周耿杰

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)為提升運(yùn)營(yíng)能力開始重視會(huì)計(jì)的應(yīng)用。由此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)開始被逐漸重視，成為財(cái)務(wù)管理工作中的不可或缺的一部分。隨著會(huì)計(jì)工作的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)開始逐漸成為會(huì)計(jì)工作的引導(dǎo)者，且與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在較大的差別，無論是從工作性質(zhì)到服務(wù)對(duì)象或是信息狀況的獲取方式，兩者之間的差異性都極為明顯，本文將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)做出詳細(xì)的分析，提出兩者之間的區(qū)別，并提出兩者之間相關(guān)的融合途徑，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);區(qū)別;融合

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)開始在財(cái)務(wù)管理過程中重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，讓企業(yè)跟隨時(shí)代發(fā)展，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地?？梢哉f，正是因?yàn)槠髽I(yè)合理的應(yīng)用了會(huì)計(jì)管理，所以才為企業(yè)贏得了可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。如今財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開始逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中也有著不可或缺的作用，為讓兩種會(huì)計(jì)合作發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏，就需要找到合適的方式讓兩者進(jìn)行融合。企業(yè)信息化建設(shè)與體制的不完善，需要企業(yè)管理人員制定針對(duì)性的融合方式，并在融合過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出解決措施，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者在實(shí)際工作中的能力和水平，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在各個(gè)方面的不同

（一）會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)對(duì)象的不同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同在于兩者信息提供對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)相關(guān)投資決策及監(jiān)督提供相關(guān)信息，被稱之為“外部會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)主要工作是為企業(yè)內(nèi)部管理人員經(jīng)營(yíng)決策提供信息服務(wù)，被稱之為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。其次，兩者的工作側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)事實(shí)進(jìn)行匯總與記錄工作。管理會(huì)計(jì)雖然在制定經(jīng)營(yíng)決策過程中需要使用已發(fā)生信息，但卻不是為了說明過去的問題，而是以過去的信息作為預(yù)測(cè)和考評(píng)未來的依據(jù)。再次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重可證實(shí)性和貨幣性信息，因此對(duì)于數(shù)據(jù)的精確度要求極高。管理會(huì)計(jì)面對(duì)的信息多屬于未來性的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在未來發(fā)展過程中未知的影響因素較多，管理會(huì)計(jì)難以提供精確的數(shù)據(jù)信息，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象皆為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，基本信息同源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)皆是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分，都需要依賴企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)原始信息進(jìn)行相應(yīng)的工作，雖然兩者之間的工作側(cè)重點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象有差異，但是兩者卻存在一定的聯(lián)系。

基于上述表達(dá)我們可以看出兩者之間存在相同的工作職能，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升而工作;不同則在于兩者之間的信息提供對(duì)象、工作側(cè)重點(diǎn)、信息精確度。管理會(huì)計(jì)可對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的未來進(jìn)行評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目提供更好的發(fā)展方向，為領(lǐng)導(dǎo)者提供更好的決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的事實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，該信息的記錄能夠給管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)，因此，兩者之間能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充的發(fā)展。

（二）核算內(nèi)容的不同

企業(yè)管理會(huì)計(jì)可采集并未經(jīng)過核算的信息數(shù)據(jù)，但這并不影響管理人員對(duì)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用。管理人員可以通過管理會(huì)計(jì)所采集信息數(shù)據(jù)開展全面性分析，對(duì)數(shù)據(jù)信息的合理性進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果，降低企業(yè)變動(dòng)性強(qiáng)賬款所產(chǎn)生的使用風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)不同，但其工作目標(biāo)一致，皆為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益上的最大化。兩者在工作過程中相互補(bǔ)充，以此來提升企業(yè)的核算目標(biāo)的完成率。同時(shí)，需注意企業(yè)的歷史賬款要通過有計(jì)劃性的會(huì)計(jì)管理工作來開展，但是，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能只是匯總歷史賬款，在進(jìn)行該項(xiàng)工作過程中還是需要將管理會(huì)計(jì)放在主要位置開展歷史賬款分析工作。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)人員的基本要求不同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程不可或缺，兩種會(huì)計(jì)對(duì)于人員要求不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)工作，整個(gè)工作有明確且具體的流程。其工作重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的披露，因此會(huì)計(jì)人員的實(shí)際動(dòng)手操作能力要強(qiáng)，必須要仔細(xì)、認(rèn)真的填寫賬單，核對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

