王岳

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國進(jìn)行入了經(jīng)濟快速發(fā)展的新時代。在新經(jīng)濟時代中，企業(yè)管理者應(yīng)正確的認(rèn)識企業(yè)發(fā)展對復(fù)合型、創(chuàng)新型、合作型等人才的需求，并且應(yīng)通過加強企業(yè)文化創(chuàng)新力度、加強培訓(xùn)體制的創(chuàng)新與健全、立足發(fā)展實際，構(gòu)建良好企業(yè)文化等方式進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，進(jìn)而加強企業(yè)的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟背景下，人力資源經(jīng)濟管理，創(chuàng)新

1 對人力資源經(jīng)濟管理的基本認(rèn)識

人力資源經(jīng)濟管理是經(jīng)濟主體管理體系中的重要組成部分，主要是指：企業(yè)根據(jù)市場、社會、時代發(fā)展對人力資源培養(yǎng)的需求，結(jié)合企業(yè)人力資源應(yīng)用情況，通過經(jīng)濟計量、會計工具等方法的運用，對企業(yè)人力資源進(jìn)行綜合經(jīng)濟分析[1]。并根據(jù)分析結(jié)果，開發(fā)適用于企業(yè)人力資源管理需求的模式，構(gòu)建適用于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的人力資源管理體系，用以實現(xiàn)人力資源作用、價值等的充分發(fā)揮，增強企業(yè)核心競爭力。因此，人力資源經(jīng)濟管理特征主要是：①以人（包括人的培養(yǎng)、人的價值挖掘、人的管理、人的關(guān)懷等）為本，②側(cè)重于人知識、能力、經(jīng)驗、技術(shù)等的科學(xué)與有效運用，③以通過人價值發(fā)揮助力企業(yè)穩(wěn)定、健康、創(chuàng)新與可持續(xù)競爭發(fā)展。

2 新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理的新要求

由“新經(jīng)濟”（neweconomy）概念解析可知：新經(jīng)濟是基于經(jīng)濟制度深化改革與信息技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展下形成的一種新的經(jīng)濟現(xiàn)象。新經(jīng)濟的形成，使政府工作理念、工作方法、工作態(tài)度等發(fā)生根本性改變，形成“新產(chǎn)業(yè)+新技術(shù)+新模式+新業(yè)態(tài)”格局。這在一定程度上，對人才培養(yǎng)與管理提出的新要求。具體表現(xiàn)如下：

2.1創(chuàng)新與創(chuàng)造型人才需求加劇

在新經(jīng)濟背景下，新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的發(fā)展皆離不開“創(chuàng)新創(chuàng)造”的支持。隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”理念的提出，創(chuàng)新創(chuàng)造型人才培養(yǎng)成為市場、社會可持續(xù)發(fā)展對人才培養(yǎng)的核心需求。對此，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟管理時，需加強創(chuàng)新創(chuàng)造型人才培養(yǎng)力度?；谌瞬艅?chuàng)新創(chuàng)造能力的發(fā)揮，促進(jìn)新理念、新技術(shù)、新方法、新設(shè)備、新工藝等在企業(yè)建設(shè)、改造與發(fā)展中的應(yīng)用，助力企業(yè)穩(wěn)定、健康與可持續(xù)競爭發(fā)展。

2.2高素質(zhì)綜合型人才需求增多

在新經(jīng)濟背景下，生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、技術(shù)程度、創(chuàng)新能力等成為衡量勞動力報酬級差的核心標(biāo)準(zhǔn)。這在一定程度上決定企業(yè)員工需要具有較高的崗位勝任力，并能夠在從業(yè)過程中，依托自身專業(yè)化知識、技術(shù)、經(jīng)驗與能力，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。與此同時，隨著自身創(chuàng)造價值的增長，獲得晉升與發(fā)展。對此，高素質(zhì)綜合性人才在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中的重要性愈發(fā)明顯，其需求量不斷增多。

