戴澤琛 冉智文 凌晨

〔內(nèi)容提要〕 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國防建設也迅速發(fā)展，部隊財務管理的工作越來越受到人們的重視，而在新時期經(jīng)濟改革的推進下，財務管理工作發(fā)展中存在的問題也愈發(fā)凸顯。財務管理工作是部隊經(jīng)濟活動的主要前提和基礎，因此對部隊管理工作中存在的問題一定要重視。只有真正的意識到存在的問題，才能夠更好地為部隊服務，為我國的軍事化建設服務。本文就新時期部隊財務管理工作的現(xiàn)狀以及存在的問題進行剖析，從而快速找到優(yōu)化路徑，為我國的軍事建設貢獻一份力量。

〔關鍵詞〕 新時期 部隊 財務管理

部隊是保障國家國防安全的重要基石，是保護國家國防建設的有力手段，因此在大力推進依法治國的今天，我國的部隊也需要加強管理。只有對部隊財務管理工作進行完善，并在現(xiàn)有的基礎上進行大力的推進和改革，才能夠真正解決新時期下我國部隊財務管理工作中存在的問題，并且找出有效的優(yōu)化路徑，為祖國的建設貢獻力量。

一、新時期部隊加強財務管理工作的重要性

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，國防建設也隨之迅速發(fā)展，而國防安全建設問題也就愈加受到人們的重視。國防安全建設關系到國家的安全，關系到國家的領土，更關系到一個國家的興衰。然而，部隊作為保障國家國防安全的基石，就越要積極的發(fā)展。部隊想要發(fā)展就離不開經(jīng)濟層面的支持，而部隊的財務經(jīng)費主要是由上級主管單位支持和財政撥款，部隊經(jīng)費主要是用于部隊的基礎建設、信息化建設以及醫(yī)療衛(wèi)生方面的建設。想要真正的加強我國的軍事力量，也就要對我國部隊的財務管理工作進行改革和創(chuàng)新，從經(jīng)濟上著手給予支持和幫助，及時解決新時期部隊面臨的財務管理工作的問題，并且指出優(yōu)化路徑，向著更好的方向快速地發(fā)展。

二、部隊財務管理工作面臨的問題

財務管理工作是部隊發(fā)展過程中重要的工作之一，是部隊建設和發(fā)展的前提。因此，順應新時代的發(fā)展必須重視部隊的財務管理工作。以我國目前部隊的財務管理工作現(xiàn)狀來看，具體存在如下諸多方面的問題。

（一）財務管理意識薄弱

部隊是為提高一個國家的軍事力量而產(chǎn)生和存在的，在我們的固有觀念里都認為部隊要以指揮作戰(zhàn)作為首要的發(fā)展目標，而忽略了日常的基礎建設和財務管理工作。

如果不能清晰、準確的對部隊的財務管理工作認識和定位，就很難意識到財務管理工作中存在的問題，更不會為這些問題找到解決的辦法，進而部隊財務管理工作的現(xiàn)狀無法得到改善，不利于提高財務管理工作的質(zhì)量。部隊的管理人員將工作的重心放在財務管理以外的方面，更會導致經(jīng)費分配和使用不合理的現(xiàn)象產(chǎn)生。不論是預算、決算的審批，還是資金使用、報銷的審批，都存在很大的漏洞。而對資金使用方面的監(jiān)督工作，也很難真正的解決問題。

（二）財務管理制度不嚴

財務管理是一項極其復雜又嚴苛的管理工作，尤其是在部隊大力規(guī)劃發(fā)展的今天，經(jīng)費的支持和合理的分配直接影響了部隊的規(guī)劃方向以及發(fā)展的速度。要想嚴格把控部隊的財務管理工作，就要建立一套完善的財務管理制度。

就我國部隊的財務管理制度現(xiàn)狀來看，缺少一套行之有效的財務管理制度。在實踐工作中，我們能夠看到、感受到部隊的財務管理制度還不夠完善，職員的工作效率也有待提高。財務管理制度不完善、工作效率較低直接影響財政預算編制的科學性和合理性，更是直接影響部隊各方面工作的經(jīng)濟支持程度，間接影響部隊的發(fā)展建設。

