趙振俠

摘要：在當(dāng)前這個(gè)時(shí)期，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平同以往相比較，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，人們的生活水平和以往相比較，已經(jīng)獲得了十分巨大的改觀。在這樣的情況下，不可避免的，人們對(duì)于房屋建筑也提出了更高的要求和期待。采取什么樣的方式和辦法來(lái)讓房屋建設(shè)的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)必要的提升，已經(jīng)成為一個(gè)刻不容緩的關(guān)鍵問(wèn)題?；谏鲜龅脑?，本文結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就房屋工程施工質(zhì)量管理與控制進(jìn)行了分析和思考，并提出了自己的看法和觀點(diǎn)，通過(guò)和各位進(jìn)行分享，希望能夠給各位帶來(lái)一些指導(dǎo)和幫助。

關(guān)鍵詞：房屋工程;施工質(zhì)量;管理與控制

1 房屋施工質(zhì)量管理的意義

所謂房屋工程的建設(shè)，顧名思義就是指在對(duì)房屋進(jìn)行施工的時(shí)候，所需要開(kāi)展的勘察、規(guī)劃以及設(shè)計(jì)等一系列的工作。開(kāi)展此項(xiàng)工作的主要目的就是為了能夠給居民提供更加舒適的生活地點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程之中，主要的建設(shè)對(duì)象可以概括為居民住宅、文教建筑以及公共建筑等等。在目前這個(gè)階段，我們國(guó)家建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也相應(yīng)的變得越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程之中，逐漸受到國(guó)內(nèi)建筑質(zhì)量的要求以及國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所施加的雙重壓力，在這樣的情況下，為了能夠妥善的化解外界壓力，提升房屋的工程質(zhì)量就成為了一個(gè)關(guān)鍵舉措。只有這樣，才可以從根本上確保工程的質(zhì)量契合人們的實(shí)際需求，進(jìn)而為國(guó)家和城市的發(fā)展更好的貢獻(xiàn)力量。

另外，我們國(guó)家的市場(chǎng)運(yùn)行的環(huán)境正在逐漸的得到優(yōu)化，人們的經(jīng)濟(jì)收入同以前相比較，已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，面對(duì)這樣的情況，就對(duì)生活的場(chǎng)所提出了更高的要求，相關(guān)的人員在對(duì)房屋質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候，管理工作的有效性是施工的重要組成部分，和房屋的建設(shè)質(zhì)量以及最終的完成水平存在著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。在推進(jìn)城市化進(jìn)程的時(shí)候，城市建筑房屋的建設(shè)，一方面要企業(yè)城市發(fā)展的實(shí)際需求，另一方面也要提高自身的質(zhì)量。然而，在這個(gè)環(huán)節(jié)之中，某些不法建筑企業(yè)為了能夠追求不法的經(jīng)濟(jì)效益，在開(kāi)展施工的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)工程的周期進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，導(dǎo)致施工計(jì)劃存在著相當(dāng)大的疏漏。甚至在某些嚴(yán)重的情況下，還存在著偷工減料的行為，給我們國(guó)家的建筑行業(yè)和人民的安居樂(lè)業(yè)帶來(lái)了十分嚴(yán)重的負(fù)面影響。為了能夠從源頭上杜絕上述問(wèn)題的存在，建筑企業(yè)在施工的時(shí)候，務(wù)必要投入更多的精力去對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化和監(jiān)督，保證房屋質(zhì)量和人們的心理預(yù)期相符合。對(duì)房屋質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督，不僅可以讓房屋的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)一定程度的提高，還有利于建筑領(lǐng)域獲得更加良好的發(fā)展，具有一舉兩得的關(guān)鍵作用。

2 當(dāng)前房屋建設(shè)之中存在的問(wèn)題

2.1 管理人員素質(zhì)不佳

住宅建設(shè)工程施工監(jiān)理作為中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，其具備專業(yè)化以及社會(huì)化的特征。在業(yè)主對(duì)其委托的情況下，監(jiān)理工作人員能夠充分的利用自身技能，來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對(duì)施工合同進(jìn)行必要的審查，通過(guò)這樣的方式，來(lái)保證工程建設(shè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)可以完全落實(shí)。基于施工監(jiān)理工作自身的特點(diǎn)，其在建設(shè)工程的全過(guò)程都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一道工序都有著嚴(yán)格的要求。然而，在當(dāng)前的情況下，盡管我們國(guó)家建筑行業(yè)獲得了蓬勃的發(fā)展，但是施工管理體系并沒(méi)有做到盡善盡美，還存在著進(jìn)一步提升的空間。在對(duì)房屋建筑施工過(guò)程進(jìn)行管理的時(shí)候，不規(guī)范以及不科學(xué)的情況依舊十分普遍，這樣的情況給工程的施工質(zhì)量以及施工效率造成了嚴(yán)重的打擊。除此以外，由于許多企業(yè)對(duì)于施工管理的認(rèn)識(shí)存在著十分錯(cuò)誤的認(rèn)知，對(duì)于質(zhì)量控制工作投入了更多的精力，這是不科學(xué)的，特別是在安全施工管理這個(gè)步驟上，缺乏健全的體制和標(biāo)準(zhǔn)，很難讓施工監(jiān)管的作用完全發(fā)揮出來(lái)。最后，在開(kāi)展監(jiān)理工作的時(shí)候，由于一部分監(jiān)理工作人員對(duì)于自身工作的重要程度還沒(méi)有做到足夠的了解和掌握，在實(shí)際開(kāi)展工作的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)其保持足夠的關(guān)注，從而導(dǎo)致落后于與法律規(guī)范和社會(huì)發(fā)展的要求，其監(jiān)理的手段缺乏有效性，影響了工程監(jiān)理工作的高質(zhì)量進(jìn)行。

