王長生

摘 要：預算管理可以說是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的一種管理手段，即企業(yè)可以通過預算管理來對旅游企業(yè)的資源進行合理分配，目的是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，從而實現(xiàn)我國旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。本文主要針對文化旅游企業(yè)預算管理來展開分析，然后結(jié)合各方面因素來提出相應的解決對策，希望能夠為工作人員帶來幫助。

關鍵詞：全面財務預算;旅游企業(yè);風險

近些年我國社會經(jīng)濟發(fā)展有了明顯提升，且人們的生活水平與生活質(zhì)量也有了非常大的提升，這也直接促進了我國文化旅游行業(yè)的快速發(fā)展。但是，隨著文化旅游企業(yè)市場競爭的不斷激烈，當前的市場環(huán)境變化較大，文化旅游企業(yè)在經(jīng)營和管理時存在一定風險與不足，如不能及時解決，那么將直接影響文化旅游企業(yè)自身的發(fā)展。所以，對于實踐問題需進一步加快分析，對預算管理重要意義需進一步加強認識等，這些都是當前必須要解決的，也只有這樣才能為企業(yè)預算管理提供更具科學性及合理性的意見。

一、文化旅游企業(yè)預算管理存在的問題

1.對預算管理的認識不到位

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分文化旅游企業(yè)對預算管理的認識非常片面，且重視度也不足，導致無法體現(xiàn)出文化旅游企業(yè)預算管理的特色，也影響了預算管理活動的科學合理開展。同時，企業(yè)工作人員在完成預算編制后，對預算監(jiān)督、預算執(zhí)行、預算結(jié)果分析等環(huán)節(jié)的關注并不是很到位，各環(huán)節(jié)工作沒能落實到位，這也直接影響了最終的管理效果。由于對預算管理工作的認識不到位，導致預算管理的戰(zhàn)略指導作用沒能得到發(fā)揮，即企業(yè)也無法利用現(xiàn)有的經(jīng)營信息來展開科學分析，同時也無法挖掘其中的信息價值，并直接影響了預算管理工作價值的發(fā)揮。

2.缺少相關的激勵配套措施

在實際工作過程中，由于文化旅游企業(yè)在開展預算管理工作時缺乏科學、完善的考核與激勵體系，導致無法發(fā)揮出預算管理的實際作用與效果。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，缺乏相關的獎勵制度且沒有獎懲措施，由于企業(yè)預算管理與預算績效考核體系兩者之間有著一定的關聯(lián)，因此也直接影響了預算管理成效。第二，文化旅游企業(yè)對個人以及部門進行考核時，缺乏科學體系，這對于預算績效也造成了一定程度的消極影響。第三，在實際的預算目標考核工作過程中，由于摻雜較多的主觀因素，這也直接影響了文化旅游企業(yè)的預算管理工作質(zhì)量。

3.盲目選擇預算管理模式

各行各業(yè)對預算管理的應用也變得越來越全面，如有些企業(yè)開展以成本為導向的預算管理模式、以現(xiàn)金流為導向的預算管理模式、以銷售為導向的預算管理模式等。不同的預算管理模式在應用時產(chǎn)生的效果也是有很大差距的，這也直接給文化旅游企業(yè)的預算管理模式選擇帶來了困難。從另一個角度來看，部分企業(yè)在實施預算管理時，因為沒有明確自身的目標定位與發(fā)展戰(zhàn)略，導致選擇了不合適的預算管理模式，這樣不僅為文化旅游企業(yè)發(fā)展帶來了巨大隱患，而且還直接影響了企業(yè)未來的發(fā)展。

4.缺少有效的預算執(zhí)行與過程控制

在實際的旅游文化預算管理工作中，部分企業(yè)的預算目標與預算執(zhí)行考核都只是表面工作，既沒能真正發(fā)揮出預算管理的優(yōu)勢和作用，當然對管理環(huán)境與影響因素也沒有進行深入分析。其次，當文化旅游企業(yè)的預算管理發(fā)生重大改革時，其因為缺乏相關的預算管理應變機制，導致直接對最終的結(jié)果造成影響。再加上缺乏完善的預算管理制度、預算控制機制等，這些都會直接對文化旅游企業(yè)的預算管理造成影響。

5.預算管理信息化建設不理想

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在文化旅游企業(yè)當中應用現(xiàn)代企業(yè)制度，需要有效結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡技術發(fā)展以及信息技術發(fā)展，但是，部分文化旅游企業(yè)在預算管理信息化建設這一方面還存在較多的問題，這對于預算管理的質(zhì)量有著直接影響。可以看到，當前企業(yè)在開展全面預算管理信息化時，其發(fā)展的方向基本上都是統(tǒng)一的，即通過使用技術先進的財務管理軟件使財務、業(yè)務流程以及財務信息一體化的價值得以充分發(fā)揮，甚至很多企業(yè)還自主研發(fā)了適合自身發(fā)展的ERP系統(tǒng)軟件，這也直接促進了企業(yè)預算管理信息化建設。目前部分企業(yè)在信息化建設方面都存在較大的問題，這不僅直接影響了企業(yè)財務管理的準確性，而且也降低了企業(yè)的預算管理水平。

