邱曉莉

摘 要：我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理工作中，薪酬體系是調(diào)動(dòng)職工積極性、實(shí)現(xiàn)公平分配的重要管控標(biāo)準(zhǔn)體系，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革升級(jí)的大背景下，通過(guò)薪酬體系優(yōu)化來(lái)提升國(guó)企凝聚力、提升國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的管控措施，本文就國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的思路進(jìn)行了探討，以及就薪酬體系再設(shè)計(jì)的要點(diǎn)進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí);薪酬體系;改革

為了保證我國(guó)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國(guó)有資產(chǎn)的有效積累，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在不斷進(jìn)行升級(jí)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)活力與競(jìng)爭(zhēng)潛力也在轉(zhuǎn)型升級(jí)中得到激發(fā)，但在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革的大背景下，國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展也遭遇了一定的困難。一個(gè)主要表現(xiàn)就是固有的薪酬體系無(wú)法凝聚國(guó)有企業(yè)的員工，因此我們要根據(jù)當(dāng)前國(guó)企及其行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展薪酬體系優(yōu)化設(shè)置，合理設(shè)計(jì)薪酬與績(jī)效考核等體系的結(jié)合，保證薪酬體系權(quán)威性的發(fā)揮。

一、薪酬體系改革工作的總體思路

薪酬體系改革以及優(yōu)化設(shè)計(jì)是為國(guó)有企業(yè)優(yōu)化分配政策、強(qiáng)化人才凝聚力與向心力的重要措施，在薪酬體系改革及優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的思路如下：

首先，在薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)工作中要兼顧企業(yè)內(nèi)部薪酬公平性以及外部競(jìng)爭(zhēng)需求，設(shè)計(jì)時(shí)還應(yīng)綜合考量企業(yè)人力成本以及職工激勵(lì)作用。其次要結(jié)合國(guó)有企業(yè)所在區(qū)域政府部門(mén)的工資指導(dǎo)線進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，根據(jù)國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求進(jìn)行薪酬體系改革，將崗位薪酬與企業(yè)效益掛鉤。再次要打破過(guò)去國(guó)有企業(yè)論資排輩、平均分配的大鍋飯格局，形成有機(jī)結(jié)合業(yè)績(jī)考核與浮動(dòng)補(bǔ)貼的靈活工資模式。最后還要建立以崗位貢獻(xiàn)作為基礎(chǔ)的工資體制，替代過(guò)去國(guó)企常見(jiàn)的職務(wù)以及級(jí)別作為薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工資體系，以保證薪酬體系對(duì)員工的驅(qū)動(dòng)力。

二、根據(jù)國(guó)企薪酬改革需求進(jìn)行崗位科學(xué)設(shè)置

由于在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)及管理工作中人浮于事是薪酬體系缺乏驅(qū)動(dòng)力的根本，我們?cè)谛匠牦w系改革前要針對(duì)各部門(mén)崗位進(jìn)行全面設(shè)置以及職責(zé)設(shè)計(jì)優(yōu)化。崗位設(shè)置要遵循如下步驟，第一步要針對(duì)國(guó)企組織結(jié)構(gòu)是否合理進(jìn)行分析，對(duì)于需要合并以及職能拆分的部門(mén)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。第二步要對(duì)國(guó)企各部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行合理設(shè)置，不僅要保證職能部門(mén)能夠完成當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)工作，還要能夠適應(yīng)國(guó)企持續(xù)發(fā)展需要，完成短期職責(zé)轉(zhuǎn)變需求。第三步要對(duì)各部門(mén)崗位職責(zé)進(jìn)行分析后撰寫(xiě)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫徽f(shuō)明書(shū)，要對(duì)各部門(mén)、各崗位的職責(zé)進(jìn)行明晰。最后一步就是要對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行全面評(píng)估，根據(jù)崗位價(jià)值以及對(duì)國(guó)有企業(yè)影響力進(jìn)行排序，并將其與薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匹配。

