尚晶

【摘要】一直以來，維護和保障勞動者權益的重要組織都是企業(yè)內部的工會，基于此，本文闡述了工會管理在現(xiàn)代企業(yè)中的現(xiàn)狀，從對工會管理工作的認識、員工薪資待遇及合法權益等方面分析了實際中存在的問題和解決的措施。

【關鍵詞】工會管理 ?現(xiàn)代企業(yè) ?人才

引言：工會管理工作與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展密不可分，企業(yè)工會既是以基層員工為首的工人階級的群眾組織，又是員工與企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。近年來，隨著市場經(jīng)濟體制改革的深化，致使現(xiàn)代企業(yè)中工會管理存在一些問題，難以有效發(fā)揮工會管理的作用，為保障人民群眾的利益，發(fā)揮工會的作用，有必要深入探究工會管理在現(xiàn)代企業(yè)中存在的問題及改進措施。

一、企業(yè)工會管理的現(xiàn)狀

近幾年，我國的企業(yè)體制改革雖然進展的風生水起，但與此同時，也使得企業(yè)基層工會組織結構愈加混亂，導致我國企業(yè)工會管理的現(xiàn)狀并不樂觀?，F(xiàn)代企業(yè)并不能清醒地意識到當前工會管理所處的狀況以及當前工會管理存在的具體問題，更不能及時的采取措施解決，使其無法順應當前的發(fā)展形勢，進而滿足企業(yè)發(fā)展需求。

二、企業(yè)工會管理存在問題

（一）對企業(yè)管理工作認識不足

現(xiàn)階段，我國現(xiàn)代企業(yè)的迅速崛起，致使企業(yè)工會管理工作也開始逐漸被企業(yè)領導人員所重視。一方面，很多現(xiàn)代企業(yè)工會干部還在遵循傳統(tǒng)的思想觀念，沿用過去的舊制度，循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)，工會管理工作缺乏創(chuàng)新，導致企業(yè)跟不上時代發(fā)展的步伐。另一方面，部分企業(yè)工會干部認識不到自身工作的重要性，往往把大部分精力都投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，對工會管理工作缺乏足夠的使命感和責任感，使企業(yè)的大多項業(yè)務缺乏工會強有力的支撐和后盾。

（二）技術型人才力量薄弱

如今在社會競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟背景下，使企業(yè)對人才的需求與重視越來越大，而目前我國企業(yè)工會管理的現(xiàn)狀是缺乏高水平、高級管理的技術型人才，導致我國人才資源匱乏，不能有效地開展企業(yè)管理工作。

（三）企業(yè)工會管理機制不完善

在體制改革的過程中，容易出現(xiàn)專職干部精簡過度、合并工會工作機構、工會組織機構不完善以及工會主席兼職化現(xiàn)象，應及時做出調整。

（四）員工的合法權益得不到保障

近幾年，我國的企業(yè)體制改革雖然進行的如火如荼，但是根據(jù)目前我國的體改情況來看，普遍存在勞動者維權意識薄弱的現(xiàn)象，當員工受到不公平待遇使自身合法權益受到侵害時，往往選擇沉默的方式，助長了侵權者的氣焰，長此以往，不僅影響了企業(yè)發(fā)展，還不能完全保障員工的合法權益。

（五）員工收入差距大

基層員工的收入偏低，技術型人才薪資較高，導致不同員工群體之間收入差距過大，目前來看，企業(yè)工會并不能很好地處理并解決，只能盡可能協(xié)調基層員工的利益。

三、企業(yè)工會管理改進措施

（一）提高企業(yè)管理工作認識

加強培訓，提高企業(yè)員工對工會的認識，工會管理工作的進行與開展，在一定程度上受到了工會成員的影響。就我國的石化企業(yè)來說，工作人員不僅有勇氣承擔這份艱巨而有特殊的工作，更在工作中本色出演了吃苦耐勞的特性，在維護和保障自身合法權益的基礎上，將集體利益和個人利益做到了統(tǒng)籌兼顧。因此，為了提升工作水平，企業(yè)要定期對員工進行培訓，舉辦培訓活動，企業(yè)管理的工作人員要積極參與進來，不僅能夠提高自身的技能和素養(yǎng)，更能提高對企業(yè)管理工作的認識。

（三）加強人才隊伍建設

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根究底上也是人才的競爭，而要想使工會管理工作得到順利推進，必須要充分發(fā)揮工會組織的作用。因此，要在充分了解企業(yè)內部職工信息的基礎上，全面掌握職工的家庭背景、婚姻狀況、文化程度等情況，建設一支符合時代特點的，素質較高的工會管理干部人才隊伍。最后將管理經(jīng)驗豐富、思想素質高、干部職工信任度強、業(yè)務素質高的技術人才合理分配至相應的工作崗位。建立高標準的培訓制度，加強對專職干部人員的培訓。對于工作思路要不斷拓展，對于工作方法要不斷創(chuàng)新，使工會管理工作的水平整體上得到提升，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）健全企業(yè)工作機構和工會組織體制

首先，企業(yè)應學習借鑒國外優(yōu)秀的管理制度，盡量與國際接軌。同時企業(yè)工會要始終堅持在黨委的領導下獨立開展工作，不能與行政隸屬機構和黨委部門等同，必須保證相對獨立，要與體改同步進行，并制定相應的針對性、具體化的規(guī)章制度，確保制度的制定與執(zhí)行公開、公正、公平、合理、合情、合法;

其次，企業(yè)工會干部的精簡幅度應與相應的管理工作掛鉤，為保證工會管理工作的創(chuàng)新和有效地實施，應核定好人員的編制、工會的組織設置以及工會干部的專職化;

最后，為避免出現(xiàn)行政領導兼任企業(yè)工會主席的狀況，應當提出具有限制性及規(guī)范性的建議，可以設立一個專職的工會副主席的位置，以便能夠獨立自主、名正言順的落實到工作中，與工會主席相輔相成，相互監(jiān)督。

（四）加強維權意識

企業(yè)應強化工會管理工作的維權意識，決不能姑息，無論企業(yè)如何改革和發(fā)展，都要確保具備較強的維權意識，可通過廣播、報紙、電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)、微博等多種媒體方式，進行宣傳與報道，讓企業(yè)及基層勞動者增強維權意識，切實保障和維護員工的合法權益及地位，制約和打擊侵權行為，構建良好的工會管理工作的發(fā)展環(huán)境，進一步推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）合理分配薪資

充分協(xié)調不同員工群體的利益，盡可能地按照公平公正、效率有限、合情合理的原則分配員工薪資，以便減少企業(yè)內部矛盾，調節(jié)基層員工情緒，調動其積極性，進一步深入體改。

四、結論

綜上所述，我國面對現(xiàn)代企業(yè)新形勢新任務，應該加快企業(yè)工會管理組織建設的步伐，盡快解決企業(yè)工會管理工作中存在的問題，不斷夯實企業(yè)工會組織的基礎，有利于更好地協(xié)調企業(yè)勞動關系，有效地維護員工的合法權益，推動企業(yè)構建社會主義新和諧，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張文嬌.現(xiàn)代企業(yè)管理中的勞資關系與工會作用[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（02）：207-208.