吳紅玉

摘 要：國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，是我國特有經(jīng)濟體系的關鍵因素。作為國有企業(yè)來說，應該緊跟市場經(jīng)濟改革的步伐，推動企業(yè)文化建設，以文化的軟實力推動企業(yè)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。本文探討了國有企業(yè)企業(yè)文化建設的新任務，指出了企業(yè)文化建設存在的問題，對加強國有企業(yè)文化建設的對策進行了探討。

關鍵詞：國有企業(yè);文化建設;機制;創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟實力和綜合國力的壯大，國有企業(yè)也面臨前所未有的發(fā)展機遇。新形勢下，加強國有企業(yè)改革，培育一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，就需要企業(yè)加強文化建設， 以文化引領發(fā)展，以文化助推轉(zhuǎn)型。本文就對國有企業(yè)文化的建設進行以下的探討分析。

一、新時代下國有企業(yè)文化建設的新任務

（一）加強對中國特色社會主義文化的宣傳

新時代下，國有企業(yè)文化建設也具有新的任務，需要加強對中國特色社會主義文化的宣傳，需要進一步推動企業(yè)文化的建設，需要加強職工文化的建設。中國特色社會主義文化的內(nèi)容已經(jīng)被列入了共產(chǎn)黨的黨章內(nèi)容，國有企業(yè)在進行文化建設時，也應當重視對中國特色社會主義文化的宣傳，這是新時代下國有企業(yè)文化建設的新任務之一。我國是社會主義制度的國家，國有企業(yè)是在社會主義制度下發(fā)展經(jīng)濟的，所以必須要擔起宣傳中國特色社會主義文化的責任，必須要堅定政治立場，堅定四個自信，從而更好地宣傳和弘揚我國的傳統(tǒng)文化，發(fā)揮應有的文化傳揚作用。

（二）推動企業(yè)特色文化的建設

企業(yè)文化建設的管理理論是在二十世紀八十年代才引入到中國，但是對于促進我的經(jīng)濟發(fā)展是起著非常重要的作用，目前我國躋身于世界第二經(jīng)濟大國，企業(yè)文化建設起著重要的作用。新時代下，我國國有企業(yè)更應當重視企業(yè)文化的建設嗎，要借助企業(yè)文化的作用來提高企業(yè)的核心競爭力。我國在2005年的時候就關于國有企業(yè)文化建設發(fā)布了相關的指導意見，國有企業(yè)在進行文化建設時，可以進行參考，并且要按照指導意見的要求來開展企業(yè)文化的建設，發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。

（三）加強職工文化的建設

新時代下，國有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，要特別重視職工文化的建設，在2015年，習總書記就明確提出企業(yè)職工文化建設的要求，要求企業(yè)打造健康文明、昂揚向上的職工文化，并且將這一要求寫進入了相關的意見和方案當中。之所以要加強對職工文化的建設，是因為職工文化和企業(yè)文化同樣都對促進企業(yè)發(fā)展起著重要的戰(zhàn)略意義，職工文化能夠為企業(yè)文化的建設發(fā)展提供必要的動力。隨著我國經(jīng)濟的改革發(fā)展，當前職工文化具有更重要的時代價值，職工文化是黨群眾路線的實踐應用，要想切實做好黨建工作，加強職工文化建設十分關鍵。做好職工文化建設也是黨和國家對于國有企業(yè)提出的新任務，通過建設好職工文化，可以充分地發(fā)揮出勞模精神和工匠精神，不僅可以推動企業(yè)文化的建設，還有利于促進企業(yè)的發(fā)展。

二、當前國有企業(yè)文化建設存在的問題

（一）思維有所保守

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國國有企業(yè)的經(jīng)濟也得到較好的發(fā)展，但是在經(jīng)濟發(fā)展的同時，許多國有企業(yè)都忽略了企業(yè)文化的建設，導致文化建設和經(jīng)濟建設之間的發(fā)展步伐相差較大，無法發(fā)揮企業(yè)文化在經(jīng)濟發(fā)展中的引領作用。在這個過程中，我國國有企業(yè)的文化建設也存在許多問題，首先，在進行企業(yè)文化建設時，企業(yè)的思維過于僵化，許多國有企業(yè)都是一些老牌企業(yè)，由于受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制影響較深，所以在管理上依然存在一些僵化的體制，從而影響企業(yè)文化的建設效果。比如，部分國有企業(yè)依然存在思想比較傳統(tǒng)、缺乏開拓創(chuàng)新，部分國有企業(yè)員工依然存在等靠要思想，和當前的新時代思想存在差異，從而影響企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。也正因為存在傳統(tǒng)思想，導致在進行企業(yè)文化建設時，缺乏實時俱進，缺乏將企業(yè)文化和市場要求相互結(jié)合，無法有效提高企業(yè)的核心競爭力，從而導致國有企業(yè)的市場競爭力逐漸下降，進而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）工作方法過于程式化

部分國有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，由于缺乏對企業(yè)文化的正確認識，所以沒有重視企業(yè)文化建設工作的開展。所以在企業(yè)文化建設時，許多國有企業(yè)不愿多投入資金和人力，長期以往，企業(yè)文化的建設得不到資源上的支持，導致文化建設效果低，進而直接影響企業(yè)的軟實力，影響企業(yè)的長期發(fā)展。在企業(yè)文化建設過程中，許多企業(yè)也沒有正確全面理解企業(yè)文化的建設內(nèi)容，所以企業(yè)文化建設中會存在形式化主義，僅僅以喊口號或者制作文化手冊作為企業(yè)文化建設的內(nèi)容，缺乏企業(yè)核心價值觀的建設，沒有真正落實好企業(yè)文化的建設工作。

