陳圓圓　李海洋

摘 要：車企是由許多的車間班組組成，每個(gè)班組的安全文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)效益的好壞，是企業(yè)管理的重點(diǎn)，與企業(yè)文化息息相關(guān)。安全文化是員工道德觀念和思想行為的準(zhǔn)繩，合理加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，讓員工自覺自律的熱愛公司，樹立以廠為家的思想，齊心協(xié)力維護(hù)公司形象，有助于提高公司效益，對車企的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

關(guān)鍵詞：車間班組;安全文化建設(shè);實(shí)踐思考

1 引言

安全文化建設(shè)在企業(yè)文化中占有很重要的地位，是企業(yè)員工心靈的窗戶，直接反應(yīng)出企業(yè)的精神面貌。企業(yè)需要通過對車間班組的安全文化建設(shè)來調(diào)動每個(gè)員工的積極性，互動性，讓員工也通過安全文化建設(shè)及時(shí)準(zhǔn)確的領(lǐng)悟到本公司所要傳遞的精神和方針，融成一體，共同發(fā)展。本文就車企車間班組安全文化建設(shè)所面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，提出相關(guān)改進(jìn)措施。

2 車間班組安全文化建設(shè)現(xiàn)狀

2.1 對安全文化建設(shè)的認(rèn)識不到位

車企正面臨著大洗牌的局面，它的發(fā)展離不開安全文化建設(shè)。但安全文化建設(shè)在某些企業(yè)往往被忽視了，或者做的不到位。首先從領(lǐng)導(dǎo)層面做的就不夠好，認(rèn)為這是無足輕重的的小事。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這是短期就見效的事，在上級進(jìn)行檢查前才進(jìn)行整改，三分鐘熱血，走走形式就算完。其實(shí)車間班組的安全文化建設(shè)是一個(gè)長期持續(xù)的過程，從小處說關(guān)系著每一個(gè)員工的成長，從大處說牽扯著每一個(gè)員工的家庭幸福，更關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。作為員工，對這個(gè)問題也要有足夠的認(rèn)識。員工作為企業(yè)中的一員，必須從自我做起，緊跟企業(yè)的步伐，與公司融為一體，為本企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。要有企業(yè)成就員工，員工輔助企業(yè)的思想，兩者相輔相成，一榮皆榮。

2.2 違規(guī)違紀(jì)屢犯不禁

對于違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，不光是車企，在任何一直企業(yè)里都是常有的事。有的對工作時(shí)間不遵守，有的視工作紀(jì)律當(dāng)耳旁風(fēng)，責(zé)任心不強(qiáng)，懶惰散漫，無視紀(jì)律，沒有上進(jìn)心，有的對設(shè)備不愛護(hù)，隨意摔砸，對精密儀器亂放亂用，有的對操作規(guī)范不熟練，違規(guī)操作，更有玩忽職守的，不愛崗敬業(yè)的等等。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，嚴(yán)重?fù)p壞了企業(yè)形象，敗壞了企業(yè)風(fēng)氣，也有很大的安全隱患，如果車間班組不能夠采取措施對上述違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行治理，就可能會出現(xiàn)安全事故。

2.3 工具和物資管理不嚴(yán)

車企在生產(chǎn)過程中會用到大量的工具，量具及生產(chǎn)所需要的各種材料、物資。部分物資可以循環(huán)使用，而部分物資需要定期報(bào)廢，這是生產(chǎn)過程中相當(dāng)大的一部分投資。在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工具使用不當(dāng)造成損壞，或者缺乏定期維護(hù)而造成損壞，或者由于監(jiān)管不嚴(yán)而流失，還存在著管理不當(dāng)造成殘次、不合格產(chǎn)品入庫。這都極大程度的影響了生產(chǎn)，浪費(fèi)資源，在生產(chǎn)中使用到不合格物資或者是損壞沒檢修的工具，就很容易造成生產(chǎn)安全隱患。

