吳翎

摘要：新形勢(shì)下國有企業(yè)應(yīng)加快組織人事工作的改革和完善，以此提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，廣泛吸納各類人才參與到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中來。國有企業(yè)組織人事工作應(yīng)秉持“經(jīng)營人才就是最大的經(jīng)營”這一理念。具體來說，應(yīng)做到堅(jiān)持黨管人才、追求德賢并重、強(qiáng)化思想工作、加強(qiáng)選拔考察、拓寬用人視野、創(chuàng)新用人機(jī)制、重視青年人才。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);組織人事;創(chuàng)新發(fā)展

黨十九大報(bào)告指出：黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅(jiān)力量，要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。習(xí)近平總書記也強(qiáng)調(diào)，要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。只有這樣，才能使大批好干部源源不斷涌現(xiàn)出來，才能使大家的聰明才智充分釋放出來。新形勢(shì)下國有企業(yè)應(yīng)以黨的十九大報(bào)告和總書記講話為指引，做好企業(yè)組織人事工作，推動(dòng)企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施，以此提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文主要就新形勢(shì)下國有企業(yè)如何強(qiáng)化組織人事工作展開一些探討，希望能夠?qū)衅髽I(yè)組織人事工作產(chǎn)生一些積極意義。

一、強(qiáng)化國有企業(yè)組織人事工作的意義

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)是推進(jìn)現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，要堅(jiān)持國有企業(yè)在國家發(fā)展中的重要地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持把國有企業(yè)搞好、把國有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)不動(dòng)搖。國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)需要組織人事工作為保障。離開了有力有效的組織人事工作，國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)就無從談起。當(dāng)前世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所謂的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，其實(shí)就是人才驅(qū)動(dòng)。因此，客觀形勢(shì)決定了國有企業(yè)必須大力做好組織人事工作，必須通過良好的組織人事工作發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、用好人才，將國有企業(yè)的人才戰(zhàn)略不斷縱深推進(jìn)。

國有企業(yè)強(qiáng)化組織人事工作能夠產(chǎn)生如下意義：一是提升國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。國有企業(yè)通過強(qiáng)化組織人事工作不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將源源不斷的人才充實(shí)到企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)干部人才隊(duì)伍的陣容更為強(qiáng)大。二是完善國有企業(yè)組織人事工作機(jī)制。國有企業(yè)組織人事工作機(jī)制是國有企業(yè)管理機(jī)制的重要方面，該機(jī)制的運(yùn)營效率很大程度上關(guān)系到國有企業(yè)的制度建設(shè)之成敗。強(qiáng)化組織人事工作，不斷改革創(chuàng)新，是完善國有企業(yè)管理機(jī)制，發(fā)掘國有企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能的關(guān)鍵步驟。三是吸納人才廣泛參與到國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程中來。國有企業(yè)強(qiáng)化組織人事工作能夠起到吸引人才的作用，從而對(duì)各類人才包括世界范圍內(nèi)的人才產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力。

二、國有企業(yè)組織人事工作應(yīng)秉持的理念

我國著名企業(yè)家柳傳志說過，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。國有企業(yè)在組織人事工作中應(yīng)秉持“經(jīng)營人才就是最大的經(jīng)營”這一理念，既要大大闊斧地改革組織人事機(jī)制，又要采取一切措施吸引人才和培養(yǎng)人才，使人才經(jīng)營成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一。

一方面，國有企業(yè)要正視當(dāng)前組織人事制度中存在的不足。我國國有企業(yè)的發(fā)展史就是一部改革史，我國國有企業(yè)能夠正視自身的不足，與時(shí)代共呼吸，通過改革措施不斷調(diào)整自我、壯大自我、發(fā)展自我。國有企業(yè)組織人事制度的發(fā)展也不例外，改革一直是組織人事制度的主題詞。國有企業(yè)應(yīng)以經(jīng)營人才為理念，消除組織人事制度中存在的不科學(xué)、不合理、不規(guī)范之處，使企業(yè)組織人事制度能夠切合時(shí)代需求，滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。另一方面，國有企業(yè)要明確組織人事制度改革發(fā)展的方向。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)，國有企業(yè)想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)中博得頭籌，就要秉持經(jīng)營人才的理念做好企業(yè)組織人事工作。高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量的干部人才，要將最合適的人放在最合適的位置上;如果沒有合適的干部人才，那么可以跳出企業(yè)尋找良才，做到良才為我所用，方能譜寫高質(zhì)量發(fā)展篇章。

