黃家懿

摘 要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，全面深化改革的不斷落實，傳統(tǒng)的一些建筑工程企業(yè)正發(fā)生著結構性的轉(zhuǎn)變。他們逐漸加強了對工程招標與合同管理的重視程度，這也可以有效保證建筑市場內(nèi)的公平公正建設。但是在新的形勢下，工程投標與合同管理在實際應用過程中總會存在著一些問題，影響著整體的效果與效率。因此需要對工程招投標與合同管理進一步研究，來幫助建筑工程產(chǎn)業(yè)變得更加規(guī)范，促進其的現(xiàn)代化發(fā)展。

關鍵詞：工程項目;招投標;合同管理;建筑企業(yè)

引言：

在新形勢下，我國的市場經(jīng)濟與市場政策也在不斷地發(fā)展，政府也開始引領工程項目建設的發(fā)展趨于規(guī)范化，現(xiàn)代化，工程項目中的招投標與合同管理已經(jīng)變成整個項目中極其重要的項目。工程招投標與合同管理的創(chuàng)新發(fā)展，可以保證建筑施工企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，不斷提升招投標與合同管理的水平，提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

1新形勢下工程項目招投標與合同管理的重要性

在建筑企業(yè)開展工程項目，尤其是如今市場經(jīng)濟與市場政策的不斷發(fā)展的情況下，招投標與合同管理變得十分重要。從一方面來說，工程項目的招投標是建設工程進行合同談判與簽訂的前提條件，招投標在一定程度上也可以被看做合同管理中的一項重要內(nèi)容，并且占據(jù)著重要的地位。一個良好的合同能夠幫助建筑企業(yè)在進行招標的競爭中對一些條款起到限制約束以及強調(diào)的作用，使得招標的企業(yè)能夠以較低的成本來使一個工程項目能夠被最優(yōu)的選擇來獲得。對于參與投標競爭的一方來說，可以以最低的工程成本按照規(guī)定的要求來合理完成這一項工程項目的建設，收獲較大的經(jīng)濟利益與社會效益。在招標方與投標方雙方都想保證自己能夠獲取最大利益的條件下，通過簽訂合同，并做好合同的管理工作，在體現(xiàn)雙方達成一致的協(xié)商結果的同時，可以讓這次的合同與項目受到相關法律的保護與約束[1]。

2新形勢下工程項目招投標與合同管理面臨的問題

2.1工程項目中招投標的行為不太規(guī)范

在如今市場經(jīng)濟與市場政策不斷發(fā)展的新形勢下，工程項目中面領的較大的問題之一就是招投標的行為不太規(guī)范，存在著一些不合理的招投標行為，極大地影響了整個工程項目建設的市場。在國家法律中有著明確的規(guī)定，招標單位在開展招標活動時，要嚴格地遵循公平、公開、公正的原則，不能允許任何徇私舞弊的行為出現(xiàn)在招投標的活動中。但是在目前的一些招投標活動中，很少有招標單位能夠做到這一點，許多工作人員會為了一己私利。對招標工作做一些暗箱操作，對工作的順利進行造成較大的影響，嚴重觸碰到了該行業(yè)的道德底線。有些投標單位也會為了實現(xiàn)自身利益最大化不擇手段，故意拉低自身的投標價格來或缺建設項目，但在開展項目建設時使用較為劣質(zhì)的產(chǎn)品，從而嚴重影響到了工程的質(zhì)量。這些不規(guī)范的招投標行為對整個工程項目建設行業(yè)來說造成了極其惡劣的影響。

2.2工程項目中的合同管理不規(guī)范

合同的簽訂時整個工程項目建設過程中一項重要過程，需要工程發(fā)包方與工程的承包方進行嚴格的規(guī)范管理，有效保證工程項目建設的全過程中招標方與投標方工作的透明性與公平性，使得雙方之間能夠互相信任取得良好的合作。但是在目前的行業(yè)內(nèi)，總會存在著一些企業(yè)在簽訂了合同時仍然會違反國家規(guī)定的公平公正公開的原則，甚至在合同內(nèi)容中也會出現(xiàn)一些違反規(guī)定的條例。在現(xiàn)代的一些合同中經(jīng)常存在一些過分強調(diào)承包方的責任與義務的條例，很明顯這些條例都忽視了工程的招標方也是需要承擔一定的責任與義務的，這些合同并沒有做到承包方與招標方的公平。

