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        新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新探究

        2020-04-14 04:50:27孫榮澤
        中文信息 2020年3期
        關(guān)鍵詞:政工管理創(chuàng)新企業(yè)

        孫榮澤

        摘 要:現(xiàn)代企業(yè)管理中,非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容為政工管理,與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著直接的關(guān)系。目前很多企業(yè)在政工管理方面比較的滯后,影響到政工管理效果,無(wú)法滿足新時(shí)期的要求。針對(duì)這種情況,要結(jié)合外部形勢(shì)變化,針對(duì)性創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式,全面提升企業(yè)政工管理水平。

        關(guān)鍵詞:企業(yè) 政工管理 創(chuàng)新

        中圖分類號(hào):D261文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1003-9082(2020)03-0-01

        社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中,逐漸改變了企業(yè)的生存環(huán)境,帶來(lái)了諸多的挑戰(zhàn)。而企業(yè)政工管理工作的開展,能夠增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力和向心力,引導(dǎo)企業(yè)員工朝著共同的目標(biāo)而努力,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大有裨益。因此,新形勢(shì)下,企業(yè)要積極創(chuàng)新政工管理方式,最大程度的發(fā)揮政工管理的優(yōu)勢(shì)與作用。

        一、新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的必要性

        具體來(lái)講,企業(yè)政工管理指的是將員工思想政治層面的管理納入到企業(yè)整體管理范疇中。一旦員工有思想波動(dòng)等問(wèn)題出現(xiàn),政工管理人員就需要采取正確的方式,及時(shí)的引導(dǎo)和解決,幫助員工朝著正確的方向發(fā)展,全身心投入到工作當(dāng)中。

        在新的形勢(shì)下,企業(yè)發(fā)展在很大程度上受到國(guó)家政策以及黨的規(guī)劃的影響。而通過(guò)政工管理的開展,企業(yè)則可以對(duì)國(guó)家與黨的要求準(zhǔn)確把握,進(jìn)而朝著正確的方向發(fā)展。并且政工工作對(duì)于黨的各項(xiàng)方針政策落實(shí),也具有較大的幫助[1]。同時(shí),通過(guò)政工管理的開展,也能夠促使政治工作效果得到最大程度的發(fā)揮。

        二、現(xiàn)階段企業(yè)政工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

        經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展,目前諸多企業(yè)在政工管理方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但一些企業(yè)也暴露出來(lái)了問(wèn)題,包括這些內(nèi)容:

        1.沒有充分重視政工工作

        經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快,導(dǎo)致諸多企業(yè)的發(fā)展壓力劇增,因此將效益最大化、利潤(rùn)最大化等作為工作的重心,政工工作遭到了一定程度的忽視。部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到政工工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值,片面的認(rèn)為其難以帶來(lái)實(shí)際效益,因此沒有充分重視政工工作的創(chuàng)新與開展。在這樣的企業(yè)氛圍下,政工人員的工作心態(tài)難免會(huì)受到很大影響,容易抱著應(yīng)付的態(tài)度做事,進(jìn)而降低了政工工作的作用。

        2.缺乏政工管理專業(yè)人才

        部分企業(yè)沒有充分重視政工管理專業(yè)人才的招聘,將非專業(yè)人才納入到政工管理部門中。且企業(yè)沒有結(jié)合實(shí)際情況,定期經(jīng)常的培訓(xùn)現(xiàn)有的政工管理隊(duì)伍,導(dǎo)致政工管理人員的水平難以得到有效提升。

        3.政工管理理念與方式滯后

        很多企業(yè)的政工管理人員在思維觀念方面比較滯后,延續(xù)著傳統(tǒng)思維模式。在工作方式方面,比較的呆板,沒有跟隨時(shí)代發(fā)展腳步而及時(shí)的創(chuàng)新與改革,導(dǎo)致企業(yè)政工工作效果大打折扣。還有一些企業(yè)過(guò)去沒有重視政工工作,現(xiàn)在想要走捷徑,對(duì)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)直接套用,由于不符合企業(yè)實(shí)際情況,導(dǎo)致難以充分發(fā)揮政工工作的作用[2]。

        4.缺乏完善的政工管理機(jī)制

        部分企業(yè)沒有構(gòu)建完善的政工管理機(jī)制,影響到政工管理工作的開展效果。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi),很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到政工管理工作的價(jià)值,所構(gòu)建的政工管理機(jī)制不夠完善。這樣就難以有效指導(dǎo)和約束工作人員,降低了政工管理工作效率,影響到政工工作開展質(zhì)量。

