馬紅斌

[摘? ? 要] “一帶一路”的倡議和信息技術(shù)的發(fā)展促使我國石油企業(yè)加快財務(wù)共享的建設(shè)步伐。財務(wù)共享如何為石油企業(yè)創(chuàng)造價值成為當前研究的熱點。文章分別從財務(wù)共享、價值鏈、二者之間的關(guān)系以及財務(wù)共享在石油企業(yè)的實踐探索四個方面對國內(nèi)外現(xiàn)有文獻進行梳理和評述，指出根植于我國石油企業(yè)實踐的財務(wù)共享研究急需加強，尤其是如何量化財務(wù)共享為石油企業(yè)創(chuàng)造的價值是未來研究的方向。

[關(guān)鍵詞] 價值鏈;財務(wù)共享;價值創(chuàng)造

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 03. 034

[中圖分類號] F234? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2020）03- 0078- 03

0? ? ? 前? ? 言

財務(wù)共享是一種依托信息技術(shù)，以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升流程效率、降低運營成本為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。實施財務(wù)共享服務(wù)，有利于提高企業(yè)管理水平，降低財務(wù)管理成本，提高風險管控能力。本文通過對財務(wù)共享與價值鏈的分析，并基于石油企業(yè)對國內(nèi)外現(xiàn)有文獻進行梳理和評述，指出如何量化財務(wù)共享為石油企業(yè)創(chuàng)造價值是未來研究的方向。

1? ? ? 財務(wù)共享方面

Jeremy Rifkin在《The Zero Marginal Cost Society： The Internet of Things， the Collaborative Commons， and the Eclipse of Capitalism》一書中闡述了交易成本最小化的零成本社會，認為未來社會共享價值將會逐漸取代交換價值;Denburgh（2000）認為在財務(wù)共享服務(wù)模式下，運用信息技術(shù)、流程再造對業(yè)務(wù)財務(wù)統(tǒng)一管理，能有效提高業(yè)務(wù)與財務(wù)的契合度，提升管理效益;Accenture（2013）調(diào)查表明：30多家在歐洲建立“財務(wù)共享服務(wù)中心”的跨國公司平均降低了30%的財務(wù)運作成本。

國外學(xué)者從財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展趨勢以及財務(wù)共享對企業(yè)價值創(chuàng)造的作用入手，對財務(wù)共享進行研究;我國學(xué)者主要從財務(wù)共享服務(wù)的概念、構(gòu)建過程及評價體系等入手對財務(wù)共享服務(wù)進行研究。如陳虎、董皓（2008）指出財務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)統(tǒng)一對易于標準化的業(yè)務(wù)財務(wù)流程進行再造，達到降低成本、改進服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率目的的作業(yè)管理;何瑛（2013）提出企業(yè)應(yīng)加強互聯(lián)網(wǎng)云計算的應(yīng)用，加強流程再造，利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)共享、業(yè)務(wù)共享和財務(wù)云服務(wù);陳虎、孫彥叢（2015）指出財務(wù)信息化一般以財務(wù)核算領(lǐng)域為起點，最終實現(xiàn)對管理會計領(lǐng)域的覆蓋，從而實現(xiàn)財務(wù)領(lǐng)域全方位的信息化;金燦燦? 等（2017）基于渠道管理的營運資金管理績效評價體系，研究了財務(wù)共享模式如何提升企業(yè)營運資金管理績效。

1.1? ?財務(wù)共享服務(wù)可以降低財務(wù)運行成本

A. T. Kearney在對歐洲25家跨國公司進行基準研究后發(fā)現(xiàn)，財務(wù)成本削減的關(guān)鍵措施在于“交易處理的規(guī)模效應(yīng)”，建立共享服務(wù)中心來處理交易將會使得成本大大降低。

1.2? ?財務(wù)共享服務(wù)可以提供深入價值鏈的業(yè)務(wù)支持

The Conference Board（1994）調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如今85%（調(diào)查樣本為248）的CFO經(jīng)常參與業(yè)務(wù)會議，財務(wù)部門開始主動涉入經(jīng)營部門，財務(wù)人員不僅扮演著監(jiān)督的角色，還通過對財務(wù)信息的收集、分析及反饋，協(xié)助經(jīng)營主體處理業(yè)務(wù)流程中的困難，參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

1.3? ?財務(wù)共享服務(wù)可以為企業(yè)管理人員提供決策支持

普華永道的CFO（2000）調(diào)查了300家跨國企業(yè)發(fā)現(xiàn)：在財務(wù)職能活動中，決策支持的比例由過去的18%提高到了50%，財務(wù)職能從交易處理和管理控制轉(zhuǎn)為決策支持和全球戰(zhàn)略發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，應(yīng)將財務(wù)人員的精力從大量重復(fù)的基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)中解放出來，使其投入到企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略決策支持中去。

