劉芹 厲倩文

摘 要：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，智能終端和移動網(wǎng)絡的發(fā)展，以及短視頻本身具有的碎片化、強社交屬性和創(chuàng)作門檻低的特點，推動了短視頻行業(yè)的發(fā)展。與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣，短視頻行業(yè)的發(fā)展模式為初期投入資本搶占市場，后期尋求可行盈利模式實現(xiàn)變現(xiàn)。目前，短視頻在完成用戶積累的基礎上，仍面臨變現(xiàn)難的問題。運用SCP范式對中國短視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，并結(jié)合短視頻行業(yè)從泛娛樂化到垂直化的發(fā)展趨勢對其盈利模式進行探究，對解決短視頻行業(yè)的變現(xiàn)問題具有借鑒意義。

關鍵詞：短視頻;SCP分析范式;垂直細分;盈利模式

中圖分類號：G206? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）03-0154-04

引言

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，智能終端和移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的不斷優(yōu)化，使用戶的移動觸網(wǎng)習慣逐漸養(yǎng)成并且為用戶的移動端上網(wǎng)體驗得到保障。截至2017年12月，手機網(wǎng)絡用戶達到5.49億，較2016年12月份增加1 870萬，占手機網(wǎng)民的72.9%，網(wǎng)絡視頻移動化的趨勢更加明顯。短視頻是指播放時長在5分鐘以下的網(wǎng)絡視頻，其具有社交屬性強、創(chuàng)作門檻低、觀看時長和場景便捷以及信息密度大的特點，因而契合移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶碎片化的消費習慣和對信息獲取的訴求。2017年中國短視頻行業(yè)用戶規(guī)模保持高速增長，2017年8月獨立設備數(shù)超過3.13億臺，月平均增長率高達14.1%。

短視頻與其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展模式相似，均為前期投入大量資本搶占市場，完成用戶和流量的積累，后期則是尋求可行的盈利模式實現(xiàn)變現(xiàn)。短視頻本質(zhì)上是移動傳播時代媒體創(chuàng)新報道的重要手段和途徑[1]。以“Papi醬”短視頻貼片廣告以高價被天貓賣家麗人麗妝拍下為例，短視頻表現(xiàn)出的營銷價值和變現(xiàn)能力，表明其是一種有效的營銷工具和盈利工具。廣闊的用戶流量和良好的變現(xiàn)能力，吸引了大量創(chuàng)業(yè)者和投資者進駐短視頻行業(yè)。資本大規(guī)模涌入推動短視頻行業(yè)的快速發(fā)展，隨之而來的則是商業(yè)變現(xiàn)難的問題。探究可行的盈利模式，實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)以回填初期資本投入并實現(xiàn)超額利潤是短視頻行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。本文結(jié)合短視頻行業(yè)從泛娛樂化到垂直化的發(fā)展趨勢，對短視頻行業(yè)可行的盈利模式進行探究和總結(jié)。

一、我國短視頻行業(yè)介紹

第一，我國短視頻行業(yè)的發(fā)展路徑。進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代以來，短視頻的發(fā)展經(jīng)歷了探索期、成長期到如今的成熟期。2012—2015年是短視頻行業(yè)的探索期。在這個階段，用戶的移動消費習慣逐漸養(yǎng)成，短視頻價值凸顯。各類移動短視頻紛紛試水，其中美拍、秒拍和快手等短視頻平臺的地位逐漸確立，短視頻內(nèi)容以UGC為主。2016年，短視頻發(fā)展迎來成長期。短視頻應用的數(shù)量呈爆發(fā)式增長，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始布局短視頻領域，短視頻領域的資本市場不斷升溫。同時在消費者消費需求升級的背景下，專門生產(chǎn)PGC內(nèi)容的短視頻創(chuàng)作者和生產(chǎn)機構(gòu)開始涌現(xiàn)。2017年至今，短視頻發(fā)展進入成熟期。短視頻行業(yè)的競爭格局逐漸穩(wěn)定，商業(yè)變現(xiàn)模式逐漸明確。用戶更加偏好包含專業(yè)知識和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的短視頻，因此，短視頻內(nèi)容表現(xiàn)出從泛娛樂化向垂直化過渡的趨勢。

