曲夢(mèng)瑤

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理工作的作用尤為顯著，由于會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的工作方法和理念一定程度上很難滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，也很難保障企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景順應(yīng)市場(chǎng)的變化，甚至無(wú)法提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)這種情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的趨勢(shì)必然成為企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的重要方向。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)與融合困境進(jìn)行分析，旨在提升財(cái)務(wù)工作的整體效率，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?管理會(huì)計(jì) ?結(jié)合 ?優(yōu)勢(shì) ?困境

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)量不斷增加，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性。大部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，會(huì)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者獨(dú)立分析，這極大的降低了財(cái)務(wù)管理的整體效率。在新時(shí)期企業(yè)開始將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合發(fā)展，充分發(fā)揮兩者的融合作用，在敗仗財(cái)務(wù)信息真實(shí)的同時(shí)，還能有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的管理。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的涉及范圍廣泛，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)中各管理層的作用有利于會(huì)計(jì)管理的和諧發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

（一）保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)進(jìn)入國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之后，財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性，財(cái)務(wù)核算能力和管理能力的提升是企業(yè)的重要基礎(chǔ)。并且新興企業(yè)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加復(fù)雜，僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，因此就需管理部門的有效配合，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的范圍，來(lái)合理控制資金的流動(dòng)。

（二）降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)于重視財(cái)務(wù)核算而忽視財(cái)務(wù)管理，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)失真的現(xiàn)象，極大的降低了財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，無(wú)法使財(cái)務(wù)信息充分反映運(yùn)營(yíng)管理狀況。隨著我國(guó)財(cái)務(wù)制度的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代的管理理念應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理是必然的趨勢(shì)，因此會(huì)更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。這不僅提高了管理者的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，還能合理控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本，從而使財(cái)務(wù)管理滿足企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行的需求。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的困境

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息融合的困境

一方面，財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展的過(guò)程中，部分企業(yè)為了維護(hù)自身的利益而向外界提供失真的信息，因此就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性和合理性，就會(huì)以會(huì)計(jì)信息依據(jù)的管理會(huì)計(jì)工具決策失去自身的價(jià)值，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的交融。另一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起重要的決策作用，因此具備競(jìng)爭(zhēng)性、排他性的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，必須將部分管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行公示。在此過(guò)程中如果不慎將企業(yè)戰(zhàn)略決策信息進(jìn)行公布，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此大部分企業(yè)會(huì)拒絕將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度融合困境

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，我國(guó)內(nèi)部并未形成健全的管理會(huì)計(jì)體系，也沒(méi)有明確的制定制度準(zhǔn)則，很大程度上制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合與交融。另一方面，在經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的過(guò)程中，各種會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)、實(shí)務(wù)團(tuán)體開始在我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)不斷衍生。但是該結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，無(wú)法有效規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員，也無(wú)法促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方面發(fā)揮重要的作用。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合

（一）發(fā)揮兩者的共同作用，降低財(cái)務(wù)核算成本

在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)候，不僅要充分發(fā)揮成本預(yù)算的功能，還要準(zhǔn)確進(jìn)行成本控制，并制定健全的管理措施，來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。充分結(jié)合管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，來(lái)保障成本信息的真實(shí)性，在成本核算過(guò)程中，要結(jié)合加工工藝、市場(chǎng)發(fā)展等信息進(jìn)行整合。分析在此基礎(chǔ)的成本與財(cái)務(wù)核算成本的差異，從而把握生產(chǎn)管理的特征，減少生產(chǎn)成本的影響，將成本合理控制，以提高產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）注重財(cái)務(wù)核算、分析與評(píng)價(jià)的結(jié)合

重視財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合是財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，也是財(cái)務(wù)部門的重要內(nèi)容。管理者應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)矛管理會(huì)計(jì)結(jié)合，發(fā)揮兩者的共同作用，發(fā)揮管理人員的作用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜程度增加，因此僅憑一部門的作用很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此就需要將兩者進(jìn)行有效融合才能推進(jìn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。

（三）制定長(zhǎng)期和短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

制定明確的發(fā)展目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的合理性，使財(cái)務(wù)管理更好的服務(wù)于生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)。在財(cái)務(wù)支出和管理上，管理者要明確理念，并制定長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃，將其分階段劃分。這樣不僅僅能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效率，還能降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且可以提高員工的工作熱情。管理者需要不斷更新觀念，并將正確的觀念引用到生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中，保持財(cái)務(wù)信息的公開透明，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)需求，因此需要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，使其共同作用于企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)部門應(yīng)保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)資金流動(dòng)管理制定有效的決策，從而提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高磊.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2019，（10）.

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