李墨

摘要：近些年來，隨著人們醫(yī)療需求的不斷增加，醫(yī)院的基建項目越來越多，許多醫(yī)院在擴建的過程中開展了許多基建維修項目，有效地改善了醫(yī)院的診療環(huán)境與醫(yī)療效果。但是在醫(yī)院這些基建維修項目中，許多項目的管理工作中存在一定的問題，并且體現(xiàn)出了投資大、收效慢、項目施工時間長的特點，在一定程度上也影響了醫(yī)院的建設與進一步發(fā)展。因此，文章針對醫(yī)院基建維修項目的科學管理進行探討分析，著重分析當前存在的問題，并探究相應的解決措施，旨在為醫(yī)院的進一步建設奠定基礎。

關鍵詞：醫(yī)院基建工程;進度;質量控制

1 引言

在醫(yī)院基礎建設中，施工現(xiàn)場的管理質量和整個施工項目的質量緊密關聯(lián)，所以施工現(xiàn)場的管理人員應全面建立有效的管理機制，確保項目實施能夠得到有效管控。

2 醫(yī)院建設工程施工影響因素

2.1 建設用材的影響

醫(yī)院建設工程施工過程中，施工單位需要合理選用施工材料，為了提高醫(yī)院建設工程質量，醫(yī)院需要根據施工標準選擇施工材料。如果施工方忽略了工程質量要求，過于重視施工成本，在施工建設過程中一味的選擇廉價的材料，則無法滿足工程標準要求。醫(yī)院建設工程在選擇施工材料的過程中，如果沒有根據工程標準檢測生產機器，會直接影響到醫(yī)院建設工程質量，同時也會影響到工程進度。

2.2 施工人員的影響

醫(yī)院建設工程施工過程中利用的材料直接影響到工程質量，此外施工人員因素也有著較大的影響，施工人員如果利用不合格的施工技術，會直接影響到醫(yī)院建設工程質量。如果施工人員的整體素質比較低，也會影響到醫(yī)院建設工程施工質量，因此醫(yī)院建設單位需要注重施工人員的影響，采取合適的措施提高施工人員的整體素質。

2.3 現(xiàn)場管理的復雜性

對醫(yī)院基建工程而言，現(xiàn)場管理非常重要。盡管目前我國的建筑施工技術取得了很大的進步，但建筑工程現(xiàn)場施工管理制度方面還存在很大的不足。在現(xiàn)場施工管理過程中，部分管理工作人員工作散漫，降低了現(xiàn)場管理效率。因此，需要建立健全和完善現(xiàn)場施工管理制度，讓科學有效的管理制度為現(xiàn)場管理保駕護航。

3 醫(yī)院基建項目施工進度和質量控制措施

3.1 制訂完善項目進度計劃

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，項目種類也逐漸增多，這就加大了施工的難度系數，同時隱藏在施工中的問題逐漸暴露，直接影響了施工進度和質量。影響進度和質量的因素有很多，比如資金、制度以及施工管理系統(tǒng)等。為了讓施工進度和質量得到保障，施工單位應當制訂一套完善的項目進度計劃，而進度計劃要結合自身的實際情況而定，因為只有科學合理地制訂計劃，才能確保整體項目正常有序運行。此外，還應當確保進度計劃的科學合理性。這就要對各級部門內部工作人員的工作內容進行確定，使其認識到自身應當承擔的責任與義務，這是推動施工作業(yè)順利有序進行的關鍵，能從根本上消除影響施工進度和質量的因素，實現(xiàn)提高建筑工程項目施工質量的目的。

3.2 加強對施工設備的管理

施工設備是建筑工程的關鍵，對機械設備的有效利用可以大大提高工作的效率，加快工程進度，節(jié)省人力成本，保障工程質量，所以要加強對建筑施工設備的管理工作。在建筑設備中，對塔吊的管理尤為重要。因為塔吊在建筑工程中扮演著重要的角色，同時又屬于高危作業(yè)，塔吊的操作人員必須是經驗豐富并且受過專業(yè)的培訓，塔吊設備在作業(yè)之前，必須經過詳細的檢查，確保性能的安全性。對塔吊的嚴格管理，不僅是為了保證工程質量，也是為了保障操作人員的生命健康，不容忽視。另外，還應該制定相應的工作制度，實行崗位責任制，對于施工設備，最好由專人管理，權責清晰，對設備的使用登記備案，做到第一時間找到責任人，保障施工的順利進行，把危險系數降到最低。