2.2 管理制度不完善

在對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，管理制度不完善同樣是困擾建筑企業(yè)的一個(gè)重要問(wèn)題。比如安全措施的實(shí)施和有關(guān)設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)發(fā)展存在著脫節(jié)的情況。到目前為止，關(guān)于設(shè)計(jì)以及施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)出臺(tái)，但是涉及安全的政策卻不是特別的多。管理和操作等多層次的教育培訓(xùn)考核機(jī)制尚未建立，建筑參建各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、一線工人的技術(shù)培訓(xùn)系列工作未開(kāi)展;操作工人的工作作業(yè)證書(shū)培訓(xùn)考核尚未理順。另外，這副對(duì)于檢查隊(duì)伍的安排也存在著諸多不合理的情況，比如，某些建筑項(xiàng)目的施工監(jiān)理人員存在不足，僅僅安排兩人組成檢查小組。而那些較小的團(tuán)隊(duì)，在開(kāi)展監(jiān)理工作的過(guò)程中，由于監(jiān)理人員的自身能力存在不足，往往只是單純的進(jìn)行簡(jiǎn)單的抽樣檢查，這樣的情況就導(dǎo)致監(jiān)理工作往往流于表面，起不到一定的實(shí)質(zhì)作用。建筑管理體系是確保建筑施工部門(mén)在施工過(guò)程中保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵舉措，在實(shí)際施工的時(shí)候，如果質(zhì)量管理體系存在著某些漏洞，在實(shí)際工作的時(shí)候，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致某些部門(mén)利用這些漏洞，來(lái)獲取不法收入，給建筑項(xiàng)目的質(zhì)量造成損害?？偠灾?，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前所使用的管理體系，需要改善的情況依舊十分的多。

3 提高管控質(zhì)量的措施

3.1 提高施工單位的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)工程的重視程度

為了能夠讓工程質(zhì)量的管理水平實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的提升，最為關(guān)鍵的一個(gè)步驟就是要提升相關(guān)人員對(duì)于此項(xiàng)工作的重視程度，并讓管理人員深刻的了解這項(xiàng)工作的深刻意義，了解若是房屋施工質(zhì)量不滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)對(duì)最終的建設(shè)帶來(lái)不可估量的損害。在這樣的情況下，構(gòu)建管理人員培訓(xùn)上崗機(jī)制，就具有至關(guān)重要的作用。除了該項(xiàng)工作之外，還需要對(duì)施工人員的能力進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)讓它們的實(shí)際操作能力和施工水平獲得全方位的提高。結(jié)合我們國(guó)家施工建設(shè)從業(yè)人員的實(shí)際情況來(lái)看，從業(yè)人員的自身素養(yǎng)往往不是特別的高，在實(shí)際工程建設(shè)環(huán)節(jié)之中，這些人員在操作某些機(jī)器和設(shè)備的時(shí)候，往往不能夠嚴(yán)格的遵循安全操作規(guī)范。面對(duì)這樣的情況，在實(shí)際工作的時(shí)候，建設(shè)部門(mén)也應(yīng)該投入更多的精力去對(duì)施工人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)進(jìn)行鍛煉，強(qiáng)化他們的施工能力和水平。比如，可以要求相關(guān)的施工人員持證上崗，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)，通過(guò)這樣的辦法，來(lái)創(chuàng)建一支專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、文化知識(shí)扎實(shí)等施工人員隊(duì)伍。

3.2 完善管理制度

在工程建設(shè)環(huán)節(jié)之中，不管是施工方還是建設(shè)方，都需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。面對(duì)這樣的情況，在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行控制的時(shí)候，建設(shè)部門(mén)應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，來(lái)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。工作人員不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度情況進(jìn)行控制，在建筑項(xiàng)目的招標(biāo)工作之中，建筑企業(yè)也應(yīng)該加以嚴(yán)格的把控。與此同時(shí)，政府也應(yīng)該投入更多精力去對(duì)建筑監(jiān)理人員進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)監(jiān)理法制加以嚴(yán)格化和規(guī)范化的管理，從而讓監(jiān)理工作的違法行為和不作為行為都做到盡可能的杜絕。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在目前的情況下，工作人員在對(duì)房屋建筑進(jìn)行施工的時(shí)候，務(wù)必要采取合理的措施，不斷的強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的效果，對(duì)房屋建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該采取嚴(yán)密的措施加以保障。此外，還需要對(duì)相關(guān)人員的操作行為加以規(guī)范，以此來(lái)確保房屋建筑質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)都滿足實(shí)際的要求。最周，還需要設(shè)立監(jiān)督管理部門(mén)，來(lái)強(qiáng)化建筑施工過(guò)程中的監(jiān)管力度。

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