三、薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)探討

員工薪酬實(shí)行績(jī)效浮動(dòng)型崗位等級(jí)工資制，浮動(dòng)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)的收入或利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)直接影響員工績(jī)效工資的基數(shù);二是員工個(gè)人的工作表現(xiàn)直接影響績(jī)效工資的系數(shù);等級(jí)也體現(xiàn)兩個(gè)方面：一是員工所在崗位的價(jià)值，按重要程度劃類歸級(jí)，然后進(jìn)行排序;二是同崗員工的不同貢獻(xiàn)度，主要從工作效率和成果質(zhì)量?jī)蓚€(gè)維度來(lái)評(píng)判。

（一）薪酬構(gòu)成

月收入=崗位工資+績(jī)效工資+津貼/補(bǔ)貼。

1、崗位工資

崗位工資=基礎(chǔ)工資+崗技工資。

各公司可根據(jù)現(xiàn)有崗位數(shù)量和特性，按基層、中層、高層分大類，將員工的崗位劃分出15～25個(gè)崗級(jí)/薪級(jí)，每個(gè)崗級(jí)/薪級(jí)又分5～10個(gè)“檔級(jí)”，每個(gè)薪級(jí)的檔差是固定的，不同薪級(jí)的檔差有所不同。

員工個(gè)人的崗位工資由其崗位所在的“薪級(jí)”以及對(duì)應(yīng)的“檔級(jí)”共同決定。每個(gè)薪級(jí)決定基本工資，每個(gè)檔級(jí)決定崗技工資。崗技工資不是一成不變的，需要匹配一套制度對(duì)入職定級(jí)、檔級(jí)變動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”、干的多拿的多、不進(jìn)步就倒退的規(guī)則。

2、績(jī)效工資設(shè)置

各崗位月績(jī)效工資應(yīng)設(shè)置為崗位月績(jī)效系數(shù)以及崗位系數(shù)、崗位考核系數(shù)的乘積，而崗位月績(jī)效系數(shù)則應(yīng)設(shè)置為崗位月度績(jī)效之和與崗位系數(shù)之和的比值。而崗位月度績(jī)效和則設(shè)置成崗位月利潤(rùn)與可分配比例的乘積。

從這個(gè)崗位績(jī)效工資的設(shè)計(jì)情況可以看出，各崗位員工的績(jī)效工資是同其所在崗位的個(gè)人考核結(jié)果、崗位系數(shù)以及當(dāng)月公司利潤(rùn)緊密結(jié)合在一起的，而在每年年底考核中要根據(jù)崗位員工的全年績(jī)效進(jìn)行薪酬晉升通道的設(shè)置與開(kāi)放，這樣就能夠在國(guó)企年度考核中體現(xiàn)效率優(yōu)先的薪酬設(shè)計(jì)原則。

3、崗位津貼或補(bǔ)貼設(shè)置

由于崗位津貼與補(bǔ)貼是對(duì)崗位績(jī)效薪資的補(bǔ)充，要根據(jù)國(guó)有企業(yè)實(shí)際實(shí)力以及國(guó)有企業(yè)內(nèi)部關(guān)懷文化的情況進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，可以根據(jù)崗位人員的工齡、學(xué)歷以及相應(yīng)職稱等進(jìn)行綜合分析以及個(gè)性化設(shè)計(jì)。

（二）薪資與崗位匹配設(shè)計(jì)

國(guó)有企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)中必須保證薪崗設(shè)計(jì)的匹配，在進(jìn)行薪酬等級(jí)設(shè)置時(shí)，要對(duì)薪酬等級(jí)差距進(jìn)行有效控制，并根據(jù)國(guó)企情況進(jìn)行整體薪酬上限及下限設(shè)置，將薪資級(jí)別與崗位級(jí)別掛鉤，在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)還應(yīng)綜合考慮外部情況，要積極參考市場(chǎng)化價(jià)格，對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行綜合分析后設(shè)置同崗位薪資等級(jí)差異，并對(duì)其薪酬上限與下限進(jìn)行科學(xué)確定，保證薪酬對(duì)于各崗位職工的激勵(lì)作用。

四、將薪酬體系改革落實(shí)到國(guó)有企業(yè)升級(jí)發(fā)展中的措施探討

（一）薪酬體系設(shè)置中要綜合考慮員工利益，落實(shí)現(xiàn)代化管理意識(shí)

