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        城市軌道交通工程BIM技術(shù)應用推廣實施方法

        2020-04-14 20:28:31李桂容
        科學導報·學術(shù) 2020年12期
        關(guān)鍵詞:推廣策略城市軌道交通BIM技術(shù)

        李桂容

        摘? 要:伴隨BIM技術(shù)的日益完善,如何將BIM技術(shù)拓展應用到城市軌道交通工程建設(shè)中成為社會關(guān)注的焦點。本文介紹了BIM技術(shù)的基本概念,以及其在城市軌道交通工程建設(shè)中的重點應用環(huán)節(jié),并結(jié)合實例,提出切實可行的推廣應用策略。

        關(guān)鍵詞:BIM技術(shù),城市軌道交通,推廣策略

        將BIM技術(shù)拓展應用到城市軌道交通工程建設(shè)中,可以優(yōu)化工程設(shè)計、提高施工效率,壓縮運維成本。從宏觀層面來說,這對于打造智慧交通體系,加快現(xiàn)代化城市建設(shè)具有重要意義。

        1.BIM技術(shù)的基本概念

        BIM技術(shù)即建筑信息模型技術(shù)。該技術(shù)以三維立體空間數(shù)據(jù)信息模型作為載體,貫穿建筑物全生命周期,將建筑設(shè)計、施工與管理等各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息整合成完整的信息集。

        2.BIM技術(shù)在城市軌道交通建設(shè)中的應用流程

        2.1前期規(guī)劃階段的應用

        在城市軌道交通工程建設(shè)的前期規(guī)劃階段,需要全面掌控城市經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢、民生保障態(tài)勢與公共文化建設(shè)態(tài)勢等多方面資料,在此基礎(chǔ)上,增強工程項目規(guī)劃建設(shè)的系統(tǒng)性與合理性。當前,在城市規(guī)劃建設(shè)進程中,三維仿真系統(tǒng)的應用頻率較高,且應用成效較為突出。將BIM技術(shù)導入城市規(guī)劃三維平臺中,能夠生成完整的城市交通三維立體空間模型。利用計算與分析軌道線網(wǎng)覆蓋里程、軌道線網(wǎng)運載距離、軌道日載客量等內(nèi)容,優(yōu)化線網(wǎng)規(guī)劃方案,強化整體規(guī)劃效果。

        2.2設(shè)計階段的應用

        在工程項目設(shè)計階段,城市軌道交通工程往往被劃分成不同的分支體系,甚至是細化到各組分構(gòu)件。BIM技術(shù)作為工程數(shù)據(jù)信息表達載體,各組分構(gòu)件按照既定的邏輯關(guān)系進行排列組合。由此可知,某一個構(gòu)件的修改都會引起相關(guān)數(shù)據(jù)信息邏輯關(guān)系的轉(zhuǎn)變。另外,基于BIM技術(shù)的多人協(xié)同作業(yè),還可以實時更新數(shù)據(jù)信息,加大項目開發(fā)深度。

        2.3施工階段的應用

        在合理開發(fā)利用三維立體空間數(shù)據(jù)信息模型的基礎(chǔ)上,增加施工進度管理模塊與施工成本管理模塊,可以直接開展五維施工管理。施工模型與工程進度的有效銜接,可以進一步優(yōu)化工程進度方案。而施工模型與工程成本的有效銜接,可以生成完整且精確的財務報表,增強造價核算的精確性。再者,依托多維技術(shù),還可將各類數(shù)據(jù)信息分化對應到相關(guān)環(huán)節(jié)中,增強工作時效性。

        2.4運維階段的應用

        在城市軌道交通工程的運維階段,多采用創(chuàng)建BIM軌道交通設(shè)施資產(chǎn)管理與運營維護管理系統(tǒng)的方式進行管理。該系統(tǒng)將工程項目設(shè)施資產(chǎn)管理與設(shè)備運營維護管理集成到三維可視化平臺中,之后依靠物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將各類設(shè)備的配置情況納入系統(tǒng)管理范疇。在此基礎(chǔ)上,開展現(xiàn)場管理工作。

        3.推廣應用BIM技術(shù)的執(zhí)行策略

        以某市的城市軌道交通工程為例。通過對全國城市軌道交通工程進行調(diào)查研究后,基層政府部門及建設(shè)管理單位將該工程項目列為示范性工程。在工程建設(shè)中,應用BIM技術(shù),維護工程質(zhì)量安全。在推廣應用BIM技術(shù)的過程中,以統(tǒng)一觀念、明確目標、制定計劃、建立標準及整合資源為落腳點,形成一整套完整可行的推廣應用體系。