（三）財務管理方法不夠科學

現(xiàn)如今科技快速的發(fā)展，財務管理的方法和手段更是不斷的在創(chuàng)新。同樣，無論是企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作，還是部隊中的財務管理工作，其方法都需要不斷推陳出新和變革，企業(yè)和部隊才能發(fā)展，國家和社會才能進步。

就我國部隊財務管理工作目前的狀況來看，其方法不夠科學。部隊的財務管理部門作為其后勤保障部門，需要為國防以及軍事力量的發(fā)展做好保障工作，及時快速的提供部隊發(fā)展所需的經(jīng)費。目前，我國部隊財務管理工作的方法不夠科學，管理工作的效率也不高，很難及時準確的為部隊的各項建設工作提供強有力的支持。財務工作的人員只停留在使用基礎財務軟件的層面，并沒有對部隊的財務狀況進行深入分析，缺乏利用高科技和互聯(lián)網(wǎng)手段，僅停留在人工操作的層面，不能很好地完成部隊的財務管理工作。

三、部隊加強財務管理工作的措施

針對我國部隊財務管理工作的現(xiàn)狀，以及其中存在的各項問題，筆者認為部隊應樹立正確的財務管理觀念，加強對財務管理的監(jiān)督工作，提升財務人員的專業(yè)素質(zhì)，更好地推動部隊的發(fā)展。具體可從以下三個方面入手。

（一）樹立全新的財務管理理念

財務管理工作是部隊后勤工作的重要組成部分，更是直接推動部隊發(fā)展和進步的有力手段。想要真正地推動部隊快速發(fā)展，首要工作就是樹立一個全新的財務管理觀念，這在實際工作中才能有奮斗的目標和發(fā)展的方向。也只有從理念入手，才能在遇到實際問題時快速準確地找出解決方案，從而減少更多違規(guī)事情的發(fā)生。樹立全新的財務管理理念，不僅要從財務人員入手，更要從部隊領導入手。將這種全新的財務管理理念灌輸給領導，領導更是應該以身作則，將這種全新的財務管理理念傳輸給更多的將士和官兵，激發(fā)全員。

（二）建立健全財務管理制度

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，想要發(fā)展部隊的財務管理工作，除了樹立全新的財務管理理念外，還要建立健全財務管理制度。部隊的發(fā)展需要大量的資金流入，這就面臨著資金的使用和分配問題。為此，部隊更需要建立健全財務管理制度，從資金的預算、各部門的分配比例入手，確保資金能夠投入到部隊中最需要資金的部門。一是對建立健全財務管理制度要從預算的科學性入手，對資金的使用要突出重點，著重對那些需要大量資金投入的部門多分配預算。二是對資金的使用、申請、審批流程進行權(quán)限設置，禁止一人實行資金的全部審批流程。三是建立責任制，對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要由該環(huán)節(jié)的人員負責到底。

（三）優(yōu)化財務管理方法

在如今科技盛行的年代，網(wǎng)絡發(fā)展如此迅速，更為財務管理工作的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。在這種科技發(fā)展的大環(huán)境下，部隊更應該結(jié)合其自身的特點，加以科技和網(wǎng)絡應用的扶持，建立一套適合部隊財務管理工作和發(fā)展的優(yōu)化方法。如可利用ERP系統(tǒng)，幫助部隊進行資金等其他資產(chǎn)方面的管理，更好地為部隊進行資金記錄以及會計核算，從而幫助部隊發(fā)展，這才是優(yōu)化部隊財務管理方法的終極目標。

四、結(jié)論

無論在企業(yè)內(nèi)部，還是在軍隊中，財務管理工作都是十分重要的。尤其是在新時期的時代背景下，財務管理工作更是各行各業(yè)實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的重要手段。因此，部隊要審視其財務管理工作中存在的問題，及時進行調(diào)整改進，不斷完善財務管理制度，全面提升財務人員的素養(yǎng)，找出財務管理工作存在問題的優(yōu)化路徑，從而更好地建設我國的國防事業(yè)。

（作者單位：武警后勤學院）

責任編輯：宋 爽