楊濤

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)取得了前所未有的進(jìn)步和發(fā)展，并逐步與國(guó)際先進(jìn)水平接軌?；诖?，電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理也受到了企業(yè)管理層的高度重視。分析了我國(guó)電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理的基本模式和現(xiàn)狀，指出了當(dāng)前電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議和措施，從而為促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一個(gè)很好的思路。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) ;培訓(xùn);管理模式;改進(jìn)措施

電力企業(yè)員工作為電力系統(tǒng)運(yùn)行的主要參與者，其整體素質(zhì)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義?；诳沙掷m(xù)發(fā)展的員工培訓(xùn)模式是對(duì)現(xiàn)行企業(yè)員工培訓(xùn)模式的創(chuàng)新，是新形勢(shì)下企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展的重要保障。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的發(fā)展，就必須做好員工培訓(xùn)管理工作。電力企業(yè)是我國(guó)社會(huì)組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分，是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的前提保障。要發(fā)揮好引領(lǐng)作用，確保企業(yè)人才具有較強(qiáng)的工作能力，在自己的崗位上發(fā)揮真正的價(jià)值，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，本文闡述了電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式的改進(jìn)措施，旨在為相關(guān)研究提供參考。

1 電力企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性

由于電力企業(yè)具有鮮明的社會(huì)性，在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為適應(yīng)社會(huì)需要，必須對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行經(jīng)常性的教育培訓(xùn)，從而提高企業(yè)員工的工作能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高，提高電力企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。從這個(gè)角度看，電力企業(yè)員工的培訓(xùn)必須是系統(tǒng)的、有目的的。其基本思想是提高電力企業(yè)職工的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作水平，端正職工的工作態(tài)度，塑造積極健康的價(jià)值觀和道德品質(zhì)，提高職工的工作效率，使職工具有對(duì)企業(yè)的依賴感，視企業(yè)為“家”，發(fā)展壯大與企業(yè)共同進(jìn)步。在電力企業(yè)中，對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)以電力生產(chǎn)、供電等電力專業(yè)內(nèi)容為重點(diǎn)。此外，在培訓(xùn)活動(dòng)中，還可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)知識(shí)滲透到企業(yè)員工的日常生產(chǎn)、安全管理等方面。以上培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。同時(shí)，員工也要加大對(duì)培訓(xùn)工作的投入，積極開(kāi)展自身建設(shè)和發(fā)展，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，充分發(fā)揮自己的才能，履行自己的職責(zé)，熱愛(ài)自己的工作，爭(zhēng)取自己的進(jìn)步。

2 目前電力企業(yè)改進(jìn)員工培訓(xùn)管理模式存在的問(wèn)題

2.1缺乏培訓(xùn)管理目標(biāo)

為了改進(jìn)電力企業(yè)培訓(xùn)管理模式，必須制定培訓(xùn)管理改進(jìn)目標(biāo)，確保員工培訓(xùn)管理工作能夠充分發(fā)揮自身的價(jià)值和作用，給員工帶來(lái)積極的影響。然而，目前電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理缺乏培訓(xùn)管理目標(biāo)。在培訓(xùn)管理之前，沒(méi)有任何準(zhǔn)備。各種問(wèn)題都會(huì)影響員工的培訓(xùn)管理。

2.2缺乏激勵(lì)考核制度

目前，從電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理看，大部分員工培訓(xùn)情況并不難看出電力企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，即單向向員工傳授知識(shí)，這意味著培訓(xùn)管理已經(jīng)結(jié)束，員工是否理解培訓(xùn)內(nèi)容也不重視。一些員工認(rèn)為培訓(xùn)管理只是一種形式。究其原因，主要是缺乏激勵(lì)和考核體系，使員工培訓(xùn)管理無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的效果，給電力企業(yè)帶來(lái)一定的損失和影響。

