常振科 韓文強(qiáng)
摘 要:我國城市化進(jìn)程不斷加速,建筑工程成為城市化中的重要一環(huán),關(guān)系著整個(gè)城市化發(fā)展中的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各要素問題的發(fā)展?fàn)顩r。建筑工程管理工作不僅僅是理論或者實(shí)踐的問題,更多的是要讓管理人員既懂理的論同時(shí)也有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),才能應(yīng)對多樣化與變化性狀況所需,單純依靠某一方面都不能達(dá)到更高效安全的管理效果。尤其是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期,工作的開展從粗放化的狀態(tài)逐步朝精細(xì)化管理要求標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。過去管理有效的方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的管理要求標(biāo)準(zhǔn),尤其是疫情過后,我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán),社會經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,建筑工程的開展也迎來了更多的壓力與挑戰(zhàn)。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;影響因素;管控對策
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑工程的數(shù)量和規(guī)模不斷增大。人們生活水平持續(xù)提升的同時(shí)也對建筑工程提出了更高的要求。無論是建筑工程質(zhì)量還是建筑工程功能都在隨著時(shí)代的發(fā)展不斷提升。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行積極的探索并提高管理水平,對于建設(shè)工程土建施工現(xiàn)場的一些薄弱環(huán)節(jié)多加注意,在管理方面不斷創(chuàng)新,使建筑工程土建施工現(xiàn)場管理更加有效。
1建筑工程管理的影響因素
1.1人員素養(yǎng)不足
在建筑工程項(xiàng)目開展的過程中,人員因素是主要的質(zhì)量影響因素,據(jù)統(tǒng)計(jì),有超過半數(shù)的建筑工程質(zhì)量問題,都是由于工作人員操作不當(dāng)導(dǎo)致的。在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中,從業(yè)人員數(shù)量眾多,但素養(yǎng)卻良莠不齊,符合從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作人員占比較小,大多數(shù)的工作人員都缺乏專業(yè)素養(yǎng),尤其是對各種施工技術(shù)的理解方面更是存在明顯的欠缺,由于這種問題的存在,工程項(xiàng)目施工效果難以得到保證,很容易引發(fā)工作人員的自身問題,引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),影響到建筑工程項(xiàng)目的功能性作用,不利于建筑工程項(xiàng)目的正常交付使用。實(shí)際上,人員素養(yǎng)不足,是當(dāng)前建筑領(lǐng)域發(fā)展的硬傷,造成這種情況的主要原因是由于建筑施工自身的特點(diǎn),工作環(huán)境較差,工作強(qiáng)度大,具有一定學(xué)歷的人才從業(yè)意愿較低,人才流失嚴(yán)重,直接的阻礙了建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展。
1.2缺乏相關(guān)的安全隱患監(jiān)管內(nèi)容
在建筑施工過程里面,安全隱患總是或多或少的存在,這就使得建筑施工的危險(xiǎn)性較高。而且在施工過程中如果遇上災(zāi)害性天氣,那么施工進(jìn)程就會受到更多的影響。如果在建筑工程土建施工過程里面遇到了比較惡劣的天氣,那么施工現(xiàn)場管理工作就顯得尤為重要。如果土建施工現(xiàn)場管理工作不到位,還可能會使建筑企業(yè)蒙受巨大損失。我國不少建筑工程土建施工現(xiàn)場作業(yè)人員,他們在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理的時(shí)候往往是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作,不少人并沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練,這就使得土建施工現(xiàn)場管理工作的安全隱患不斷增多。
2建筑工程管理對策
2.1人員管理
