章紫儀

摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的持續(xù)發(fā)展，大數(shù)據(jù)逐漸深入各個行業(yè)領(lǐng)域，給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)帶來了一定的沖擊。本文就簡要分析財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的職能及財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，還根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問題，提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì);大數(shù)據(jù);轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的支撐下，市場中一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了變動：財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。通過將大數(shù)據(jù)融入到財(cái)務(wù)管理中，能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢最大化，讓管理人員能有更合理的決策，使得企業(yè)的運(yùn)作更加高效。此外，大數(shù)據(jù)背景下的管理會計(jì)，還能在一定程度上，將企業(yè)負(fù)責(zé)人員的管理能力，提升到與當(dāng)前市場相符的管理水平[1]。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及其職能

從一份調(diào)查報(bào)告中可以看出，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)主要呈現(xiàn)出：無法更好的進(jìn)行成本掌控、財(cái)務(wù)的控制等情況，難以提供有效的財(cái)務(wù)信息，其人員嚴(yán)重過剩等情況。分析財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)容可以看出其職能為“監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)作并記錄，并核算，保障企業(yè)資金運(yùn)用正常開展，給企業(yè)負(fù)責(zé)人一定的參考”;而管理會計(jì)雖然是一種更新、更有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)運(yùn)作方式，然而其當(dāng)前的情況卻沒有在企業(yè)中普及開來。從管理會計(jì)的內(nèi)容上看，其職能主要是“收集企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)信息，并記錄，數(shù)據(jù)再加工，并將提供給企業(yè)的負(fù)責(zé)人員[2]”。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）會計(jì)觀念落后，管理粗放化

從當(dāng)前的某些企業(yè)運(yùn)作不難看出，其管理人員沒有深入了解企業(yè)的資金運(yùn)作情況對企業(yè)的重要戰(zhàn)略意義，將會計(jì)單看作為一項(xiàng)服務(wù)，僅將其作為核算使用，這樣就將顯得非常局限，沒有將會計(jì)的作用充分的發(fā)揮出來。此外，在該類企業(yè)財(cái)務(wù)部門中，有70%-75%的人員在進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)，僅有25%左右的人在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和管理。

（二）財(cái)務(wù)人員工作技能不足

由于某些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，長期使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，他們在進(jìn)行工作時，只需要對照歷史數(shù)據(jù)，即可完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，這就使得他們無法很好把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中相應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn)。同時，公司的規(guī)章制度也使得這些財(cái)務(wù)人員，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時忽略對財(cái)務(wù)的監(jiān)督。這些都使得財(cái)務(wù)人員在沒有相應(yīng)的知識儲備，沒有現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息技能，缺乏對數(shù)據(jù)的分析能力的情況下，無法適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)發(fā)展環(huán)境。

（三）財(cái)務(wù)信息化水平低

從大數(shù)據(jù)的報(bào)告中可以看出，目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平比較低，無法將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入加工，只能做一些較為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)處理，并且只能在財(cái)務(wù)的內(nèi)部運(yùn)行，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法為企業(yè)提供更多有效的數(shù)據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）改變傳統(tǒng)理念，向管理者轉(zhuǎn)變

對于企業(yè)的管理人員而言，落后的財(cái)務(wù)管理觀念，不僅會讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有相應(yīng)的效率，還會讓其缺乏相應(yīng)的質(zhì)量，給財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來一定的阻礙。所以，企業(yè)的管理人員要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計(jì)觀念，并將管理會計(jì)理念普及到整個財(cái)務(wù)部門，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思想觀念。首選應(yīng)在工作中向財(cái)務(wù)人員下達(dá)階段性任務(wù)，讓其有目的性的工作。其次，借鑒一些先進(jìn)公司或者國外企業(yè)的一些先進(jìn)理念，并將其容科學(xué)合理融入到自身企業(yè)的管理理念中。第三，由于一些財(cái)務(wù)人員不是很清楚管理會計(jì)的職能，因此負(fù)責(zé)人員應(yīng)對其做好職位規(guī)劃和說明。最后，建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化，以文化氛圍帶動財(cái)務(wù)工作人員的意識、思想、觀念等;其次，應(yīng)為財(cái)務(wù)人員構(gòu)建相應(yīng)的交流平臺，加大管理會計(jì)人才的培養(yǎng)，將財(cái)務(wù)部門人員的職業(yè)技能提升到相應(yīng)的水準(zhǔn)。與此同時引入高層次的管理財(cái)務(wù)人才，從而有效推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)的進(jìn)程。此外，還應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的管理意識，讓其的財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化，從而將企業(yè)的業(yè)務(wù)更好地結(jié)合到財(cái)務(wù)中來。最后，讓會計(jì)人員參與到企業(yè)的經(jīng)營、決策中來，為會計(jì)人員營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，將其培養(yǎng)成既懂業(yè)務(wù)又懂管理的人才，并對其中表現(xiàn)優(yōu)秀的人才給予一定的重視，將其才能充分的發(fā)揮出來。

