張志新

摘?要： 現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量，包括生活水平的不斷提升，人們對于當前的建筑工程質(zhì)量的要求也在不斷地變化，依據(jù)人們的住房需求以及住房要求，建筑工程施工團隊在進行整體施工過程當中，開始針對人們需求的特性進行施工內(nèi)容的調(diào)整。同樣，當前的施工團隊在進行建筑工程施工過程當中，也越來越重視建筑工程管理工作質(zhì)量以及施工質(zhì)量控制，本文將會就如何提高建筑工程管理水平及施工質(zhì)量控制水平進行詳細分析。

關(guān)鍵詞： 建筑;工程管理;施工;質(zhì)量控制;策略

【中圖分類號】TU71?????【文獻標識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）01-0111-01

引言：對于每一個民眾甚至整個國家而言，優(yōu)秀的基礎(chǔ)建筑工程，是社會可持續(xù)發(fā)展的根本。而影響建筑工程優(yōu)劣最大的兩個因素——施工管理和質(zhì)量控制，也是所有建筑領(lǐng)域內(nèi)工作人員以及管理人員需要考慮以及探究的重中之重。然而如今，在全面發(fā)展的現(xiàn)代化前提下，建筑領(lǐng)域在仍然存在材料選材不合理、施工制度存在漏洞、工程質(zhì)量不合格等問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量的不過關(guān)，一些建筑的使用壽命嚴重縮減，達不到當初的預(yù)期要求。

1?建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

建筑與人們的生活和工作密不可分，建筑工程的施工質(zhì)量會對人們的生命、財產(chǎn)安全產(chǎn)生非常直接而關(guān)鍵的影響，建筑企業(yè)作為建筑工程的施工者，必然要擔負起控制質(zhì)量的重要責任，在實際的施工過程中，必須嚴格進行工程管理工作。做好建筑工程管理與質(zhì)量控制，一方面是確保建筑工程的質(zhì)量的關(guān)鍵，另一方面也是有效控制施工周期、降低企業(yè)成本投入的重要方式，對于企業(yè)自身而言，對建筑工程質(zhì)量的控制不論是對于企業(yè)在社會中的信譽，還是企業(yè)自身的經(jīng)濟效益都能夠得到滿足。因此，加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對于企業(yè)綜合效益的保障而言具有重要的意義，在實際的施工過程中，應(yīng)該要予以重視。此外，建筑工程的施工過程是一個程序復(fù)雜、難度較高、耗時較長的工程，同時在施工中也存在著很多安全隱患，威脅著建筑企業(yè)中施工人員的安全，因此，做好工程管理和施工質(zhì)量的控制，也是有效降低施工安全風(fēng)險，確保施工人員人身安全的重要方式。在施工過程中，認真履行安全工作，降低安全隱患，提高工程質(zhì)量，無論是對于企業(yè)自身綜合效益的保障，還是對施工人員及建筑使用的安全的保障都至關(guān)重要。

2?提高建筑工程管理及質(zhì)量控制策略

2.1?提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

工程施工人員是建筑工程管理的核心，其對具體的施工管理與質(zhì)量造成了較大影響，在施工中，只有不斷提升施工人員的相關(guān)素質(zhì)和專業(yè)水平，才能確保工程質(zhì)量能夠滿足人們的要求，因為，建筑工程中，有各種層次的工作者，為了確保整體人員的素質(zhì)提升，要做到兩點：①管理人員樹立正確的管理理念，身為管理者，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)，并轉(zhuǎn)變管理手段，加強自身的責任意識，在實際的管理工作中，能夠借鑒優(yōu)質(zhì)的管理體系，以此來確保工程管理的有效進行。②定期開展技術(shù)人員安全質(zhì)量培訓(xùn)。企業(yè)想要得到長遠發(fā)展，就需要建立一套行之有效的培訓(xùn)機制，積極汲取先進的國外培訓(xùn)課程或經(jīng)驗，并充分利用在工程實踐中來，規(guī)范施工操作人員的技術(shù)，提升整體建筑水平。

