王旻雅

摘要：管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有信息的合理利用，實(shí)現(xiàn)與其他一些財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各種不同類型活動(dòng)的有效結(jié)合，這樣可以為決策等提供準(zhǔn)確有效的依據(jù)和信息作為支持，在地勘單位中具有非常重要的影響和作用。本文針對(duì)地勘單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的情況進(jìn)行分析，為管理會(huì)計(jì)的有效落實(shí)提供保障。

關(guān)鍵詞：地勘單位;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用措施

會(huì)計(jì)是各個(gè)行業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中非常重要的部門，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益有效增長(zhǎng)的必要前提條件。管理會(huì)計(jì)則是會(huì)計(jì)當(dāng)中非常重要的一部分，管理會(huì)計(jì)的存在主要是為了給單位內(nèi)部的管理提供一定的服務(wù)。管理會(huì)計(jì)在日常工作過(guò)程中，其主要是通過(guò)對(duì)各種不同類型信息的有效利用，與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行有效結(jié)合，這樣可以在單位的各種不同類型決策、評(píng)價(jià)等活動(dòng)中發(fā)揮出自身的作用價(jià)值。

一、地勘單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各大領(lǐng)域的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)普遍比較良好，受到了人們的廣泛關(guān)注和重視，尤其是在我國(guó)當(dāng)前的地勘單位管理過(guò)程中，其整體發(fā)展前景比較良好。尤其是管理會(huì)計(jì)在其中科學(xué)合理的利用，可以為地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)打下良好基礎(chǔ)，但是在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在具體開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)存在缺乏認(rèn)識(shí)、應(yīng)付了事甚至是走形式化路線的情況。我國(guó)地勘單位是在經(jīng)濟(jì)時(shí)期背景下逐漸形成，所以很多地勘單位在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，仍然將事業(yè)單位的性質(zhì)保留下來(lái)。由于受到歷史的影響，所以很多單位的領(lǐng)導(dǎo)人員或者是內(nèi)部工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在一定的偏差，很多工作人員并沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。雖然在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多地勘單位都開(kāi)始逐漸進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度引入到自己的管理體系當(dāng)中，但是這種引入更多的是一種“跟風(fēng)”現(xiàn)象，就是你的企業(yè)有，我的企業(yè)也必須要有[1]。

（二）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)在地勘單位中的有效落實(shí)，要想取得良好的效果，就必須要保證實(shí)施效果。通常管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果都會(huì)與管理會(huì)計(jì)工作人員自身的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能水平等產(chǎn)生聯(lián)系?，F(xiàn)階段，專業(yè)人才正處于嚴(yán)重匱乏的狀態(tài)，這也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法得到有效落實(shí)的根本原因之一。管理會(huì)計(jì)本身就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)科當(dāng)中非常重要的一門，由于該學(xué)科具有一定的特殊性，所以對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，對(duì)人才的整體要求普遍比較高。凡是從事管理會(huì)計(jì)的工作人員，不僅其自身要具有非?；A(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容，而且還要對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度等進(jìn)行熟悉。與此同時(shí)，還要對(duì)地勘單位本身的一些經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)進(jìn)行了解，尤其是在對(duì)一些特殊的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，還要具備非常良好的計(jì)算機(jī)知識(shí)和技術(shù)，這樣才能夠?qū)ぷ魅藛T起到良好的監(jiān)督和管理作用[2]。由此可以看出，管理會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展時(shí)，對(duì)工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能要求普遍比較高，但是我國(guó)現(xiàn)階段在從事這一方面的人才數(shù)量比較少，已經(jīng)呈現(xiàn)出一種供不應(yīng)求的狀態(tài)。

