[提要] 通過對冠農(nóng)股份的一系列研究，得知冠農(nóng)股份非農(nóng)化經(jīng)營持續(xù)時間較長，目前冠農(nóng)股份非農(nóng)程度較高，非農(nóng)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)主要是對外投資，對外投資收益比較穩(wěn)定。在充分分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，參考冠農(nóng)股份發(fā)展戰(zhàn)略，提出對策建議，希望冠農(nóng)股份可以更好地展開非農(nóng)經(jīng)營，助力企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：冠農(nóng)股份;多元化;經(jīng)營戰(zhàn)略;建議

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2020年2月2日

一、改革戰(zhàn)略布局

冠農(nóng)股份應(yīng)更新發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實情，合理布局，減少國有股的比例。冠農(nóng)股份作為新疆建設(shè)兵團第二師的國有企業(yè)，同時也是地方支柱產(chǎn)業(yè)，對整個巴音郭楞蒙古自治州乃至全新疆的農(nóng)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展都有一定的影響。結(jié)合企業(yè)所在地的區(qū)情、民情以及企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，公司的產(chǎn)業(yè)布局應(yīng)采取良好的戰(zhàn)略措施。

冠農(nóng)股份是兵團第二師的國有控股企業(yè)，也或多或少的存在國有企業(yè)“一股獨大”的局面，對企業(yè)自身的發(fā)展有較多的干擾，一方面會導(dǎo)致管理失衡，讓少數(shù)人控制公司，容易使權(quán)力集中，監(jiān)管不到位;另一方面公司流通股比例低且分散，有一些管理者可能會趁機侵占公司利益，會影響各管理層的相互監(jiān)督機制。因此，公司應(yīng)加強權(quán)力監(jiān)督機制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，合理布局，在發(fā)展戰(zhàn)略方面，可以考慮引入能與國有股相抗衡的新的投資者，減少國有股的比例，減少對地方政府的依賴，使企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力得到較好的控制。

明確企業(yè)發(fā)展定位，農(nóng)業(yè)是企業(yè)命脈，兼顧非農(nóng)投資。結(jié)合冠農(nóng)股份本身的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的行業(yè)屬性依然是農(nóng)業(yè)上市公司，農(nóng)業(yè)經(jīng)營才是公司的根本所在。目前，我國很多農(nóng)業(yè)上市公司都不同程度的采取了非農(nóng)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)上市公司不是不能選擇多元化經(jīng)營，但是選擇多元經(jīng)營需要達到一定條件，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定且具有優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)，這是企業(yè)進行非農(nóng)經(jīng)營的基本前提。

冠農(nóng)股份如果盲目投資新的行業(yè)，如缺少相關(guān)的經(jīng)驗、信息和技術(shù)，可能會面臨比較大的經(jīng)營風(fēng)險。因此，企業(yè)在進行多元化經(jīng)營之前，應(yīng)優(yōu)先發(fā)展主營業(yè)務(wù)，提高主營業(yè)務(wù)的科技含量，更新生產(chǎn)技術(shù)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，采取有效的戰(zhàn)略措施，提高主營業(yè)務(wù)的風(fēng)險抵御能力。不會因進入新的行業(yè)而影響公司的整體發(fā)展，更不會威脅到公司的生存，這樣，企業(yè)采取多元化經(jīng)營才有戰(zhàn)略意義。公司應(yīng)多圍繞如何提高棉花、番茄、甜菜、水果等主營業(yè)務(wù)的發(fā)展水平方面做文章，涉農(nóng)主營業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的命脈，要提高主營業(yè)務(wù)的發(fā)展水平，冠農(nóng)股份作為一家農(nóng)業(yè)上市公司，由于其所處環(huán)境的特殊性以及行業(yè)發(fā)展的限制性，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)自身的核心競爭力，核心競爭力能給企業(yè)帶來更好的發(fā)展空間和資源。新疆發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，有天然的自然資源優(yōu)勢，日照時間長、生產(chǎn)規(guī)模大、機械化程度高，冠農(nóng)股份可以充分利用這些優(yōu)勢資源，來建立公司的競爭體系，讓冠農(nóng)股份的農(nóng)產(chǎn)品走進千家萬戶，提升企業(yè)的發(fā)展業(yè)績。

二、優(yōu)化管理模式

結(jié)合冠農(nóng)股份發(fā)展的歷史和背景，建議公司從以下四個方面來優(yōu)化管理模式：

（一）立足主營業(yè)務(wù)，提高農(nóng)業(yè)領(lǐng)域科技含量，擴大農(nóng)業(yè)配置規(guī)模，發(fā)展縱向多元化。公司經(jīng)營范圍大多在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，雖然有一定的自然因素優(yōu)勢，但是基于農(nóng)業(yè)發(fā)展本身的限制性，還需要加強企業(yè)市場競爭力。另外，還可以將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向高科技農(nóng)業(yè)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，提高企業(yè)的科技附加值。因此，農(nóng)業(yè)上市公司可以與高等院校合作，新疆省內(nèi)高校，例如新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)、新疆財經(jīng)大學(xué)、塔里木農(nóng)業(yè)大學(xué)、石河子大學(xué)、新疆大學(xué)等，與這些高校進行校企合作，一方面能促進企業(yè)的科研技術(shù)進步;另一方面也能給高校師生帶來更多的實踐機會，提升高校畢業(yè)生就業(yè)率。