2.4 安全教育不夠，精神文明建設(shè)不到位

安全文化建設(shè)作為車間安全生產(chǎn)的一個(gè)保障，對產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)人員安全都有著重要意義。而有些車間在安全文化建設(shè)方面做的不夠好，特別是安全教育和精神文明建設(shè)不到位，錯(cuò)誤的認(rèn)為安全教育就是讓員工讀讀安全公約和章程便可以了事，員工對安全的認(rèn)知還僅僅停留在文字層面，在思想上對安全生產(chǎn)根本沒形成一個(gè)完整的體系，把安全學(xué)習(xí)當(dāng)成了形式，失去學(xué)習(xí)的真實(shí)意義，最終導(dǎo)致三令五審安全問題，還是時(shí)有事故發(fā)生。員工的精神生活也十分匱乏，工作積極性不高，不求上進(jìn)，沒有一種愛廠如家的熱情，沒有一種好的車企文化讓他們?yōu)橹非蠛蛫^斗。這都是車間班組安全文化建設(shè)不到位造成的。

3 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)階層的整體素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的核心，領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)高低，直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。作為領(lǐng)導(dǎo)班子對外必須有高遠(yuǎn)的眼光，對內(nèi)必須有英明的領(lǐng)導(dǎo)能力和與企業(yè)員工共榮辱的愛心，為員工做出表率，把一個(gè)大團(tuán)體通過企業(yè)文化凝聚到一起。這就需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，首先，在人選方面，部分傳統(tǒng)車企僅僅因?yàn)樵缙诘膯T工資歷較老，便提拔其任業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，這是不可取的。部分領(lǐng)導(dǎo)由于學(xué)歷不高、觀念老舊，無法真正重視企業(yè)的安全發(fā)展，無法搞好安全文化建設(shè)。對于領(lǐng)導(dǎo)的提拔應(yīng)不僅以資歷為唯一準(zhǔn)則，應(yīng)對其領(lǐng)導(dǎo)能力、知識儲備等全方位進(jìn)行考察。

除此之外，可以在安全生產(chǎn)月進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，從頂層到基層，從科室到車間，都要做到萬眾一心，同心協(xié)力，形成一種文化氛圍。同時(shí)每個(gè)車間班組不定期進(jìn)行培訓(xùn)和文化活動，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，豐富業(yè)余生活，加深員工之間的感情，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)知，用一顆赤子之心與企業(yè)同行。對于車間中班組安全生產(chǎn)文化的建設(shè)，最為關(guān)鍵的角色就是車間主任。作為車間的管理者與首要負(fù)責(zé)人，車間主任應(yīng)肩負(fù)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的重要責(zé)任。因此，在其人選方面，由于車間主任是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)人，除了必須有熟練的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)外，還應(yīng)該熟悉了解每一個(gè)員工的基本情況，有責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)能力，在員工思想動態(tài)出現(xiàn)狀況的時(shí)候能幫助及時(shí)解決。不論是工作上，還是家庭上，都能做到人文關(guān)懷，讓員工能夠安心工作，以廠為家。而在真正出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的時(shí)候，車間主任則應(yīng)該對違反生產(chǎn)條例的員工嚴(yán)格進(jìn)行處罰，從根本上加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化的建設(shè)。

4 對物資管理進(jìn)行明文規(guī)定

對于公司物資混亂，浪費(fèi)成風(fēng)的現(xiàn)象，需要制定出明確的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來對物資進(jìn)行管理。加強(qiáng)對采購部門、設(shè)備管理部門的約束，明確其責(zé)任主體，要有特定的部門、專人專職進(jìn)行相關(guān)物資和設(shè)備的統(tǒng)計(jì)和管理。從采購供應(yīng)的源頭入手，堵絕殘次品入庫。要對新入庫的物資按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量有瑕疵的予以退回，保證生產(chǎn)有序、安全的進(jìn)行。對于汽車行業(yè)消耗性的，有質(zhì)保期限的，要根據(jù)以往實(shí)際用量，有計(jì)劃的做出供應(yīng)，避免因過期造成的浪費(fèi)。對于工具的使用，要對操作員做相關(guān)方面的知識培訓(xùn)，讓他們能夠熟練、精確的操作工具，避免因操作不當(dāng)造成工具的損壞或者人員的傷亡。

