沈艷君

摘 要：創(chuàng)新是進步的靈魂，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要保障。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，而且對企業(yè)管理創(chuàng)新也具有極大地影響，因而有必要對此進行研究。本文對此進行了探討，在分析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新影響力的基礎上，重點分析了企業(yè)管理創(chuàng)新視域下企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問題，并就如何推動企業(yè)文化創(chuàng)新提出對策。

關鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新? 企業(yè)管理創(chuàng)新? 影響力? 對策

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A? 文章編號：2096-0298（2020）01（b）--02

隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理與發(fā)展來說，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的“靈魂”，特別是由于企業(yè)文化具有很強的引導性、教育性和持續(xù)性，對企業(yè)管理創(chuàng)新同樣具有強大的支撐作用。盡管目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設給予了一定的重視，而且也不斷推動企業(yè)管理創(chuàng)新，但很多企業(yè)還沒有深刻認識到企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的重大影響力，因而在開展企業(yè)文化建設的過程中缺乏針對性、系統(tǒng)性和全面性，很多企業(yè)都沒有從企業(yè)管理創(chuàng)新的角度大力推動企業(yè)文化創(chuàng)新，甚至企業(yè)文化建設只是一種形式主義，根本無法發(fā)揮其應用的作用。因而，有必要對此問題進行深入和系統(tǒng)的研究，既要厘清二者之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用，同時也要站在推動企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略高度，構(gòu)建更加科學和完善的企業(yè)文化創(chuàng)新體系。

1 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

企業(yè)文化是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和參與社會活動的過程中所表現(xiàn)出來的人文氣息和文化氛圍;企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等諸多領域進行管理，努力提升企業(yè)的發(fā)展能力。從企業(yè)文化與企業(yè)管理的基本內(nèi)涵來看，二者具有十分密切的聯(lián)系，特別是通過大力推動企業(yè)文化創(chuàng)新，對于促進企業(yè)管理創(chuàng)新具有十分重要的影響力。一方面，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的基礎性作用，由于企業(yè)文化涉及方方面面，通過大力推動企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)，能夠使企業(yè)形成良好的創(chuàng)新氛圍，同時也能夠使廣大員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件，比如通過構(gòu)建科學的企業(yè)核心價值體系，能夠使企業(yè)更具有凝聚力，而且員工的主人翁意識會不斷得到加強，這必然會推動企業(yè)員工步入自我管理的層面，因而可以推動企業(yè)管理朝著“以人為本”以及“全員管理”的方向發(fā)展，必然會促進企業(yè)管理創(chuàng)新;另一方面，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的引導性作用，由于企業(yè)文化涉及面廣，制度規(guī)定、管理理念、企業(yè)愿景、價值導向、團隊精神、組織架構(gòu)、外界形象等都屬于企業(yè)文化范圍，通過對企業(yè)文化的各方面內(nèi)容進行持續(xù)不斷的創(chuàng)新，可以引導企業(yè)管理體系更加完善，進而實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，比如通過發(fā)揮企業(yè)文化的教育功能，可以引導廣大員工不斷提高自身的能力和素質(zhì)，進而能夠進一步提升廣大員工的綜合素質(zhì)，在此基礎上就會使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，比如在管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方方面面具有很強的引導性。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新視域下企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問題

2.1 企業(yè)文化覆蓋范圍有限

從當前一些企業(yè)開展企業(yè)文化建設的整體情況來看，盡管普遍都對企業(yè)文化的核心價值體系建設給予了一定的重視，但卻沒有從推動企業(yè)管理創(chuàng)新的角度，進一步拓展企業(yè)文化的覆蓋范圍，導致企業(yè)文化內(nèi)容體系不夠完善。比如一些企業(yè)只是“口號性”地歸納和總結(jié)了核心價值觀，但對企業(yè)文化的整體性建設不夠到位，甚至企業(yè)文化只是具有規(guī)范功能，更加重視對員工的教育和管理，而沒有發(fā)揮好企業(yè)文化的引導性功能，無法為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件;還有一些企業(yè)只是將企業(yè)文化作為一種形式，因而在企業(yè)文化傳播方面缺乏針對性，甚至很多員工對企業(yè)文化不了解，因而也無法發(fā)揮教育功能，不可能發(fā)揮員工的積極作用，推動企業(yè)管理創(chuàng)新。