管理會(huì)計(jì)在工作過程中并沒有指定的工作流程，具有較高的靈活性，但是在進(jìn)行過程中不能違反相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律等規(guī)則制度，管理會(huì)計(jì)編制會(huì)計(jì)賬目表需要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。由于管理會(huì)計(jì)人員處理的會(huì)計(jì)工作并無具體流程，靈活度較高，所以管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求更高。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合方式

（一）利用信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)整理系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要收集企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的歷史項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)，并將其整理成報(bào)表的形式，讓相關(guān)管理人員進(jìn)行審批。管理會(huì)計(jì)工作需要分析數(shù)據(jù)報(bào)表中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所統(tǒng)計(jì)完成的歷史信息，全面分析企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)能力，并以報(bào)表的方式加以呈現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)收集數(shù)據(jù)的過程不同，方式不同，針對(duì)性不同，所以即使是相同的環(huán)節(jié)，兩者所收集的數(shù)據(jù)也會(huì)存在差異性。但是數(shù)據(jù)收集的主要素材來源都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的歷史數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)共享的方式，提升兩者在獲取數(shù)據(jù)過程中的準(zhǔn)確性，并利用先進(jìn)的信息化技術(shù)制定信息溝通平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源應(yīng)用。利用信息技術(shù)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目錄，整合兩者之間的信息，作為構(gòu)建全新的管理體系的基礎(chǔ)，讓兩者能夠?qū)崿F(xiàn)融合，助力企業(yè)發(fā)展。利用信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠在統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的查找工作，讓查詢更加便捷、高效，使得財(cái)務(wù)工作效率和水平都有所提高，也讓管理者更加了解企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，制定有針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）制定明確的會(huì)計(jì)制度建設(shè)基本原則

企業(yè)想要在實(shí)際工作實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，首先要建設(shè)明確的會(huì)計(jì)管理制度，制度需依照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則制度，在該框架之內(nèi)讓其充分發(fā)揮能力，開展高效工作。以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，并以企業(yè)財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)，制定符合市場(chǎng)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理制度。管理會(huì)計(jì)則可以利用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過程中，而不僅僅是在財(cái)務(wù)報(bào)表管理中，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用能力，讓管理會(huì)計(jì)能夠更好的約束企業(yè)財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作人員工作過程要充分的理解管理會(huì)計(jì)，以及兩者之間融合的重要性。企業(yè)需要跟隨市場(chǎng)變化及企業(yè)不同階段的管理，加大管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的應(yīng)用力度，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立責(zé)任制，合理地劃分管理財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)資源調(diào)動(dòng)合理化，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)工作開展的控制力

企業(yè)在制度建設(shè)中的控制能力要加強(qiáng)，才能從根本出發(fā)，避免制度不完善所導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，以合理的內(nèi)部控制建設(shè)工作為基礎(chǔ)，找出企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)中存在的問題，建立針對(duì)性管理機(jī)制。管理層需對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管加以重視，比如以內(nèi)部構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的方式，提升會(huì)計(jì)工作管控能力，讓企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)工作能夠順利進(jìn)行，確保后續(xù)工作的展開。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能差異要明確化，避免預(yù)算和核算之間產(chǎn)生問題。企業(yè)可以在內(nèi)部制定相關(guān)部門，重點(diǎn)針對(duì)會(huì)計(jì)工作控制工作，以此來提升兩者的工作能力。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，首先便要穩(wěn)定內(nèi)部會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合工作必須要重視，確保企業(yè)人員能夠獲得有效的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，支持管理者的發(fā)展決策。管理人員需要在實(shí)際工作過程中運(yùn)用兩者之間的差異，并利用信息技術(shù)讓兩者進(jìn)行深度融合，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借助管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)完善企業(yè)信息系統(tǒng)，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，獲得高效益和長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁瀟.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與融合[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019 （28）：135-136.

[2]楊承彬.試析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的異同及融合[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019 （28）：156-157.

[3]劉愛東.新媒體環(huán)境下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27 （28）：198-199.