除此之外，各班組對工具的使用要建立臺帳，從出庫到歸還或報(bào)廢，都要有明確的記錄，及時(shí)做好審報(bào)計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充，滿足生產(chǎn)需要。加強(qiáng)管理，對所需工具要定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和校準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工具存在的問題，及時(shí)加以修正，避免影響正常生產(chǎn)。嚴(yán)格控制，防止因不合格產(chǎn)品進(jìn)入車間而對安全生產(chǎn)造成威脅。對于精密儀器的保管和使用要有專人負(fù)責(zé)，及時(shí)檢修和校準(zhǔn)，確保汽車生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5 做好安全文化宣傳，注重精神文明建設(shè)

以廠為單位建立健全的安全制度，推行到各個(gè)車間班組，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到檢測、試車、出廠各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)不同的生產(chǎn)流程、不同的生產(chǎn)環(huán)境對安全制度進(jìn)行細(xì)致補(bǔ)充。每周對班組成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分組進(jìn)行總結(jié)，本周生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，討論如何有效排除安全隱患。實(shí)行安全員輪流制，每周周會選舉新的安全員對下周的安全工作進(jìn)行監(jiān)督，從經(jīng)濟(jì)上對安全員的工作給予肯定，調(diào)動每一個(gè)員工的工作積極性和安全意識，從自我做起，每個(gè)員工都有機(jī)會作為安全員為本車間的安全工作保駕護(hù)航。周會上可以列舉社會上真實(shí)的生產(chǎn)安全事故，讓大家熱烈討論事故發(fā)生的原因，如何避免類似事故的發(fā)生。以及此類事故對車間、對企業(yè)以及對員工自身和家庭都會造成什么樣的危害。深刻意識到安全生產(chǎn)關(guān)乎著自己的生命和健康，關(guān)乎著小家庭的幸福，也關(guān)乎著企業(yè)的命運(yùn)。時(shí)刻警醒著自己把安全生產(chǎn)放在第一位。班組是安全生產(chǎn)的一線戰(zhàn)場，企業(yè)首先要重視的就是安全生產(chǎn)。對員工有計(jì)劃實(shí)行正規(guī)系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，從根本上提升員工的安全意識，做好安全防范工作，堵絕安全事故的發(fā)生。安全培訓(xùn)的內(nèi)容不光是設(shè)備操作規(guī)范還要涉及到國家汽車行業(yè)安全生產(chǎn)的方針、政策?？梢远ㄆ诮M織讀書比賽、專業(yè)知識比賽、安全知識比賽、安全辯論、安全征文大賽等，加深員工對安全生產(chǎn)的重視程度、認(rèn)識程度，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)的意識。對員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，熟練掌握操作安全知識，及時(shí)的判斷出設(shè)備運(yùn)行的異常狀況，提前預(yù)防安全事故的發(fā)生。創(chuàng)造一個(gè)人人重視安全的良好氛圍，為保證安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。經(jīng)常以班組為單位，組織員工進(jìn)行安全科學(xué)化管理學(xué)習(xí)，以先進(jìn)的安全管理知識指導(dǎo)生產(chǎn)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

班組安全文化建設(shè)工作，應(yīng)該能帶動員工以飽滿的熱情、良好的精神面貌自覺的參與班組安全文化建設(shè)中來。可以利用業(yè)余時(shí)間舉行音樂會、詩朗誦、舞蹈大賽、健身運(yùn)動等特色活動豐富職工的精神生活，健康員工體魄，使員工們在工作之余有機(jī)會娛樂一下生活，放松一下心情。讓他們有一種歸屬感和幸福感，感受到公司的溫暖、同事的關(guān)愛。有一種向心凝結(jié)力，形成一種積極向上、樂觀拼搏的企業(yè)文化，指引著他們，從心底熱愛自己的公司，以班組為小家，公司為大家，齊心協(xié)力，共同發(fā)展。

6 總結(jié)

總而言之，車間班組是企業(yè)的主體，其安全文化建設(shè)的好壞直接關(guān)系著車企的安全生產(chǎn)與發(fā)展，車間班組安全文化建設(shè)方面還存在著許多的不足需要大家共同去面對、去克服。只有足夠重視車間班組安全文化建設(shè)，不斷完善、加強(qiáng)其發(fā)展，才能有效降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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