2.2 企業(yè)文化管理比較薄弱

目前一些企業(yè)在企業(yè)文化管理方面相對比較薄弱，還沒有從推動企業(yè)管理創(chuàng)新的角度開展企業(yè)文化管理工作，企業(yè)文化缺乏規(guī)范化的問題比較突出，特別是一些企業(yè)在開展企業(yè)文化建設的過程中只是做一些表面文章，而沒有將其融入員工的內(nèi)心。還有一些企業(yè)沒有從企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)入手開展企業(yè)文化管理工作，比如企業(yè)管理缺乏“以人為本”，員工的參與度不高，但企業(yè)并沒有通過加強企業(yè)管理來強化員工的參與度;再比如還有一些企業(yè)沒有將團隊建設納入企業(yè)文化管理當中，團隊績效不強的問題同樣比較突出，這也是企業(yè)管理不夠到位的重要表現(xiàn)。

2.3 企業(yè)文化整體功能不強

一些企業(yè)還沒有對企業(yè)文化的整體功能進行系統(tǒng)的設計，導致企業(yè)文化的作用發(fā)揮不夠到位。比如企業(yè)盡管向廣大員工印發(fā)了《企業(yè)文化手冊》，而且內(nèi)容也比較豐富，但很多內(nèi)容都是抄襲而來，與企業(yè)的實際情況不相適應，而且要求員工必須照本宣科去做，不管員工是否認同，企業(yè)常常擺出我的地盤我做主的傲慢，意識上談不上自覺，行為上就談不上自律。還有一些企業(yè)缺乏對企業(yè)文化創(chuàng)新重要性的認識，同時也沒有對其促進企業(yè)管理創(chuàng)新的積極作用有深刻地理解和認識，在開展企業(yè)文化建設的過程中不注重企業(yè)文化的系統(tǒng)性、全面性和融合性等。

2.4 企業(yè)文化測評體系落后

很多企業(yè)并沒有建立比較完善的企業(yè)文化測評體系，比如很多企業(yè)沒有對企業(yè)文化實施效果進行評估，而且沒有建立比較完善的反饋機制，導致企業(yè)文化形同虛設，根本無法發(fā)揮其指引功能，更無法為企業(yè)管理創(chuàng)新提供保障。比如由于企業(yè)沒有建立比較完善的企業(yè)文化測評體系，導致一些企業(yè)員工對自身的“自主權(quán)”缺乏深入地理解，甚至很多企業(yè)存在“領導說了算”的問題，導致企業(yè)員工在工作的過程中缺乏自主性，因而也不可能主動參與到企業(yè)管理當中，甚至存在“事不關己，高高掛起”的現(xiàn)象。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新視域下企業(yè)文化創(chuàng)新的優(yōu)化對策

3.1 擴大企業(yè)文化覆蓋范圍

企業(yè)在開展企業(yè)管理工作的過程中，要想更有效地發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新對其基礎性、引導性等諸多方面的功能和作用，必須進一步擴大企業(yè)文化覆蓋范圍，努力使企業(yè)文化建設能夠更具有融合性和滲透性。這就需要企業(yè)構(gòu)建更具有多元化、系統(tǒng)性、全面性特點的企業(yè)文化建設模式，堅持“以人為本”的發(fā)展理念，強化對企業(yè)員工的教育和引導，同時還要使企業(yè)文化與企業(yè)管理工作進行有效融合，使企業(yè)文化發(fā)揮更加積極的作用。比如為了解決企業(yè)員工素質(zhì)不高等諸多問題，應當將構(gòu)建“學習型”企業(yè)作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，既要強化員工對企業(yè)的認同感，也要通過卓有成效的教育、培訓提升員工的綜合素質(zhì)，并且積極引導廣大學員開展企業(yè)管理創(chuàng)新。

