摘要：隨著新時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，綜合國(guó)力也在不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能滿足新時(shí)代企業(yè)發(fā)展需要，如果企業(yè)還不充分進(jìn)行人力資源管理方式的創(chuàng)新，將會(huì)拖慢企業(yè)發(fā)展速度，進(jìn)而可能影響到企業(yè)的生存。為此，企業(yè)想要更好、更快的發(fā)展進(jìn)步，就要充分創(chuàng)新人力資源管理方式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人員的高效利用，讓員工的能力都得到發(fā)揮，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）05-0110-02

企業(yè)作為一個(gè)國(guó)家的重要組成部分，有著無(wú)可替代的作用。其能夠推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，并且，能夠?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行提供幫助。而人力資源管理是一個(gè)企業(yè)最為核心的部分，做好人力資源管理的創(chuàng)新，不僅能充分增加企業(yè)自身的發(fā)展空間，還一定程度上影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此在激烈的市場(chǎng)碰撞下，企業(yè)想要更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與進(jìn)步，就要充分增加其人力資源管理方式創(chuàng)新，進(jìn)一步做好對(duì)于人的管理分配工作，不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、創(chuàng)新人力資源管理的重要意義

1.創(chuàng)新人力資源管理是一個(gè)企業(yè)提升管理水平的主要措施

隨著我國(guó)社會(huì)不斷的發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而相關(guān)管理者想要自身企業(yè)在這種激烈的市場(chǎng)碰撞中脫穎而出，首先要做的就是不斷創(chuàng)新人力資源管理的方式。為此，一定要建立一個(gè)完善的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行管理制度，而在這其中對(duì)于人力資源管理的創(chuàng)新尤其重要，任何企業(yè)想要發(fā)展進(jìn)步，都離不開員工的支持，只有充分制定出一個(gè)人優(yōu)質(zhì)的力資源管理準(zhǔn)則，才能切實(shí)幫助企業(yè)更好地保留人才、吸引人才，進(jìn)而增加企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，切實(shí)提升企業(yè)的核心實(shí)力。

2.創(chuàng)新人力資源管理能夠幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，并且這種競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步時(shí)也會(huì)更加激烈，為此相關(guān)企業(yè)只有切實(shí)增加自身的人力資源管理才能進(jìn)一步保障人才，進(jìn)而幫助企業(yè)提升實(shí)力。只有充分掌握企業(yè)的核心人才，才能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展。一個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的人力資源管理方式，能夠充分引導(dǎo)員工的工作積極性，能夠讓人才充分發(fā)揮出自身實(shí)力，進(jìn)一步幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，切實(shí)做到提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.人力資源管理的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新能充分幫助企業(yè)增加自身優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，這是企業(yè)提升自身發(fā)展空間以及實(shí)際工作管理水平的一個(gè)重要措施。因?yàn)槠髽I(yè)在不斷運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)新時(shí)，能夠充分增加企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還能夠充分增加企業(yè)管理人員的管理質(zhì)量，能夠讓企業(yè)更好、更快的發(fā)展與進(jìn)步。為此，就需要充分實(shí)行人力資源管理創(chuàng)新，通過(guò)完善人力資源管理制度，建立一個(gè)優(yōu)秀的人才管理方式，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)實(shí)力，進(jìn)而幫助企業(yè)留住人才、吸引人才，切實(shí)增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中所遇到的實(shí)際問(wèn)題

1.人才戰(zhàn)略觀念不足

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中，人才是最為重要的一環(huán)，為此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人才的作用是不可替代的，如果一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的途中沒(méi)有了人才的支持，那么這個(gè)企業(yè)就不能順利發(fā)展進(jìn)步，甚至還有可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展退步，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)實(shí)力減少。所以，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是需要充分增加對(duì)于人才的吸引以及保留。這種人才的管理十分重要，只有最大限度地尊重人才、鼓勵(lì)人才、發(fā)展人才，并且通過(guò)相關(guān)的管理制度管理人才，才能進(jìn)一步地保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展進(jìn)步，而這些管理工作都是需要運(yùn)用人力資源管理進(jìn)行的。但是很多企業(yè)都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這種高質(zhì)量人才的重要意義，進(jìn)而導(dǎo)致這些企業(yè)人才流失嚴(yán)重。沒(méi)有人才的支撐企業(yè)是不能充分平穩(wěn)發(fā)展進(jìn)步的，這也與我國(guó)的現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展目標(biāo)有一定偏差。除此之外，有的企業(yè)還沒(méi)有充分形成一個(gè)高質(zhì)量的人力資源管理觀念，這些企業(yè)對(duì)于人力資源管理并不看重，沒(méi)有充分建立完整的員工培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)機(jī)制，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步造成極大的消極影響。

