丁宇

摘 要：企業(yè)實施業(yè)財融合是提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要手段。其能在較大程度上提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;保證企業(yè)財務(wù)部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間能夠進(jìn)行相互監(jiān)督，提升企業(yè)整體監(jiān)督質(zhì)量;保證企業(yè)管理人員能夠通過企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行實時監(jiān)督，提升企業(yè)管理層決策準(zhǔn)確度。本文將針對業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題以及其相對的解決策略展開研究與討論。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合? 財務(wù)管理? 問題及解決策略

一、企業(yè)實施業(yè)財融合的重要性

（一）提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

在企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理過程中，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)需要經(jīng)過層層傳遞才能到達(dá)企業(yè)財務(wù)管理人員手中難以保證財務(wù)數(shù)據(jù)在傳遞的過程中不會出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的更改，遺漏，重復(fù)記錄等情況。而企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合則能夠保證企業(yè)財務(wù)管理人員深入到企業(yè)業(yè)務(wù)之中。在第一時間獲得企業(yè)業(yè)務(wù)之中的財務(wù)數(shù)據(jù)，在較大程度上提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（二）企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互監(jiān)督，提升企業(yè)監(jiān)督質(zhì)量

企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員與企業(yè)業(yè)務(wù)人員起著相互監(jiān)督的作用。企業(yè)財務(wù)管理人員會根據(jù)財務(wù)預(yù)算規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)活動，保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動，成本投資在可控范圍之內(nèi)。而且業(yè)務(wù)人員則在自身業(yè)務(wù)活動之中發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理人員在財務(wù)管理之中的不足，并提出相對改進(jìn)意見，保證企業(yè)財務(wù)管理人員財務(wù)管理工作更加符合業(yè)務(wù)發(fā)展實際情況。從而提升企業(yè)財務(wù)管理人員財務(wù)管理質(zhì)量。

（三）提升企業(yè)管理層決策質(zhì)量

企業(yè)財務(wù)管理人員深入到企業(yè)業(yè)務(wù)中，能夠保證其在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行實時的監(jiān)控，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的提交。保證企業(yè)管理層以及管理人員能夠根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理人員所提供的數(shù)據(jù)，從而做出更加符合企業(yè)發(fā)展的決策。

二、企業(yè)實施業(yè)財融合中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理缺乏同一目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合工作的過程中，需要企業(yè)財務(wù)管理人員與企業(yè)業(yè)務(wù)人員擁有統(tǒng)一的目標(biāo)，才能保證兩者之間能夠更好的進(jìn)行合作，共同提升。而在現(xiàn)實情況中，企業(yè)財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，主要是針對成本進(jìn)行管理。而企業(yè)業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行自身工作的過程中，多數(shù)是以業(yè)績作為目標(biāo)，對于成本管理的重視程度較低。

（二）業(yè)財融合建設(shè)中財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量較低

高質(zhì)量的完成企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)需要保證企業(yè)在業(yè)在融合建設(shè)的過程中能夠獲取到大量的高質(zhì)量數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)支持。現(xiàn)階段，企業(yè)按照自身發(fā)展需求以及這個時代發(fā)展需求，將信息化管理引入到企業(yè)業(yè)財融合管理過程中。但企業(yè)財務(wù)管理人員以及業(yè)務(wù)人員在利用信息化手段提升自身工作質(zhì)量的過程中，多數(shù)是利用信息化手段模擬簡單的人工工作，難以保證企業(yè)信息化管理能在企業(yè)業(yè)財融合過程中發(fā)揮更大的作用。

（三）業(yè)財融合考核制度不完善

考核制度是評判企業(yè)業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展過程中實踐質(zhì)量的重要手段。而現(xiàn)階段企業(yè)實施業(yè)財融合的時間并不長，其業(yè)財融合考核制度也相對不完善。導(dǎo)致企業(yè)管理層以及企業(yè)員工在對企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量進(jìn)行判斷的過程中，無法根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況對其進(jìn)行更加全面準(zhǔn)確的判斷。

（四）企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通質(zhì)量較低

企業(yè)財務(wù)管理部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間的溝通質(zhì)量是保證企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量的重要因素?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間的溝通頻率相對較低。難以保證兩者有效的了解對方的實際情況，從而對自身工作進(jìn)行調(diào)整，保證自身工作更加符合企業(yè)發(fā)展需求。

