武鵬飛

摘要：企業(yè)的生存受經(jīng)濟政策、環(huán)境等客觀因素的影響，也受自身經(jīng)營管理等主觀因素的影響，企業(yè)的經(jīng)營管理離不開文化的建設(shè)。在面臨改革壓力的國企中，良好的企業(yè)文化更是在很多方面都發(fā)揮著不可忽視的作用?；诖?，本文就從企業(yè)文化的定義入手探討了企業(yè)文化在國企管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國有企業(yè);企業(yè)管理

近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的自主性不斷增強，發(fā)展的空間也越來越大，這對于國企而言，既是機遇又是挑戰(zhàn)。國有企業(yè)要想立足于競爭激烈的市場環(huán)境中，就必須跟上時代的發(fā)展步伐，要想在新的環(huán)境下仍然能夠立足于社會甚至實現(xiàn)發(fā)展的突破，就需要改進內(nèi)部的管理，就必須重視企業(yè)文化。然而當(dāng)前很多的國有企業(yè)存在盲目發(fā)展的現(xiàn)狀，忽視內(nèi)部的文化建設(shè)，使得危機的苗頭在看似生機勃勃的企業(yè)內(nèi)部滋長，在長期落后的文化建設(shè)情況下釀成不可挽回的惡果。改變這種狀況就必須重視內(nèi)部的文化建設(shè)。

一、企業(yè)文化簡述

企業(yè)文化是在特定的環(huán)境中，企業(yè)各項經(jīng)營活動在長期的發(fā)展過程中形成的體現(xiàn)該企業(yè)特點的精神以及物質(zhì)財富。容納了企業(yè)愿景、發(fā)展觀念、價值態(tài)度、企業(yè)精神、行為規(guī)范、歷史傳統(tǒng)等眾多的文化元素。在企業(yè)文化中價值觀是其內(nèi)核，具有“企業(yè)的靈魂”的美譽，在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用廣泛。廣義的企業(yè)文化既包括機器設(shè)備等物質(zhì)文化還包括企業(yè)的制度建設(shè)等制度文化以及核心價值觀等精神文化。狹義的企業(yè)文化則特指精神文化，一般而言我們所說的企業(yè)文化是指狹義的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化對于國企管理的意義體現(xiàn)

（一）企業(yè)文化是國企形象展示的窗口

國有企業(yè)處在改革的風(fēng)口浪尖，外邊很多的人都對其動態(tài)給予了充分的關(guān)注。在這樣的背景下，內(nèi)部良好的企業(yè)文化能夠讓國有企業(yè)從容應(yīng)對各個方面投來的目光。另外，在媒體的宣傳采訪中，良好的企業(yè)文化也能夠為國企的發(fā)展起到“點睛之筆”的作用，同時也向外界展示了其除了具有良好的服務(wù)和產(chǎn)品之外還具有社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，更進一步地增強了外界對于相關(guān)企業(yè)的認同，增強了其社會影響力。企業(yè)文化也傳遞了企業(yè)的經(jīng)營運行的方式以及管理模式，更外界對相關(guān)企業(yè)的發(fā)展能力產(chǎn)生一種信服的心理，展示了相關(guān)企業(yè)的良好形象，從而更有助于企業(yè)品牌的打造。在很多成功的企業(yè)中，都在外界樹立了良好的聲譽，這不僅僅依靠的是企業(yè)在長期的發(fā)展中形成的對于傳統(tǒng)的傳承，更依靠的是企業(yè)文化的積淀。

（二）企業(yè)文化是國企改革的催化劑

在國有企業(yè)改革的浪潮中，國有企業(yè)面臨著過去“積塵已深，積弊已久”的狀況，在向前發(fā)展中，各種矛盾擺在面前，使進一步的改革發(fā)展遭遇重重阻力。從變革管理角度去解決這些問題，單純地變革內(nèi)部的組織管理形式是遠遠不夠的，必須配合迎合時代發(fā)展趨勢的、創(chuàng)新的企業(yè)文化，逐步實現(xiàn)以文促管的良好發(fā)展局面。在改革中要創(chuàng)新企業(yè)的價值觀念、發(fā)展模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推行混合所有制改革，根據(jù)市場規(guī)律，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)部的活力。挖掘企業(yè)內(nèi)部的文化亮點，打造企業(yè)鮮明的、獨具特色的文化，可以讓企業(yè)文化“軟實力”助力于國企的改革，化解各方利益集團的矛盾，維護內(nèi)部穩(wěn)定和諧的發(fā)展氛圍。

