文高飛

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，人們的生活水平有了明顯的提升，對建筑行業(yè)提出的要求越來越高。建筑企業(yè)在針對各種不同類型的工程項目提出管理措施時，不僅要保證施工質(zhì)量，而且還要提高管理水平，這樣才能夠推動工程項目的順利開展，同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效增長。建筑企業(yè)要想在當(dāng)前市場如此激烈的競爭中脫穎而出，占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要結(jié)合實際情況，找出企業(yè)在落實建筑工程管理的關(guān)鍵點。與此同時，還要對現(xiàn)有的管理方法和理念進行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠從根本上保證建筑工程項目在施工過程中的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理，關(guān)鍵點，創(chuàng)新方法

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)進步，建筑工程管理在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用，直接影響建筑工程質(zhì)量。如何有效提升建筑工程管理工作水平，成為當(dāng)前建筑行業(yè)的熱點話題。建筑工程管理涉及內(nèi)容非常多，直接關(guān)系整個工程。文章主要從建筑工程管理的重要性說起，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新對策。

一、建筑工程管理的關(guān)鍵點

建筑工程開發(fā)商要想讓房屋賣的更好，就必須要提高房屋的質(zhì)量。提高質(zhì)量就必須從以下幾個方面著手，加強相關(guān)管理工作。具體內(nèi)容如圖1所示。

為了避免在工程建設(shè)后期出現(xiàn)一些不必要的問題，導(dǎo)致大量資金和時間的浪費，使房屋成本增加，影響房屋的銷售。在建筑工程施工之前，就必須對整個項目進行細(xì)致而整體的規(guī)劃。

（一）工程的設(shè)計管理

只有在保證制定的設(shè)計工作準(zhǔn)確無誤之后，才能開始施工。工程項目的好壞，工程設(shè)計方案是起決定性作用的。一個高質(zhì)量的工程設(shè)計方案，會吸引眾多的業(yè)主來關(guān)注我們的工程，使得越來越多的業(yè)主愿意夠買房屋，與此同時帶來的經(jīng)濟效應(yīng)，對于開發(fā)商和社會都是十分有利的。

（二）工程的開發(fā)管理

對于業(yè)主來說，最為關(guān)注的是建筑工程的開發(fā)管理階段了。因為在此階段中，開發(fā)商將對整個工程進行市場考察，然后根據(jù)實際情況制定出一套嚴(yán)格的開發(fā)方案，保證整個建筑施工項目將有條不紊的進行下去。在這個階段，開發(fā)商將會確定房屋的售價，而售價一旦確定，如果沒有特殊情況，是不會改變的。因此建筑工程的開發(fā)管理階段對于整個工程來說是非常重要的，應(yīng)引起開發(fā)商的高度重視。

（三）工程的施工管理

因為建筑工程的施工階段較長，涉及范圍又廣，難免在施工過程中出現(xiàn)問題。所以在工程的施工管理過程中，一定要堅持公開透明的原則，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，保證建造出安全高質(zhì)量的建筑工程。

二、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

（一）質(zhì)量管理

建筑工程項目在施工過程中，建設(shè)單位要與工程項目的實際情況進行結(jié)合，實現(xiàn)對施工整個環(huán)節(jié)、流程有針對性的操作。與此同時，還要提前保證市場調(diào)研工作的有序開展，保證相關(guān)工作可以真正有效的落實到實處，這樣不僅可以實現(xiàn)對施工方案設(shè)計是否具有科學(xué)性和合理性進行客觀的判斷和分析，還能夠從源頭的角度出發(fā)，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制。施工材料進入到施工現(xiàn)場之前，要對這些施工材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格有效的把控，對材料的質(zhì)量是否達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求進行檢測，確保符合設(shè)計或規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的材料進入到施工現(xiàn)場。與此同時，還要與施工設(shè)計要求進行有效結(jié)合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工材料科學(xué)合理的購買和利用。另外，對于施工過程中的關(guān)鍵點要給予一定的關(guān)注和重視，特別是要對這些關(guān)鍵點制定有效且具有可行性的方案以及針對性的過程糾偏，這樣才能夠提高施工效率和質(zhì)量。

（二）提高信息化管理水平

信息化是企業(yè)現(xiàn)代管理的一個重要方式。建筑工程中任何一個環(huán)節(jié)，除了需要較高的施工技術(shù)作為支撐，還離不開先進的信息化管理。因此，在創(chuàng)新項目管理的過程中，要不斷提高管理人員的計算機操作水平，將現(xiàn)代化的管理方法和思想更好地和企業(yè)項目管理結(jié)合，從而提高施工企業(yè)管理水平、改善和提升項目效益以及保證工程質(zhì)量等。在加強信息化管理的過程中，可以利用職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機應(yīng)用水平。建筑企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，都要接受現(xiàn)代化管理知識與計算機技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，將其作為崗位考核的一項內(nèi)容，從而使信息化工作朝著規(guī)范化、自動化以及現(xiàn)代化方向發(fā)展。

（三）強化工程監(jiān)督

建筑工程不斷發(fā)展的今天，需要改變傳統(tǒng)建筑監(jiān)督制度。首先，需要明確建筑工程負(fù)責(zé)人的職責(zé)，針對建筑工程中出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的措施，明確施工目標(biāo)，強化工程監(jiān)督工作效率，并且將全新的監(jiān)督模式應(yīng)用于建筑工程中，對施工各方面進行全面管理，保證施工質(zhì)量和施工安全。此外，還需要定期對施工設(shè)備進行維修，這樣才能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，并且進行解決，避免在施工過程中設(shè)備出現(xiàn)問題威脅操作人員的人身安全。施工材料必須具備相應(yīng)的檢驗證明才能進入到施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場也需要有相關(guān)的管理人員進行管理。

（四）創(chuàng)新資源配置系統(tǒng)

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，難以避免資源閑置與浪費，這是任何企業(yè)都存在的問題。在國際化的大型企業(yè)中，有專業(yè)的部門進行企業(yè)資源的整合與分析。通過資源整合與科學(xué)分配，可以有效提高企業(yè)的資源利用率與工作效率。因此，在建筑企業(yè)工程管理中要創(chuàng)新企業(yè)的資源配置系統(tǒng)，通過創(chuàng)新建筑企業(yè)內(nèi)資源配置系統(tǒng)，提高企業(yè)內(nèi)建筑材料與資金的利用率，降低企業(yè)內(nèi)不必要的開支，減少浪費。在創(chuàng)新資源分配管理系統(tǒng)后，企業(yè)可以高效安排建筑人員的工作任務(wù)，提高企業(yè)的運行效率，達到減少開支的目的。創(chuàng)新資源分配管理系統(tǒng)是建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要方式。

三、結(jié)語

通過分析當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀，揭示建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)的重要意義，如有助于合理利用各類資源、有助于對建筑工程的科學(xué)管理、更適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展、有助于增強企業(yè)的核心競爭力。并闡述建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實踐應(yīng)用及發(fā)展趨勢。只有這樣，才能切實提高建筑工程管理的有效性，從而推動建筑企業(yè)的深入發(fā)展。

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