王志麗

摘要：開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，是企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳思想工作的有效方法，是做好員工思想政治工作、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。形勢(shì)任務(wù)教育的作用在于統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)、激勵(lì)隊(duì)伍，化解矛盾、凝心聚力，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證。而往往企業(yè)越是改革攻堅(jiān)期，員工思想上越容易出現(xiàn)波動(dòng)期。這就需要我們不斷創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育的方式方法，在增強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育的針對(duì)性、實(shí)效性和系統(tǒng)性上下功夫。我部形勢(shì)任務(wù)教育“三貼近三促進(jìn)”聚焦創(chuàng)建一流自備電廠目標(biāo)，就如何統(tǒng)一員工思想、提振員工士氣、激發(fā)員工斗志進(jìn)行了積極探索和認(rèn)真實(shí)踐。干部員工牢記初心使命，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以高度的主人翁責(zé)任感凝聚思想共識(shí)、匯聚奮進(jìn)力量，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)，利潤(rùn)指標(biāo)再一次刷新歷史記錄。

關(guān)鍵詞：三貼近? 三促進(jìn)? 改革

一、形勢(shì)任務(wù)教育“三貼近三促進(jìn)”的實(shí)施背景

（一）加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，是企業(yè)改革發(fā)展的迫切需要

隨著深化國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與以往有很大的不同。企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織形式、員工隊(duì)伍等方面發(fā)生的變化，員工思想觀念多元多樣多變趨勢(shì)日益明顯。公司建設(shè)世界一流環(huán)渤海煉化一體化產(chǎn)業(yè)基地、打造中國(guó)石化高端新材料技術(shù)研發(fā)基地攻堅(jiān)之年，新冠疫情暴發(fā)，國(guó)際油價(jià)暴跌，我國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇重大沖擊，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了前所未有的困難。這些企業(yè)發(fā)展面臨的壓力與挑戰(zhàn)都迫切需要及時(shí)傳遞到每一名員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感、使命感、緊迫感，引導(dǎo)員工在企業(yè)改革發(fā)展中扛起新使命，展現(xiàn)新作為。

（二）加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，是打造世界一流的迫切需要

黨的十九大發(fā)出“建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”號(hào)令，是黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的殷切希望。公司落實(shí)集團(tuán)公司黨組部署，明確提出了“打造兩個(gè)世界一流，全力推動(dòng)環(huán)渤海煉化一體化基地建設(shè)”目標(biāo)任務(wù)，打造“兩個(gè)世界一流”，建設(shè)環(huán)渤海煉化一體化基地是我們貫徹落實(shí)黨的十九大精神和總部戰(zhàn)略部署而作出的宏偉規(guī)劃。而用“兩個(gè)三年”來(lái)分階段實(shí)現(xiàn)一流自備電廠的宏偉目標(biāo)，是黨的初心和使命在我部的生動(dòng)實(shí)踐。要實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)，迫切需要加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo)，以等不起、拖不得的緊迫感，更加自覺(jué)主動(dòng)地謀改革、抓創(chuàng)新，在主題宣傳、形勢(shì)宣傳、政策宣傳、成就宣傳、典型宣傳下功夫，增強(qiáng)員工傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)的自覺(jué)性堅(jiān)定性，從而匯聚起發(fā)展正能量，推進(jìn)實(shí)施打造世界一流的戰(zhàn)略部署，不斷開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

（二）貼近基層需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位，促進(jìn)形勢(shì)任務(wù)教育更加扎實(shí)有力

1.層層開(kāi)展，逐級(jí)壓實(shí)，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。針對(duì)車(chē)間黨支部、科室黨支部情況差異大的實(shí)際，以及形勢(shì)任務(wù)教育針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)，宣傳部門(mén)著重在內(nèi)容策劃、日常運(yùn)行、經(jīng)驗(yàn)交流上下功夫，把主體責(zé)任落實(shí)到各基層黨支部，基層黨支部層層壓實(shí)責(zé)任主體，發(fā)揮支委、黨小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作用，分片分區(qū)，構(gòu)建網(wǎng)格化形勢(shì)任務(wù)教育管理模式，確保人人受教育、人人明大勢(shì)、人人有目標(biāo)。

