杜洪林

摘要：在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)跟隨著時代的步伐穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)下，我國的物業(yè)管理也發(fā)展到了一個新的程度，尤其是在城市建設(shè)規(guī)模相對集中，對于生活環(huán)境的要求標(biāo)準(zhǔn)比較慢和經(jīng)過高度改善的居民環(huán)境的地方。總體而言，這物業(yè)管理企業(yè)是依托市場經(jīng)濟(jì)、改革開放和住房機制變革后所出現(xiàn)的機會。為此，我們分析了這一產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及其巨大的社會效益，對于石油物業(yè)管理企業(yè)要進(jìn)入社會市場的可行性以及必要性，提出來了石油物業(yè)管理企業(yè)在社會市場中的運作模式。

關(guān)鍵詞：社會市場;石油物業(yè)管理;必要性;現(xiàn)實性;可行性;戰(zhàn)略思考

石油物業(yè)管理企業(yè)在保證油田礦區(qū)的生活環(huán)境以及居民的正常生產(chǎn)生活起到了非常積極的作用。但是近年來，石油產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)重組以及企業(yè)續(xù)存，經(jīng)過這一系列的調(diào)整改革之后，石油企業(yè)現(xiàn)在變得人員冗雜，收入的渠道變窄，運營成本高這些原有問題日漸突出。在這個關(guān)口上，如何利用石油物業(yè)管理企業(yè)自身的優(yōu)勢來增加營業(yè)收入，合理進(jìn)入市場，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

一、進(jìn)入社會市場的現(xiàn)實性

在我國，物業(yè)基礎(chǔ)非常龐大，這一產(chǎn)業(yè)日臻成熟，在市場方面，城市物業(yè)管理市場因為逐漸開放的緣故已經(jīng)有了雛形，現(xiàn)階段是進(jìn)入物業(yè)管理市場的好時機。國家發(fā)行并推廣實施的《物業(yè)管理條例》對如何選擇物業(yè)管理一事做出了明確的規(guī)定。公平、公正、公開的市場競爭機制是國家所倡導(dǎo)的選擇物理管理機構(gòu)的準(zhǔn)則，其次，國家提倡物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)相分離，物業(yè)管理企業(yè)再經(jīng)過競標(biāo)的方式選擇資質(zhì)較高的物業(yè)管理企業(yè)這樣的模式，政府出臺的一系列措施在推動物業(yè)項目的運作方面起到了非常好的促進(jìn)作用。

物業(yè)管理是正在處于發(fā)展期，其實在《物業(yè)管理條例》實行之前，因為這個行業(yè)缺乏管理經(jīng)驗的規(guī)范化以及相對應(yīng)的政策，物業(yè)公司魚龍混雜，除了大型城市之外，很少有物業(yè)公司可以發(fā)展成為全國性的公司，這為石油物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入市場提供了有力的先決條件。

二、進(jìn)入社會市場的必要性

石油物業(yè)管理企業(yè)是近年來的新興產(chǎn)業(yè)，在初期面臨很多困擾企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的問題，比如調(diào)整改革和重組分立石油和石化、經(jīng)營收入少和人員冗雜。但在進(jìn)入物業(yè)管理社會市場之后，這些問題可以在一定程度上得到緩解或者解決。

（一）安置部分富余人員

現(xiàn)階段的情況決定了企業(yè)不能有效裁員，因此對外擴(kuò)張、擴(kuò)展新的社會市場是解決石油物業(yè)管理企業(yè)人員富余的主要措施，通過進(jìn)入物業(yè)管理市場尋找新的項目可以有效地緩解人員富余所帶來的壓力。

（二）拓寬創(chuàng)收渠道，增加營業(yè)收入

雖然物業(yè)管理這一行業(yè)的利潤較低，但是在妥善經(jīng)營的情況下還是可以得到一定程度的利潤回報，同樣經(jīng)營的物業(yè)項目增多，面積擴(kuò)大一樣可以提高物業(yè)管理企業(yè)的營業(yè)收入。

（三）帶動其他業(yè)務(wù)的發(fā)展

物業(yè)管理進(jìn)入社會市場之后，可以有效地利用存續(xù)土地資源發(fā)展綠化以及花卉種植，從而形成一條新的產(chǎn)業(yè)鏈，使創(chuàng)收渠道拓寬，市場營業(yè)額增加，帶動園林也發(fā)展，與此同時物業(yè)管理企業(yè)的知名度也可以得到提高。

三、進(jìn)入社會市場的可能性

從大局來看，供水、供電、房屋設(shè)施維修、供暖、綠化、環(huán)衛(wèi)以及保安業(yè)務(wù)等工作，石油物業(yè)管理企業(yè)的能力與一般的物業(yè)公司基本相同，而且某些方面甚至更具有優(yōu)勢，這已經(jīng)達(dá)到了進(jìn)入物業(yè)社會市場的基本條件。首先石油物業(yè)管理企業(yè)具有物業(yè)工作的經(jīng)驗和基礎(chǔ)，在經(jīng)過多年的實際探索之后，已經(jīng)初步形成體系;再者，石油物業(yè)管理企業(yè)的技術(shù)工種較為齊全，工作體系較為完善，有較強的技術(shù)能力以及豐富的實際經(jīng)驗;然后，石油物業(yè)管理企業(yè)的文化知識水平相較其他物業(yè)公司來說占有優(yōu)勢，適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力較為突出。同時根據(jù)了解的事實來看，有部分石油系統(tǒng)的物業(yè)管理公司進(jìn)入市場之后接管了一定數(shù)量的項目，取得的成效令人滿意。

四、進(jìn)入社會市場的運作模式

就目前而言，已經(jīng)進(jìn)入到社會市場的物業(yè)管理公司都是要先成立一個由管理人員組成的組織機構(gòu)，以此來接手與物業(yè)有關(guān)的項目，然后在根據(jù)具體的項目來招聘數(shù)量合適的工作人員。石油物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入市場之后也應(yīng)該順應(yīng)此模式來開展。

（一）在當(dāng)?shù)毓蛡虿僮魅藛T

應(yīng)當(dāng)依照項目的大小以及費用，尋找當(dāng)?shù)貙I(yè)的招聘公司進(jìn)行委托，在當(dāng)?shù)厥袌稣惺蘸线m的人員，所雇傭的人數(shù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)小區(qū)出入口人數(shù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的高低、智能化程度以及項目規(guī)模的大小來招收，這種模式可以有效地降低食宿方面的開支，當(dāng)?shù)氐娜斯べM較低時可以使用這種模式。

（二）在母公司招聘工作人員

因為石油物業(yè)管理企業(yè)人員富余，當(dāng)石油物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入社會市場之后可以在母公司招聘工作人員，方便富余人員的分配，提高人員利用率。但是這項措施也是有前提的，即當(dāng)?shù)厝斯べM較高或者物業(yè)項目所在地有可以提供集體食宿的條件，而且這些費用在相加之后要低于當(dāng)?shù)厝藛T的雇傭費和食宿交通補貼的條件才可以使用。

綜上所述，物業(yè)市場的空間仍然富余，進(jìn)入社會市場是物業(yè)管理企業(yè)增加市場收入、分流富余人員的有效途徑。石油物業(yè)管理企業(yè)的主營業(yè)務(wù)就是物業(yè)管理，由此石油物業(yè)管理企業(yè)具有拓寬社會市場的條件和基礎(chǔ)。

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