目管理中起著舉足輕重的作用，同時也是提高項目管理水平的關(guān)鍵因素之一。與此同時，在科研項目發(fā)展的過程中，項目管理過程紛繁復雜，這更需要相關(guān)管理人員不斷的提高自身的業(yè)務水平以及管理水平，不斷的創(chuàng)新，將項目管理能夠更加精細化，推動科研項目的有序健康發(fā)展。

參考文獻

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