尹麗莎

摘?要： 當今，隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展的業(yè)十分迅速，由于建筑企業(yè)之間的競爭不斷加劇，應加強工程造價的管理，盡可能地減少工程造價，確保建筑企業(yè)自身的經濟利益得到有效提升。通過對工程造價管理中存在的問題進行深入的分析，明確工程造價管理的主要策略，確保建筑工程造價管理的質量水平得以提示。

關鍵詞： 建筑工程;造價管理;困境;解決途徑

【中圖分類號】TU723.3?????【文獻標識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）01-0137-01

引言：工程建筑在動工時有一個重要的環(huán)節(jié)就是工程造價，工程造價幾乎貫穿建筑工程的所有部分，包括從建筑開始立項到建筑的完成。對建筑中使用的材料和技術進行管理，可以很大程度上保證建筑公司的效益。良好的造價管理可以避免建筑工程之中的材料浪費，但是現階段我們國家對工程造價的管理存在著很多的不足和缺陷。解決這些問題對建筑工程中費用的節(jié)省有很大的幫助。本文針對建筑工程中造價的不足進行分析并且提出一些解決的方法。

1?建筑工程造價管理的困境

1.1?造價技術人員缺乏專業(yè)素質

即使擁有完善的建筑工程造價方法，也需要具體的人員進行實施，所以造價管理人員的技術水平以及專業(yè)素質的高低對工程造價有著直接的影響。近些年，由于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，造價方面的人才與日俱增，但是由于我國在造價方面起步晚，所以很多人員都存在專業(yè)知識不足、技術能力差的現象，而且缺乏長期的工作經驗。如果聘請這種人員進行造價管理，很容易出現造價過高或者不足的情況。并且造價人員不去實地考核，沒有對工程有一個具體的概括，僅憑掌握的知識進行造價分析，容易導致預算方案不具備實際性，導致工程開展困難。

1.2?缺乏細致的設計招標管理

部分企業(yè)在設計招標時，沒有充分做好前期準備工作，只考慮工程設計，沒有重視施工過程和施工技術，導致費用計算不夠精細，造成工程造價偏差，出現設計方案與實際情況不同、預算和實際價格相差過大的情況，致使企業(yè)沒有獲得良好的效益。

1.3?工程造價管理中的問題

在建筑工程行業(yè)在招標市場的建設過程中，缺乏合理的招標市場機制，從而導致建筑工程的造價管理工作存在很多問題。比如，有一些施工單位迫切的想要中標來獲得更多的利益，而采取一些違反法律法規(guī)的極端方式來獲得中標的機會，但是這樣的不良行為會給建筑工程招標市場的秩序帶來不好的影響，讓市場缺乏公平的原則，導致很多施工單位都沒有幾乎去參與投標。長此以往，這些施工單位就會壟斷投標市場，降低其他企業(yè)的競爭力，破壞投標市場的秩序，對建筑工程市場的管理有著很大的影響。

2?建筑工程造價管理的困境的解決途徑

2.1?培養(yǎng)并引進高素質人才

建筑工程造價是一項具有專業(yè)性、權威性以及經濟性很強的工作，并且需要工作人員具有相關專業(yè)知識，所以對于建筑團隊來說，引進高素質專業(yè)人才是做好工程造價管理的重要性工作。要基于建筑工程造價的傳統(tǒng)模式對于從事該項工作的專業(yè)人員進行評估，并通過建筑工地的實地考察，對造價工作人員的工作效率、業(yè)績有一個系統(tǒng)的認識并進行考核，在對考核結果進行評估以后，挑選出在造價管理知識方面欠缺的工作人員，對其進行在職培訓，并且還需要進行考核，以便保證所有造價管理人員的專業(yè)性。建筑企業(yè)也可以依靠社會上的培訓機構對造價工作人員進行整體素質培訓，通過對當前建筑造價行業(yè)發(fā)展的關注，積極與其他建筑企業(yè)交流溝通，通過舉行行業(yè)交流會、學術研討會等形式，使得造價管理的工作人員及時掌握先進的行業(yè)知識，提高自身的整體素質。在培養(yǎng)造價專業(yè)人才方面，還需要及時實施人才戰(zhàn)略，引進具有專業(yè)知識以及技能的人才，進一步提升造價管理層面的水平，注重引進在造價評估基層單位具有多年實踐經驗、具備造價工程師資格的人才，提高隊伍的整體素質。

2.2?重視招投標設計

招標設計是得出預算的一個重要依據，重視招投標設計，細化設計的設施和內容，是保障預算和實際價格相近的重要步驟。這需要設計人員按要求設計出合理的配套設施和科學的招標方案，提升經濟指標的控制水平，同時結合實際情況調整設計內容，完善配套制度，這樣才能提高造價的管理水平。

2.3?完善造價管理方式，加強內部管理制度的建設

在建筑工程進行造價管理的時候，要根據工程的實際情況來改善管理方式，提高造價管理水平。在工程進行施工之前要提前與建筑商確定好施工過程中需要用到的材料數量和價格，而且要對這些材料進行具體的記錄，包括它的型號、單價、數量等信息，為以后的工程造價提供有利的依據。而且還要改變之前的傳統(tǒng)、單一的造價管理方式，將實際的建筑工程進行合理的分工，讓造價管理更加有效的開展。同時，加強企業(yè)內部造價管理工作，引導內部造價管理工作人員對工作內容做好全面的認識，提高工作人員的能力和技巧，促使造價管理工作在建筑工程公司內部更好的開展，并且符合市場的競爭要求，促使工程造價管理水平的全面提升。

結語：總之，如果要提高我們國家的建筑工程造價管理還有很長的路要走，通過加強造價管理可以提高企業(yè)施工的進度和質量，如果要提高造價管理水平，一定要做到從多個角度進行分析，提高造價管理的工作水平。

參考文獻

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