3.3 確保項目施工資金安全

隨著國民經濟的快速增長，建筑工程行業(yè)規(guī)模也迅速擴大，同時內部組織結構也在發(fā)生著變化，對資金的需求量變得越來越大。而資金又是推動施工作業(yè)順利進行的重要基礎，其資金管理水平的高低將直接影響施工進度和質量。因此，為了保障施工進度和質量，施工單位還應當制訂相應的資金需求計劃。首先，要結合實際的工程建設需求制訂資金管理計劃，確保所設立的計劃滿足工程建設需求;還應當對計劃進行定期評估，評估其對工程進度管理和質量管理是否有促進作用，以便對資金需求計劃進行適當調整。其次，要加強對正在進行的建設所需資金的管理，確保資金被合理使用，進一步提高資金使用效率。對于施工作業(yè)過程中不能避免的問題也要制定預備方案，以確保資金得到有效的管控，從而全面提高工程項目施工質量，促進建筑行業(yè)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 管理材料采購質量

醫(yī)院建設工程比較復雜，用料過程比較繁雜，因此醫(yī)院需要嚴格把控材料采購環(huán)節(jié)，材料質量直接關系到醫(yī)院建設工程質量。在采購材料的過程中，醫(yī)院需要結合工程實際情況，建立物品采購清單，對比供應商的質量，最終選擇優(yōu)質的供應商，醫(yī)院需要和供應商簽訂協(xié)議，保障工程材料的質量，避免日后材料發(fā)生問題引發(fā)爭議。醫(yī)院需要記錄每一次的進貨清單，準備好每一次施工活動的記錄單，及時記錄施工中遇到的情況，利用可靠的數據，向上級及時匯報工程情況。

3.5 提高施工人員的綜合素質

施工人員的綜合素質問題也會導致施工過程質量不達標，所以，需要通過有效的方法來解決這一問題，從而有效避免發(fā)生質量問題事件：（1）基建施工需要培訓施工人員，提升其專業(yè)技術水平與質量意識;（2）加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，從而規(guī)范施工人員的施工技術?，F(xiàn)場施工管理的目的其實是切實提升施工人員的綜合素質，所以，需要不斷強化其思想政治與職業(yè)道德教育，激發(fā)其工作熱情。在施工時還要注意硬性管理舉措，并不斷優(yōu)化崗位責任制，對問題人員及時進行處罰，確保能夠有效約束施工人員。

3.6 合理配置各類資源

醫(yī)院在編制項目計劃的過程中，需要綜合考慮勞動力的素質能力和合同工期以及機械完好程度等，這樣才可以順利落實進度計劃，實現(xiàn)預期目標。在進度編制過程中需要發(fā)揮工程網絡設計技術，整理工程工序邏輯關系，突出關鍵線路，優(yōu)化醫(yī)院建設工程的資源。結合施工進度計劃的實施情況，合理調度和配置資源，有效控制醫(yī)院建設工程施工進度，結合進度基本要求，可以適當地減少高峰期機械數量和工作人員的數量，減少混凝土生產規(guī)模，滿足施工進度編制要求。

4 結語

綜上所述，隨著國民經濟的快速發(fā)展，人們生活水平和質量也得到了提高，而隨著建筑工程種類的增多，隱藏在內部的問題也逐漸顯露出來。這就需要施工單位采取有效措施解決問題，制定完善的項目進度計劃和質量控制體系，并創(chuàng)新質量管理方法和加強施工人員技能培訓，確保項目施工資金安全，從而可以在激烈的市場競爭環(huán)境中占據一席之地，推動我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展和進步。

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