吳鵬森

摘要：現(xiàn)如今的醫(yī)藥化工業(yè)發(fā)展較快，需要針對(duì)于具體的內(nèi)容制定出更加有利于進(jìn)行發(fā)展的政策。與此同時(shí)，對(duì)于醫(yī)藥化工安全管理的措施，也應(yīng)當(dāng)尋找更加專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行合理的安排，以及合理的運(yùn)用。這樣可以有效的較少相關(guān)安全問(wèn)題的產(chǎn)生，也會(huì)使整體的安全性得到提高。在日后的醫(yī)藥化工發(fā)展上，也會(huì)形成一定的基礎(chǔ)，面對(duì)突發(fā)問(wèn)題，也可以進(jìn)行清晰地解決。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥化工;安全生產(chǎn);管理思考;

引言：

醫(yī)藥化工安全一直是令人十分重視的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，需要相關(guān)的技術(shù)人員，以及相關(guān)的質(zhì)檢人員充分注重對(duì)于基本安全的相關(guān)規(guī)劃，這樣更加有利于充分尋找在日常工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，也可以減少在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的難題，對(duì)于日后的基本醫(yī)藥化工安全制定，也可以形成豐富的管理體系。

一、現(xiàn)階段醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

在現(xiàn)階段的醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題有很多，這其中人為因素占了很大一部分，在實(shí)際醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)管理中如果不將這些所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決那么其后果可能會(huì)特別嚴(yán)重。醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)管理中一些高層的管理人員管理意識(shí)、安全意識(shí)以及關(guān)于安全生產(chǎn)各方面的問(wèn)題考慮的并不嚴(yán)謹(jǐn)，在實(shí)際生產(chǎn)中這些人只注重所生產(chǎn)的東西帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)基本的生產(chǎn)以及相關(guān)問(wèn)題在不重視的基礎(chǔ)上也并不去關(guān)心、過(guò)問(wèn)。導(dǎo)致醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題就必須從管理層面和相關(guān)負(fù)責(zé)人入手，如果不糾正他們的思想和態(tài)度就很難將問(wèn)題解決以及將管理完善。[1]

其次在日常的醫(yī)藥化工生產(chǎn)管理中相關(guān)管理部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)管理具體的制度制定的并不完善、科學(xué)，在制定安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度前并未根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)狀來(lái)制定，并且所制定的管理?xiàng)l例也并不符合工人實(shí)際工作的現(xiàn)狀。一些管理人員在制定管理?xiàng)l例后也沒(méi)有去結(jié)合工作人員的真實(shí)想法，有些具體的管理?xiàng)l例過(guò)于苛刻導(dǎo)致條例在落實(shí)時(shí)很多人不愿意遵守。當(dāng)然這其中還包括一些醫(yī)藥化工企業(yè)的管理部門(mén)制定具體的管理?xiàng)l例后在落實(shí)時(shí)并沒(méi)有強(qiáng)化對(duì)制度落實(shí)的監(jiān)管，在制度實(shí)施時(shí)也并未去走訪(fǎng)工作人員去了解實(shí)際的心理感受以及去做改善、修正與強(qiáng)化。[2]

醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)管理中還應(yīng)特別注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更換，一些企業(yè)在生產(chǎn)中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的資金投入并未達(dá)到規(guī)模，這其中包括定期對(duì)相關(guān)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代以及機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)并未及時(shí)維修還存在著“帶病”運(yùn)作的情況。對(duì)于機(jī)械定期的保養(yǎng)工作也未根據(jù)具體要求進(jìn)行，有些器械出現(xiàn)的安全問(wèn)題就是出現(xiàn)在不定期保養(yǎng)和維修上面。同時(shí)一些企業(yè)的技術(shù)人員的技術(shù)也并不過(guò)硬，在實(shí)際生產(chǎn)中還存在對(duì)機(jī)器使用不規(guī)范、不按使用要求進(jìn)行以及相關(guān)技術(shù)存在問(wèn)題的各種情況，如果在實(shí)際醫(yī)藥安全生產(chǎn)管理中不將這些問(wèn)題系統(tǒng)的解決就很難達(dá)到安全生產(chǎn)管理的真實(shí)要求和目的。

