摘 要：經(jīng)濟全球化和社會市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從技術(shù)的競爭發(fā)展到人才的競爭，其人才要對國際、國內(nèi)市場的競爭建立戰(zhàn)略性的目標，使其長久發(fā)展。人才是企業(yè)的重要資源，尤其是在激烈的市場競爭中，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，高素質(zhì)人才，隊伍建設(shè)

市場競爭就是人才的競爭，人在市場競爭中擁有著決定性的意義。所以擁有一個正確的人才觀念，建立健全用人機制，擁有一個較好的人才氛圍，是企業(yè)提升人才管理隊伍素質(zhì)的方法，保證企業(yè)能夠健康長久發(fā)展。

一、 建立健全人才保障系統(tǒng)

企業(yè)想要發(fā)展，最重要的是人才，要找到留住人才的手段。盡管將人才引進來了，卻沒有手段來保證留住人才，人才都會離開，增多了人才引進的成本。擁有人才保證制度使人才能夠幫助企業(yè)的發(fā)展，由于企業(yè)發(fā)展是一個逐漸遞進的過程，即刻完成就會令人才浪費，人力資源沒有被合適的使用，會出現(xiàn)各種不滿，而且給企業(yè)的發(fā)展帶來了麻煩。如果沒有人才團隊，人才就不能傳遞，給企業(yè)的發(fā)展帶來了麻煩，也不能順應(yīng)市場，工作進行得非常緩慢。所以企業(yè)要建立健全人才保證制度，留住人才，而且要引進人才，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，要綜合性的保證人才的使用。

二、 合理配置人才團隊

盡管有些人認為人才是高學(xué)歷的人，但是我們應(yīng)該將品德也納入其中，才能正確地順應(yīng)工作，適應(yīng)環(huán)境。高學(xué)歷的人可能是碩士、博士，但未必能夠滿足崗位的需要，這是人才的浪費。盡管有些人學(xué)歷很高，但是存在一些品德問題，沒有企業(yè)會任用他們。人才團隊應(yīng)該綜合性的，根據(jù)崗位選擇不同的人才，滿足企業(yè)工作的需要，要順應(yīng)市場環(huán)境，迎接市場的挑戰(zhàn)。

三、 加強培養(yǎng)管理者的工作

要想企業(yè)能夠長久發(fā)展，就要重視管理者的培養(yǎng)。企業(yè)要建立健全培訓(xùn)機制，用堅定的思想使企業(yè)能夠長久發(fā)展，綜合性的提升管理者的思想，能夠真正地解決實際問題和面臨復(fù)雜的局勢，在艱難困苦的環(huán)境下選擇優(yōu)秀的人才，并且要創(chuàng)新選拔用人機制，保證年輕管理者能夠在這個階段發(fā)揮其潛能，通過各種艱難的選拔和考驗，使管理者向著年輕化發(fā)展，促進管理者隊伍的建設(shè)。

四、 營造良好的學(xué)習和工作的氛圍

要以人為本，尊重人才，鼓勵創(chuàng)新。重視各部門政策之間的銜接，通過解決人才在工作中的問題，建立健全優(yōu)秀的人才制度，聽從有關(guān)專家的意見，有利于解決真正的問題，建立健全優(yōu)秀人才獎勵機制，宣傳優(yōu)秀人才事跡，擁有良好的環(huán)境，使人才能夠發(fā)揮其潛能。利用企業(yè)文化，推動員工思想上的進步，敢于創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。

五、 進行多種人才培養(yǎng)手段

工作時要根據(jù)需求來進行。培訓(xùn)要通過調(diào)查需求，按照需求來進行培訓(xùn)，合理的設(shè)置培訓(xùn)要求，完善設(shè)置課程和培訓(xùn)內(nèi)容，使供給和需求相互統(tǒng)一。在培訓(xùn)時要進行互動，重視交流，使理論和實踐相互配合，解決員工應(yīng)該知道的問題，提高員工的工作效率和質(zhì)量，使教與學(xué)能夠相互配合。過去的教學(xué)和如今的教學(xué)也要相互配合，表現(xiàn)出教育的時代特點，順應(yīng)時代的發(fā)展，根據(jù)實際情況調(diào)整對策，改變培訓(xùn)的手段、內(nèi)容，研究教學(xué)方法，利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，使培訓(xùn)的手段進步，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等技術(shù)，使網(wǎng)絡(luò)在培訓(xùn)發(fā)揮其意義，令企業(yè)經(jīng)營發(fā)展擁有人才的保證基礎(chǔ)。要有評價要求，利用競賽和考核的方式，豐富競賽項目，使項目更加標準，令員工能夠積極參與，利用競賽的手段，推動人才的培養(yǎng)。將人才進行分類。通過人才的情況來制定順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的崗位。

六、 綜合性的激勵人才

根據(jù)市場的變化培養(yǎng)人才。建立健全管理分配制度，通過多種分配手段，建立標準的人才激勵制度，完善企業(yè)內(nèi)部和外部溝通，重視待遇留人，感情留人，使人才創(chuàng)新，發(fā)揮其潛能。主要是進行考核，人才的分布比較分散，要通過績效考核的手段和經(jīng)驗來選擇人才，使績效管理能夠更深入。員工根據(jù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題來進行改革，提高業(yè)績，激勵人才，令人才在事業(yè)中能夠發(fā)揮其價值，通過企業(yè)來吸引人才，績效考核人才，擁有一個良好的人才氛圍。

七、 清楚高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)的要求

（一）明白高素質(zhì)人才團隊建設(shè)的意義

人才是首要資源。社會經(jīng)濟在發(fā)展，這也是人才的競爭。如今各個組織很重視引進人才，也做了一些工作，也取得了一定的成效。然而如今我國人才素質(zhì)和數(shù)量不能順應(yīng)時代的發(fā)展。主要不足是人才觀念比較落后，沒有健全的管理制度。所以，要擁有長遠的眼光來看待局勢，通過在新的局勢，發(fā)揮人才的意義，通過建立良好的關(guān)系增強其責任感。重視思想改變思想觀念，關(guān)注建設(shè)人才隊伍，提升人才素質(zhì)，推動經(jīng)濟事業(yè)能夠快速發(fā)展。

（二）清楚建設(shè)高素質(zhì)人才的目標

通過多年的努力，人才的數(shù)量逐漸增多，人才結(jié)構(gòu)也慢慢順應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，整體的素質(zhì)較好。管理者制度和人才管理體制也在不斷地發(fā)展，人才慢慢地顯現(xiàn)，有效機制也慢慢地在建立，人才市場慢慢地在完善。

八、 結(jié)束語

建設(shè)科學(xué)的人才結(jié)構(gòu)能夠保證企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)要想吸引人才，繼續(xù)生存發(fā)展，要培育好現(xiàn)有人才，增強企業(yè)競爭力。如今企業(yè)管理對于現(xiàn)有的人才運用人才戰(zhàn)略，避免人才浪費是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的重中之重，也能夠保證企業(yè)能夠長久發(fā)展。建設(shè)企業(yè)人才隊伍保證企業(yè)能夠長久發(fā)展，促進企業(yè)健康發(fā)展。所以我們要合理的根據(jù)國家的要求，重視建設(shè)管理者隊伍，擁有高素質(zhì)的人才團隊，使人力資源的建設(shè)得到保障。

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作者簡介：

羅苡禎，云南省昆明市，昆明市煙草公司富民縣分公司。