鄭琳玲

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)活躍的大背景下，電力企業(yè)要想實現(xiàn)低耗、高效的發(fā)展目標(biāo)，就要正視電力系統(tǒng)運(yùn)行期間所存在的各種線損問題，并加以改進(jìn)。基于此，本文主要針對影響線損的因素以及有效降低線損的措施展開了全面的探究。

關(guān)鍵詞：電力營銷;線損;措施

在電力營銷管理中，線損是多數(shù)電力企業(yè)均會面臨的問題，也是電力營銷服務(wù)中較為常見的一種問題。經(jīng)多年研究證實，線損主要發(fā)生在電力輸送這一環(huán)節(jié)。特別是在電力輸送距離較遠(yuǎn)的情況下，就越容易發(fā)生電阻過熱的情況，并且會在一定程度上大大增加電力損耗，因此就無法保障居民與企業(yè)用電的穩(wěn)定性。為此，降低線損對于電力營銷管理水平的提高是十分重要的。

1 成線損的因素

1.1管理因素

據(jù)有關(guān)調(diào)查報告顯示，管理是造成線損的關(guān)鍵因素之一，主要表現(xiàn)在如下三個方面。第一，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的持續(xù)加快，電網(wǎng)建設(shè)與改造規(guī)模也在不斷的增加。在這情況下，雖然我國現(xiàn)有的電網(wǎng)設(shè)施已經(jīng)較為完備，但部分山區(qū)卻仍舊存在較為嚴(yán)重的線損問題，且多數(shù)是由線路路徑過程而引起的;第二，針對線損這一問題，由于缺乏健全的線損管理制度，這就會大大降低電網(wǎng)管理的全面性與可操作性，進(jìn)而導(dǎo)致線損問題得到有效的解決。再加上部分電力企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的獎懲制度，這就會在一定程度上降低員工的工作熱情;第三，有關(guān)工作人員在開展線路檢查工作中，由于其專業(yè)技術(shù)能力無法滿足實際工作的相關(guān)要求，缺乏操作方面的規(guī)范管理，這就會大大降低電網(wǎng)線路的檢查效率，無法從根本上解決線損問題。

1.2用電因素

用電也是造成線損的主要因素，具體分為三類。第一，用電設(shè)備與變壓器之間存在著一定的差異，一旦偏差過大，就會影響到變壓器的正常運(yùn)行。同時，由于變壓器在多數(shù)時間段都處于滿負(fù)荷工作的狀態(tài)，這就會造成較為嚴(yán)重的電能損失;第二，由于一些用戶缺乏基礎(chǔ)的用電知識，對經(jīng)濟(jì)功率的內(nèi)容較為陌生，因此在日常用電中就無法實現(xiàn)“無功補(bǔ)償”;第三，在用電期間，由于用戶缺乏安全意識，就極易發(fā)生違章與漏抄等行為。

1.3設(shè)備因素

設(shè)備也會引起線損，具體表現(xiàn)如下：第一，在架設(shè)線路時，由于缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，架設(shè)操作不規(guī)范，且沒有結(jié)合實際，忽視了負(fù)荷中心到電源點的距離，這就會導(dǎo)致輸電線路過長，造成不必要的損耗。第二，在建設(shè)電網(wǎng)時，若線路老化，設(shè)備的絕緣能力被削弱，這就會提高線損率。同時，若變電設(shè)備出現(xiàn)損耗，或者是工作方式不夠科學(xué)，這均會增加線損率。

2 降低線損的措施

2.1調(diào)整三相負(fù)荷平衡

電力輸送是電網(wǎng)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。為此，調(diào)整三相負(fù)荷的平衡是十分重要的，可以有效降低線損。簡單來講就是通過提高配電變壓器的工作效率來起到降低線損的作用。同時，在調(diào)整三相負(fù)荷的過程中，要重點將配電變壓器三相電流的不平衡度當(dāng)做調(diào)整的重點，并盡可能將其從始至終都控制在10%之內(nèi)。另外，還應(yīng)該對電力干線與相關(guān)支線始端的三相電流實施調(diào)整，并始終將其控制在20%以內(nèi)[1]。這一操作可以在減少線損率的同時，在最大程度上降低電能損耗。