2.沒(méi)有科學(xué)合理的人力資源管理方式

在企業(yè)管理中，人力資源管理主要包括人才資源和管理準(zhǔn)則兩個(gè)方式，這兩個(gè)管理方式是緊密結(jié)合的，二者缺一不可，首先在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的環(huán)節(jié)就需要二者的充分結(jié)合，才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。人力資源進(jìn)行管理時(shí)，第一步就是制定一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的人力資源管理準(zhǔn)則。由于是對(duì)于人的管理，所以就要有一個(gè)完整的管理制度。進(jìn)而充分發(fā)揮出人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。我國(guó)的人力資源管理觀念雖然引入時(shí)間較早，在企業(yè)的管理之中也有一定的促進(jìn)作用，但是很多的企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，依然對(duì)于這種制度認(rèn)識(shí)不足，不能制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在的人才嚴(yán)重流失，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。

三、人力資源管理創(chuàng)新的具體措施

1.圍繞“以人為本”的核心思想進(jìn)行人力資源管理

在開始實(shí)際的人力資源創(chuàng)新以前，企業(yè)一定要充分堅(jiān)持以人文本的核心觀念，進(jìn)一步豐富企業(yè)對(duì)于人力資源的管理方式手段，只有最大限度地保障企業(yè)核心人才的地位，才能進(jìn)一步發(fā)揮出企業(yè)員工的價(jià)值，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的發(fā)展與進(jìn)步，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)實(shí)力。而在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展環(huán)節(jié)，還要切實(shí)完善人才的培養(yǎng)制度，進(jìn)而增加企業(yè)的人才數(shù)量，讓員工的實(shí)際水平能夠得到充分提高，更好地幫助企業(yè)提升實(shí)力。于此同時(shí)，企業(yè)在開始人力資源管理創(chuàng)新時(shí)，要充分注重員工的發(fā)展空間，要不斷的關(guān)心員工、尊重員工，進(jìn)一步做好員工的關(guān)愛(ài)工作，切實(shí)提升員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并且在員工遇到各種問(wèn)題的時(shí)候企業(yè)要及時(shí)出現(xiàn)，幫助員工解決問(wèn)題，幫助員工渡過(guò)難關(guān)，進(jìn)而更好地幫助企業(yè)。此外，還可以增加對(duì)員工家屬的關(guān)愛(ài)工作，比如：困難家庭走訪活動(dòng)，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次人員進(jìn)行走訪，為困難家庭送去一定的物質(zhì)以及資金，并且要及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，更好地了解員工，切實(shí)做到企業(yè)是家的標(biāo)準(zhǔn)，豐富員工對(duì)于企業(yè)的情感，讓員工能夠更好地幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，為此就要充分堅(jiān)持以人為本的人力資源管理方式，不斷強(qiáng)化人力資源管理質(zhì)量，做好其創(chuàng)新工作。

2.增加專業(yè)知識(shí)在人力資源管理中的地位

企業(yè)在開始進(jìn)行人力資源管理制度創(chuàng)新時(shí)，對(duì)于主要的管理知識(shí)要極為看重，因?yàn)閺?qiáng)化企業(yè)主要的管理知識(shí)，能夠充分增加企業(yè)實(shí)力，并且能夠充分集中企業(yè)大部分員工的智慧，進(jìn)而增加企業(yè)與員工之間的溝通，讓員工了解企業(yè)，企業(yè)了解員工。切實(shí)實(shí)現(xiàn)部門之間的高效溝通，能夠在充分提高企業(yè)管理質(zhì)量的同時(shí)幫助企業(yè)制定出更加完善的知識(shí)管理體系。為此，相關(guān)的企業(yè)管理層人員要建立一個(gè)高質(zhì)量的知識(shí)管理制度。進(jìn)而把企業(yè)內(nèi)部的各種資源都充分利用，最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)處。進(jìn)而改善企業(yè)員工的綜合能力以及專業(yè)技能。進(jìn)一步幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)最為核心的部分就是人才，所以要充分地制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行實(shí)際的工資待遇獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步增加實(shí)際的工作質(zhì)量。