2.3工程項目中的人員素質(zhì)較低

在一些工程項目中，影響其最終效果與效率的還有一個重要的因素就是工作人員的素質(zhì)。如果一個工程項目中的工作人員素質(zhì)較高，就可以很好地保證項目的招投標與合同管理順利開展，并且對于一些細節(jié)的把握，對一些關鍵信息的攝取也能夠十分準確。但是由于一部分企業(yè)中人員的素質(zhì)較低，不能很好地了解工作內(nèi)容，并且由于專業(yè)素質(zhì)不過硬，導致最終的招投標與合同管理效果較差，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力也會降低，致使整個招投標項目很難進行下去[2]。

3新形勢下工程項目招投標與合同管理的提升策略

3.1提升工程項目建設中人員的綜合素質(zhì)

在工程項目的建設過程中，總會存在一些違反市場要求的情況，造成這些情況的原因有一部分來自相關人員綜合素質(zhì)較低，因此企業(yè)要對相關人員進行一定的培訓，使得他們能夠在工程項目建設過程中保證真正的公平公正。相關工作人員要具有專業(yè)的合同管理知識與工程項目的招投標知識，使得他們在進行各項程序時能夠更加順利，并且由于這些項目關聯(lián)的內(nèi)容較為復雜，細節(jié)較多，專業(yè)性極強，如果工作人員不具備過硬的基礎知識，很容易漏掉細節(jié)，對整個過程造成極其不利的影響。因此，企業(yè)要定期地對工作人員進行相關培訓，對一些重要性的崗位人員定期進行考核，保證他們的專業(yè)程度。

3.2加強工程項目建設中的合同管理

為了提高工程管理中的招投標與合同管理的整體效果，一個健全的合同管理機制是必須的，重視對企業(yè)合同的管理，是合同的簽訂具備公平性與公正性，幫助合同的編制能夠更好落實。根據(jù)公平公開公正的原則，應該對工程投標合同管理體系進行合理的規(guī)范化處理，實時一定的統(tǒng)一化管理，使得整個工程項目在開展時，可以保證全部投標企業(yè)都具有知情權，同時統(tǒng)一開展公平公正地競標，并對所有的投標企業(yè)同時公布投標要求，針對一些違法違規(guī)的企業(yè)或個人要堅決處理，做好投標工作的公平、公正、公開，使得整個項目工程市場能夠穩(wěn)步地運轉(zhuǎn)。在如今社會經(jīng)濟與市場政策不斷發(fā)展的新形勢下，政府可以構建一個統(tǒng)一的工程項目招投標監(jiān)管部門，對一些工程項目建設的合同管理與招投標管理進行嚴格地監(jiān)控，使得整個過程變得更加高效、統(tǒng)一，有效地解決各個部門之間的管理與責任問題[3]。

總結：

在新形勢下，我國的社會主義市場經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，使得工程項目建設也在發(fā)生著巨大變化。工程項目建設中的招投標與合同管理作為其中的重要環(huán)節(jié)，對于其的順利開展起著極其重要的作用。因此，在工程項目建設過程中，加強招投標與合同管理的建設十分必要，提升合同管理的效果，使得工程項目建設的有效開展，進而推動我國建設行業(yè)穩(wěn)步前進。

參考文獻：

[1]王馨玉.新形勢下工程招投標與合同管理分析[J].門窗，2019（22）：35+37.

[2]趙珂.淺析新形勢下工程招投標與合同管理[J].四川水泥，2020（03）：213.

劉江霞.新形勢下工程招投標與合同管理途徑探究[J].商訊，2020（26）：156-157.

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