第二，發(fā)展現(xiàn)狀。短視頻按照內(nèi)容主要劃分為UGC（Professional Generated Content，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）短視頻和PGC（User Generated Content，用戶原創(chuàng)內(nèi)容）短視頻和PUGC（Professional User Generated Content，專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容）短視頻。UCG內(nèi)容聚合平臺的代表有微視、快手、抖音等短視頻平臺;PGC內(nèi)容生產(chǎn)者的典型代表有二更、一條、Papi醬等;PUGC內(nèi)容生產(chǎn)者的內(nèi)容生產(chǎn)者細化為專業(yè)用戶，在某些領域中具有一定的知名度和影響力。其優(yōu)勢在于，既保證了用戶進行內(nèi)容生產(chǎn)的主動性和對內(nèi)容進行選擇的權(quán)利，又在最大程度上降低了草根用戶內(nèi)容生產(chǎn)中所產(chǎn)生的無序、低效[2]。其典型代表有土豆網(wǎng)和梨視頻。此外，還有工具類短視頻，以小影、Faceu、VUE為代表。

中國短視頻行業(yè)用戶規(guī)模保持高速增長，2017年1月份獨立設備數(shù)量為1.38億臺，同年8月份獨立設備數(shù)就已經(jīng)超過了3.13億臺，平均月度增長率高達14.1%。中國短視頻行業(yè)用戶使用黏性不斷增強，2017年8月份用戶短視頻單機單日使用次數(shù)增長至3.41次，相比同年1月份增長了1.05次。此外，8月份短視頻用戶單機單日使用時長達42.1分鐘，相比同年1月份增長了14.9分鐘（艾瑞咨詢《中國短視頻行業(yè)研究報告（2017）》）。短視頻行業(yè)在頭部廠商已經(jīng)明顯出現(xiàn)的情況下，仍有大批新廠商進入。另外，2017年中國短視頻行業(yè)的市場規(guī)模達到57.3億元，且預計2020年將超過300億元。

就投融資狀況來說，2017年短視頻領域的投融資仍保持高位狀態(tài)，投融資事件數(shù)達到91筆，快手更是以3.5億的D輪融資領跑短視頻市場。目前，短視頻市場已經(jīng)形成了巨頭鼎力的局面，騰訊系、阿里系、頭條系、一下系、百度系、360系等幾大巨頭占據(jù)了短視頻行業(yè)的絕大部分市場份額[3]。

二、中國短視頻行業(yè)SCP范式分析

SCP范式是產(chǎn)業(yè)組織理論的奠基人貝恩等人提出的產(chǎn)業(yè)組織的核心理論，其構(gòu)建出市場結(jié)構(gòu)—市場行為—市場績效的分析框架，假定市場結(jié)構(gòu)決定市場行為，市場行為決定市場績效。運用SCP范式對短視頻行業(yè)進行分析，能夠系統(tǒng)地對短視頻行業(yè)的行業(yè)狀況進行梳理，并對短視頻行業(yè)的發(fā)展趨勢進行預測。

（一）市場結(jié)構(gòu)

貝恩等人十分強調(diào)市場結(jié)構(gòu)的基礎作用，市場結(jié)構(gòu)是指規(guī)定構(gòu)成市場的賣者（企業(yè)）相互之間、買者相互之間，以及賣者和買者之間等諸關系的因素及其特征[4]。在短視頻行業(yè)中，影響市場結(jié)構(gòu)的因素主要有市場集中度、產(chǎn)品差異化和進入壁壘。