三、解決企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)存問題的策略

（一）分層式建立業(yè)財融合管理目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合的過程中，需要設(shè)定相對完善的業(yè)財融合管理目標(biāo)，才能保證企業(yè)能夠按照既定目標(biāo)有序的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合管理目標(biāo)設(shè)定的過程中，需要注意以下幾個問題。第一，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合管理目標(biāo)設(shè)定的過程中，需要對業(yè)財融合管理目標(biāo)進(jìn)行分層管理。保證企業(yè)在發(fā)展過程中，不同層級的員工有不同的業(yè)財融合管理目標(biāo)。第二，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合管理目標(biāo)設(shè)定的過程中，需要保證企業(yè)業(yè)財融合有長遠(yuǎn)目標(biāo)設(shè)定以及短期目標(biāo)設(shè)定。保證企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)設(shè)定可以規(guī)范企業(yè)短期目標(biāo)。而企業(yè)的短期目標(biāo)可以為企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)提供更加有力的數(shù)據(jù)支持。

（二）促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)是提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要手段。在企業(yè)業(yè)財一體化的要求下，企業(yè)促進(jìn)自身信息化建設(shè)需要注意以下幾個方面內(nèi)容。第一，企業(yè)財務(wù)管理人員需要制定相對完善的財務(wù)信息記錄要求。保證企業(yè)業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行信息登記的過程中，能夠按照財務(wù)人員所制定的要求準(zhǔn)確、完善以及全面的對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。第二，完善企業(yè)分層信息共享平臺。不同層級的財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員都能將自身的財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行公布。從而保證企業(yè)財務(wù)管理人員以及業(yè)務(wù)人員能夠通過網(wǎng)上數(shù)據(jù)共享平臺快速的找到自身所需要的數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。提升企業(yè)整體的工作效率。第三，完善網(wǎng)上信息反饋平臺。保證企業(yè)財務(wù)管理人員以及企業(yè)業(yè)務(wù)人員在發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)信息記錄錯誤的時候能夠及時的向上級反饋。

（三）立足實地，完善業(yè)財融合考核制度

企業(yè)完善自身業(yè)財融合考核制度，能夠保證企業(yè)員工以及企業(yè)管理層對企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)進(jìn)行正確的評估。有利于企業(yè)對自身業(yè)財融合工作進(jìn)行完善與改進(jìn)。企業(yè)在完善自身業(yè)財融合考核制度的過程中需要注意以下幾個問題。第一，企業(yè)業(yè)財融合考核制度制定人員。在制定考核項目的過程中，需要從企業(yè)業(yè)務(wù)人員，財務(wù)人員以及企業(yè)管理層各個角度收集企業(yè)對于業(yè)財融合考核要求。保證企業(yè)業(yè)財融合考核制度制定人員所制定出的考核項目，能夠滿足企業(yè)各個層級發(fā)展需求。保證企業(yè)業(yè)財融合能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。第二，提升企業(yè)反饋信息，管理人員對于業(yè)財融合反饋信息的重視程度。

（四）建立企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通平臺

建立企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通平臺，是保證企業(yè)業(yè)務(wù)才融合質(zhì)量的重要手段。企業(yè)在建立兩者之間的溝通平臺時，需要注意以下幾方面問題。第一，保證企業(yè)業(yè)務(wù)部門以及企業(yè)財務(wù)部門之間能夠定時的進(jìn)行信息的溝通。從而保證兩者了解對方的實際工作情況。能夠根據(jù)對方的工作情況對自身進(jìn)行及時的調(diào)整與改善。保證兩者之間能夠更好地協(xié)調(diào)雙方工作，提升項目開展的整體質(zhì)量。第二。保證企業(yè)業(yè)務(wù)部門與企業(yè)財務(wù)部門能夠定期的進(jìn)行工作總結(jié)，對兩者工作協(xié)調(diào)性不足方面的原因進(jìn)行收集與整理，并提出相對的改進(jìn)意見。保證兩者在業(yè)財融合的過程中，能夠不斷地加深兩者之間的工作協(xié)調(diào)性。

四、結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中對于企業(yè)的財務(wù)管理也有了更高程度的要求。提升企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)是提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要手段。但現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合管理的過程中仍存在著較多的不足。需要不斷地對其進(jìn)行探索與完善，以保證業(yè)財融合能在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。

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