閔晶晶

【摘 要】伴隨我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的浪潮，人們生活和生產(chǎn)對石油的需求也越來越大，這對于油田施工項(xiàng)目也提出了更高的要求。土建工程師油田項(xiàng)目中關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)，本文針對油田土建施工的質(zhì)量管理和成本控制進(jìn)行分析探討，針對目前油田土建施工問題，提出合理的控制措施。

【關(guān)鍵詞】油田項(xiàng)目;土建施工;質(zhì)量管理;成本控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)總量的不斷攀升，對于油氣資源的需求也逐步提升，油田土建工程項(xiàng)目質(zhì)量直接關(guān)系著油氣資源的順利開采，同時(shí)，對于施工成本沒有進(jìn)行科學(xué)合理的控制，建設(shè)所需要的資金也會(huì)不斷提高，為在保證質(zhì)量的前提下盡可以的減少施工成本，需要對土建工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。

一、油田土建工程成本控制問題

1.1土建工程招標(biāo)成本控制

油田企業(yè)的土建工程需要采取招投標(biāo)的方式，需要進(jìn)行公開招標(biāo)，進(jìn)入到了評(píng)標(biāo)階段優(yōu)選施工單位，確定土建工程項(xiàng)目的價(jià)格，最后簽定工程合同，從而確定出具備相應(yīng)施工資質(zhì)的施工企業(yè)，這種采購方式可以保證企業(yè)之間的公平競爭，可以有效的保證土建工程項(xiàng)目的成本支出。

1.2施工材料的成本控制

油田土建工程項(xiàng)目在施工期間，需要對施工材料進(jìn)行采購，同時(shí)還存在著設(shè)計(jì)變更以及施工量的增加或減少，工程項(xiàng)目的合同內(nèi)容會(huì)產(chǎn)生一定程度的改變。因此，對于各項(xiàng)材料價(jià)格的審查，施工成本預(yù)算，施工作業(yè)現(xiàn)場的勘查，專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平等方面進(jìn)行系統(tǒng)、全面的考慮。原材料價(jià)格審查的工作人員應(yīng)該對材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的管控，保證價(jià)格處于合理的范圍，不為了追求成本而過大壓低價(jià)格，這樣材料的質(zhì)量就無法得到有效的保證。財(cái)務(wù)預(yù)算人員應(yīng)該利用專業(yè)的知識(shí)，制定出成本控制目標(biāo)，采取各項(xiàng)管理措施來對工程項(xiàng)目的成本過行控制，項(xiàng)目組的管理人員應(yīng)該擔(dān)承起相應(yīng)的崗位職責(zé)，作好工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。要求施工作業(yè)人嚴(yán)格按著設(shè)計(jì)圖紙開展施工，并對工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，防止出現(xiàn)工期延誤而造成施工成本的增加。工程技術(shù)人員應(yīng)該及時(shí)處理施工過程中產(chǎn)生的問題，為油田土建工程項(xiàng)目順利施工提供保證。

1.3土建工程竣工成本控制

當(dāng)油田土建工程項(xiàng)目竣工之后，需要對工程項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行評(píng)價(jià)和審查。施工單位評(píng)價(jià)和自審合格后，交付油田造價(jià)管理中心進(jìn)行再次審查，審查合格之后交由審計(jì)或檢查單位對土建工程項(xiàng)目的審查進(jìn)行抽查，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該對施工單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)并處罰，并采取相應(yīng)的處理措施，避免產(chǎn)生更大的損失。

二、油田土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理決定著油田土建工程項(xiàng)目能否順利交付使用，質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于整個(gè)工程的實(shí)施階段，與項(xiàng)目的成本控制有著較大的聯(lián)系。施工作業(yè)之前應(yīng)該制定出科學(xué)合理的質(zhì)量控制計(jì)劃，施工作業(yè)人員必須對施工圖紙進(jìn)行熟悉和掌握，工程技術(shù)人員應(yīng)該做好技術(shù)交底工作。施工人員還應(yīng)該對施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，可以合理的處理施工過程中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)不按設(shè)計(jì)施工的問題，從而可以有效的保證施工質(zhì)量。在施工作業(yè)之前，應(yīng)該做好施工組織設(shè)計(jì)工作，制定出切合實(shí)際的施工方案，可以對施工進(jìn)行有效的指導(dǎo)。為了更好的控制好油田土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還應(yīng)該把好材料關(guān)，施工機(jī)械和施工人員應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化選擇，盡量選用性能較好的施工機(jī)械，應(yīng)該聘用具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，避免出現(xiàn)不按設(shè)計(jì)施工的問題，對于工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位或環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行監(jiān)督。加強(qiáng)對施工質(zhì)量的檢查工作，特別是對于隱蔽部位，應(yīng)該旁站監(jiān)督的方式，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)該及時(shí)指出并要求改正，如果施工質(zhì)量不合格，禁止進(jìn)行后續(xù)工藝的施工。