3.2 加強企業(yè)文化管理工作

要想使企業(yè)文化步入創(chuàng)新發(fā)展的軌道，特別是能夠為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造條件，至關重要的就是要切實加強企業(yè)文化管理工作。這就需要在開展企業(yè)文化建設的過程中，著眼于推動企業(yè)文化創(chuàng)新，積極探索更加科學的企業(yè)文化管理模式，特別是要著眼于引導員工了解企業(yè)文化、理解企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化，進一步健全和完善企業(yè)文化管理機構(gòu)，比如可以建立專門的組織體系，強化對企業(yè)文化的管理工作，并且不斷豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)容;再比如在開展企業(yè)管理的過程中，如果出現(xiàn)了企業(yè)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，可以通過制定比較完善的規(guī)章制度并加強員工教育引導的方式認真加以解決，進而使員工形成有助于企業(yè)管理的思想觀念和行為文化。

3.3 強化企業(yè)文化整體功能

對于企業(yè)文化創(chuàng)新來說，必須高度重視企業(yè)文化整體功能的發(fā)揮，只有這樣，才能為企業(yè)管理創(chuàng)新提供基礎和保障。由于企業(yè)管理涉及方方面面，因而應當進一步強化企業(yè)管理的多元化功能，特別是在化解矛盾、提升素質(zhì)、強化管理、推動改革、促進和諧等諸多方面的作用。比如可以將企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理工作進行系統(tǒng)的融合，將思想政治工作納入企業(yè)文化建設范圍，更加重視“人性化”管理，既要不斷提升員工的能力和素質(zhì)，同時也要做好員工的各方面心理輔導工作，而且當員工出現(xiàn)困難和問題的情況下，企業(yè)應當及時給予解決，這對于促進“人性化”管理具有重要價值。再比如，還要進一步強化企業(yè)文化的管理職能，發(fā)揮價值、制度、規(guī)范等諸多層面的“疊加”作用，構(gòu)建員工共同建設、遵守的企業(yè)文化價值體系，這既有利于提升企業(yè)文化的功能性，同時也能夠使廣大員工為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐和服務。

3.4 構(gòu)建企業(yè)文化測評體系

做好企業(yè)文化測評工作，對于發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的支撐性作用具有十分重要的價值，只有抓好企業(yè)文化測評，才能使企業(yè)文化建設更具有成效，進而服務于企業(yè)管理工作。這就需要企業(yè)首先要建立企業(yè)文化創(chuàng)新的檢測指標，包括常模、信度、效應、標尺等多個方面。在具體的實施過程中，還要建立具有“動態(tài)化”的企業(yè)文化檢測機制，對企業(yè)文化建設的整體情況進行調(diào)查、分析和論證，對于不適應企業(yè)實際、無法為企業(yè)管理創(chuàng)新提供支撐的應當認真加以改進，并且要本著與時俱進的原則不斷豐富和完善企業(yè)文化。要更加重視企業(yè)文化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、具體功能以及相互關聯(lián)等諸多方面的測評，特別是要對企業(yè)文化是否有助于企業(yè)管理創(chuàng)新進行檢測，找出存在的不足，進而能夠使企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新、改革等進行深度融合，提升企業(yè)文化持續(xù)創(chuàng)新能力。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化具有十分強大的功能，而且涉及面廣，與企業(yè)管理具有很強的緊密聯(lián)系。企業(yè)要深刻認識到，加強企業(yè)文化創(chuàng)新，對企業(yè)管理具有很強的基礎性和引導性作用，其影響力十分強大，因而企業(yè)應當站在推動企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略高度，大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。這就需要企業(yè)在開展企業(yè)文化建設的過程中，要以改革和創(chuàng)新的勇氣，將企業(yè)管理與企業(yè)文化進行有效融合，切實發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的針對性和全面性功能，著眼于破解企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的諸多問題和矛盾，重點要在擴大企業(yè)文化覆蓋范圍、加強企業(yè)文化管理工作、強化企業(yè)文化整體功能、構(gòu)建企業(yè)文化測評體系等諸多方面狠下功夫，努力為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造更為有利的條件。

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