樊紅艷

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特色是信息大爆炸，信息內(nèi)容的數(shù)量幾何式增長，已經(jīng)超過了當(dāng)前大部分企業(yè)數(shù)據(jù)處理的速度。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，也帶動(dòng)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的信息內(nèi)容更加豐富，對各項(xiàng)內(nèi)容分析也更加徹底和全面，投資風(fēng)險(xiǎn)大大降低，讓企業(yè)開始趨于穩(wěn)定發(fā)展。但同樣，數(shù)據(jù)的全面化，也促進(jìn)了商業(yè)行為的低利潤，絕大部分企業(yè)都開始走下坡路，主要是頻繁出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的問題。從大數(shù)據(jù)時(shí)代給商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響入手，全面展開大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;商業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）04-0071-02

引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心內(nèi)容之一，其關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行，是各個(gè)部門連接的中樞點(diǎn)，也是企業(yè)資金鏈的主要管理部門。財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行癱瘓，資金鏈斷裂，企業(yè)受到巨大損失。為更好地保障財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，我國絕大部分商業(yè)企業(yè)都在進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代視域下的財(cái)務(wù)管理工作改革，提倡財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新化和信息化，改善財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)問題。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代給商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代讓商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理處理的信息量更大。大數(shù)據(jù)時(shí)代對商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要影響都是基于大數(shù)據(jù)本身的情況而出現(xiàn)的。其第一項(xiàng)影響就是財(cái)務(wù)管理中處理的信息量更大，這是由于大數(shù)據(jù)時(shí)代中，已經(jīng)從原本的單個(gè)云基站數(shù)據(jù)內(nèi)容搜索逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚍秶鷥?nèi)云基站內(nèi)容的搜索，則數(shù)據(jù)內(nèi)容幾何式增加，導(dǎo)致絕大部分的商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要處理的信息內(nèi)容也更加復(fù)雜。除此之外，大數(shù)據(jù)時(shí)代中的數(shù)據(jù)搜索，雖然仍舊按照數(shù)據(jù)的重要程度的排序，但是卻沒有限定數(shù)值，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)搜索以條數(shù)為主要限制，達(dá)到了一定數(shù)目，則自動(dòng)取消后續(xù)搜索。但大數(shù)據(jù)中，卻是窮盡為止。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代讓商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改變了工作職能。大數(shù)據(jù)時(shí)代中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是單純地計(jì)算企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。其主要改變在于兩方面：其一，對數(shù)據(jù)的整合。全新的時(shí)代下，計(jì)算工作已經(jīng)可以交給計(jì)算機(jī)來完成，則會(huì)計(jì)的主要工作是將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，將有用的項(xiàng)目進(jìn)行羅列，而對于沒有用處或者用處較小的內(nèi)容，進(jìn)行刪除或者合并，從而整理出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表。一般需要整理出一份簡略的報(bào)表和一份詳細(xì)的報(bào)表，一邊詳細(xì)了解其中內(nèi)容。其二，對數(shù)據(jù)的分析。財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)偏向于分析內(nèi)容，主要是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行戰(zhàn)略決策，因此財(cái)務(wù)管理工作中，需要徹底地分析出每一項(xiàng)資金是否合理。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代讓商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升了計(jì)算速度。大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)是信息大爆炸，為了有效地處理這些數(shù)據(jù)，目前最有效的辦法是提升計(jì)算速度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，與大數(shù)據(jù)技術(shù)伴生的技術(shù)就是云計(jì)算技術(shù)，有效提升了計(jì)算的速度。傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)計(jì)算，主要是單一計(jì)算機(jī)的內(nèi)容計(jì)算，而在云計(jì)算之中，則采用了全新的計(jì)算方式，通過多云端來完成多平臺同步計(jì)算。而單一計(jì)算機(jī)的計(jì)算模式是按照嚴(yán)格的數(shù)據(jù)公式進(jìn)行內(nèi)容的計(jì)算，是一個(gè)整體的內(nèi)容。但云計(jì)算卻是將其拆分，可同步計(jì)算的內(nèi)容同時(shí)計(jì)算，依次分級計(jì)算，最終完成整體內(nèi)容的計(jì)算。