2.3個性化合作型人才需求提升

在新經(jīng)濟背景下，發(fā)展“合作制”戰(zhàn)略成為各領(lǐng)域各行業(yè)獲取生存與可持續(xù)競爭發(fā)展的重要舉措。在“合作制”戰(zhàn)略發(fā)展過程中，民主意識、團(tuán)隊意識、競爭意識得到提升，個體獨立思維、創(chuàng)新創(chuàng)造能力得到強化，企業(yè)管理權(quán)下放，管理模式逐漸由“高度集中”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸鄬蛹壒芾怼薄＿@在一定程度上，有利于人力資源個體價值的發(fā)揮與整合利用，獲得“1+1>2”的效果。因此，加強個性化合作型人才培養(yǎng)，提高交流合作重視程度，成為企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

3 基于新經(jīng)濟背景下加強人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策

3.1加強企業(yè)文化創(chuàng)新力度

企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自身較為落后的觀念，在確保自身發(fā)展進(jìn)度及質(zhì)量的同時注重企業(yè)文化的創(chuàng)新，確保企業(yè)文化能夠緊跟時代發(fā)展的腳步，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。人才是企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)，對企業(yè)文化創(chuàng)新中發(fā)揮著不容忽視的作用。

3.2加強培訓(xùn)體制的創(chuàng)新與健全

企業(yè)應(yīng)明確時代發(fā)展的趨勢，不斷對工作進(jìn)行創(chuàng)新，切實提高人才培養(yǎng)水平，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的人才保障。企業(yè)應(yīng)注重對新員工的培養(yǎng)，幫助新員工樹立責(zé)任意識，明確工作職責(zé)，進(jìn)而確保各項工作的高效有序開展。另外，企業(yè)應(yīng)注重對老員工的培養(yǎng)，引導(dǎo)并鼓勵老員工學(xué)習(xí)新的理念及技術(shù)，進(jìn)而提高老員工的業(yè)務(wù)能力，加快工作開展的進(jìn)度，提高工作開展的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.3建立健全員工薪酬制度考核

企業(yè)想要提高對人力資源經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，就要建立起完善的員工薪酬考核制度，進(jìn)而使員工在工作時，可以激勵員工的熱情，使員工提高自身的工作效率，提高工作的質(zhì)量。并且在建立相關(guān)制度的同時，企業(yè)還要考慮到滿足員工的相關(guān)精神要求，多對員工進(jìn)行培養(yǎng)與信任，進(jìn)而提高人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的力度。管理者在進(jìn)行管理時，應(yīng)建立起員工進(jìn)行交流的渠道，并通過這樣渠道對員工的思想進(jìn)行影響，提高員工的自我認(rèn)知。并且管理者建立起薪酬考核制度會對企業(yè)員工的各項工作進(jìn)行考評，進(jìn)而起到督促員工進(jìn)行積極工作的作用。管理人員在對企業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督與測評的同時，要對不斷地提高自身的工作能力，不斷地提高人力資源配置工作的質(zhì)量，進(jìn)而使企業(yè)的人力資源經(jīng)濟管理工作水平提高。

3.4引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才

企業(yè)在對原有員工進(jìn)行管理的同時，還要不斷地引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的人才對企業(yè)進(jìn)行建設(shè)，使企業(yè)具有較強的競爭力。企業(yè)要對工作人員的工作能力進(jìn)行測評，并對能力較好的員工進(jìn)行重點利用。管理者在對優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)時，要做到引進(jìn)過程的公平公正，進(jìn)而保證企業(yè)引進(jìn)工作人員的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行快速的發(fā)展。

4 結(jié)束語

新經(jīng)濟時代下，各個行業(yè)中的競爭愈加復(fù)雜，并且行業(yè)中的企業(yè)之間的產(chǎn)生水平之間的差距正在逐漸地減小，企業(yè)在發(fā)展過程中容易受到多種因素的影響，難以實現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)重視企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性，并通過相應(yīng)的策略對人力資源經(jīng)濟管理進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而使行業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中具有較強的競爭能力，使企業(yè)可以在新經(jīng)濟背景下實現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

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