建筑工程中管理的首要工作是對人的管理,只有人達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)才能促使處理各項(xiàng)事物的標(biāo)準(zhǔn)性。首先,要在管理中明確責(zé)任制管理,只有將責(zé)任落實(shí)到人,同時(shí)配合對應(yīng)的激勵(lì)措施,才能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。要將有關(guān)責(zé)任分配到各部門,同時(shí)在部門內(nèi)部又需要把責(zé)任分配到各執(zhí)行個(gè)人。其次,在人員管理上需要做好有關(guān)培訓(xùn)工作,無論是崗前培訓(xùn),還是工作開展中的突發(fā)應(yīng)急培訓(xùn),都需要嚴(yán)格的落實(shí)。崗前培訓(xùn)目的是讓有關(guān)工作人員意識到本工程的要求、進(jìn)度以及人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)。要針對不同崗位環(huán)節(jié)的人員做對應(yīng)的培訓(xùn),提升其自身的質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本管理各方面的意識。同時(shí),在人員的篩選上要嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)選擇,避免沒有資質(zhì)且工作能力差的人員進(jìn)入到施工工作中。尤其是特殊工種,更需要技術(shù)成熟與經(jīng)驗(yàn)豐富人員完成,要做好工作人員以往工作情況的了解,對于有惡劣行為的工作人員,將不予聘用。在人員的培養(yǎng)上,要培養(yǎng)個(gè)人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。建筑工程并不是一個(gè)人就可以執(zhí)行所有工作的事情,更多是依賴每個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人的支持與配合。如果缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作力,在統(tǒng)一調(diào)度工作上不能夠聽從調(diào)度,則會導(dǎo)致有關(guān)安全問題,甚至影響整個(gè)工程的進(jìn)展。要提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,培養(yǎng)人際關(guān)系處理能力,避免因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中不良人際關(guān)系處理導(dǎo)致的矛盾糾紛。
2.2注重工程管理模式的創(chuàng)新
近幾十年,我國的建筑領(lǐng)域發(fā)展速度迅猛,在這個(gè)過程中,施工質(zhì)量管理模式也在不斷發(fā)生調(diào)整和優(yōu)化,作為工程項(xiàng)目順利開展的基礎(chǔ)性工作,施工質(zhì)量管理模式必須要與當(dāng)前的建筑領(lǐng)域整體形勢相匹配,這樣才能充分發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要作用。企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新,引入各種先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念,注重信息技術(shù)與管理工作的有效融合,推動(dòng)施工質(zhì)量管理信息化進(jìn)程。管理人員可以利用BIM技術(shù),對原有的管理方式進(jìn)行優(yōu)化,在工程的設(shè)計(jì)以及施工階段,結(jié)合BIM模型,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的事前控制,在方案制定環(huán)節(jié),消除各種工程施工隱患,以先進(jìn)的施工質(zhì)量管理模式,推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的構(gòu)建,滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。
2.3優(yōu)化施工技術(shù)
工程建設(shè)過程中會涉及較多的施工工藝,為了有效提高工程建設(shè)的質(zhì)量,施工單位應(yīng)定期開展培訓(xùn)工作,提高施工人員的技術(shù)能力水平。要求所有的施工人員參加線下的技術(shù)培訓(xùn),特別需要進(jìn)行工程圖的培訓(xùn),提高施工人員識圖、認(rèn)圖、審圖的能力。提高施工人員技術(shù)能力的同時(shí),還應(yīng)注重工作人員安全責(zé)任意識的培養(yǎng)工作,這是因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)過程中需要工作人員進(jìn)行高空作業(yè)。為了保證工作人員的安全,需要提高施工人員的安全防范意識,做好安全保障工作。
結(jié)束語
質(zhì)量控制是建筑工程管理中的重要內(nèi)容,現(xiàn)階段,許多的企業(yè)在這項(xiàng)工作開展過程中,都存在不同程度的問題,受到各種因素的影響,建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)了大量的質(zhì)量隱患,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙。為了消除這些隱患,打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,為企業(yè)的發(fā)展占得先機(jī),企業(yè)方面需要及時(shí)調(diào)整管理思路,積極的引入各項(xiàng)高新技術(shù),創(chuàng)新質(zhì)量管理模式,以優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目,推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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