劉芳

摘要：房建工程施工作業(yè)中，若沒有做好現(xiàn)場的有效管理，極易出現(xiàn)各類質(zhì)量問題和安全事故，影響著工程的效益，因此要做好嚴(yán)格把控。在施工管理中，受到生產(chǎn)模式的發(fā)展變化，現(xiàn)場施工技術(shù)的應(yīng)用管理有了很高要求，如何強(qiáng)化施工現(xiàn)場技術(shù)管理，還需要行業(yè)人員加強(qiáng)研究和探索。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工現(xiàn)場;技術(shù)管理;現(xiàn)狀;應(yīng)對措施

建筑工程有著復(fù)雜性的特點(diǎn)，一項(xiàng)工程的完成集合了設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)間都是有著直接聯(lián)系的，上游環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量也會影響著下游環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，所以需要嚴(yán)格把控每個環(huán)節(jié)的施工活動，故管理必不可少。建筑工程的施工技術(shù)以現(xiàn)場施工管理是影響工程質(zhì)量的兩個重要因素，施工技術(shù)決定建造質(zhì)量，現(xiàn)場施工管理保障施工技術(shù)的有序開展。

1 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

施工技術(shù)管理是指對于在建筑施工中所用到的各種復(fù)雜工藝開展相應(yīng)的管理工作，以保證施工技術(shù)的有序科學(xué)開展。施工技術(shù)會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)不斷優(yōu)化施工技術(shù)，改進(jìn)現(xiàn)場施工技術(shù)管理，使得對于項(xiàng)目目標(biāo)的施工能夠有序開展，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的科學(xué)進(jìn)行，從實(shí)現(xiàn)對建造質(zhì)量與控制建設(shè)工期的把握。

2 建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 缺少完善的施工技術(shù)制度體系

健全的制度體系，明確規(guī)定了管理中的各項(xiàng)工作，使之合理、有據(jù)可依。在應(yīng)用建筑工程施工技術(shù)時，管理體制能對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和控制，保證工程質(zhì)量。但從現(xiàn)實(shí)情況來看，企業(yè)缺少完善的施工技術(shù)制度體系的情況普遍，這導(dǎo)致問題叢生：在施工時，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)未得到落實(shí);施工單位權(quán)責(zé)不明，問題出現(xiàn)則無人問津，甚至出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象;施工單位為了節(jié)約成本存在僥幸心理，并未按要求設(shè)置消防設(shè)施;施工人員沒有明確的任務(wù)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”成為常態(tài);施工的檢驗(yàn)工序無法順利進(jìn)行……對施工技術(shù)缺乏有效的制度管理，為工程的質(zhì)量問題埋下了“不定時”炸彈。

2.2 缺少有效的施工技術(shù)管理監(jiān)督手段

建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要有組織、有結(jié)構(gòu)地進(jìn)行管理。但即使管理體制優(yōu)越，若沒有相應(yīng)的監(jiān)管，管理體制仍會形同虛設(shè)，在施工時難免讓人鉆空子。當(dāng)前施工技術(shù)管理的監(jiān)督環(huán)節(jié)較為薄弱，施工單位沒有建立完善的監(jiān)督體系，甚至幾乎沒有監(jiān)督管理這項(xiàng)工作，原因之一是企業(yè)的組織架構(gòu)較為混亂，人員交叉多，難以實(shí)施有效的監(jiān)管機(jī)制。監(jiān)管人員缺乏必要的監(jiān)管措施和手段，也缺少監(jiān)管意識，對于出現(xiàn)的問題“不敢管”“不愿管”，害怕得罪人。完全依賴施工員遵守制度的“自覺性”是不夠的，還要合理利用好監(jiān)管這雙眼睛，為工程實(shí)施保駕護(hù)航。

2.3 管理工作落實(shí)力度需要加強(qiáng)

施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作的落實(shí)，除了要做好技術(shù)運(yùn)用和工藝運(yùn)用等的控制外，還需要圍繞人員和機(jī)械設(shè)備等，采取強(qiáng)有力的措施，最大程度上保障技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)對房建工程建設(shè)質(zhì)量的有效控制。目前來說，受到技術(shù)管理資源和其他因素的影響，管理工作的落實(shí)方面，存在著各類問題，比如落實(shí)不到位等，要加以完善，提高施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的價值。

3 房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理策略

3.1 加強(qiáng)對工作人員的管理

首先，對于工人來說，在工作的過程中應(yīng)該注意施工技術(shù)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)性，確定自己對施工技術(shù)的理解，了解在施工中可能遇到的問題，加強(qiáng)細(xì)節(jié)工作上的質(zhì)量問題，如果遇到不懂的問題，要及時對有關(guān)人員進(jìn)行咨詢。對于技術(shù)管理人員來說，應(yīng)該加強(qiáng)在施工現(xiàn)場的管理工作，提高自己的服務(wù)意識，認(rèn)識到平時工作中的不足，多進(jìn)行工程現(xiàn)場的巡視，加強(qiáng)與工人之間的有效溝通，在平時，也應(yīng)該通過培訓(xùn)等活動來提高自身的能力范圍，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作中的提升。