二、提升文化旅游企業(yè)預算管理質(zhì)量的建議

1.要選擇不同的預算管理模式

第一，當企業(yè)處于出初創(chuàng)期時，相關人員就必須要將資本預算當成企業(yè)預算管理的重點，要加強對投資的風險控制，這樣才能避免大量現(xiàn)金的流出，從而提升企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范性。

第二，當企業(yè)處于成長階段時，工作人員就需要以銷售為核心來創(chuàng)建企業(yè)預算，目的是為了達到預期的銷售目標，而銷售戰(zhàn)略的實施則可以促進企業(yè)市場競爭力的提高，同時也能獲得相應的預算管理支持。

第三，當企業(yè)處于成熟階段時，企業(yè)的預算核心管理也應該向著成本預算轉(zhuǎn)變，這樣不僅能保證企業(yè)自身的市場占有率，而且還能穩(wěn)定市場價格，降低企業(yè)的管理壓力與成本壓力。所以，文化旅游企業(yè)開展預算管理工作，應該將重心放到企業(yè)成本控制上，而以成本為核心是企業(yè)預算管理與預算編制的關鍵。

2.加強文化旅游企業(yè)的預算管理工作

文化旅游企業(yè)要想獲得一定的生存與發(fā)展機會，其就必須要不斷創(chuàng)新與改善企業(yè)的管理模式，要樹立正確的全局觀念，突出企業(yè)預算管理與預算控制工作的作用和地位，并結(jié)合實際來建立相應的預算管理機構(gòu)，也只有這樣才能保證旅游文化企業(yè)預算管理工作的順利開展。

從另一個方面來看，文化旅游企業(yè)還應該加強管理者與企業(yè)員工的預算管理觀念，要引導他們形成規(guī)范的預算管理與預算控制意識，并積極開展各種活動來吸引員工參與，這樣不僅能實現(xiàn)他們責任感的提高，而且還能保證文化旅游企業(yè)預算管理工作的科學性與合理性，從而達到預期的管理效益。

3.重視文化旅游企業(yè)的現(xiàn)代化進程

加強文化旅游企業(yè)的現(xiàn)代化建設不僅能保證企業(yè)預算管理工作的高效開展，而且還能將各環(huán)節(jié)工作責任落實到位。但是，為了更好滿足社會發(fā)展需要，文化旅游企業(yè)就必須要不斷完善自身的信息管理系統(tǒng)，可以利用內(nèi)部數(shù)據(jù)來挖掘出更多有價值的信息，然后通過科學管理來實現(xiàn)企業(yè)預算管理水平的提升，也只有這樣才能促進文化旅游企業(yè)的信息化、科技現(xiàn)代化發(fā)展，并達到預期的可持續(xù)發(fā)展目標。例如，文化旅游企業(yè)可以研發(fā)與自身發(fā)展相適應的ERP軟件，這樣不僅能提高預算工作的質(zhì)量，而且還能減少不必要的麻煩。

4.建立完善的預算管理激勵體系

從文化旅游企業(yè)自身的角度來看，建立科學、完善的預算管理制度與獎懲制度不僅能提高內(nèi)部員工的工作激情，而且還能很大程度地提升企業(yè)預算管理工作的質(zhì)量，從而更好地發(fā)揮與預算管理自身的價值與優(yōu)勢。需要注意的是，文化旅游企業(yè)在對預算方案進行分解時，首先需要將預算管理工作落實到每個環(huán)節(jié)與每一位員工身上，這樣才能發(fā)揮出預算管理作用。而建立完善的企業(yè)預算管理與控制激勵體系，可以調(diào)動起員工的工作興趣，即讓他們更積極主動地投入預算管理工作中，但需要適當對員工進行激勵，并營造良好的工作氛圍，這樣才能提升企業(yè)員工的責任心與自覺性。

5.建立完善的預算監(jiān)督體系與審批制度

文化旅游企業(yè)要想實現(xiàn)預算管理目標，首先要做的就是建立完善的預算審批流程，即企業(yè)的預算審批工作不能單憑管理人員的主觀意見與經(jīng)驗來進行，而是應該在一個透明、公正、公平的環(huán)境下開展。需要注意的是，文化旅游企業(yè)在展開預算審批工作時，首先需要成立一個專門的預算管理委員會，目的是為了通過專業(yè)的角度來為企業(yè)預算編制提供更科學、更規(guī)范的意見，而委員會成員則需要對出臺的預算方案展開綜合考慮與分析，決定該預算方案是否通過。當然，加強預算審批與監(jiān)督也是非常重要的，這可以實現(xiàn)企業(yè)預算管理工作質(zhì)量與工作效率的提高。

三、結(jié)語

提高預算管理的工作質(zhì)量，對文化旅游企業(yè)發(fā)展有著非常大的作用和價值，甚至還會直接影響企業(yè)未來的經(jīng)營方向與發(fā)展?？梢钥吹?，如今我國文化旅游企業(yè)之間的市場競爭是非常激烈的，因此如果企業(yè)不加強內(nèi)部管理制度建設，不提升內(nèi)部控制工作水平，那么將直接對預算管理的最終效果造成影響。所以，對于文化旅游企業(yè)的預算管理，應當全面加強并加以科學實施與執(zhí)行，結(jié)合自身的發(fā)展需求來選擇相應的預算管理模式，并完善相關的預算審批及預算監(jiān)督工作，只有這樣才能實現(xiàn)預算管理水平的提升，從而達到預期的管理目標。

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（責任編輯：王文龍）