（三）企業(yè)文化是國企競爭力的重要組成部分

企業(yè)文化在增強內(nèi)部的凝聚力、激發(fā)內(nèi)部的創(chuàng)新活力等方面起著不可替代的作用。沒有良好的企業(yè)文化，僅僅依靠物質(zhì)方面的獎勵去留住內(nèi)部的人才是很難實現(xiàn)的，長此以往，員工容易形成一種利己主義，不利于企業(yè)成長的心理，在面對一些個人利益與企業(yè)利益、集體利益沖突的問題時容易做出錯誤的選擇。企業(yè)文化表現(xiàn)在制度層面，能夠形成一種硬性的約束，表現(xiàn)在價值觀念層面，能夠?qū)T工形成一種軟約束與自覺意識、自豪感等，從而讓每個員工愿意為企業(yè)的成長發(fā)展貢獻自己的力量，在工作時為企業(yè)的利益考慮，形成一種團結(jié)的力量，增強內(nèi)部的凝聚力。另外，企業(yè)的創(chuàng)新文化也會對員工起到正面的激勵作用，調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力、工作熱情。所有的這些企業(yè)文化的效應(yīng)綜合起來，能夠增強企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

（四）企業(yè)文化是國企和諧發(fā)展的保證

企業(yè)內(nèi)部面臨各種各樣的關(guān)系，在當(dāng)前很多的國企中，這些關(guān)系則更為復(fù)雜，矛盾也更加突出。在國企中，處理好這些復(fù)雜的關(guān)系需要用強制的規(guī)章制度約束，也需要充滿人文關(guān)懷的價值觀念，在處理人的問題時“以人為本”，營造一個個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展同步的氛圍，在企業(yè)發(fā)展壯大的同時保證內(nèi)部員工提高個人能力、實現(xiàn)自我價值。在員工之間的關(guān)系處理上，通過完善的獎懲措施、開闊的提拔晉升渠道、公平的培訓(xùn)教育機會等讓員工能夠在競爭有序的企業(yè)環(huán)境中逐步提高個人的專業(yè)素養(yǎng)，在與他人的合作中形成良好的同事關(guān)系，營造和諧的人才成長環(huán)境。通過寬嚴相濟的管理，讓上下級之間能夠良好地溝通，減少內(nèi)部信息傳遞的失誤，推動內(nèi)部的各項指令的傳達與執(zhí)行，讓各項工作有效地開展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的發(fā)展中承擔(dān)對于員工的責(zé)任，對于社會的責(zé)任。

三、結(jié)束語

企業(yè)的文化是企業(yè)的發(fā)展動力，能夠從制度、精神、物質(zhì)三個方面對企業(yè)的發(fā)展提供指引，讓企業(yè)管理者在長期的發(fā)展中能夠保持初心，堅守自己的底線，帶動企業(yè)的全體員工克服發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題，也為社會帶來更多的效益;讓企業(yè)的每一個員工為企業(yè)自覺努力工作，以飽滿的精神為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，將個人目標與企業(yè)目標結(jié)合，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一;讓企業(yè)的所有者獲得應(yīng)有的收益，愿意為企業(yè)投入更多的資金，助力于企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]代琨.新時期國有企業(yè)管理模式的構(gòu)建[J].管理觀察，2019 （35）：23-24.

[2]陳珺.試論如何做好國有企業(yè)管理費用的控制工作[J].現(xiàn)代國企研究，2017 （22）：5.

[3]文天國.國有企業(yè)管理模式工作的創(chuàng)新與實踐[J].輕工科技，2019 （11）：133-134+175.