1.市場集中度。市場集中度反映了特定產(chǎn)業(yè)的市場競爭和壟斷程度，本文采用絕對集中度指標CRn對短視頻的市場結(jié)構(gòu)進行研究。鑒于市場規(guī)模難以獲取，本文采用移動短視頻APP的市場份額替代市場規(guī)模進行絕對集中度指標的計算。根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的手機短視頻APP用戶數(shù)量計算得短視頻行業(yè)CR4達到85%左右，而CR8達到95%左右。根據(jù)貝恩的市場結(jié)構(gòu)分類標準，短視頻行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)屬于寡占Ⅰ型，市場集中度較高。快手、抖音、西瓜視頻等憑借資本優(yōu)勢和視頻分發(fā)技術優(yōu)勢獲取了大量用戶;美拍和秒拍則在原有用戶的基礎上向短視頻方向轉(zhuǎn)型，進一步擴大市場份額。目前，上述幾家企業(yè)已占據(jù)了短視頻行業(yè)的頭部位置。與此同時，短時頻行業(yè)的腰部平臺通過短視頻數(shù)量的擴張和短視頻內(nèi)容的垂直化進一步增強市場競爭力，腰部平臺的市場規(guī)模繼續(xù)擴大。尾部平臺因資金短缺、用戶基礎薄弱等問題在競爭中處于劣勢，將被兼并或淘汰。故結(jié)合短視頻行業(yè)的頭部、腰部和尾部平臺的發(fā)展趨勢，我國短視頻行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)未來將向“紡錘型”過渡。

2.進入壁壘。斯蒂格勒認為進入壁壘是進入企業(yè)需承擔而在位企業(yè)不需承擔的（即額外的）生產(chǎn)成本。結(jié)合短視頻行業(yè)的發(fā)展特點，短視頻行業(yè)的進入壁壘主要有規(guī)模經(jīng)濟壁壘、人才壁壘和政策法律制度壁壘。一是規(guī)模經(jīng)濟壁壘。規(guī)模經(jīng)濟壁壘是指新企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)未能取得一定市場份額之前，由于不能充分享受規(guī)模經(jīng)濟的經(jīng)濟性，相對于產(chǎn)業(yè)內(nèi)在位企業(yè)其生產(chǎn)成本較高。短視頻行業(yè)60%的市場份額由僅占行業(yè)全部企業(yè)數(shù)量10%的頭部平臺占據(jù)，短視頻行業(yè)頭部企業(yè)表現(xiàn)出顯著的規(guī)模經(jīng)濟性。對短視頻企業(yè)來說，在發(fā)展初期的平臺搭建、內(nèi)容獲取、用戶積累等方面需要投入大量資本，進入成熟期后則能享受到規(guī)模經(jīng)濟的經(jīng)濟性并尋求變現(xiàn)的可能性。尤其相較于在位的頭部企業(yè)來說，新進入者缺乏這一在位優(yōu)勢，故規(guī)模經(jīng)濟成為新進入者的進入壁壘。二是人才及人力資源壁壘。對泛娛樂化的短視頻平臺（如快手、抖音等）來說，對短視頻生產(chǎn)者的素質(zhì)要求不高。短視頻生產(chǎn)者只需擁有拍攝設備并且掌握相關短視頻APP操作技能即可。因此，對泛娛樂化的短視頻平臺來說，人才及人力資源壁壘不明顯。對于專業(yè)內(nèi)容短視頻生產(chǎn)平臺或者企圖以內(nèi)容的垂直化構(gòu)建差異化特征的短視頻生產(chǎn)者來說，垂直領域諸如財經(jīng)、美妝、汽車等需要具備專業(yè)知識的人才。因此，對于短視頻垂直領域的新進入者來說，專業(yè)人才是進入短視頻行業(yè)的必要條件。三是政策法律制度壁壘。國家出臺了一系列法律法規(guī)對短視頻平臺及內(nèi)容進行約束，例如，國家新聞出版廣電總局頒布的《信息網(wǎng)絡傳播試聽節(jié)目許可證》對短視頻企業(yè)的準入資格做出了規(guī)定。此外，相關的相關法律還對短視頻內(nèi)容涉及到的著作權(quán)、人身權(quán)和相關責任劃分做出了規(guī)定。這一系列法律法規(guī)的建立和健全，提高了企業(yè)進入短視頻行業(yè)的門檻。