（二）打造復(fù)合型會計(jì)人才

在數(shù)據(jù)背景下，相對于傳統(tǒng)會計(jì)人員，復(fù)合型人才更能適應(yīng)當(dāng)前的社會環(huán)境，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策提供更加有力的支撐，從而讓企業(yè)在當(dāng)前的市場環(huán)境下能夠做出更加精確的判斷。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)改變自己傳統(tǒng)的會計(jì)觀念，并在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式上，不斷提升自身的財(cái)務(wù)知識技能，增加自身的財(cái)務(wù)信息化能力，從而將自己鍛煉為既可以進(jìn)行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算，又可以深入挖掘其中存在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價值的復(fù)合型人才。同時，管理會計(jì)是以整個企業(yè)為核算的主體，不能局限于財(cái)務(wù)部門，所以應(yīng)該進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，控制各部門的活動將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，全面支撐企業(yè)的管理決策。其次，應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，前者主要包含兩點(diǎn)，即：學(xué)習(xí)更多知識的能力以及能夠深入學(xué)習(xí)會計(jì)專業(yè)知識的能力。而后者同樣包含兩點(diǎn)：從思想上對管理會計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新以及會計(jì)的核算方法創(chuàng)新。再有，應(yīng)培養(yǎng)會計(jì)人才的風(fēng)險意識，提升會計(jì)人員對數(shù)據(jù)的分析、判斷以及決策等能力，讓其學(xué)會如何使用各類可以防范風(fēng)險的金融工具，從而有效規(guī)避風(fēng)險。最后，應(yīng)強(qiáng)化會計(jì)的人員的職業(yè)素養(yǎng)，因?yàn)闀?jì)崗位具有一定的特殊性，這就要求其擁有一定的職業(yè)操守和職業(yè)道德，特別是當(dāng)前我國缺乏相應(yīng)的監(jiān)管手段，故而復(fù)合型會計(jì)人員一定要有相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享

對于當(dāng)前企業(yè)的數(shù)據(jù)資源而言，最為重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源數(shù)據(jù)的共享。通過企業(yè)的數(shù)據(jù)共享，不僅可以讓企業(yè)從財(cái)務(wù)的角度更加清楚的了解自身的發(fā)展需求，還可以從財(cái)務(wù)運(yùn)作效率的角度提升企業(yè)整體的運(yùn)作效率，從而提身企業(yè)的市場競爭力[3]。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)重視企業(yè)共享數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的重要性，采取一些積極的措施，以自身的實(shí)際情況為基點(diǎn)，引進(jìn)相應(yīng)的信息共享系統(tǒng)（或者自己開發(fā)），例如財(cái)務(wù)軟件、ERP等。此外，對于共享提供的完善可以從兩個方面入手，第一，應(yīng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行深度擴(kuò)展與融合，充分發(fā)揮其作用，讓其提供的信息更加精確。第二，應(yīng)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、存儲、處理等著手，強(qiáng)化數(shù)據(jù)處理能力。通過這個平臺，不僅可以及時掌握企業(yè)資金流動情況，還可以優(yōu)化企業(yè)資金使用效率，并在一定程度上降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力;其次，應(yīng)做好信息化人才的建設(shè)工作。要想企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源共享，能夠有相應(yīng)的效應(yīng)，人才是其中不可或缺的必要元素。因此，企業(yè)應(yīng)加大對信息人才建設(shè)的投入（以企業(yè)的實(shí)際情況為基點(diǎn)），并強(qiáng)化培訓(xùn)的力度，從而推進(jìn)企業(yè)信息化資源共享的進(jìn)程。此外，在大數(shù)據(jù)信息背景下，除了要培養(yǎng)信息人才的發(fā)展理念和綜合知識外，還應(yīng)提高他們的實(shí)際操作能力，并讓其具備一定的數(shù)據(jù)分析和處理能力，讓其能夠?qū)?shù)據(jù)做出精確的提煉，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)資源信息共享的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

從上述中的財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與職能中可以看出，企業(yè)十分有必要將財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)。因此，企業(yè)的管理人員應(yīng)充分認(rèn)識管理會計(jì)對企業(yè)的發(fā)展作用，轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)作觀念，積極培養(yǎng)新型人才，創(chuàng)建企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心，為企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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