2.2進(jìn)行合理的補(bǔ)償

在輸送與使用電力的過程中，要積極調(diào)整配電線路的功率，并要保證調(diào)整的實時性，以此來實現(xiàn)自動補(bǔ)償、分散補(bǔ)償與隨機(jī)補(bǔ)償?shù)挠行ЫY(jié)合。除此之外，還應(yīng)該科學(xué)的確定補(bǔ)償位置。在這一過程中，首先要正視更新設(shè)備對于降低線損的重要性，確保設(shè)備的各項性能與參數(shù)均與實際需求相匹配，以此來盡量降低電能損耗。同時，要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，相關(guān)工作人員就要采用科學(xué)的方法來選擇最佳的無功補(bǔ)償位置，并要選擇反應(yīng)較為迅速的設(shè)備，以此來確保相關(guān)設(shè)備的先進(jìn)性，減少線損。

2.3強(qiáng)化營銷部門管理

對于電力營銷部門來講，內(nèi)部工作人員的管理難度是相對較大的，因此就要從如下幾個方面入手，以此來有效提高降低線損的工作效率。首先，要保證工作任務(wù)安排的合理性，在抄表制度的約束下，確保工作人員可以定期完成抄表工作，禁止出現(xiàn)因抄表時間差而引起的用電線路損耗波動情況。同時，在開展抄表活動時，工作人員要結(jié)合實際情況，制定出各種有針對性的抄表措施，根據(jù)時間與類別的不同完成抄表工作，提高抄表效率，有效部門盲目抄表的不足。另外，在規(guī)劃好抄表時間后，要進(jìn)行系列的優(yōu)化，以此來減少時間差線損;第二，要正視抄表過程中所存在的誤差[2]。這就要求工作人員在抄表時，要機(jī)制出現(xiàn)漏抄與估抄等行為，確保用電信息記錄的真實性與準(zhǔn)確性。同時也要結(jié)合具體情況來正確判斷用戶是否存在切點情況;第三，在統(tǒng)計電量時，一定要使用最為先進(jìn)的設(shè)備，借助信息化技術(shù)手段來通過無線抄表與遠(yuǎn)程集中式抄表來減少或排除人工誤差，降低線損。

2.4加強(qiáng)用電稽查，加大法治宣傳力度

在開展線損降低的各項工作中，一定要嚴(yán)格遵循因地制宜，實事求是的工作原則[3]。若某一處的用電線路較為集中，工作人員就要給予高度的重視，并安排人員加強(qiáng)此地的巡邏。一旦發(fā)現(xiàn)異常的用電情況，就要立即向上級報告，并由專業(yè)的人員針對異常用電現(xiàn)象進(jìn)行科學(xué)的分析，及時找出異常原因，明確異常用電的地點，制定好有針對性的應(yīng)對措施。與此同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，強(qiáng)化其法律意識，促使其可以熟練掌握與電力相關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)化對竊電行為的稽查力度。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違法用電行為，就要對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。另外，為了進(jìn)一步擴(kuò)大法律宣傳工作的范圍，有關(guān)人員就要積極加大法制宣傳的力度，在各個領(lǐng)域或者是社區(qū)定期開展合法用電與安全用電等法律知識的宣傳工作，以此來有效避免線損問題的發(fā)生，實現(xiàn)降低線損的目的。

結(jié)束語：

在電力建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的新時期，電力企業(yè)要想全面提升電力營銷管理的有效性，就要高度重視電力輸送過程中的線損問題，以此來提高供電效率。同時，電力營銷管理人員也要正視線損問題，不斷提升自我的業(yè)務(wù)能力，對電力設(shè)備進(jìn)行定期的維修與養(yǎng)護(hù)，并借助法律宣傳的營銷力度，將線損降到最低，促進(jìn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]常艷平，熊乘，馬磊.電力營銷線損精益化管理策略分析[J].百科論壇電子雜志，2020，（4）：749-750.

[2]呂秀菊.探究現(xiàn)階段電力營銷線損管理技術(shù)分析[J].數(shù)碼設(shè)計（上），2020，9（12）：40-41.

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