（二）市場行為

市場行為是指企業(yè)為了獲得更多的利潤和更高的市場占有率等經(jīng)營目標所采取的戰(zhàn)略行為的總稱，包括價格行為、非價格行為和組織調(diào)整行為。目前，短視頻行業(yè)的盈利模式不明確。因此，本文主要從競爭行為、產(chǎn)品差異化和市場產(chǎn)能三方面對短視頻行業(yè)的非價格行為進行分析。

1.市場份額競爭行為。短視頻行業(yè)的競爭行為表融資、平臺聯(lián)合和廣告行為。一是融資行為。大量優(yōu)質(zhì)的短視頻內(nèi)容是維持用戶規(guī)模穩(wěn)定或增長的保證，而對于短視頻內(nèi)容聚合平臺或內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu)來說，短視頻內(nèi)容的獲取和生產(chǎn)需要大量資本的投入。故以快手、抖音、秒拍為代表的短視企業(yè)，紛紛向資本機構(gòu)尋求資金支持。二是平臺聯(lián)合。頻短視頻具有強社交屬性，因此在用戶積累方面，許多短視頻平臺與社交平臺進行綁定，將社交平臺豐富的用戶流量引流到自己的平臺。例如，秒拍與新浪微博合作，以新浪微博作為分發(fā)平臺，利用微博的粉絲基礎拓展用戶規(guī)模。三是廣告行為。處于頭部位置的短視頻平臺的短視頻內(nèi)容以泛娛樂化為主要特征，存在同質(zhì)化問題。為了爭取新用戶和增強品牌知名度，頭部平臺通過在網(wǎng)絡、電視或者線下投放廣告或冠名節(jié)目的方式獲取潛在用戶關注度，進行市場份額的擴張。

2.產(chǎn)品差異化。國外學者對You Tube、Twitter等社交媒體的對比研究發(fā)現(xiàn)，社交媒體根據(jù)用戶的動機不同，提供不同的信息內(nèi)容和服務[5]。而我國短視頻行業(yè)的產(chǎn)品差異主要來自產(chǎn)品物理性能的差異，即短視頻內(nèi)容在性能、內(nèi)在質(zhì)量和外觀設計等方面的差異。短視頻平臺和機構(gòu)從短視頻時長、內(nèi)容、畫篇等方面打造產(chǎn)品差異化，強化自身競爭力。一是短視頻時長。為了突出用戶的個性化特征、配合故事或情節(jié)展示、滿足新聞報道的需求，短視頻時長一般劃分為15秒及以下、1—2分鐘和2—5分鐘，因而不同時長的短視頻滿足了不同用戶的觀看需求。二是短視頻內(nèi)容。各平臺的目標用戶的不同，緣于各類目標用戶的需求差異，各短視頻內(nèi)容聚合平臺的短視頻內(nèi)容在表現(xiàn)出泛娛樂化的共同特征的同時，也存在類型上的差別。以美拍為例，美拍的主要目標用戶為女性，故其短視頻內(nèi)容側(cè)重時尚美妝、美食創(chuàng)意、音樂舞蹈等女性偏好的方面，這與快手平臺上生活化的短視頻存在顯著差別。此外，面對用戶的消費需求升級，對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求增長以及短視頻行業(yè)泛娛樂化向垂直細分發(fā)展的趨勢，專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu)，為了打造差異化和專業(yè)化，針對內(nèi)容的垂直細分領域進行市場細分，涉及美妝、母嬰、汽車、財經(jīng)等一系列細分領域[6]。三是短視頻畫篇。短視頻的畫篇分為兩種、一種是豎屏，更貼合用戶使用智能手機和碎片化的閱讀習慣，快手和抖音短視頻就是豎屏的代表;另一種則是橫屏，如梨視頻和小影，其更符合用戶的視覺生理習慣，強調(diào)敘事。