2? ? ? 價值鏈方面

Michael Porter（1985）年第一個提出價值鏈概念。他指出企業(yè)是為滿足顧客需要而設(shè)計的“一系列活動”的集合體，這“一系列活動”構(gòu)成企業(yè)運作的作業(yè)鏈，在向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中作業(yè)鏈又表現(xiàn)為價值鏈。后來Peter Hines把原材料和顧客納入他的價值鏈，將價值鏈重新定義為“集成物料價值的運輸線”。Jefferey F. Rayport和John J. Sviokla（1995）年提出了開發(fā)虛擬價值鏈的觀點，指出物質(zhì)增值活動構(gòu)成傳統(tǒng)的價值鏈，而與此相對應(yīng)的信息增值活動則獨立出來構(gòu)成虛擬價值鏈。

基于上述研究，可以看出國外學(xué)者們對價值鏈的概念不斷地進行更新和完善。我國學(xué)者研究的方向主要在于價值鏈理論及其在財務(wù)管理的應(yīng)用。黃大春? 等（2006）界定了基于價值鏈的成本管理的內(nèi)涵，從目標、特點、內(nèi)容、原則、程序和方法幾個方面構(gòu)建了基于價值鏈的成本管理理論框架;田言等（2018）實證“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在新型制造業(yè)中對價值鏈成本管理控制的應(yīng)用價值，為傳統(tǒng)制造型企業(yè)如何改善價值鏈成本管理及轉(zhuǎn)型提供方向性意見。

對于將價值鏈理論應(yīng)用于石化產(chǎn)業(yè)的研究方面，我國學(xué)者賈蔚等（2003）將價值鏈理論與石化企業(yè)的特點結(jié)合給出了石化企業(yè)價值鏈，并在此基礎(chǔ)上闡述了出石化企業(yè)綜合競爭能力指標體系，并利用模糊數(shù)學(xué)的綜合評判模型對石化企業(yè)綜合競爭能力進行了評價。王育寶、呂璞（2005）用價值鏈分析法分析了我國石化產(chǎn)業(yè)上游、中游、下游、輔助支持部門以及產(chǎn)業(yè)整體的競爭力。張玉珍（2006）對我國石油開采業(yè)各價值環(huán)節(jié)的成本優(yōu)劣勢進行了分析，并通過價值鏈的數(shù)量模型、各價值鏈環(huán)節(jié)之間的函數(shù)關(guān)系進行了相應(yīng)的成本抉擇分析;王世秋（2007）對海上石油工程維修成本進行了價值鏈分析，建立了以成本價值鏈分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略成本管理模式。以上研究主要聚焦在石化企業(yè)價值鏈構(gòu)造以及優(yōu)劣分析，較少從財務(wù)共享的角度進行研究。

3? ? ? 價值鏈理論對財務(wù)管理的導(dǎo)向方面

張瑞君等（2004）基于價值鏈理論構(gòu)建業(yè)務(wù)財務(wù)一體化核算模式，通過實證分析提出這一核算模式有利于提高會計信息相關(guān)性和可靠性;代逸生等（2006）認為業(yè)財一體化環(huán)境不僅能夠為信息使用者提供有用的信息，還能夠?qū)崿F(xiàn)組織之間的信息交互;陳婧、梅芳（2012）認為隨著信息技術(shù)的日新月異及經(jīng)濟的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)實施業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理模式;肖福英（2017）基于價值鏈模型，構(gòu)建了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化模式，并以北信源為例，探究一體化管理模式的具體實施方案。

根據(jù)研究可知，價值鏈理論的應(yīng)用能有效促進企業(yè)財務(wù)向信息化模式變革。但要真正實現(xiàn)企業(yè)價值、達到增值目標，需將價值鏈與業(yè)財一體化結(jié)合起來。因此，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)掌握價值鏈體系各項要素，并對這些要素進行籌劃和優(yōu)化，以此作為管理的主要導(dǎo)向。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)日益完善，經(jīng)濟發(fā)展走向多元化，價值鏈理論為企業(yè)的財務(wù)管理提供了一個行之有效的理論基礎(chǔ)，也為企業(yè)發(fā)展走向多元化、信息化奠定了管理基礎(chǔ)，這是價值鏈理論模式下的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢。

4? ? ? 實踐探索方面

財務(wù)共享服務(wù)在國外大型跨國企業(yè)中已有30多年歷史，世界《財富》100強企業(yè)中有80%的企業(yè)采用共享服務(wù)模式。殼牌石油公司、?？松梨诠尽⒂凸?、和康菲石油公司等世界著名石油公司無一例外地使用財務(wù)共享服務(wù)。我國石油企業(yè)經(jīng)過境內(nèi)財務(wù)共享服務(wù)的試點和運行之后，也開始嘗試海外財務(wù)共享服務(wù)。中石化集團2013年啟動財務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)建設(shè)工作。2017年成立央企首家共享服務(wù)公司。截至2018年11月底，財務(wù)共享實現(xiàn)集團公司境內(nèi)企業(yè)全面上線，今年累計處理會計憑證2 819萬張，出具報表736.9萬張。中石化集團產(chǎn)業(yè)鏈條長、業(yè)務(wù)板塊多，各企業(yè)具體操作中不乏個性化業(yè)務(wù)流程。以前相同名目的費用包含的內(nèi)容可能不同，不同崗位處理同類業(yè)務(wù)也有不同的核算方法，但實現(xiàn)標準化共享服務(wù)后，同樣業(yè)務(wù)場景發(fā)生的費用，都按照統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標準體系處理，會計核算業(yè)務(wù)基本趨向標準化、規(guī)范化。中國石油天然氣勘探開發(fā)公司在海外形成了勘探開發(fā)、管道運輸和煉油化工與銷售上下游一體化的完整的石油產(chǎn)業(yè)鏈，并于2017年11月完成了海外財務(wù)共享項目驗收，搭建了海外財務(wù)共享服務(wù)平臺，使中石油勘探統(tǒng)一了標準和規(guī)范，實現(xiàn)費用共享、核算共享的同時提高了工作效率。