二、地勘單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體措施

（一）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

地勘單位在推進(jìn)和落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，為了可以保證推進(jìn)的效果，就必須要結(jié)合實(shí)際要求，積極采取有針對(duì)性的措施，保證財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平可以得到強(qiáng)化。與此同時(shí)，還要引導(dǎo)工作人員可以真正的意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，這樣才能夠激發(fā)起員工在日常工作過(guò)程中的積極性和主動(dòng)性。地勘單位作對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)化的時(shí)候，要意識(shí)到人為因素在其中的重要作用。除此之外，還要保證財(cái)務(wù)管理人員在日常工作過(guò)程中，可以真正深入到企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)各種不同類型的業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)、實(shí)施流程等進(jìn)行綜合分析和深入研究。同時(shí)，還可以根據(jù)實(shí)際要求，將其中的內(nèi)部工作全部都進(jìn)行有針對(duì)性的拓展，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，促使工作人員自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平可以得到有效提升[3]。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身存在著一定的差異性，所以在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，要根據(jù)實(shí)際情況的不同，對(duì)工作人員開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)工作人員與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員之間具有非常明顯的不同之處，體現(xiàn)在各個(gè)方面。首先，在工作部門方面，管理會(huì)計(jì)主要是指財(cái)務(wù)部與非財(cái)務(wù)部。如果是從微觀的角度出發(fā)對(duì)其進(jìn)行分析，那么可以將其劃分為運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)和非運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)。如果是從大數(shù)據(jù)宏觀的角度出發(fā)對(duì)其進(jìn)行分析，那么任何人都可以被看作是管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是指財(cái)務(wù)部以及財(cái)務(wù)共享中心的專業(yè)從業(yè)人員。其次，從工作內(nèi)容角度出發(fā)對(duì)兩者進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)過(guò)程人員需要對(duì)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)以及戰(zhàn)略等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)的真實(shí)成本、利潤(rùn)以及投資機(jī)會(huì)等進(jìn)行客觀的判斷和分析。而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其主要的工作內(nèi)容就是財(cái)務(wù)記賬、核算以及財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的獲取和利用。除此之外，在技術(shù)重點(diǎn)方面，管理會(huì)計(jì)通常要保證戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的合理性，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利益與外部利益的協(xié)同發(fā)展，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則要保證財(cái)務(wù)報(bào)告在制定和落實(shí)時(shí)的合規(guī)性。

（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系

對(duì)于地勘單位而言，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者是管理會(huì)計(jì)工作人員，在日常工作過(guò)程中都必須要嚴(yán)格按照國(guó)家提出的基本要求、規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行，同時(shí)還要制定和落實(shí)符合實(shí)際要求的制度體系，保證該制度在實(shí)踐中的有效落實(shí)。尤其是在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際要求，同時(shí)還要與規(guī)章制度進(jìn)行結(jié)合，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善和優(yōu)化。在該制度的應(yīng)用過(guò)程中，要能夠適應(yīng)地勘單位在發(fā)展過(guò)程中的新形勢(shì)要求。特別是在體系的構(gòu)建和完善過(guò)程中，要對(duì)其中會(huì)影響到體系應(yīng)用效果的各種不同類型因素進(jìn)行分析和處理。這樣做的根本目的是為了保證在實(shí)踐中可以形成一套具有科學(xué)性和合理性的管理政策體系，這樣對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的水平提升而言，也具有實(shí)質(zhì)性意義。如圖1所示。

（三）推進(jìn)和落實(shí)地勘單位財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)和具體應(yīng)用

地勘單位在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)與信息化系統(tǒng)進(jìn)行了有效結(jié)合。通過(guò)信息化系統(tǒng)在其中科學(xué)合理的構(gòu)建和利用，可以保證地勘單位各項(xiàng)工作在具體應(yīng)用時(shí)的有效性，同時(shí)還可以通過(guò)該系統(tǒng)在實(shí)踐中的有效應(yīng)用，可以促使地勘單位本身的經(jīng)濟(jì)效益可以得到有效提升。但是在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)在實(shí)踐中由于受到地勘經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，導(dǎo)致地勘單位很難在信息化建設(shè)方面投入過(guò)多的精力、資金或者是人力來(lái)給予維持。很多地勘單位在日常操作過(guò)程中，更多的是存在信息化管理水平低、工作人員能力存在問(wèn)題等現(xiàn)象。所以對(duì)于地勘單位而言，在對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行具體應(yīng)用的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)力度進(jìn)行不斷擴(kuò)大，同時(shí)還要引進(jìn)相對(duì)應(yīng)的配套設(shè)施。這樣不僅可以保證每一項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都可以真正有效的落到實(shí)處，而且還可以保證信息在應(yīng)用時(shí)的有效性和準(zhǔn)確性。

三、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在地勘單位中具有非常重要的影響和作用，管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施效果，將會(huì)直接影響到地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益。由此可以看出，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，其根本目的就是為了實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)營(yíng)水平的有效提升，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升提供有效保障。

參考文獻(xiàn)：

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