3.市場產(chǎn)能。短視頻內(nèi)容的生產(chǎn)門檻低，用戶只需一部智能手機或其他電子設備便可完成短視頻的制作。諸如快手、微視、美拍等短視頻聚合平臺，聚集了大量的用戶原創(chuàng)內(nèi)容。隨著用戶消費需求的不斷升級，專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者更受資本青睞，其生產(chǎn)的專業(yè)化、精品化的短視頻內(nèi)容數(shù)量也不斷攀升。短視頻聚合平臺和專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu)通過平臺補貼、開通打賞功能或打造以個人為中心的IP或概念、品牌IP等手段，吸納和打造更多的短視頻內(nèi)容，以滿足用戶需求[7]。但是在短視頻內(nèi)容數(shù)量規(guī)模龐大的情況下，短視頻內(nèi)容同時存在信息真?zhèn)坞y辨、“三俗”化內(nèi)容混雜，以及內(nèi)容空洞、同質(zhì)化嚴重等問題[8]。這些問題的解決除了需要政府監(jiān)管部門的管理和查處，短視頻平臺和內(nèi)容生產(chǎn)者更是要加強對視頻內(nèi)容的審核，從源頭上管制，從而凈化短視頻行業(yè)的環(huán)境。

（三）市場績效

短視頻行業(yè)已經(jīng)逐漸進入成熟期。市場競爭格局逐漸穩(wěn)定，從內(nèi)容生產(chǎn)到商業(yè)變現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)鏈布局逐漸完善，且伴隨著低投入—高回報的高商業(yè)投資回報率日趨明顯，短視頻行業(yè)資本市場熱度持續(xù)升溫，市場規(guī)模持續(xù)擴大。2017年短視頻領域的投融資仍保持高位狀態(tài)，投融資事件數(shù)達到91筆。與此同時，短視頻行業(yè)市場規(guī)模達到57.3億。短視頻行業(yè)的商業(yè)盈利模式漸顯，短視頻內(nèi)容聚合平臺和內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu)紛紛試水流量分成、廣告植入等變現(xiàn)方式。盡管如此，尋求適合短視頻行業(yè)特點的盈利模式仍是當下短視頻行業(yè)亟須解決的問題。

三、我國短視頻行業(yè)的盈利模式

目前，我國短視頻行業(yè)已經(jīng)形成了從短視頻內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)到變現(xiàn)的完整的行業(yè)生態(tài)。在短視頻內(nèi)容數(shù)量龐大、分發(fā)渠道多樣的基礎上，短視頻行業(yè)仍存在變現(xiàn)難的問題。相關研究表明，社交媒體平臺為企業(yè)發(fā)布產(chǎn)品廣告、維系與顧客的關系以及識別消費者需求提供了一條獨特的交互渠道[9]。短視頻作為社交平臺同樣具有此類功能，因此挖掘短視頻行業(yè)的商業(yè)價值，實現(xiàn)變現(xiàn)具有可行性。本文結(jié)合短視頻自身特點和發(fā)展趨勢，對短視頻行業(yè)可行的盈利模式進行梳理和探究。

第一，廣告。短視頻憑借廣闊的用戶流量、年輕化的表達方式和多樣化的表達方式，贏得了企業(yè)的青睞。此外，當下短視頻平臺依托大數(shù)據(jù)和算法，能夠精準鎖定用戶需求，從而對用戶進行精準營銷。廣告作為短視頻行業(yè)的變現(xiàn)途徑也存在著不確定性。短視頻的廣告變現(xiàn)主要分為植入廣告、貼片廣告和信息流廣告三類。其中，植入廣告則對廣告內(nèi)容與短視頻的契合度要求較高，否則會引起用戶的排斥，達不到廣告的營銷效果。就貼片廣告來說，短視頻本身的時長限制使其不適于作為廣告植入。而信息流廣告作為目前短視頻行業(yè)最主要的變現(xiàn)方式，但是其投放的精準度會影響其營銷效果，且用戶點擊的幾率較小，往往會被用戶忽略。