4.大數(shù)據(jù)時(shí)代讓商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略價(jià)值增加。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，主要是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和管理，執(zhí)行的工作就是簡單的計(jì)算，所以在企業(yè)中，主要使用財(cái)務(wù)部門的一份報(bào)表即可。其主要也是由于財(cái)務(wù)部門可分析的數(shù)據(jù)太少，不能有效地判斷財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否具有有效性，所以普遍不需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)部門有更多可以處理的數(shù)據(jù)，可以根據(jù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系進(jìn)行內(nèi)容的分析，從而提出財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容是否具有有效性，哪些內(nèi)容是可以縮減的，哪些內(nèi)容是需要增加的，這就為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供了一個(gè)財(cái)務(wù)判斷依據(jù)，從而影響到整個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，在適當(dāng)?shù)那闆r下做出企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張或者縮減的戰(zhàn)略部署。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)的時(shí)代特性。當(dāng)前商業(yè)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中存在的最大問題是對大數(shù)據(jù)時(shí)代的特性了解不足，普遍商業(yè)企業(yè)認(rèn)為大數(shù)據(jù)時(shí)代是單純的數(shù)據(jù)的增加。但實(shí)質(zhì)上，大數(shù)據(jù)時(shí)代增加的內(nèi)容還包括了計(jì)算速度、數(shù)據(jù)透明度、各行業(yè)透明度等一系列內(nèi)容。目前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，商業(yè)企業(yè)想要有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要從以下兩大方面入手：其一，注重?cái)?shù)據(jù)的透明化處理。當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入全新時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)中幾乎涵蓋了絕大部分信息內(nèi)容，而由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的介入，當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)上可以通過大數(shù)據(jù)搜索的方式，收集全球所有信息數(shù)據(jù)內(nèi)容，部分行業(yè)機(jī)密已經(jīng)透明，不再是完全不可見的狀態(tài)，絕大部分的企業(yè)都可以在其中獲得其他企業(yè)的內(nèi)容。從而了解采購、銷售等一系列內(nèi)容，知道其中的報(bào)價(jià)是否正確。其二，注重?cái)?shù)據(jù)的重點(diǎn)化處理。財(cái)務(wù)管理人員在傳統(tǒng)工作中，難以處理數(shù)據(jù)的主要問題在于數(shù)據(jù)不夠全面，無法進(jìn)行全面分析，找到其中問題所在。而目前有效辦法主要在于可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)內(nèi)容全面收集，并通過云計(jì)算技術(shù)進(jìn)行全面內(nèi)容對比，從而可以有效完成數(shù)據(jù)內(nèi)容整理工作，進(jìn)而找到其中存在的問題，以及需要改進(jìn)的內(nèi)容，將其標(biāo)注為重點(diǎn)內(nèi)容。而重點(diǎn)內(nèi)容則是目前商業(yè)企業(yè)決策過程中的重要保障。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要提升會(huì)計(jì)信息化程度。大數(shù)據(jù)時(shí)代中，會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為一個(gè)必然趨勢，絕大部分企業(yè)都在積極地進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化內(nèi)容建設(shè)，但目前我國絕大部分企業(yè)都不能有效地掌握會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的核心。其核心主要分為兩部分：第一部分是會(huì)計(jì)信息化必要設(shè)備及軟件。會(huì)計(jì)信息化即會(huì)計(jì)行業(yè)融入計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)內(nèi)容，形成電子計(jì)算機(jī)計(jì)算內(nèi)容的會(huì)計(jì)形成，并且由于電子計(jì)算機(jī)的融入，計(jì)算速度加快，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作得以迅速完成，則會(huì)計(jì)普遍需要更多內(nèi)容填充數(shù)據(jù)，如使用表格規(guī)劃、項(xiàng)目合并、內(nèi)容整理等方式來徹底完善會(huì)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)的內(nèi)容，讓會(huì)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)更加充分和全面。絕大部分企業(yè)都在此方面完成相應(yīng)建設(shè)，采購了相應(yīng)的電子計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備，并且建設(shè)了全新的信息化財(cái)務(wù)管理部門工作室。第二部分是會(huì)計(jì)信息化中必須應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化專業(yè)人才。會(huì)計(jì)信息化過程中絕大部分軟件是專業(yè)的會(huì)計(jì)軟件，而非會(huì)計(jì)信息化專業(yè)人才難以使用會(huì)計(jì)信息化內(nèi)容。但目前絕大部分企業(yè)都認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化只是應(yīng)用電腦計(jì)算賬單，任用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的操作，則導(dǎo)致計(jì)算機(jī)設(shè)備等大量浪費(fèi)，無法達(dá)到既定效果。當(dāng)前會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中，商業(yè)企業(yè)需要將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人數(shù)削減，然后補(bǔ)充更多的會(huì)計(jì)信息化專業(yè)人才。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代影響的逐漸深入，財(cái)務(wù)部門的工作需要做出徹底的改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能有效地解決相應(yīng)的內(nèi)容。其中主要的建設(shè)方向有兩個(gè)：一是確定財(cái)務(wù)管理部門的中樞地位。在企業(yè)的運(yùn)行中，財(cái)務(wù)部門處于中樞位置，各部門的資金使用都需要在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行申報(bào)和提取。但一直以來在我國商業(yè)企業(yè)中，各部門都相對獨(dú)立，大部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門想要獲得其他部門的工作報(bào)表非常困難，導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理部門想要獲得其他部門的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)和分析非常困難，因此部分的商業(yè)企業(yè)索性就取消了財(cái)務(wù)部門分析財(cái)務(wù)內(nèi)容的工作。但大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員必須要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，所以財(cái)務(wù)部門的地位需要提升，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的整體性。二是細(xì)分財(cái)務(wù)部門中人員的責(zé)任。當(dāng)前財(cái)務(wù)部門中，工作的內(nèi)容已經(jīng)出現(xiàn)了精細(xì)化的劃分，每一個(gè)人的工作都是完全不同的，但每一個(gè)人的工作又都是緊密相連的。因此，需要對財(cái)務(wù)部門中的人員進(jìn)行責(zé)任劃分，要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)等多種職務(wù)內(nèi)容，從而促進(jìn)整個(gè)部門工作流水線的生成。同時(shí)，要求每一名工作人員都對自己的工作負(fù)責(zé)，要在自己工作的內(nèi)容后面簽署自己的名字，確保每一份內(nèi)容都具有效力，一旦出現(xiàn)問題，則需要相應(yīng)的責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。

