李珂

[摘 要]在市場(chǎng)宏觀(guān)調(diào)控下，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸由高速發(fā)展時(shí)期進(jìn)入穩(wěn)定鞏固階段。在該背景下，市場(chǎng)環(huán)境趨于成熟，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。作為以盈利為目的的企業(yè)，其會(huì)計(jì)管理工作在新時(shí)期存在很多問(wèn)題，需要企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況，在市場(chǎng)規(guī)則的引導(dǎo)下逐步優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作。

[關(guān)鍵詞]新時(shí)期;企業(yè)會(huì)計(jì)管理;現(xiàn)實(shí)困境;優(yōu)化路徑

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.24.014

[中圖分類(lèi)號(hào)]F231.6;F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）24-00-02

0? ? ?引 言

企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，就必須完善企業(yè)內(nèi)部管理體制，通過(guò)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力保證可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在日常管理工作中，會(huì)計(jì)管理圍繞企業(yè)資金流動(dòng)、效益空間等展開(kāi)，是企業(yè)保持穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的核心工作。而當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理受到內(nèi)部管理體制落后、從業(yè)人員法律意識(shí)淡薄等因素的影響，正面臨巨大的現(xiàn)實(shí)困境，急需采用科學(xué)手段進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1? ? ?新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境

1.1? ?缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)認(rèn)知

在新時(shí)期的社會(huì)背景下，企業(yè)的生存環(huán)境逐漸被優(yōu)化，中小型企業(yè)越來(lái)越多，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一片繁榮。然而，縱觀(guān)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，很多新興企業(yè)發(fā)展速度較快，過(guò)于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，而忽視了內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容比較宏觀(guān)，融合了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的各項(xiàng)事宜。為了適應(yīng)更加精細(xì)化的會(huì)計(jì)管理工作，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理分離，大方向上可以分為決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì)兩部分。前者是對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及結(jié)果做出超前的評(píng)價(jià);后者的工作內(nèi)容更側(cè)重于分解落實(shí)企業(yè)活動(dòng)的會(huì)計(jì)策略，形成全面的評(píng)價(jià)機(jī)制，具有較強(qiáng)的反思性質(zhì)。相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理缺乏一定的科學(xué)認(rèn)知，仍片面地將其歸為資金監(jiān)管工作，導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)發(fā)展的支持力不足，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.2? ?企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不完善

隨著新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸變得白熱化，很多企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，其中，比較普遍的問(wèn)題是企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不完善，在一定程度上阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。在新時(shí)期，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容變得更加豐富多樣，而企業(yè)相關(guān)部門(mén)卻未能及時(shí)針對(duì)進(jìn)步的部分完善管理機(jī)制，使會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)制度漏洞，給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展埋下了安全隱患。另外，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者片面追求短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制完善工作缺乏熱情與動(dòng)力，忽視了會(huì)計(jì)管理工作的不足。雖然短期內(nèi)的利潤(rùn)增長(zhǎng)能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，缺乏完善會(huì)計(jì)管理制度的企業(yè)相當(dāng)于駕駛席缺失了安全帶，沒(méi)有一定的安全保障，企業(yè)難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3? ?企業(yè)會(huì)計(jì)管理從業(yè)者法律意識(shí)淡薄

目前，企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，普遍存在會(huì)計(jì)管理人員法律意識(shí)淡薄的問(wèn)題。其中，產(chǎn)生這種問(wèn)題的原因主要有以下兩點(diǎn)：其一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者片面追求企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，利用自身職位之便，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員通過(guò)制造假賬等方式進(jìn)行偷稅、漏稅，以追求最大的經(jīng)濟(jì)利益，再加上會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身法律意識(shí)淡薄，往往會(huì)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的意愿進(jìn)行賬目作假，這種現(xiàn)象既不利于形成企業(yè)內(nèi)部的健康風(fēng)氣，又對(duì)社會(huì)大眾造成了惡劣影響;其二，當(dāng)前會(huì)計(jì)管理人才市場(chǎng)呈現(xiàn)供不應(yīng)求的趨勢(shì)，很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員并非科班出身，很多都是后期通過(guò)自主學(xué)習(xí)取得會(huì)計(jì)相關(guān)證書(shū)，在工作崗位上的職業(yè)道德素養(yǎng)較低，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的敏感度不高，常在無(wú)意識(shí)的操作中違反法律規(guī)定，嚴(yán)重降低了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的真實(shí)性，也給整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)造成了不良影響，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境健康發(fā)展。

