興業(yè)銀行私人銀行部總經(jīng)理? 戴敘賢

理財子公司把理財業(yè)務帶入一個全新發(fā)展平臺

對于現(xiàn)在的高凈值客戶，我們傾向于堅持和引導客戶接受一種當期與長期均衡的策略，尤其是這次疫情出現(xiàn)之后，會對國內居民未來的生活模式產生比較大的變化，對于高凈值客戶在財富管理尤其是資產配置方面，應該也會產生變化，并且可能會加速國際化。

諾亞控股董事局主席兼CEO 汪靜波

離開舊跑道，邁入新賽場

2019年的發(fā)生，對諾亞戰(zhàn)略選擇有著深遠的意義，管理團隊重新回到源頭，聆聽員工和客戶的聲音，理解市場真正的需求;更多的去思考未來5～10年的公司愿景和業(yè)務規(guī)劃，更清晰的去達成戰(zhàn)略共識，諾亞的核心戰(zhàn)略中，什么是我們要長期堅持的，什么是應該舍棄的。

恒天財富董事長 周斌

理財子公司與母行的協(xié)調性至關重要

財富管理的云理財時代會呈現(xiàn)四個變化：第一，以人為中心，不僅僅是以客戶為中心，未來每個理財師都會是一個獨立的工作室，7×24小時在線為客戶提供服務;第二，線上化運營，開展財富管理服務的場景將是線上交易，線下服務;第三，顧問式銷售，未來財富管理工作的價值鏈將是全面了解客戶，為客戶制定資產配置方案，通過跟客戶交流，最終確定方案和執(zhí)行方案;第四，管家級服務，能提供管家級服務的理財師和機構，會成為未來的贏家。

宜信公司創(chuàng)始人、CEO 唐寧

疫情是財富管理行業(yè)的一個重要分水嶺

“三個原則、一個核心”方法論——原則是資產配置、重倉新經(jīng)濟、長線投資，核心是與最優(yōu)秀的專業(yè)投資者為伍，這是此次疫情帶給人們的一個重要認知轉變，也是財富管理行業(yè)的一個重要分水嶺。

應該如何選擇投資機構？三個衡量維度：一是該機構擁有最先進、最正確的投資理念;二是該機構是否具有科技力量;第三該機構是否具有國際化能力。