        3.1加強頂層設(shè)計,制定戰(zhàn)略規(guī)劃

        從決策層面,相關(guān)部門需制定并出臺一系列政策條例,為BIM技術(shù)提供政策引導。同時,明確BIM技術(shù)的標準要求,保證管理者與基層施工者有章可循、有據(jù)可依。針對案例工程,業(yè)主方先要下達指令,委托總設(shè)計團隊。通過組織召開會議與公示文件資料等方式,形成一套城市軌道交通工程BIM技術(shù)應用管理體系。

        3.2強化人才隊伍建設(shè)

        在推廣應用BIM技術(shù)的過程中,結(jié)合工程項目概況,積極做好組織架構(gòu)、人力資源等方面的規(guī)劃工作,實現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合。再者,創(chuàng)建垂直管理的透明化組織架構(gòu)體系,進一步明確各層次的職責權(quán)限分配。針對案例工程,要組織召開培訓活動與會談講座,加強管理層、技術(shù)層與執(zhí)行層培訓。尤其是在實踐操作中,應推行一對一強化訓練,加強核心團隊建設(shè)。

        3.3創(chuàng)建完善的培訓機制

        針對案例工程,在應用BIM技術(shù)時,需聘請外部BIM專家對施工人員展開深度培訓。通常,培訓主要包括如下階段:

        1)軟件基礎(chǔ)培訓

        BIM軟件工作界面、操作指令。培訓目的是掌握軟件的使用技巧。從強化設(shè)計團隊的角度出發(fā),所有參與工程項目設(shè)計的人員都要全程學習。

        2)帶項目培訓

        在工程項目的各個設(shè)計階段,要結(jié)合項目的特點與設(shè)計工作特質(zhì)展開培訓。培訓目的是確保設(shè)計人員掌握專業(yè)軟件。

        3)工具集高級專題培訓

        該培訓包括專業(yè)軟件的高級使用技巧,如數(shù)據(jù)導入技巧、工具集調(diào)配技巧與模型總裝技巧等。外部專家需深入現(xiàn)場,參與項目組的BIM技術(shù)協(xié)調(diào)會議,根據(jù)工程項目需要,選擇對應的技術(shù)形式,生成工程項目階段性評估報告,提出整改意見,總結(jié)實踐經(jīng)驗。

        3.4加大軟硬件配置投入

        BIM技術(shù)應用是一項各類工具軟件協(xié)同處理的綜合性工作。根據(jù)工程內(nèi)容、工程成果要求與階段性目標,改善IT環(huán)境,調(diào)配軟硬件設(shè)施。設(shè)計方要結(jié)合工程項目特征,選擇對應的系統(tǒng)平臺。硬件配置主要包括中央處理器、內(nèi)存盤與顯卡裝置。多核系統(tǒng)可以提高中央處理器的運行效率,加強多程序協(xié)同運行效果。顯卡對模型表達與圖形處理至關(guān)重要。顯卡越高端,三維立體模型的效果越突出,畫面切換越流暢。

        本工程案例以AutodeskRevit作為建模核心軟件,以AutodeskNavisworks作為核心表達軟件。參與方根據(jù)實際情況,選用輔助設(shè)計軟件。當前,Revit是國內(nèi)主流BIM軟件,具有功能完備、操作簡便、價格低廉等優(yōu)勢。由于各項目較為分散,主要依靠個人計算機智能終端與服務器集中存儲架構(gòu)完成資源配置。

        3.5編制完整可行的推廣計劃

        參照本工程案例,進一步明確長期戰(zhàn)略規(guī)劃與短期戰(zhàn)略規(guī)劃,掌控BIM技術(shù)應用方向。其一,明確BIM技術(shù)在各工程建設(shè)階段的應用目標與技術(shù)標準,其二,創(chuàng)建BIM數(shù)據(jù)集成平臺與管理平臺,滿足各參與主體的協(xié)同作業(yè)需求,其三,優(yōu)化硬件設(shè)施配置,改善網(wǎng)絡環(huán)境,全面推行成果考核機制與激勵機制,其四,約束與規(guī)范BIM技術(shù)的應用流程。

        4結(jié)束語

        綜上所述,將BIM技術(shù)拓展應用到城市規(guī)劃交通工程建設(shè)中,有助于保障工程建設(shè)質(zhì)量,提高交通運輸服務水平,最終加快現(xiàn)代化城市進程,為大眾帶來方便。

        參考文獻

        [1]? 張金偉,劉志廣,路清泉.城市軌道交通工程BIM技術(shù)應用推廣實施方法研究[J].現(xiàn)代隧道技術(shù),2019(3).

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