通常來(lái)說(shuō)，國(guó)企的員工的整體組成一般分為兩種類型。第一種是內(nèi)勤管理部門(mén)，他們是企業(yè)正常運(yùn)作的保障，主要從事數(shù)據(jù)、文字及內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作，工作時(shí)間比較固定，工作環(huán)境較舒適，工作內(nèi)容專業(yè)性不強(qiáng)。這一類員工由于大部分只是從事基礎(chǔ)工作，不會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展方向。同時(shí)，他們的工作沒(méi)有行業(yè)特色，市場(chǎng)上該部分人員基數(shù)大，流通能力強(qiáng)。另外一種便是企業(yè)核心管理人員及技術(shù)人員，他們的工作主要是拓展業(yè)務(wù)，制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)面對(duì)復(fù)雜激烈的生存環(huán)境下，該部分員工的專業(yè)性與企業(yè)性質(zhì)及發(fā)展方向息息相關(guān)。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理方案的時(shí)候，要考慮到不同工作人員的工作性質(zhì)，依據(jù)每個(gè)人貢獻(xiàn)值予以相應(yīng)的報(bào)酬，只有這樣，才能提高企業(yè)的管理水平。同時(shí)，在薪酬體系設(shè)置與管理過(guò)程中還應(yīng)保證多元化利益的兼顧工作，通過(guò)科學(xué)的工資等級(jí)、補(bǔ)貼設(shè)置為各崗位管理提供更加有力的激勵(lì)工具，薪酬體系與考評(píng)體系、晉升體系聯(lián)系起來(lái)能夠更好地強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核的效力，在進(jìn)行薪酬設(shè)置與管理時(shí)要綜合多種人力資源管理工具進(jìn)行科學(xué)考評(píng)與反饋。

（二）要對(duì)薪酬管理思路進(jìn)行創(chuàng)新

由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中管理方式與思路也在不斷進(jìn)行改進(jìn)，薪酬管理思路對(duì)于薪酬管理體系的實(shí)際落實(shí)效果有較大影響，在薪酬體系改革過(guò)程中一定要對(duì)管理思路進(jìn)行整理與創(chuàng)新，選擇最符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求的薪酬管理管控體系。除此以外，在人事部門(mén)進(jìn)行薪酬管理體系方式與體系設(shè)置時(shí)，要對(duì)國(guó)有企業(yè)未來(lái)改革與發(fā)展的空間進(jìn)行綜合分析，探討企業(yè)管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控需要以及企業(yè)外部市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)薪酬體系管理環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新企業(yè)薪酬管控環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部形成公平、積極的分配氛圍，激勵(lì)企業(yè)職工將更多的精力投入到企業(yè)發(fā)展與各項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中。

（三）為國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革提供良好的環(huán)境

我國(guó)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是時(shí)代的要求，國(guó)有企業(yè)根據(jù)改革需求進(jìn)行各部各項(xiàng)體系改革優(yōu)化是經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求，國(guó)有企業(yè)根據(jù)時(shí)代情況對(duì)內(nèi)部薪酬體系進(jìn)行改革創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展內(nèi)因與外因共同作用的結(jié)果。為了使國(guó)企薪酬體系更加優(yōu)良，更符合企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)積極在內(nèi)部與外部環(huán)境方面為薪酬體系改革工作打通道路。首先在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)根據(jù)薪酬體系改革要求對(duì)薪酬制定與調(diào)整管理人員的技能水平進(jìn)行提升，要提升聘用門(mén)檻，保證薪酬體系管理人員的專業(yè)性，同時(shí)根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)管理要求對(duì)相應(yīng)管理崗位人員進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，保證其在薪酬管理中的專業(yè)性。而在企業(yè)外部還應(yīng)積極發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在政策、資金及資源等方面的充分優(yōu)勢(shì)，在公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，提高國(guó)有企業(yè)造血能力，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，保證國(guó)企薪酬體系在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)企薪酬體系改革提供良好的環(huán)境。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，薪酬體系要根據(jù)時(shí)代要求、行業(yè)情況以及國(guó)企發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，保證薪酬體系能夠在國(guó)有企業(yè)升級(jí)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，國(guó)有企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)中要兼顧績(jī)效匹配與崗位津貼的設(shè)計(jì)要求，還應(yīng)盡量保證薪酬體系的靈活性，為國(guó)有企業(yè)改革中崗位及職責(zé)調(diào)整留好空間。

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