二、如何完善與強(qiáng)化醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)管理

首先國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局應(yīng)加大對(duì)各地區(qū)醫(yī)藥化工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，應(yīng)成立相關(guān)的督查小組定期對(duì)其進(jìn)行安全抽查和巡視工作，如果在抽查中發(fā)現(xiàn)相關(guān)安全生產(chǎn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)制止并督促其進(jìn)行科學(xué)的改正，同時(shí)還應(yīng)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的醫(yī)藥化工企事業(yè)單位加大處罰力度。各地區(qū)政府部門(mén)還應(yīng)定期組織本地區(qū)藥品化工企業(yè)的管理人員統(tǒng)一進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)教育工作，培訓(xùn)教育工作的重點(diǎn)以提升企業(yè)管理層安全意識(shí)為主，并對(duì)各企業(yè)成立相關(guān)的“法人責(zé)任制度”，要確保讓這些管理人員能夠提起安全的警鐘和責(zé)任。

其次各醫(yī)藥化工企業(yè)的內(nèi)部管理部門(mén)應(yīng)加大對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的完善和提升，在制定制度前一定結(jié)合醫(yī)藥化工實(shí)際生產(chǎn)狀況來(lái)進(jìn)行綜合考慮及分析，要確保所制定的相關(guān)安全管理制度能夠符合工人的實(shí)際工作情況。同時(shí)在制定科學(xué)完整的管理制度后一定要保證在日常管理中認(rèn)真落實(shí)、系統(tǒng)落實(shí)，要加大管理力度特別是對(duì)一些不起眼的小問(wèn)題一定要嚴(yán)格管理、認(rèn)真管理。安全問(wèn)題無(wú)小事，完善與強(qiáng)化醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)更離不開(kāi)完善的制度與管理模式。

各地區(qū)醫(yī)藥化工企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的定期檢查和保養(yǎng)工作，對(duì)廠(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)機(jī)器更應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行更新?lián)Q代。企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)內(nèi)部技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，要保證每個(gè)工人都能夠按規(guī)定技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)還應(yīng)規(guī)范工作人員的工作流程和工作步驟，醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)管理中應(yīng)做到統(tǒng)籌規(guī)劃、全面發(fā)展，因各醫(yī)藥化工企業(yè)的生產(chǎn)狀況不同更應(yīng)注意對(duì)一些危險(xiǎn)物品、化學(xué)試劑的保存和管理以及化學(xué)廢物的處理。

三、結(jié)束語(yǔ)

關(guān)于醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)管理的思考應(yīng)根據(jù)實(shí)際醫(yī)藥化工生產(chǎn)的具體情況做深度的分析，醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)在保證醫(yī)藥生產(chǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)人員、管理人員以及相關(guān)設(shè)備都有著重要的保護(hù)作用。醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)管理需要相關(guān)人員極大管理力度以及相關(guān)措施的完善，在保證安全的基礎(chǔ)上更要加大安全措施的完善和提升，醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)管理在完善相關(guān)制度的同時(shí)更應(yīng)較少安全事故的出現(xiàn)或發(fā)生，隨著國(guó)家人口數(shù)量的急劇增長(zhǎng)對(duì)醫(yī)藥化工的需求也在逐漸增加，加大完善醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)管理對(duì)人類(lèi)生存、社會(huì)發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著實(shí)際的重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]郭曉杰.關(guān)于化工安全生產(chǎn)與管理模式的思考[J].化工管理，2019，000（008）：74-75.

[2]段志華.淺議如何抓好班組安全文化建設(shè)[J].化工安全與環(huán)境，2020（11）：19-21.

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