何琳莉

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的不斷加快，國(guó)家財(cái)政部門對(duì)外資企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)與發(fā)展事宜越來(lái)越關(guān)注。在外資企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理過程中，有很多外資企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)建設(shè)與管理進(jìn)行積極嘗試。但通過對(duì)一部分外資企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的具體實(shí)施情況來(lái)看，雖然已經(jīng)取得了一定的成效，但在實(shí)施細(xì)則方面還有待加強(qiáng)。本文結(jié)合外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)其管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提出幾點(diǎn)建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：外資企業(yè)? 管理會(huì)計(jì)? 實(shí)施要點(diǎn)? 對(duì)策

一、外資企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施要點(diǎn)分析

（一）管理會(huì)計(jì)工具的選用

在外資企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施過程中，有一部分外資企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展了全方位的創(chuàng)新，但值得強(qiáng)調(diào)的是，外資企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施絕非對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展形式進(jìn)行創(chuàng)新，尤其從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的角度來(lái)說，管理會(huì)計(jì)在具體的實(shí)施過程中應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行管理，但大多數(shù)切對(duì)管理會(huì)計(jì)的要點(diǎn)缺乏足夠認(rèn)知。首先，就是在管理會(huì)計(jì)工具的選用方面，管理會(huì)計(jì)作為一種具體的會(huì)計(jì)形式，但企業(yè)在進(jìn)行具體管理會(huì)計(jì)實(shí)施的過程中最需要的是對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的選用，也就是說對(duì)管理會(huì)計(jì)工具選用的合理性會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施成效產(chǎn)生直接影響。就目前的形勢(shì)來(lái)看，由于有一部分外資企業(yè)本身對(duì)管理會(huì)計(jì)包括管理會(huì)計(jì)的具體使用工具存在認(rèn)知盲點(diǎn)，因此這一部分外資企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中，采取效仿式實(shí)施，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施受到一定阻礙。

（二）管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)

當(dāng)今是信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，無(wú)論從傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作的開展還是現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)的實(shí)施都離不開專業(yè)財(cái)會(huì)人員的具體實(shí)施。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)工作職能的特殊性從而使其的體系構(gòu)建與運(yùn)轉(zhuǎn)都需要由專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才來(lái)完成，由此可見外資企業(yè)應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)力度。也就是說一個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)能力以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)的高低對(duì)企業(yè)能否順利將管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行實(shí)施有著決定性影響。但就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，有一部分外資企業(yè)，特別是一些中小型外資企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)素養(yǎng)仍舊有待提升，本該由管理會(huì)計(jì)完成的工作也全部交由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)進(jìn)行負(fù)責(zé)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程較為緩慢。

（三）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的利用

對(duì)于企業(yè)來(lái)說其最終發(fā)展目標(biāo)在于不斷強(qiáng)化自身利潤(rùn)的提升以及能力的獲取，這一點(diǎn)對(duì)外資企業(yè)來(lái)說同樣不例外。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說，它的具體職能是為企業(yè)相關(guān)職權(quán)人提供相關(guān)決策性數(shù)據(jù)，因此管理會(huì)計(jì)的價(jià)值顯現(xiàn)更多在于為公司提供科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告?，F(xiàn)階段，有一部分外資企業(yè)已經(jīng)可以對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行甄選，但管理會(huì)計(jì)實(shí)施的狀況依舊不容樂觀，究其根源是因?yàn)閷?duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告沒有進(jìn)行有效利用。從理論層面來(lái)講，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施可以助力于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的更好開展，特別從企業(yè)良性可持續(xù)性發(fā)展這一角度來(lái)看。但這一過程中一旦不能將管理會(huì)計(jì)報(bào)告機(jī)制進(jìn)行有效確立，或者說將會(huì)計(jì)報(bào)告機(jī)制進(jìn)行有效確立卻沒有對(duì)其進(jìn)行合理分析和利用那么管理會(huì)計(jì)的實(shí)施對(duì)企業(yè)來(lái)說就缺少了現(xiàn)實(shí)意義。