3.增加企業(yè)的績(jī)效、業(yè)績(jī)管理

在社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步中，任何企業(yè)假如想要進(jìn)行人力起源管理創(chuàng)新工作，就要充分地增加自身企業(yè)的管理工作，綜合治理人力資源的工作部門。同時(shí)企業(yè)的管理層人員，需要發(fā)揮出奉獻(xiàn)精神，充分保證員工與企業(yè)的雙方職能，進(jìn)而增加實(shí)際的人力資源管理工作效率，讓企業(yè)在更加深層的改革中完善自己。人力資源管理者在測(cè)評(píng)工作人員的工資效益時(shí)，應(yīng)該站在實(shí)際的工作狀態(tài)與工作難度中，再充分了解整體工作水平，進(jìn)行分析，制定整個(gè)企業(yè)的福利標(biāo)準(zhǔn)。制定書面信息，交給決策層人員進(jìn)行充分分析，讓決策層人員能夠更加直觀地觀察到企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以便制定出更加符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理創(chuàng)新策略。強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)績(jī)管理能夠充分提升高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展空間。進(jìn)一步刺激員工的積極性，發(fā)揮出員工的核心實(shí)力，切實(shí)做好高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展工作。此外，還要在增加企業(yè)業(yè)績(jī)管理同時(shí)，充分了解員工的意見(jiàn)，充分尊員工的總體意愿。才能更好地幫助企業(yè)實(shí)行以人為本的核心管理觀念。最大限度發(fā)揮出員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供出自己的一份力量。切實(shí)做到提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新工作順利進(jìn)行。

4.要重視人力資源管理人員的專業(yè)能力構(gòu)建工作

在開展人力資源管理創(chuàng)新時(shí)，要充分提高管理人員的專業(yè)性，提升管理人員的水平，企業(yè)人力資源管理人員的水平有高有低，直接影響企業(yè)進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，很多都不是專業(yè)的，都是半路接手或者有一定的工作經(jīng)驗(yàn)就直接進(jìn)行這項(xiàng)工作，雖然有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠切實(shí)管理企業(yè)，但是在管理過(guò)程中由于沒(méi)有專業(yè)知識(shí)進(jìn)而造成企業(yè)在人力資源管理中的質(zhì)量不高，并且創(chuàng)新工作不夠明顯，發(fā)展力度不足。為此，就要充分增加高質(zhì)量的人力資源管理創(chuàng)新工作，充分強(qiáng)化相關(guān)管理人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，可以聘請(qǐng)人力資源管理專家進(jìn)行管理，或者充分提升工作人員的專業(yè)能力，企業(yè)要切實(shí)增加對(duì)于工作人員的能力培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行專家講座，培育工作人員的能力，并且還要安排工作人員進(jìn)入其他企業(yè)進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理方式，并且還要增加工作人員能力交叉培訓(xùn)，盡量增加復(fù)合型人才，讓人才能夠滿足企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新需要。要大力增加新鮮血液的引入工作，并且適當(dāng)增加篩選質(zhì)量，讓高質(zhì)量的人力資源管理人才，進(jìn)入到企業(yè)中進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新工作。進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步做出貢獻(xiàn)，切實(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)更好的從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理要求越來(lái)越高，而在企業(yè)的管理中人力資源管理又是最為核心的一部分，能夠直接影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，所以，充分強(qiáng)化人力資源管理的創(chuàng)新工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展特別重要。為此，相關(guān)的企業(yè)就要充分增加“以人為本”的核心思想進(jìn)行人力資源管理，還要切實(shí)提升專業(yè)知識(shí)在人力資源管理中的地位，把企業(yè)的績(jī)效、業(yè)績(jī)管理放在重點(diǎn)，最后再?gòu)?qiáng)化人力資源管理人員的專業(yè)能力構(gòu)建工作。只有這樣才能更好地幫助我國(guó)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新，切實(shí)增加企業(yè)發(fā)展空間。

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作者簡(jiǎn)介：

王晗臨，供職于華能吉林發(fā)電有限公司，碩士;研究方向：人力資源管理。