2.2?提高地施工質(zhì)量控制的重視程度

我國當前企業(yè)對質(zhì)量控制工作并不重視，由于不重視管理工作的開展，導(dǎo)致以上所提到的任何一項措施并沒有在企業(yè)內(nèi)部真正有效地實行，所以要想從根本上提高企業(yè)當前管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量，控制工作質(zhì)量就一定要提高對施工質(zhì)量控制的重視程度。提高施工質(zhì)量控制重視程度，不僅能夠有效地保證企業(yè)的管理者落實自身所設(shè)計的培養(yǎng)計劃技術(shù)革新計劃，所以只有真正有效提高整個施工質(zhì)量控制的重視程度，才能夠保證企業(yè)接下來所有的工作計劃有序開展。從根本上而言，重視程度的有效提升是企業(yè)今后未來發(fā)展規(guī)劃的重要保障的前提。

2.3?完善對現(xiàn)場施工人員的管理制度

創(chuàng)建有文明、有組織、有技術(shù)的施工是管理制度中重點，要做到這幾點，必須要有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的透徹了解，分得清孰輕孰重，要做好在施工前后及工作中的管理工作。（1）施工前要做好人員的安排、材料的清點、技術(shù)人員的分配等任務(wù)，進而確保工作的順利進行。（2）施工中要以確保施工質(zhì)量為重點，進而要做好相應(yīng)措施，例如施工時的具體方案、技術(shù)人員的水平、圖紙的設(shè)計是否符合實際、工程的隱蔽以及驗收的問題，同時也包括一些工作器材的檢測、更換，都要做好有關(guān)的記錄以及處理措施。（3）施工后任務(wù)主要是對完工后的成品質(zhì)量檢測，需要有關(guān)部門對其進行驗收以及質(zhì)量的考察，進而通過檢測結(jié)果來進行查缺補漏，確保質(zhì)量的達標。

2.4?加強對工藝技術(shù)的控制

可以從以下幾個方面進行適當?shù)倪^程技術(shù)控制：（1）在實際建設(shè)項目之前，有必要根據(jù)以下事項充分確定適當?shù)倪^程技術(shù)計劃和適當?shù)墓芾硪c。實際項目條件和相關(guān)合同標準，有必要控制設(shè)計過程中的技術(shù)和施工質(zhì)量。將技術(shù)和質(zhì)量有機的結(jié)合在一起，以確保目的統(tǒng)一，并在很大程度上地，防止由于過程和技術(shù)故障而對建設(shè)項目造成的潛在威脅。（2）有必要根據(jù)實際結(jié)構(gòu)確定建設(shè)項目過程中技術(shù)控制和管理要點的目標，并在技術(shù)水平上進行適當?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，以確保結(jié)構(gòu)效果。并避免結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理中的典型問題。有必要從全球角度重新思考問題，掌握工藝技術(shù)的關(guān)鍵要素，并不斷優(yōu)化制造商和機器的質(zhì)量控制，以確保工藝技術(shù)具有專業(yè)性和標準化，不斷完善建設(shè)項目的質(zhì)量控制。

結(jié)語：總而言之，科學(xué)的施工質(zhì)量管理，不僅有利于建筑物的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)章制度要求，保障受用人的人身安全和經(jīng)濟安全，還在一定程度上節(jié)約了施工成本，減少了資源浪費，保證工期在規(guī)定時間內(nèi)按時交工。針對現(xiàn)階段施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的諸多問題，我們應(yīng)該充分分析問題發(fā)生的原因，并針對問題提出解決對策，加大監(jiān)督力度，真正將解決對策落到實處，最終發(fā)揮施工質(zhì)量管理的整體優(yōu)勢。我們要立足于建筑市場的發(fā)展現(xiàn)狀，以人們對于建筑工程的需求為基礎(chǔ)，加強對建筑工程質(zhì)量的管理力度，積極引進現(xiàn)代化的管理模式，進而將建筑工程的整體質(zhì)量提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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