        三、新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略

        1.充分重視政工管理

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識(shí)到政工管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用,給予足夠的重視。統(tǒng)籌多方面資源,指導(dǎo)政工管理工作的開展。企業(yè)政工管理部門要將政工管理的優(yōu)勢(shì)、理念等廣泛宣傳于企業(yè)內(nèi)部,提升企業(yè)全體員工的認(rèn)知水平。如企業(yè)可以在宣傳欄等位置粘貼政工管理方面的資料與信息,結(jié)合各種會(huì)議,將政工管理的必要性等內(nèi)容利用多媒體技術(shù)播放給全體員工,也可以將其納入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。通過(guò)這些措施的實(shí)施,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工將會(huì)更加深入的理解政工管理,從而給予相應(yīng)的支持和配合。

        2.強(qiáng)化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

        企業(yè)要充分重視政工管理人員的培訓(xùn)教育工作,不斷提升政工管理人員的素質(zhì)水平。要大力培訓(xùn)新入職的員工,端正工作人員的思想態(tài)度,增強(qiáng)其工作技能。完成培訓(xùn)工作后,還需要進(jìn)行必要的考核,通過(guò)考核方可以上崗。針對(duì)現(xiàn)有政工管理隊(duì)伍,要定期組織培訓(xùn)教育活動(dòng),可以邀請(qǐng)一些專家以講座、會(huì)議等方式傳輸先進(jìn)的理念,優(yōu)化政工管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),革新其思想理念。此外,要結(jié)合實(shí)際情況,將激勵(lì)機(jī)制科學(xué)構(gòu)建起來(lái),促使政工管理工作人員的積極性得到充分調(diào)動(dòng)與

        激發(fā)[3]。

        3.創(chuàng)新政工管理理念與方式

        要對(duì)傳統(tǒng)落后的思維觀念及時(shí)轉(zhuǎn)變,深入融合政工管理工作與企業(yè)文化,促使政工工作內(nèi)容得到豐富,工作針對(duì)性得到增強(qiáng)。要對(duì)政工管理理念逐步優(yōu)化,管理人員通過(guò)總結(jié)現(xiàn)階段所暴露出來(lái)的不足,及時(shí)的解決與完善。要依據(jù)企業(yè)發(fā)展方向合理確定政工管理工作目標(biāo),充分考慮與解決員工生活、工作中遇到的各種難題,將充滿凝聚力的企業(yè)氛圍構(gòu)建起來(lái)。要逐步推進(jìn)企業(yè)政工管理信息化建設(shè)的步伐,促使政工管理的覆蓋面、影響力得到不斷擴(kuò)大。企業(yè)政工管理人員要對(duì)黨建政工信息化的工作流程全面熟悉與掌握,全面落實(shí)政工管理每一個(gè)環(huán)節(jié)的要求。

        4.完善企業(yè)政工管理機(jī)制

        通過(guò)企業(yè)政工管理機(jī)制的構(gòu)建與完善,能夠更加順暢的開展政工工作。同時(shí),還可以監(jiān)督和約束政工管理人員,提升了政工管理的規(guī)范化程度。在具體實(shí)踐中,首先要將國(guó)家政策方針要求落實(shí)下去,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對(duì)規(guī)章制度體系科學(xué)制定,指導(dǎo)政工管理工作的開展。其次,要充分貫徹以人為本原則,對(duì)員工的想法、建議等及時(shí)聽取與采納,針對(duì)性的調(diào)整與創(chuàng)新政工管理制度,促使員工的需求得到滿足,員工的歸屬感和責(zé)任感得到增強(qiáng)。最后,要積極借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),針對(duì)性的完善政工管理制度體系。

        四、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,政工管理直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,需要引起足夠的關(guān)注?,F(xiàn)階段部分企業(yè)的政工管理方式還比較的傳統(tǒng)與滯后,難以充分發(fā)揮政工管理的正面價(jià)值。因此,在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中,需要從態(tài)度上給予足夠的重視,不斷創(chuàng)新政工管理的工作理念與工作方式,最大程度上的提升政工工作質(zhì)量。通過(guò)政工管理工作職能的發(fā)揮,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]許清華.論新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新[J].科學(xué)中國(guó)人,2017,3(10):

        123-125.

        [2]潘志光.論述新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新[J].辦公室業(yè)務(wù),2017,9(19):

        99-101.

        [3]鐘漢云.論新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2018,3(19):

        66-68.

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