（二）注重品牌建設(shè)，促進農(nóng)產(chǎn)品深加工。增強企業(yè)的品牌意識，加大品牌創(chuàng)建力度，加大品牌培育力度，積極引導(dǎo)商標(biāo)注冊，并依法規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)及地理標(biāo)志商標(biāo)的使用，有效地促進品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展，為新疆特色高效農(nóng)業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。品牌興農(nóng)，是新疆農(nóng)業(yè)穩(wěn)步向前、加快發(fā)展的方向之一。農(nóng)產(chǎn)品深加工程度普遍不高，冠農(nóng)股份目前主要從事的是農(nóng)產(chǎn)品初加，像甜菜制糖、番茄加工成番茄醬、小麥加工成面粉、棉花加工成皮面等，這些初加工產(chǎn)品的附加值都較低，如果能進行農(nóng)產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品使用價值，而且農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)深加自身價值也會大幅度提升，能創(chuàng)造更多的效益，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）開拓多區(qū)域市場，提高產(chǎn)品知名度。目前，產(chǎn)品發(fā)展也需要擴大知名度，消費者可選擇的品種比較多，“酒香也怕巷子深”，加大宣傳推廣力度，讓更多的消費者知道新疆農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)越性，打造冠農(nóng)股份特色品牌。目前，公司在浙江、陜西、天津等地都有自己的控股公司。雖然，冠農(nóng)股份有一些農(nóng)產(chǎn)品以出口為主，但是運輸成本相對較高，發(fā)展國內(nèi)市場也是值得考慮的，所以建議開拓西南和沿海市場，向全國推廣冠農(nóng)股份品牌產(chǎn)品，讓新疆特色、綠色農(nóng)產(chǎn)品走進全國千家萬戶。

（四）尋找優(yōu)質(zhì)項目，適度對外投資。冠農(nóng)股份一直堅持對外投資，且投資規(guī)模和投資領(lǐng)域一直在逐年擴大，從前文的分析我們可以看出，冠農(nóng)股份的對外投資收入占比較大，帶來的收益也比較多。公司從之前投資國投羅鉀，到投資國電、銀行、房地產(chǎn)、物流、醫(yī)藥等與主營業(yè)務(wù)不相關(guān)的領(lǐng)域。投資范圍廣、投入資金多，占用了公司比較多的資金，建議將閑置資金用來發(fā)展主營業(yè)務(wù)，從多角度提高產(chǎn)品知名度，擴大經(jīng)營規(guī)模。

三、優(yōu)化財務(wù)政策

（一）冠農(nóng)股份可以優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險管理政策，選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理政策。財務(wù)政策基本涉及到企業(yè)的各項經(jīng)營活動，每個企業(yè)經(jīng)營中采用的財務(wù)政策類型不盡相同。一般情況下，風(fēng)險和報酬的關(guān)系是成正相關(guān)的，即風(fēng)險越大報酬率越高。因此，冠農(nóng)股份選用的風(fēng)險管理政策不能只關(guān)注于如何最大化地降低風(fēng)險，而在于尋找風(fēng)險與報酬的最優(yōu)點，風(fēng)險一直都是存在的，合理的控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，有助于企業(yè)獲得更多利潤。

（二）明確財務(wù)政策選擇的目標(biāo)。冠農(nóng)股份作為一家農(nóng)業(yè)上市企業(yè)，為了更好地發(fā)揮其盈利模式特性，優(yōu)化財務(wù)政策的選擇，需要實施穩(wěn)健型財務(wù)政策。如何讓公司利潤穩(wěn)定地增長，首先要正確處理公司內(nèi)部的財務(wù)資源以實現(xiàn)利潤最大化。公司的內(nèi)部資源為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保證，有助于實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部資金運行，為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地輸血。其次，為了將財務(wù)風(fēng)險降到最小，外部融資的可行性要放在首位，在發(fā)展的道路上，要能可持續(xù)，在提高公司績效的同時合理分配公司的財務(wù)資源。

（三）實施適度的投資政策，有利于企業(yè)長期發(fā)展，冠農(nóng)股份的對外投資時間跨度長、投資力度大、涉及行業(yè)廣。冠農(nóng)股份實施對外投資，主要是為了獲得資金回報。公司對外投資方面獲得的收益是長期穩(wěn)定的，能為公司提供良好的收益和資金保障。

四、結(jié)論

通過對冠農(nóng)股份非農(nóng)經(jīng)營狀況的分析，公司是在農(nóng)業(yè)板塊上市的農(nóng)業(yè)企業(yè)，在實施非農(nóng)多元化戰(zhàn)略的時候，要控制非農(nóng)程度，因為一味地擴大非農(nóng)投資，并不能一直給企業(yè)的發(fā)展帶來益處，有時還會影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，冠農(nóng)股份應(yīng)加強農(nóng)業(yè)主業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展是公司的經(jīng)營命脈，應(yīng)以穩(wěn)糖、增棉、促番茄為首要任務(wù)，從而提高企業(yè)績效。冠農(nóng)股份需要改革戰(zhàn)略布局，提升企業(yè)的科技水平，提高農(nóng)產(chǎn)品深加工程度，注重品牌建設(shè)與推廣，提高市場占有率，增加發(fā)展動力，使企業(yè)建立更優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略體系。

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