（三）文化建設和企業(yè)的實際相脫離

優(yōu)秀的企業(yè)文化是能夠?qū)T工起到潛移默化的影響作用，能夠凝聚員工的向心力，促進員工和企業(yè)的共同進步，所以在進行企業(yè)文化建設時，要提高企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配度。但是許多國有企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候，常常會忽略企業(yè)文化的建設規(guī)劃，從而導致企業(yè)文化建設和實際存在想脫離的情況，導致企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略間的沖突。

三、加強國有企業(yè)文化建設的對策

（一）抓住國有企業(yè)文化建設的重點

新時代，國有企業(yè)應當充分認識到企業(yè)文化建設的作用、新任務，結(jié)合存在的問題，采取相應對的建設措施，提高企業(yè)文化建設效果。國有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，要抓住文化建設的重點，避免出現(xiàn)多元化。隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，許多西方文化開始融入我國傳統(tǒng)文化體系當中，對于國人造成一定的影響，但是在進行國有企業(yè)文化建設時，我們必須要堅持重點建設，避免多元建設，要選擇優(yōu)秀的，和企業(yè)原有文化相匹配的文化進行融合，從而實現(xiàn)對企業(yè)文化的更新拓展。企業(yè)文化應當是具有不可復制性，具有重要價值的，在吸收外來文化的時候，必須要謹慎選擇，不能隨意模仿引入，這樣就影響企業(yè)文化建設的效果，并且違背了企業(yè)文化建設的初衷。所以，在進行國有企業(yè)文化建設時，首先要了解自身企業(yè)的文化定位，了解當前外界環(huán)境的文化，從而選擇恰當?shù)奈幕瘉硗晟坪拓S富企業(yè)文化體系。

（二）加強新媒體技術(shù)在文化建設中的運用

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新時代下，在開展國有企業(yè)文化建設時，可以加強對新媒體技術(shù)的運用，但是新媒體技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)文化建設帶來了雙面性的影響，既帶來發(fā)展機遇，又帶來負面影響。新媒體技術(shù)的發(fā)展和運用，可以提高人們之間的溝通效率，提高信息的傳遞效率，但是新媒體技術(shù)下信息量不斷增多，信息質(zhì)量良莠不齊，不良的信息會對人造成負面影響，而人們在篩選信息時，也需要花費大量的時間。所以新時代下，國有企業(yè)要正確運用新媒體技術(shù)進行文化建設，企業(yè)可以通過建立內(nèi)部統(tǒng)一的平臺，或者借用企業(yè)公眾號來進行企業(yè)文化的宣傳推廣，比如企業(yè)可以在公眾號上定期更新企業(yè)內(nèi)部的會議、最新工作動態(tài)，并且定期更新企業(yè)文化的文章，將企業(yè)文化更好地深入到員工的工作和生活中。員工也可以在制定的區(qū)域中提出自己對于企業(yè)文化建設的建議，企業(yè)應當擇優(yōu)采納，完善國有企業(yè)文化建設的內(nèi)容。

（三）發(fā)揮人力資源管理的作用

在國有企業(yè)文化建設時，要充分發(fā)揮出人力資源管理的作用，一般情況下，企業(yè)在進行文化建設時，主要的步驟有三個，提出建設目標、完善綱領、深入定型，為了確保文化建設效果，在實施每一個步驟之前，工作人員都需要進行仔細推敲，但是仔細推敲需要花費大量的時間，如何去平衡速度和效率？這個就需要人力資源管理去發(fā)揮作用，所以在進行國有企業(yè)文化建設時，必須要重視人力資源管理的作用，通過人力資源管理來科學分配文化建設的人力物力，從而最大程度地提高資源的利用效率，在提高效率的同時也能保證質(zhì)量。

（四）發(fā)揮好榜樣的表率引領作用

榜樣作用在國有企業(yè)文化建設中起著重要的作用，榜樣在企業(yè)文化建設中能夠起著事半功倍的，在國有企業(yè)文化建設中，榜樣可以分成兩種類型，一種是企業(yè)標桿人物，一種是企業(yè)優(yōu)秀領導者。領導者在企業(yè)經(jīng)營中能夠起著重要的凝聚作用，所以通過優(yōu)秀領導者的領導，可以引領員工自覺進行企業(yè)文化的學習和建設，從而提高企業(yè)的文化形象。所以在國有企業(yè)文化建設中，領導必須要發(fā)揮帶頭榜樣作用，并且要發(fā)揮出領導的果斷勇氣，堅決帶領員工進行文化建設，帶領企業(yè)走向新的發(fā)展道路。企業(yè)的標桿人物在文化建設中也起著重要的榜樣作用，標桿人物的思想覺悟水平比較高，專業(yè)水平也比較高，在企業(yè)文化建設中，能夠傳播優(yōu)秀的價值觀，能夠傳揚企業(yè)優(yōu)秀的文化，在員工之間能夠起到良好的影響作用，能夠和領導共同建立優(yōu)秀的企業(yè)形象，促進企業(yè)的發(fā)展。

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