第二，電商。電商已成為拉動我國經(jīng)濟增長的新引擎。電商行業(yè)的競爭在于用戶流量的競爭。目前來說，電商行業(yè)的競爭增速已經(jīng)遠遠超過了用戶流量的增速。因此，對電商行業(yè)來說，流量增長遇到瓶頸。短視頻擁有龐大的用戶規(guī)模和更加有利于產(chǎn)品展示的多樣化的表現(xiàn)方式。同時，短視頻作為資本洼地和流量洼地，存在著變現(xiàn)的需求和潛力。電商的流量需求和短視頻的變現(xiàn)需求使二者存在互補的需要。短視頻的電商變現(xiàn)模式劃分為個人電商變現(xiàn)模式和平臺電商變現(xiàn)模式。個人電商變現(xiàn)模式實質(zhì)上是“網(wǎng)紅經(jīng)濟”下的流量變現(xiàn)方式。個人在各電商平臺開設網(wǎng)店，通過短視頻內(nèi)容和個人影響力，為網(wǎng)店導流，實現(xiàn)流量變現(xiàn)。平臺電商模式則是短視頻專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者自建電商平臺，將短視頻的用戶流量導入到電商平臺，實現(xiàn)流量變現(xiàn)?！耙粭l生活館”就是平臺電商模式的成功案例，一條的短視頻內(nèi)容主要是以生活類產(chǎn)品為主，通過打造“生活美學”的概念，對產(chǎn)品進行宣傳和展示，將都市白領作為目標客戶導入電商平臺實現(xiàn)流量變現(xiàn)。短視頻內(nèi)容的垂直細分化有助于短視頻行業(yè)利用平臺電商模式進行變現(xiàn)。內(nèi)容的垂直細分衍生出了美妝、母嬰、汽車、美食等一系列垂直領域，細分領域的用戶需求明確且具有較高的忠誠度。垂直細分領域與電商的結(jié)合，降低了營銷的成本和需求的不確定性。

第三，用戶付費。用戶付費可分為打賞、會員付費和內(nèi)容付費三種。打賞模式依賴視頻生產(chǎn)者與用戶的實時互動，而短視頻具有單向性，故打賞模式在短視頻行業(yè)變現(xiàn)中應用較少，多應用于直播。會員付費是指用戶定期向平臺支付費用，以獲取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的收看權(quán)限，多應用于長視頻和移動電臺。會員付費的前提是要有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，而當前短視頻行業(yè)缺少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，因為通過會員付費實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)需要短視頻行業(yè)生態(tài)的進一步優(yōu)化。內(nèi)容付費即用戶對單個內(nèi)容進行進行付費觀看，此類內(nèi)容通常是要滿足用戶知識獲取的需要，因此結(jié)合短視頻內(nèi)容垂直細分化的發(fā)展趨勢，內(nèi)容（知識）付費在專業(yè)知識類垂直領域十分契合，是未來短視頻行業(yè)盈利的一種可行方式。

第四，其他可行的盈利模式。短視頻作為與新聞、報紙一樣的傳播媒介，其可以利用其傳媒屬性，與影視公司合作，通過在平臺發(fā)布或為影視公司定制視頻的方式，幫助他們完成電視劇、電影等作品的宣傳，從而盈利。此外，類似于火山小視頻通過“火苗計劃”培育視頻小達人，打造“以人為中心”的IP，從而借助網(wǎng)紅IP開展商業(yè)活動實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

結(jié)語

作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代應運而生的新行業(yè)，短視頻行業(yè)與其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律一樣，前期通過投入大量資本實現(xiàn)用戶的積累，后期則是較為艱難的探索可行的盈利模式，實現(xiàn)資本回流。本文在對短視頻行業(yè)的行業(yè)狀況和從泛娛樂化到垂直細分過渡的發(fā)展趨勢進行梳理和分析的基礎上，總結(jié)了三種當前短視頻行業(yè)可行的盈利模式，即廣告、電商和用戶付費，并對這三種盈利模式在短視頻行業(yè)中應用的可行性進行了評價。在短視頻內(nèi)容向垂直細分化發(fā)展的趨勢下，各短視頻聚合平臺和內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu)應該以內(nèi)容的垂直細分為基點，提供更多優(yōu)質(zhì)和專業(yè)的內(nèi)容，從而與盈利模式更好地結(jié)合，以實現(xiàn)短視頻行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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