三、做好工程造價(jià)的管理工作

油田建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作需要從直接成本和間接成本兩方面著手管理。直接成本，就是施工建設(shè)的基本成本，間接成本是指準(zhǔn)備、組織、管理等行為中產(chǎn)生的費(fèi)用。關(guān)于油田建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，也需要立足于具體的施工環(huán)節(jié)，做好全過程的成本控制工作。施工前期，建設(shè)方需要對參與招標(biāo)的各個(gè)公司的施工方案進(jìn)行評(píng)估，對其項(xiàng)目施工的報(bào)價(jià)以及具體的施工方案進(jìn)行評(píng)估和審核，在施工技術(shù)和方案合理的情況下，選擇工程造價(jià)最低的施工方案，這樣能夠有效的減少施工成本。施工過程中的成本控制工作，需要從成本發(fā)生的環(huán)節(jié)入手，主要包括施工材料、合同履行、方案變更、技術(shù)創(chuàng)新，等等。成本控制工作需要由價(jià)格審查、成本預(yù)算和施工監(jiān)督管理部門共同完成，各個(gè)部門之前共同合作，實(shí)現(xiàn)信息的共享和對現(xiàn)場施工的監(jiān)督，也可以使用現(xiàn)代化信息技術(shù)加強(qiáng)對市場材料的價(jià)格動(dòng)態(tài)管理，節(jié)省材料成本。在施工過程中，現(xiàn)場管理人員需要加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，防止出現(xiàn)節(jié)奏拖沓等問題，這樣可以有效的保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成油田建設(shè)施工，不會(huì)超出之前的成本范圍，從而有效的避免施工浪費(fèi)。施工完成之后，要做好竣工結(jié)算工作。分為初次審核和再次審核兩個(gè)環(huán)節(jié)，初次審核由油田項(xiàng)目的建設(shè)方進(jìn)行，再次審核主要由工程造價(jià)管理中心負(fù)責(zé)。審查合格之后，需要將審查結(jié)果交由相應(yīng)的審計(jì)部門和監(jiān)察部門進(jìn)行檢查，分析審查操作是否合理合法，若不合理，需要給予嚴(yán)厲的處罰。

四、做好工程項(xiàng)目的安全管理

安全建設(shè)一直以來都是整個(gè)油田工程的目標(biāo)，是影響全工程建設(shè)質(zhì)量和控制成本的關(guān)鍵因素。因此，加大對安全建設(shè)的施工管理，強(qiáng)化安全施工一時(shí)，為減少安全隱患、降低經(jīng)濟(jì)損失提供動(dòng)力。尤其是，在油田施工中會(huì)使用到大型的吊裝設(shè)備和高壓電設(shè)備等，這些設(shè)備的操作和構(gòu)造都很復(fù)雜，因其造成的安全問題也很常見。因此，這就需要施工放在施工前就對各環(huán)節(jié)人員進(jìn)行施工安全教育，對設(shè)備進(jìn)行校正和維護(hù)，還要切合實(shí)際整理并制定出安全施工策略。施工過程中還應(yīng)為施工人員設(shè)置安全保護(hù)裝置，安排專人巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)并處理，確保施工人員本身的安全。除此之外，因施工單位的施工人員和技術(shù)人員等對工程施工質(zhì)量意識(shí)不高，導(dǎo)致施工的質(zhì)量管理和成本控制的得不到重視。部分土建施工方因?yàn)闆]有將技術(shù)措施落實(shí)到位，施工技術(shù)交底質(zhì)量差，施工人員普遍素質(zhì)不強(qiáng)，因此造成很多工種施工操作不規(guī)范等現(xiàn)象產(chǎn)生。由此，施工方應(yīng)高度重視施工隊(duì)伍人員的建設(shè)，通過對項(xiàng)目管理人員、施工人員以及技術(shù)人員培訓(xùn)，提高其自身對工程質(zhì)量和成本控制意識(shí)的形成，引導(dǎo)其在競爭環(huán)境下逐漸提高自身的專業(yè)素質(zhì)。對于技術(shù)人員，要不斷提高其技術(shù)能力，定期針對性的培訓(xùn)，對其的專業(yè)理論和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行提升，在施工中發(fā)揮更好的作用。對于基層施工人員，加大對安全施工的宣傳力度，施工前進(jìn)行安全和道德素質(zhì)培訓(xùn)，提升安全意識(shí)，保障施工安全的同時(shí)減少安全隱患。

五、結(jié)束語

綜上所述，為了有效提高對油田土建工程項(xiàng)目質(zhì)量和成本管理，應(yīng)該在工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段做好質(zhì)量控制，嚴(yán)格從招投標(biāo)、物資采購和竣工成本控制，并做好工程項(xiàng)目造價(jià)管理，注重施工作業(yè)的安全管理，可以有效的保證工程項(xiàng)目順利交付使用。

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（作者單位：遼寧恒鑫源工程項(xiàng)目管理有限公司）