崔屾

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?績效考核管理工作 ?加強(qiáng)和改進(jìn)措施

一、事業(yè)單位績效考核管理工作現(xiàn)狀及存在問題

（一）績效考核制度存在缺陷

當(dāng)前，對于我國事業(yè)單位而言，其績效考核管理制度仍然存在一些不足之處。在具體管理過程中，沒有達(dá)到相關(guān)政策的標(biāo)準(zhǔn)，并且對事業(yè)單位的管理特點(diǎn)沒有進(jìn)行充分了解。在制定績效考核制度時(shí)，需要對考核流程進(jìn)行明確，確定主要內(nèi)容，這樣才能保證績效考核工作與事業(yè)單位的發(fā)展需求相符合，進(jìn)而對其人力資源管理能力進(jìn)行提升。除此之外，在開展績效考核管理工作時(shí)，操作流程較為繁瑣，如果運(yùn)用不完善的考核制度，將會(huì)對員工工作情況的真實(shí)性產(chǎn)生不利影響，從而使績效考核的最終效果受到影響。

（二）績效考核管理交流存在問題

在進(jìn)行績效考核管理工作時(shí)，大部分事業(yè)單位將強(qiáng)烈的行政管理意識(shí)貫穿其中，忽視了基層員工，這將不利于單位對基層員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行掌握。此外，部門領(lǐng)導(dǎo)無法及時(shí)地獲取員工的想法，在很大程度上對人力資源管理工作的開展起到阻礙作用，也會(huì)使績效考核管理工作更加片面，沒有在真正意義上提升員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而無法使事業(yè)單位的發(fā)展得到滿足。

二、對事業(yè)單位績效考核管理工作進(jìn)行加強(qiáng)的有效措施

（一）對績效考核管理目標(biāo)進(jìn)行明確

如果事業(yè)單位能夠使績效考核管理工作良好地開展，那么可以對員工的整體工作情況進(jìn)行了解與掌握，并且對其綜合能力進(jìn)行測量。在具體操作過程中，主要由三大模塊組成，分別是：績效考核、統(tǒng)計(jì)分析和評估總結(jié)。要想使考核工作與事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)相一致，必須對現(xiàn)行的考核管理制度進(jìn)行充分了解，對其不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，與實(shí)際情況相結(jié)合，對績效考核目標(biāo)進(jìn)行明確，這樣才可以使績效考核管理工作更加有效地實(shí)施，從而使事業(yè)單位的綜合素質(zhì)得到提升，使其服務(wù)質(zhì)量得到增強(qiáng)。

（二）使事業(yè)單位績效考核工作的可行性得到提升

對于事業(yè)單位來說，在進(jìn)行績效考核管理工作期間，需要采用科學(xué)合理的考核模式，使管理方案具備一定的可操作性，這樣才能使人力資源管理工作最大化地發(fā)揮作用，從而對全體工作人員的思想素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，對其工作能力進(jìn)行提升，進(jìn)而與事業(yè)單位的長久發(fā)展目標(biāo)相符合。在制定績效考核制度時(shí)，高層管理人員需要掌握此單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并且要對員工的工作情況進(jìn)行詳細(xì)了解。此外，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)要做到統(tǒng)一，全方位地進(jìn)行分析，從而對員工的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)與分析，從而使考核制度更具備公平性與公正性。這樣一來，獎(jiǎng)懲工作可以更加有效地進(jìn)行，從而使員工工作積極性得到提升，使人力資源管理工作逐漸趨于完善，最終使事業(yè)單位得到更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）使績效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制更加具有多樣性

要想使事業(yè)單位人力資源管理工作能夠高效進(jìn)行，應(yīng)該使績效管理工作的獎(jiǎng)懲機(jī)制更加具有多樣化。對獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行建立，對事業(yè)單位開展人力資源管理工作由很多好處，可以對及時(shí)了解職工的實(shí)際工作情況及其情緒變化，從而使思想政治教育方案的制定更加具有針對性，有利于對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。與此同時(shí)，可以采取有效的激勵(lì)措施，使員工的主動(dòng)性得到提升，使其具備進(jìn)取精神，這樣能夠使職工的自我意識(shí)逐漸加強(qiáng)，有利于他們確定個(gè)人發(fā)展方向，從而將個(gè)人利益與單位利益結(jié)合在一起，對事業(yè)單位的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用，最終推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

目前，對于事業(yè)單位而言，要想使績效考核管理工作能夠得到完善及改進(jìn)，那么應(yīng)該對其進(jìn)行改革與創(chuàng)新，與時(shí)代潮流相適應(yīng)。其中，主要任務(wù)是對自身的績效考核管理工作進(jìn)行全面的加強(qiáng)與改進(jìn)。不但要使績效考核管理模式逐漸得到完善，對考核管理目標(biāo)進(jìn)行明確，而且要使績效考核制度的可行性得到提升，使績效考核懲罰機(jī)制更加具備多樣性，進(jìn)而使人力資源管理工作得以順利開展，使全體職工的工作能力得到提高，最終使事業(yè)單位得到長久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]君宏斌.加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位績效考核管理工作的思路和對策分析[J].中外企業(yè)家，2019（30）：79-80.