4.大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要加強(qiáng)人才的素質(zhì)培養(yǎng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代中，對于人才的素質(zhì)培養(yǎng)非常重要。尤其是財(cái)務(wù)部門之中，人才的素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的安全。當(dāng)前財(cái)務(wù)部門接觸到的數(shù)據(jù)內(nèi)容偏多，而且部分屬于企業(yè)的機(jī)密內(nèi)容，一旦出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容泄露的情況，則導(dǎo)致企業(yè)會(huì)陷入困境，所以需要對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)高度重視。目前主要的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)有兩方面建設(shè)內(nèi)容：一是考評制度。財(cái)務(wù)人員的工作需要是按照素質(zhì)進(jìn)行分配的，素質(zhì)越高的人員，往往獲得更好的工作，薪酬也就越高，這是為了防止機(jī)密內(nèi)容出現(xiàn)泄露的情況。目前最好的辦法就是財(cái)務(wù)人員的考評制度，其在工作中的表現(xiàn)，可以由部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)達(dá)到一定程度，代表其素質(zhì)較好，則可以完成相應(yīng)的晉升。當(dāng)然，考評分?jǐn)?shù)只是晉升的一項(xiàng)內(nèi)容，具體晉升還需要參考具體的晉升規(guī)則。二是學(xué)習(xí)制度。為了確保公司財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不出現(xiàn)問題，公司需要在一定的時(shí)間內(nèi)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓每一名財(cái)務(wù)管理人員都能加入其中，接受素質(zhì)教育，充分地強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)。一般以1個(gè)月為主要周期，每個(gè)月會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的考評，考評分?jǐn)?shù)較低的人員需要加入到學(xué)習(xí)培訓(xùn)之中，進(jìn)行自身素質(zhì)的提升。而在一個(gè)季度的時(shí)候，整個(gè)部門的人都需要進(jìn)入其中進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

結(jié)語

綜上所述，商業(yè)企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理部門工作的重視度非常高，主要在于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理部門的穩(wěn)定性，確保企業(yè)內(nèi)部不會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行困難的情況，合理地提升資金利用率。但目前商業(yè)企業(yè)對大數(shù)據(jù)時(shí)代特性了解不夠，導(dǎo)致部分商業(yè)企業(yè)在改革過程中，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)雖完成，但卻沒有合理分離會(huì)計(jì)職能，造成商業(yè)企業(yè)仍舊是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局面，無法有效應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代。因此，本文提出相應(yīng)對策，詳細(xì)闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代的特性，重新闡述了當(dāng)前時(shí)代財(cái)務(wù)管理人員的組成結(jié)構(gòu)。

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