三、強(qiáng)化國有企業(yè)組織人事工作的舉措

（一）堅(jiān)持黨管人才

國有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，黨管人才是國有企業(yè)組織人事工作的基本原則。國有企業(yè)應(yīng)將黨的人才方針政策貫徹落實(shí)到國有企業(yè)組織人事工作中來，堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的人才戰(zhàn)略。應(yīng)按照黨的十九大報(bào)告提出的高素質(zhì)專業(yè)化人才培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)一支政治上忠誠、能力上突出的優(yōu)秀干部人才。

（二）追求德賢并重

新時(shí)代國有企業(yè)干部人才必須既要品德高尚，經(jīng)得起組織上的考驗(yàn)，同時(shí)又要能力突出，是經(jīng)營管理的一把好手。品德和能力兩個(gè)方面任何一方面都不能偏廢。國有企業(yè)在選拔和培養(yǎng)人才的過程中要追求德賢并重，尤其要注重對(duì)干部人才道德品質(zhì)的考核。

（三）強(qiáng)化思想工作

國有企業(yè)組織人事工作應(yīng)強(qiáng)化思想工作，用思想教育手段提振干部人才的精氣神，使干部人才能夠腳踏實(shí)地、敢于吃苦、善于創(chuàng)新，起到人才激勵(lì)的良好作用。強(qiáng)化思想工作也能夠發(fā)揮約束、保障和規(guī)范作用，勉勵(lì)干部人才盡心盡職，堅(jiān)守廉政底線，爭(zhēng)做有擔(dān)當(dāng)、敢作為、知自律的好干部。國有企業(yè)組織人事干部應(yīng)掌握一定的思想政治工作原理和方法，善于通過思想政治工作解決干部人才的思想問題。

（四）加強(qiáng)選拔考察

國有企業(yè)在選拔干部人才的過程中要加強(qiáng)選拔考察，既要全方面地了解選拔對(duì)象的道德素質(zhì)和能力特長(zhǎng)，還要深入群眾了解選拔對(duì)象的為人素養(yǎng)、群眾口碑和作風(fēng)面貌，對(duì)于品德上有瑕疵、能力上有欠缺、作風(fēng)上有問題的人，應(yīng)堅(jiān)決不予選拔任用?！安患?xì)觀則不能明識(shí)”，組織部門需要近距離觀察選拔對(duì)象，還要善于識(shí)別迷霧，捕捉弦外之音。

（五）拓寬用人視野

黨的十九大報(bào)告提出要實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，以識(shí)才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，把黨內(nèi)和黨外、國內(nèi)和國外各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來。國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要大量的人才參與其中，國有企業(yè)在選人用人的過程中不能局限于一時(shí)一地，而是要善于跳出企業(yè)尋找良才。這就要求國有企業(yè)打造公平公正的用人機(jī)制，使這個(gè)用人機(jī)制富有吸引力，能夠吸引優(yōu)秀的人才前來追求職業(yè)成就。

（六）創(chuàng)新用人機(jī)制

國有企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，為各類人才提供施展才華的舞臺(tái)。國有企業(yè)既要解決好人才的流動(dòng)問題，認(rèn)識(shí)到人才的流動(dòng)本身也是價(jià)值創(chuàng)造的過程，同時(shí)又要搭建好平臺(tái)，起到吸引人才、用好人才、留住人才的積極作用。國有企業(yè)還應(yīng)學(xué)習(xí)參照國外知名企業(yè)在人事人才工作中采取的做法，進(jìn)行對(duì)照和比較，發(fā)現(xiàn)其中的合理之處和創(chuàng)新之處，并結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)借鑒。

（七）重視青年人才

青年人才年富力強(qiáng)，創(chuàng)新動(dòng)能強(qiáng)，應(yīng)成為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中流砥柱。國有企業(yè)在組織人事工作中要重視青年人才，做好青年干部人才的選拔培養(yǎng)工作，重點(diǎn)選拔一批能夠獨(dú)當(dāng)一面，有擔(dān)當(dāng)精神，作風(fēng)正派的青年干部。

總之，新形勢(shì)下國有企業(yè)組織人事工作要為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展尋找良方，善于從干部人才的選拔、培養(yǎng)、任用等角度，推進(jìn)實(shí)施企業(yè)人才戰(zhàn)略，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才機(jī)制保障。

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