2.多方搭建互動(dòng)平臺(tái)，推動(dòng)制度落地。注重發(fā)揮專業(yè)人員宣講優(yōu)勢(shì)，宣傳部門(mén)加強(qiáng)策劃、搭建平臺(tái)，發(fā)揮他們的積極性主動(dòng)性，在對(duì)重要文件精神的解讀上，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員做好政策制定、宣講解讀，做到了推出一項(xiàng)、宣傳解釋一項(xiàng)，確保各項(xiàng)制度順利推進(jìn)。如公司出臺(tái)《兩個(gè)細(xì)則》后，邀請(qǐng)部安全總監(jiān)為兩級(jí)班子成員進(jìn)行專題宣講，推動(dòng)細(xì)則迅速落地，往深往實(shí)里走。

3.拓展途徑，豐富載體，打造特色教育。從年初開(kāi)始，注重發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳櫥窗、?？?、電子屏、新媒體等陣地優(yōu)勢(shì)，集中宣傳報(bào)道集團(tuán)公司、公司重要會(huì)議精神，大力宣講集團(tuán)公司、公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)、深化改革的重大意義、改革調(diào)整的部署要求等內(nèi)容。結(jié)合年度重點(diǎn)工作，組織策劃“我為創(chuàng)效做貢獻(xiàn)”征文、“我向安全要效益”征文，連續(xù)兩年組織開(kāi)展職工隨手拍攝影大賽，在活動(dòng)中引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，為推進(jìn)改革營(yíng)造和諧氛圍。

（三）貼近員工需要，實(shí)行精準(zhǔn)施教，促進(jìn)形勢(shì)任務(wù)教育更加入腦人心

1.聚焦重點(diǎn)集中宣講。對(duì)集團(tuán)公司和公司層面的重大主題、重要會(huì)議等，以全覆蓋為目標(biāo)，利用班子會(huì)、班長(zhǎng)會(huì)、交接班會(huì)等形式，推動(dòng)重要精神層層傳達(dá)、廣為人知。如在“我為創(chuàng)效做貢獻(xiàn)”、“10+N”重點(diǎn)工作、《兩個(gè)細(xì)則》的宣貫上，部領(lǐng)導(dǎo)以黨委中心組學(xué)習(xí)、調(diào)度會(huì)、參加“雙示范”黨支部“三會(huì)一課”等形式，一級(jí)講給一級(jí)聽(tīng)，一級(jí)帶著一級(jí)講，通過(guò)層層宣講，切實(shí)把上一級(jí)精神、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)講深講透，達(dá)到由淺入深、入腦入心的目的。

2.點(diǎn)對(duì)點(diǎn)攻克薄弱環(huán)節(jié)。在對(duì)基層黨支部檢查中發(fā)現(xiàn)，部分黨支部還存在著對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育落實(shí)程度不到位問(wèn)題，致使一些員工對(duì)形勢(shì)任務(wù)還存在著盲區(qū)。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，宣傳部門(mén)及時(shí)跟進(jìn)了解情況，幫助相關(guān)支部及時(shí)改進(jìn)方式方法，把支委、班長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)培養(yǎng)成宣講人，利用車(chē)間會(huì)議、黨小組會(huì)、班組交接班、安全學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)宣講，確保上級(jí)決策部署和工作要求準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)到每一名員工。

四、形勢(shì)任務(wù)教育“三貼近三促進(jìn)”的實(shí)施效果

（一）思想共識(shí)得到進(jìn)一步凝聚。

進(jìn)一步統(tǒng)一了職工思想，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，凝聚了員工合力。干部員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)效意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，勇于直面困難和挑戰(zhàn)，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，積極投身于企業(yè)改革發(fā)展中。

（二）團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力增強(qiáng)。

領(lǐng)導(dǎo)干部牢記初心使命，勇于擔(dān)當(dāng)作為，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神得到進(jìn)一步提振，在安全環(huán)保、精細(xì)從嚴(yán)管理、優(yōu)化攻關(guān)創(chuàng)校等方面涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平成效顯著。

廣大員工樹(shù)立價(jià)值引領(lǐng)思維和安全效益導(dǎo)向，積極采取成本管控、技術(shù)革新、精細(xì)管理等措施，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均優(yōu)于集團(tuán)公司平均水平，年度利潤(rùn)指標(biāo)創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。

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