李陽

摘要：社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理思維，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理制度，方能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)在建設(shè)工程建筑項(xiàng)目管理中，存在管理模式落后，管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)偏低等問題，導(dǎo)致管理水平與要求不吻合，影響到工程建設(shè)效益，施工質(zhì)量及安全也得不到有效保障。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該勇于革新，創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，全面提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)，提升管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，加大監(jiān)管力度，優(yōu)化成本控制，推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，細(xì)化項(xiàng)目管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、高效化管控。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;建筑項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;策略

社會(huì)的高速發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，雖然說經(jīng)歷2008年金融危機(jī)后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展受阻，但經(jīng)歷了數(shù)年調(diào)整，建筑行業(yè)在2015年開始起底回升，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，根據(jù)2018年中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在2017年，我國(guó)建筑企業(yè)個(gè)數(shù)達(dá)88059，建筑行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到21.4萬億，行業(yè)整體需求持續(xù)旺盛，競(jìng)爭(zhēng)激烈。為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，確保工程建設(shè)效益，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以現(xiàn)代化的管理理念、方法來促進(jìn)管理水平提升，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建設(shè)工程建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1 管理模式落后

二十一世紀(jì)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，低于企業(yè)而言，不進(jìn)步就是一種退步，但是不少企業(yè)并沒有意識(shí)到這一問題，企業(yè)內(nèi)部活力不高，在建筑項(xiàng)目管理上，墨守成規(guī)，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的管理理念，管理模式落后，管理指標(biāo)不夠細(xì)化，管理效能低下，各部門間缺乏有效溝通，人力財(cái)力物力的分配應(yīng)用不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致資源利用率不高。而且，當(dāng)前建筑項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模一般較大，傳統(tǒng)信息交流手段無法有效指導(dǎo)管理工作的進(jìn)行，管理決策不夠科學(xué)，存在較多管理漏洞及死角。

1.2 管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)偏低

在建設(shè)工程建筑項(xiàng)目管理中，知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)同等重要，當(dāng)前，企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在經(jīng)驗(yàn)上可能足夠豐富，但是在理論知識(shí)水平上，可能相對(duì)落后，畢竟長(zhǎng)期處于工作崗位上，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)不多，再加上經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)于新鮮事物的接受欲望可能比較低，導(dǎo)致新型項(xiàng)目管理思維在企業(yè)中的引進(jìn)受阻，可謂是一把雙刃劍。當(dāng)前，建筑企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中新鮮血液不足，整體素質(zhì)偏低，限制了項(xiàng)目管理水平的提升。

2 建設(shè)工程建筑項(xiàng)目管理策略

2.1 創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置

企業(yè)在建筑項(xiàng)目管理中，應(yīng)該積極求變，創(chuàng)新管理思維，借鑒國(guó)外優(yōu)秀項(xiàng)目管理模式，然后再根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，基于企業(yè)實(shí)情及項(xiàng)目特點(diǎn)，創(chuàng)建現(xiàn)代化、高效化的項(xiàng)目管理模式。模式創(chuàng)建后，通過知識(shí)講座、教育培訓(xùn)等方式，普及項(xiàng)目管理知識(shí)，促進(jìn)相關(guān)科學(xué)理論和指導(dǎo)方法在建筑項(xiàng)目管理中的踐行。在建設(shè)工程建筑項(xiàng)目管理過程中，員工應(yīng)該積極執(zhí)行各項(xiàng)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身行為，推動(dòng)項(xiàng)目管理的制度化、信息化建設(shè)。同時(shí)，倡導(dǎo)資源高效利用、生產(chǎn)資料要素配置優(yōu)化的策略，借助于BIM等現(xiàn)代化技術(shù)，采集工程信息，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門間的信息無障礙交流，消除信息孤島，協(xié)調(diào)好各類資源的分配，提升工程建設(shè)效益，同時(shí)，可借助相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件，模擬施工，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)圖與施工組織規(guī)劃，有效規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，全面提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)

建設(shè)工程建筑項(xiàng)目管理水平與管理團(tuán)隊(duì)有著直接的練習(xí)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，作為工程項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人，其綜合素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的管理理念能否踐行與各項(xiàng)工程建設(shè)中，能否保障工程按照企業(yè)計(jì)劃完成，保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。企業(yè)要想提升項(xiàng)目管理水平，首先應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，引進(jìn)在管理素質(zhì)、技術(shù)素養(yǎng)上達(dá)標(biāo)的優(yōu)秀人才，借助于人才將新鮮的項(xiàng)目管理思維引進(jìn)。此外，企業(yè)也可以在內(nèi)部培養(yǎng)高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握現(xiàn)代化管理理念和技術(shù)手段，提升其綜合素質(zhì)，或者從基層員工中，選拔心理素質(zhì)過硬、社交能力優(yōu)秀、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員作為種子項(xiàng)目經(jīng)理，將其培養(yǎng)成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，成為能夠勝任建設(shè)工程全過程項(xiàng)目管理工作的人才。

2.3 加大監(jiān)管力度，優(yōu)化成本控制

當(dāng)建筑企業(yè)自身能力不足以勝任建筑項(xiàng)目管理工作時(shí)，可能會(huì)將相關(guān)工作委托給企業(yè)單位，這種情況下，企業(yè)應(yīng)該加大監(jiān)管力度，督促委托單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)階段的管控，確保施工質(zhì)量，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目資金投資的管理，確保實(shí)際的投資與投資估算及承包合同價(jià)格吻合，嚴(yán)選承建分包商，確保其資質(zhì)滿足工程建設(shè)要求，優(yōu)化施工方案設(shè)置，合理配置施工階段的人力資源、機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、生態(tài)環(huán)保的目標(biāo)，以高品質(zhì)的項(xiàng)目管理，優(yōu)化工程建設(shè)的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在管理過程中，應(yīng)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，在宏觀調(diào)控基礎(chǔ)上，由法人代表對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)項(xiàng)目全過程全方位負(fù)責(zé)，讓管理人員明確自身的責(zé)任，合理運(yùn)用手中的權(quán)利，借助法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程進(jìn)行管控。

3 結(jié)語

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，我國(guó)建筑行業(yè)投資總額持續(xù)增長(zhǎng)，建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑項(xiàng)目管理難度大。建筑行業(yè)是一塊大蛋糕，需求大，利潤(rùn)可觀，建筑企業(yè)如雨后春筍般冒出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，從各方面進(jìn)行創(chuàng)新提升，尤其是建筑工程項(xiàng)目管理上，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念及技術(shù)，建立健全項(xiàng)目在質(zhì)量管理、造價(jià)管理、進(jìn)度管理及施工安全管理等多個(gè)模塊的機(jī)制，細(xì)化項(xiàng)目管理細(xì)則，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人，確保生產(chǎn)資源得到合理利用，兼顧施工質(zhì)量與效益。

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