楊薇薇

摘要：本文通過闡述融媒體的概念和發(fā)展現(xiàn)狀，以及如何生產(chǎn)出符合受眾需求的融媒體產(chǎn)品，探析這一時代背景下，傳統(tǒng)媒體應(yīng)如何變挑戰(zhàn)為發(fā)展機遇，打造良好的輿論生態(tài)，贏得未來。

關(guān)鍵詞：融媒體時代;內(nèi)容為王;技術(shù)轉(zhuǎn)型;互聯(lián)網(wǎng);用戶體驗

一、融媒體的概念和發(fā)展現(xiàn)狀

“融媒體”是媒體融合發(fā)展過程中的一個階段，是充分利用媒介載體，把廣播、電視、報紙等既有共同點，又存在互補性的不同媒體，在人力、內(nèi)容、宣傳等方面進(jìn)行全面整合，實現(xiàn)“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體。

我們對媒體融合的探索已經(jīng)有好多年，但其發(fā)展成效未如人意。究其原因，大抵是由于傳統(tǒng)媒體長期存在體制不順、資金短缺、人才缺乏、創(chuàng)新不夠等問題，對于傳統(tǒng)媒體而言，媒體融合其實是一種巨大的挑戰(zhàn)。

當(dāng)發(fā)展融媒體成為國家戰(zhàn)略之后，全國各地又產(chǎn)生了盲目擴張、“一窩蜂”建設(shè)融媒體中心的局面。這樣的建設(shè)徒有空殼，缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，不可能長期有效運行。

但是，我們也應(yīng)該看到，融媒體發(fā)展勢必給傳統(tǒng)媒體帶來不可多得的機遇。傳統(tǒng)媒體可借勢重新進(jìn)行自我分析、定位和創(chuàng)新，加快其自身轉(zhuǎn)型升級的速度，使其豐富的內(nèi)容資源創(chuàng)造出新的價值，在服務(wù)好受眾的同時，全方位拓展自己的產(chǎn)業(yè)邊界，從而贏得未來長足發(fā)展的話語權(quán)。

二、發(fā)展融媒體關(guān)鍵要在以下方面發(fā)力

（一）轉(zhuǎn)變思想，推進(jìn)體制機制創(chuàng)新

思想是行動的指南。傳統(tǒng)媒體要想在融媒體時代占據(jù)一席之地，必須首先轉(zhuǎn)變思想，要改變過去以生產(chǎn)紙媒內(nèi)容為主要職責(zé)的固有思維，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)融媒體產(chǎn)品;生產(chǎn)的融媒體產(chǎn)品要以服務(wù)受眾的思維為導(dǎo)向，要與受眾有互動，要有情、有趣、有用、有品，要有獨占性、獨創(chuàng)性，要想方設(shè)法獲得有效流量。

此外，發(fā)展融媒體，必須要改變原有的僵化的機制體制，要對報社采編發(fā)流程、人員組織管理、績效考核等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，打造出適應(yīng)融媒體發(fā)展的各項制度，探索出高效、規(guī)范、利于長遠(yuǎn)發(fā)展的運行機制。

（二） 堅持內(nèi)容為王，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

推動媒體融合發(fā)展，必須始終堅持內(nèi)容為王，堅持生產(chǎn)質(zhì)量上乘的原創(chuàng)推文，不論是選題還是正文，都堅持做有人情味的、能與受眾產(chǎn)生共鳴的內(nèi)容，還要創(chuàng)新形式，運用文、圖、短視頻、H5、圖表、圖解等多種元素，制作出新穎別致的推文，從而提升自己的傳播力、影響力。

（三）進(jìn)行技術(shù)體系轉(zhuǎn)型，解決技術(shù)瓶頸問題

伴隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)被廣泛應(yīng)用，融媒體融合發(fā)展道路上，要想實現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元傳播”，打造真正意義上的“中央廚房”，必須打破技術(shù)瓶頸，進(jìn)行硬件建設(shè)和軟件開發(fā)為一體的技術(shù)升級。

技術(shù)體系的轉(zhuǎn)型，其實才是融合的內(nèi)核，才能真正改變?nèi)诿襟w血液中的基因。但是我們也應(yīng)看到，當(dāng)云平臺、大數(shù)據(jù)、人工智能成為當(dāng)下融媒體概念的“標(biāo)配”時，如何讓媒體驅(qū)動技術(shù)，讓技術(shù)服務(wù)于媒體，也是我們應(yīng)思考的問題。盲目追趕高新技術(shù)的發(fā)展，片面強調(diào)融媒體產(chǎn)品的技術(shù)應(yīng)用，膚淺地照搬

標(biāo)桿案例、技術(shù)框架，并不能幫助媒體機構(gòu)實現(xiàn)真正的融合。

（四）加強人才隊伍建設(shè)

“人”是融媒體發(fā)展建設(shè)的決定性因素。不論是轉(zhuǎn)變思想，還是做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，又或者是完善技術(shù)體系，最終都離不開人的作用發(fā)揮。

因此，發(fā)展融媒體過程中，首先是要實現(xiàn)傳統(tǒng)采編人員向全媒體采編隊伍的轉(zhuǎn)變，要加大對融媒體人才的招聘和培訓(xùn)力度，優(yōu)化原有業(yè)務(wù)分工，鼓勵采編人員由“一招鮮”向“千招能”轉(zhuǎn)變，使原來只會采寫純文字的記者，升級為會采會編會策劃、能播能出鏡、會剪輯音視頻的全媒體人才，從而為融媒體發(fā)展提供一支合格的復(fù)合型融媒體人才隊伍。

其次，要建立健全留住人才的薪酬體系、激勵制度。當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體面臨嚴(yán)重的人才不足、人才流失問題。傳統(tǒng)媒體要想建成一支“招得來、留得住、用得上”的人才隊伍，必須通過建立合理的薪酬體系、激勵制度吸引人才、留住人才，為媒體融合發(fā)展提供有力的人才支撐和智力支持。

三、結(jié)語

當(dāng)前的傳媒業(yè)已經(jīng)是融媒體的天下，傳統(tǒng)媒體要想搭乘這趟高速列車，贏得發(fā)展機遇，必須更新觀念、深耕內(nèi)容、強化核心技術(shù)、打造復(fù)合型人才，同時要增強平臺智能化、提升用戶體驗、打造傳播生態(tài)鏈，從而贏得未來。