2.3“工學(xué)矛盾”的問(wèn)題

目前，影響企業(yè)培訓(xùn)管理的最主要問(wèn)題是“工學(xué)矛盾”。所謂“工學(xué)矛盾”，一般是指企業(yè)員工在培訓(xùn)管理和工作時(shí)間分配上存在的矛盾。簡(jiǎn)言之，如果在工作時(shí)間組織培訓(xùn)，員工會(huì)覺(jué)得企業(yè)占用了工作時(shí)間，故意延長(zhǎng)了工作時(shí)間;但如果在員工的業(yè)余時(shí)間組織培訓(xùn)，會(huì)占用員工的休息時(shí)間，導(dǎo)致員工管理缺乏人性化，容易導(dǎo)致員工工作效率低下不滿。另外，在電力企業(yè)中，大量的一線操作人員工作量很大。在保證安全生產(chǎn)的前提下，對(duì)所有一線操作人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，難度明顯加大，加劇了“工學(xué)矛盾”問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，不少電力企業(yè)進(jìn)行了調(diào)整，如在工作日選擇不太繁忙的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，或采取集中培訓(xùn)代替統(tǒng)一培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的靈活性，對(duì)一線技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)和批量培訓(xùn)等。但現(xiàn)實(shí)中，由于一線技術(shù)人員工作的特殊性，往往很難按照企業(yè)制定的計(jì)劃參加培訓(xùn)，培訓(xùn)效果不盡如人意，與企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)不相符合。

3 電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式的改進(jìn)措施

3.1明確培訓(xùn)管理目標(biāo)

電力企業(yè)在改進(jìn)員工培訓(xùn)管理模式時(shí)，需要明確培訓(xùn)管理方向，同時(shí)根據(jù)員工的實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)管理目標(biāo)。在員工培訓(xùn)管理過(guò)程中，電力企業(yè)需要以提高員工的綜合能力和專業(yè)技能為主要內(nèi)容，同時(shí)需要積極彌補(bǔ)員工自身的不足，或者針對(duì)某個(gè)電力企業(yè)項(xiàng)目，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)對(duì)于相應(yīng)的工作人員。在員工培訓(xùn)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)作用。另外，對(duì)于每一次培訓(xùn)管理，教育者都應(yīng)該有一個(gè)明確的目標(biāo)。例如，要對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)管理，需要教育工作者在進(jìn)行員工培訓(xùn)管理前收集相應(yīng)的教育教學(xué)資源，對(duì)員工日常工作中的安全問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，從而確保員工培訓(xùn)管理工作最大限度地圍繞安全展開(kāi)，并通過(guò)安全培訓(xùn)管理工作使員工明確本次教育培訓(xùn)的目標(biāo)，讓員工認(rèn)識(shí)到安全工作的重要作用。

3.2豐富培訓(xùn)內(nèi)容

在開(kāi)展培訓(xùn)工作，明確培訓(xùn)目標(biāo)后，要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容作出科學(xué)、規(guī)范、合理的安排。因此，電力企業(yè)可以堅(jiān)持“因材施教、分級(jí)培訓(xùn)”的基本原則，對(duì)不同班級(jí)、不同崗位、不同需求的員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)內(nèi)容。此外，培訓(xùn)內(nèi)容要與當(dāng)今社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相一致，具有一定的多元化趨勢(shì)和前瞻性，不僅要通過(guò)培訓(xùn)使員工能夠滿足當(dāng)前工作需要，而且要培養(yǎng)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展愿景，鼓勵(lì)員工尋求自身的進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

3.3完善考核培訓(xùn)制度

就電力企業(yè)培訓(xùn)工作而言，既要注重理論知識(shí)的講解，又要考慮員工日常工作的重點(diǎn)，避免培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的研究，避免培訓(xùn)活動(dòng)流于形式和膚淺。同時(shí)，完善考核制度，加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技能考核，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)考核不合格的員工延長(zhǎng)考核，對(duì)考核合格的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，為了提高員工的參與度，提高企業(yè)培訓(xùn)的有效性，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)的積極性，深化員工對(duì)培訓(xùn)的重視。

結(jié)束語(yǔ)：

電力企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)更好發(fā)展的關(guān)鍵。因此，電力企業(yè)需要不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固自身在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位?；诖耍娏ζ髽I(yè)需要認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)管理的重要作用，采取不同的教育培訓(xùn)方式，不斷提高員工的綜合能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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