綜上，不難看出，國內(nèi)外學(xué)者針對財務(wù)共享做出了大量研究，并且都將研究的重點放在了企業(yè)流程的再造與優(yōu)化以及信息技術(shù)在財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用上。一方面在于流程標準化和集中化是共享服務(wù)中心保證流程處理質(zhì)量最主要的措施。另一方面，共享服務(wù)的高效運營需要互聯(lián)互通的系統(tǒng)平臺支持，信息系統(tǒng)的架構(gòu)、功能以及與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、其他財務(wù)系統(tǒng)的集成， 是系統(tǒng)規(guī)劃的重要內(nèi)容，關(guān)系著共享服務(wù)中心能否實現(xiàn)端到端流程效率與流程自動化的提升。

5? ? ? 結(jié)? ? 語

國內(nèi)外學(xué)者對于財務(wù)共享和價值鏈的研究往往是分割開來進行，將他們放在一起進行比較分析的研究相對較少。事實上，將財務(wù)共享與價值鏈結(jié)合起來進行研究，是實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的一個有效途徑。因此本文通過對財務(wù)共享與價值鏈進行研究，試圖對二者之間的關(guān)系進行比較分析，探究其在企業(yè)中的實際應(yīng)用情況。總體上，我國石油企業(yè)財務(wù)共享中心的建立相對較遲。對于石油企業(yè)進行的研究大都從價值鏈角度開展，較少從財務(wù)共享的角度進行分析，將財務(wù)共享與價值鏈進行結(jié)合的角度則更少。因此對于我國石油企業(yè)實踐的財務(wù)共享研究急需加強，尤其是如何量化財務(wù)共享為石油企業(yè)創(chuàng)造的價值是未來研究的方向。

主要參考文獻

[1]Jeremy Rifkin. The Zero Marginal Cost Society： The Internet of Things， the Collaborative Commons， and the Eclipse of Capitalism[M].NewYork，NY：Palgrane Macmillan，2015.

[2]Denburgh E V，Denis C.Doing more with less[J].Electric Perspectives，2000，25（1）.

[3]陳虎，董皓.共享之路如何走——財務(wù)共享服務(wù)的流程管理[J].財務(wù)與會計，2008（16）：51-52.

[4]周江虹.煙葉生產(chǎn)成本控制中財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式探討[J].財會月刊，2012（23）.

[5]陳虎，孫彥叢.管理會計信息化——財務(wù)信息化發(fā)展的必然趨勢[J].財務(wù)與會計，2015（7）：11-12.

[6]金燦燦，王竹泉，王海龍.財務(wù)共享模式下企業(yè)營運資金管理績效研究——基于海爾集團2007～2014年的縱向案例[J].財會通訊，2017（2）：98-103，129.

[7]黃大春，劉秋生，金曉揚.構(gòu)建基于價值鏈的成本管理理論框架[J].財會月刊，2006（23）：17-19.

[8]田言，林欣.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)價值鏈運作優(yōu)化與成本突破——傳統(tǒng)制造業(yè)的突圍之路[J].中國市場，2018（29）：84-86.

[9]賈蔚，王衛(wèi)華，林成發(fā).石化企業(yè)綜合競爭能力的模糊評價[J].石油化工高等學(xué)校學(xué)報，2003（4）：77-82.

[10]王育寶，呂璞.中國石油石化產(chǎn)業(yè)國際競爭力分析[J].資源科學(xué)，2005（06）：2-10.

[11]張玉珍.我國石油開采企業(yè)的價值鏈分析及實證研究[J].廣西經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2006（4）：25-29.

[11]王世秋.海上石油工程維修戰(zhàn)略成本價值鏈管理研究[J].管理科學(xué)文摘，2007（6）：74-78.

[12]張瑞君，鄒立，封雪.從價值鏈管理的視角構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算模式[J].會計研究，2004（12）：45-48.

[13]代逸生，陸峻梅.財務(wù)業(yè)務(wù)一體化會計信息系統(tǒng)中的記賬憑證自動生成[J].中國管理信息化，2006（8）：30-32.

[14]陳婧，梅芳.探析財務(wù)業(yè)務(wù)一體化會計信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建[J].對外經(jīng)貿(mào)，2012（1）：156 -157.

[15]肖福英.基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化研究[J].財會通訊，2017（1）：101-104.