二、外資企業(yè)管理會(huì)計(jì)的策略分析

（一）科學(xué)選用管理會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)非常新穎的會(huì)計(jì)分支體系，它的良性運(yùn)用可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定程度的提升，而且還可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效提升。在外資企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的選用可以對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)施進(jìn)程以及最終的成效產(chǎn)生直接影響。因此，這就需要企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的選用加大力度，從而更好助力企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。例如，企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的核心與重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作方面，并且將全面預(yù)算管理這種管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，同時(shí)財(cái)務(wù)管理者可以在對(duì)往期預(yù)算狀況進(jìn)行有效分析后，對(duì)全面預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行量化細(xì)化。而且也應(yīng)采用預(yù)算達(dá)成狀況同部門績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤的方式，這也同樣可以為預(yù)算管理的落實(shí)提供了基礎(chǔ)保障。也就是說在外資企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施進(jìn)程中，應(yīng)通過對(duì)管理會(huì)計(jì)工具科學(xué)合理的選用，進(jìn)而達(dá)到不斷積累管理工具的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，這樣可以使企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)作中占據(jù)主動(dòng)權(quán)。

（二）積極培養(yǎng)和引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才

現(xiàn)階段，外資企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)具有一定優(yōu)勢(shì)，從國(guó)家層面來(lái)講，正在大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)與發(fā)展，而從企業(yè)這一層面來(lái)講可以利用的管理會(huì)計(jì)理念也相對(duì)成熟，同時(shí)這也是具有普適性較強(qiáng)的一種會(huì)計(jì)形式。但值得注意的是，在外資企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過程中，其管理要點(diǎn)也較多，而且管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施也并非傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作實(shí)施那般簡(jiǎn)單，也就是說要想較好的凸顯管理會(huì)計(jì)的一樣，是一個(gè)值得思考的問題。從積極培育和引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才這一層面來(lái)講，企業(yè)要想取得長(zhǎng)足有序的良性發(fā)展，首先需要更好的實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，應(yīng)從專職管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)兩方面入手，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)人才組織的建立，從而為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施包括框架下各種財(cái)會(huì)工作的開展提供基礎(chǔ)性支持與必要保障。例如，外資企業(yè)可以定期組織分批次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)可以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)師資格證書的考，這可以在很大程度上提升財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，這些財(cái)務(wù)管理人才也較好的為企業(yè)構(gòu)建出一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)的順利進(jìn)展提供基礎(chǔ)的人才保障。另外，在企業(yè)自身無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)時(shí)，也可以考慮進(jìn)行專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的招攬，同時(shí)還可以請(qǐng)這部分被聘用的人才對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)盲點(diǎn)的技能培訓(xùn)。

（三）基于業(yè)財(cái)融合下充分挖掘管理會(huì)計(jì)報(bào)告價(jià)值

在外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，企業(yè)不僅要對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施進(jìn)行有效管理，同時(shí)也應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的細(xì)節(jié)、包括管理的重難點(diǎn)問題有較好的感知能力。因此，為防止管理會(huì)計(jì)在外資企業(yè)的管理過程中出現(xiàn)流于形式的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)報(bào)告機(jī)制在管理會(huì)計(jì)的工作中進(jìn)行適時(shí)引入。與此同時(shí)，企業(yè)也需要從業(yè)財(cái)融合的角度去看待企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，在這一基礎(chǔ)上對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行深度挖掘和利用。也就是說，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建過程中，要求管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行逐級(jí)呈報(bào)，以便使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者與企業(yè)核心管理層進(jìn)行逐級(jí)審批，進(jìn)而可以對(duì)該報(bào)告進(jìn)行合理分析，以便找出其中存在的不足并加以完善。財(cái)務(wù)層面存在的不完善可以直接反映出管理會(huì)計(jì)管理的好壞。因此，外資企業(yè)除了要對(duì)財(cái)務(wù)工作開展層面進(jìn)行科學(xué)合理的整合外，也應(yīng)在其他層面管理決策的計(jì)劃制定與實(shí)施包括管理手段方面進(jìn)行更深層次的優(yōu)化，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)更加順利更加完善的實(shí)施。

三、結(jié)束語(yǔ)

外資企業(yè)需要應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理理念對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理審視，在確立管理會(huì)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)的前提之下，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施有計(jì)劃的調(diào)整;在對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施有較好感知的情況下，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案上進(jìn)行優(yōu)化，這對(duì)于發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值具有重要作用，從而確保外資企業(yè)長(zhǎng)足有序的良性發(fā)展，進(jìn)而為社會(huì)創(chuàng)造出更大的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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