王蓉蓉

摘 要：本文將圍繞財(cái)務(wù)視角下公共圖書館資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，詳細(xì)的分析其具體的管理對(duì)策，旨在為日后研究工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)視角? 公共圖書館? 固定資產(chǎn)

一、財(cái)務(wù)視角下公共圖書館固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

隨著政府投資以及社會(huì)圖書捐贈(zèng)力量的逐漸完善，公共圖書館數(shù)量呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，近幾年國(guó)家加大力度支持圖書館相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升資金投入水平。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，在原有圖書館的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與完善，提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量成為當(dāng)前需要集中解決的問題。但是在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)中，為充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，當(dāng)前公共圖書館固定資產(chǎn)范圍越來越大，其桌椅以及電腦等設(shè)備呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，圖書館管理工作的重點(diǎn)不突出，部門之間的溝通合作能力有限，職責(zé)權(quán)限不明晰，財(cái)務(wù)部門參與工作的積極性較低，固定資產(chǎn)重購(gòu)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成大量資金資源的浪費(fèi)。固定資產(chǎn)管理體系不健全，財(cái)務(wù)管理流程較為復(fù)雜，在采購(gòu)以及使用的過程中存在不規(guī)范的現(xiàn)象，圖書館折舊工作不及時(shí)，其具體的賬目與實(shí)物之間差距較大，不能很好的適應(yīng)當(dāng)前圖書館固定資產(chǎn)管理的實(shí)際需要。

二、提升財(cái)務(wù)視角下公共圖書館固定資產(chǎn)管理質(zhì)量對(duì)策

（一）構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理機(jī)制

提升財(cái)務(wù)視角下公共圖書館固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的關(guān)鍵是要注重構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理機(jī)制。第一，在實(shí)際的管理工作中要根據(jù)圖書館整體發(fā)展實(shí)際需要出發(fā)，將固定資產(chǎn)管理體系與財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，其財(cái)務(wù)管理可以將自身審核功能優(yōu)勢(shì)充分展示出來，為后續(xù)管理工作正常運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。第二，注重構(gòu)建完善的資金申請(qǐng)以及資金支付規(guī)章管理制度，并在資產(chǎn)使用以及保管過程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，安排專業(yè)的管理人員對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理。第三，注重優(yōu)化部門之間的分工與合作，在構(gòu)建管理機(jī)制的過程中，要保證部門之間各司其職，避免出現(xiàn)職權(quán)重疊的現(xiàn)象。例如：為了提升固定資產(chǎn)使用的有效性，要成立相關(guān)的固定資產(chǎn)調(diào)撥部門，建立健全完善的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移程序，并定期對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，在使用資產(chǎn)的過程中要做好記錄，其使用人要對(duì)固定資產(chǎn)的使用權(quán)負(fù)責(zé)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整固定資產(chǎn)盤點(diǎn)次數(shù)，明確固定資產(chǎn)的使用去向以及來源，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行折舊。

（二）構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)配置方案

財(cái)務(wù)視角下公共圖書館固定資產(chǎn)管理工作中需要構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)配置方案，注重提升固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算水平。第一，在購(gòu)置固定資產(chǎn)的過程中，要交由專業(yè)的部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證資源分配的合理性。第二，要注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與管理部門之間的聯(lián)系，并根據(jù)固定資產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際情況申請(qǐng)新增，將需要購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行匯總，交由管理部門將購(gòu)置信息進(jìn)行整合，實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)。第三，在編制采購(gòu)預(yù)算的工作中，要以公共圖書館整體發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)，制定長(zhǎng)期的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)其設(shè)備進(jìn)行更新與重購(gòu)，使之適應(yīng)公共圖書館資源發(fā)展的實(shí)際需要。財(cái)務(wù)部門在此環(huán)節(jié)中要做好監(jiān)督工作，掌握好資金的使用去向，并根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)以及資源閑置的問題。

（三）注重提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)視角下公共圖書館固定資產(chǎn)管理的過程中，需要注重提高相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，有助于提升固定資產(chǎn)整體管理質(zhì)量。第一，定期組織固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)主題培訓(xùn)大會(huì)，邀請(qǐng)社會(huì)上優(yōu)秀的專家學(xué)者前來指導(dǎo)，針對(duì)在實(shí)際操作環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，有助于提升固定資產(chǎn)管理效率。第二，要提升對(duì)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)，與財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)聯(lián)系，將財(cái)務(wù)管理理念融入其中，注重提升內(nèi)部控制管理水平，可以采用崗位輪換制的方式進(jìn)行，要求加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制以及支付管理相關(guān)知識(shí)的理解，有助于提升固定資產(chǎn)的合理分配。第三，制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)在固定資產(chǎn)資金管理中存在違規(guī)操作的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，定期對(duì)其工作人員進(jìn)行考核，了解其對(duì)資產(chǎn)采購(gòu)、采購(gòu)審批以及采購(gòu)監(jiān)控相關(guān)流程的掌握程度，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一定程度上有助于提升管理人員的工作積極性，提升固定資產(chǎn)管理效率，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一。

三、結(jié)束語

提升財(cái)務(wù)視角下公共圖書館固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的方式具有多樣性，注重提升管理人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭牧原.從財(cái)務(wù)視角看公共圖書館固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化[J].河南圖書館學(xué)刊，2019，39（09）：22-23.