牟卿

摘要：在改革開(kāi)放的新時(shí)代背景下，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。如何能夠在飛速發(fā)展的社會(huì)里快速適應(yīng)同時(shí)提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入融合成了企業(yè)中最為關(guān)注的方面。本文探究?jī)烧呷诤系默F(xiàn)實(shí)意義，以及存在的問(wèn)題、進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可行性方案三個(gè)方面進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)管理;企業(yè)財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)管理;企業(yè)會(huì)計(jì)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨于白熱化，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須完善財(cái)務(wù)管理的體系。如何能夠迸發(fā)出最為強(qiáng)勁的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是必不可少的一個(gè)方面。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合是發(fā)展的必然趨勢(shì)，可以為企業(yè)的發(fā)展提供更加可靠的發(fā)展策略。

一、融合的意義

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最為核心的方面。在財(cái)務(wù)管理中，管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)是密不可分的。但在傳統(tǒng)的管理中，管理與財(cái)務(wù)不可混為一談。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，顯然陳舊的管理模式已經(jīng)被市場(chǎng)所淘汰，在發(fā)展中，企業(yè)必須要找到發(fā)展的突破點(diǎn)，突破瓶頸。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合正是順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。將兩者融合能夠保證企業(yè)資金可以有效地進(jìn)行流通，增強(qiáng)企業(yè)資金的利用率，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力。讓其在飛速發(fā)展的新時(shí)代中具有強(qiáng)大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而贏得可觀的社會(huì)效益。

除此之外，將兩者融合還可以將企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這些現(xiàn)金流為企業(yè)高管做出決策的重要依據(jù)，是提高企業(yè)發(fā)展的可靠性數(shù)據(jù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的問(wèn)題

（一）企業(yè)中未具有完善的相關(guān)制度

在兩者融合的過(guò)程中，有些企業(yè)依舊采用舊的管理制度，未能及時(shí)的制定符合現(xiàn)階段管理的新制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合有助于企業(yè)在發(fā)展中突破瓶頸問(wèn)題，更加有效的協(xié)調(diào)其內(nèi)部組織，從而增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如果沒(méi)有適合兩者融合的科學(xué)的管理制度，就會(huì)使兩者的融合失去意義。這樣就在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，這是影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的主要方面。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的經(jīng)驗(yàn)不足

在改革開(kāi)放的時(shí)代背景下，我國(guó)的企業(yè)迅速發(fā)展。但是企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式?jīng)]有足夠的經(jīng)驗(yàn)，依舊采取舊的財(cái)務(wù)報(bào)告模式為主，同時(shí)在管理會(huì)計(jì)方面也未有足夠的重視，導(dǎo)致兩者融合僅僅只是空談。

在兩者融合中需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，從實(shí)際方面來(lái)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，但是由于企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作有諸多重復(fù)，不僅僅浪費(fèi)了企業(yè)的資金，更未能充分地利用企業(yè)的人才，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致大量的資源重復(fù)占據(jù)不能合理有效地進(jìn)行企業(yè)管理。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中人才的缺失

在兩者融合的過(guò)程中，由于企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，不能夠很好的對(duì)工作人員進(jìn)行全面的考核，導(dǎo)致了部分管理人員的能力不足，缺乏對(duì)于兩者融合合理的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致其無(wú)法有效的開(kāi)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的策略分析

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上做出一定的創(chuàng)新，并且積極的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作人員，作為企業(yè)的員工更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到將兩種會(huì)計(jì)融合是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，因此企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)積極的應(yīng)對(duì)融合，一切以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，在工作中樹(shù)立良好的會(huì)計(jì)觀，對(duì)兩者融合有正確的認(rèn)識(shí)。

在此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)水準(zhǔn)。這樣才能更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提供明確的方向和決策依據(jù)，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)制度加以完善

為了使兩者融合更加完善，企業(yè)就必須要在制度方面下足功夫。規(guī)章制度對(duì)企業(yè)人事立足的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)有一套完善的會(huì)計(jì)制度才能更好的規(guī)范會(huì)計(jì)工作，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在會(huì)計(jì)制度中要明確各自的職責(zé)范圍，避免由于經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致職責(zé)大量重復(fù)，浪費(fèi)資源的事件發(fā)生。只有明確好制度，才能夠使得企業(yè)中的管理工作有序開(kāi)展。

（三）將現(xiàn)代化的信息技術(shù)融入其中

社會(huì)在飛速發(fā)展，企業(yè)也要緊隨社會(huì)發(fā)展的腳步。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)管理人員應(yīng)積極地將科學(xué)技術(shù)引入到會(huì)計(jì)管理中，利用科技發(fā)展提高企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率。在企業(yè)管理中，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)可以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息共享，信息實(shí)時(shí)共享可以減少很多因信息延遲而造成的時(shí)間浪費(fèi)，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的效率至關(guān)重要，利用信息技術(shù)可以有效提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的發(fā)展提供更為客觀的利益，提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、總結(jié)

在新的時(shí)代背景下，只有將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相互融合，才能幫助企業(yè)獲得更加精準(zhǔn)的信息，為高層進(jìn)行決策提供更好的更可靠的依據(jù)，減少企業(yè)的在經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)，能夠更好地為企業(yè)謀求更好的利益，同時(shí)也能夠更好地激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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