3.2 做好材料管理工作

在施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)該對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，確定施工技術(shù)對應(yīng)的材料，做好現(xiàn)場材料的調(diào)度工作，確定材料應(yīng)用過程中的準(zhǔn)確性。在平時的管理中，也應(yīng)該加強(qiáng)對材料性能的了解，確定材料的存儲環(huán)境。除此之外，管理人員還要在材料應(yīng)用之前對其進(jìn)行二次檢驗(yàn)，從多個方向上保證材料質(zhì)量上的合格性。

3.3 完善施工技術(shù)管理體系

房建工程施工現(xiàn)場管理工作具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性特點(diǎn)，技術(shù)管理工作和其他管理工作存在著緊密的聯(lián)系，若想實(shí)現(xiàn)對技術(shù)應(yīng)用效果的全面把控，要注重完善技術(shù)管理體系，通過構(gòu)建完善的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全面把控，保證技術(shù)的應(yīng)用價值實(shí)現(xiàn)。需要注意的是，要積極面向生產(chǎn)發(fā)展變化，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，及時更新施工技術(shù)，提高施工作業(yè)人員的能力水平，使其能夠掌握技術(shù)應(yīng)用的要點(diǎn)和效果控制措施，實(shí)現(xiàn)對技術(shù)應(yīng)用價值的有力把控。

3.4 落實(shí)技術(shù)交底制度

當(dāng)前房建工程施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工制度，同時施工現(xiàn)場的綠色環(huán)保要求不斷提高，因此帶動著很多綠色施工技術(shù)和新型技術(shù)的應(yīng)用，增加了施工現(xiàn)場技術(shù)應(yīng)用管理的難度，因此要制定完善的技術(shù)交底制度，并且要認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，實(shí)現(xiàn)對技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量和效果的把控。施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員要認(rèn)真履職，嚴(yán)格按照技術(shù)交底制度要求，做好施工前的技術(shù)要點(diǎn)交待工作，保證施工作業(yè)的質(zhì)量與安全。技術(shù)交底工作中，積極應(yīng)用信息化技術(shù)，提高交底的效果，使得工作人員能夠清晰有效地接受技術(shù)要點(diǎn)信息，強(qiáng)化對技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的把控，保障施工技術(shù)的應(yīng)用價值，實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)。

3.5 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，現(xiàn)場管理工作的開展也是為了保證施工的質(zhì)量。施工管理的主要內(nèi)容包括對施工工藝的選擇、施工材料的管理。施工工藝的不同，出現(xiàn)的建造效果也不同，在進(jìn)行施工工藝選擇時應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工技術(shù)的具體要求，選用合適的工藝。施工材料的管理，施工材料的選用會影響建筑整體的質(zhì)量，因此為了保證建造施工的質(zhì)量，選用合適的材料則是至關(guān)重要，可對材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，來判斷材料的合格與否。此外，對于建造設(shè)備需要進(jìn)行妥善的維護(hù)與保養(yǎng)，有利于建造工作進(jìn)行。

3.6 優(yōu)化建筑工程施工的監(jiān)督管理機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量和安全，是施工得以順利進(jìn)行的基本前提。將施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)、各個關(guān)鍵工藝等落實(shí)到位，加強(qiáng)工作程序的管理，才能保障建筑工程的質(zhì)量和安全。要使規(guī)定真正落到實(shí)處，就需要制定專門的監(jiān)督管理機(jī)制，由監(jiān)督管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施。監(jiān)督管理人員需了解建筑行業(yè)，清楚每個人的職責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，能立即實(shí)施“責(zé)任到人”制度;要對各個施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管力度，檢查操作是否符合規(guī)定，對那些違規(guī)行為隨時叫停，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。在出現(xiàn)問題時，協(xié)調(diào)和組織好人力、物力、技術(shù)等，盡可能地創(chuàng)造條件解決問題，使得工程能在計(jì)劃的時間內(nèi)交付，從而確保工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，房建工程是建筑工程中的重要組成部分，在房建工程的施工現(xiàn)場中，有關(guān)人員應(yīng)該明確技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容，找到影響技術(shù)管理工作的因素，通過對現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行剖析，從而積極尋找有效的解決措施，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉杰.簡析房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J].門窗，2019（19）：44-45.

[2]鄧正友.精細(xì)化管理模式在房建施工管理中的應(yīng)用[J].居業(yè)，2019（06）：162-163.

[3]劉家麟.簡析房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（05）：135.