1.4? ?信息技術(shù)應(yīng)用不廣泛

在新時(shí)期的社會(huì)背景下，以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)正在全社會(huì)范圍內(nèi)得到普及應(yīng)用，極大地改變了當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。然而，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，并沒(méi)有有效落實(shí)會(huì)計(jì)信息化管理，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用較少，信息化建設(shè)緩慢。再加上企業(yè)資金支持不到位、技術(shù)崗位缺失、硬件投入較少以及基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)不到要求等，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)老舊，數(shù)據(jù)處理速度較慢，系統(tǒng)應(yīng)負(fù)荷過(guò)大而崩潰等。信息技術(shù)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，如果不能保持其在會(huì)計(jì)管理工作中廣泛有效地應(yīng)用，企業(yè)便很難應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，極易在惡意的網(wǎng)絡(luò)攻擊下出現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2? ? ?新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化路徑

2.1? ?提高會(huì)計(jì)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)認(rèn)知

目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)認(rèn)知，重視會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，具體可以從以下3個(gè)方面著手。一是企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)應(yīng)遵循客觀(guān)性原則。以企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況，搜集、分析與處理數(shù)據(jù)，確保會(huì)計(jì)決策客觀(guān)真實(shí)，從而引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。二是企業(yè)運(yùn)營(yíng)者應(yīng)保證會(huì)計(jì)管理工作的獨(dú)立性，從根本上保證會(huì)計(jì)管理工作的公平性、準(zhǔn)確性以及高效性。三是企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)要保持一定的公正性。會(huì)計(jì)管理的每一項(xiàng)工作都與企業(yè)的資金直接掛鉤，為了防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，只有嚴(yán)格遵循公平、公正的原則，使會(huì)計(jì)管理的資金流動(dòng)公開(kāi)透明，才能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金管理，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能。

2.2? ?完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如果缺失了完善的會(huì)計(jì)管理制度，那么其管理工作就缺乏有效的行為約束，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法落實(shí)管理責(zé)任、難以開(kāi)展相關(guān)管理工作。企業(yè)在完善會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，應(yīng)從自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部管理中出現(xiàn)的弊端，采取有效的管理措施，以提高內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的有效性。一方面，企業(yè)應(yīng)健全會(huì)計(jì)管理制度，明確會(huì)計(jì)人員的自身職責(zé)，確保追蹤到人到崗，避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生;另一方面，會(huì)計(jì)管理部門(mén)和其他部門(mén)之間需要建立有效的溝通渠道，確保會(huì)計(jì)管理工作順利開(kāi)展。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工積極參與到會(huì)計(jì)管理工作中，并獎(jiǎng)勵(lì)工作認(rèn)真且按時(shí)完成任務(wù)的優(yōu)秀員工，處罰那些工作不認(rèn)真，辦事三心二意，總出錯(cuò)的員工，從而起到警戒作用，避免會(huì)計(jì)管理失職現(xiàn)象。

2.3? ?增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理從業(yè)者的法律意識(shí)

企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作的前提是不觸犯當(dāng)前實(shí)行的法律法規(guī)，遵循法律法規(guī)是每個(gè)企業(yè)以及會(huì)計(jì)從業(yè)者的義務(wù)，具體可以從以下兩個(gè)方面著手。一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立正確的法律道德觀(guān)念，不可將追求經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要減輕會(huì)計(jì)管理從業(yè)者的內(nèi)部職場(chǎng)壓力，使他們沒(méi)有顧慮地開(kāi)展公正的會(huì)計(jì)管理工作。另一方面，企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)設(shè)置一定的招聘條件，如學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)以及職業(yè)技能認(rèn)證證書(shū)等，在入職時(shí)，也可以進(jìn)行關(guān)于會(huì)計(jì)法律知識(shí)方面的測(cè)試，只有通過(guò)測(cè)試才可以正式入職。對(duì)已經(jīng)入職的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)可以通過(guò)晨會(huì)、座談會(huì)等方式對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工的法律意識(shí)。另外，會(huì)計(jì)管理從業(yè)者應(yīng)主動(dòng)增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，嚴(yán)格遵守法律底線(xiàn)與基本的道德準(zhǔn)則，保證自身工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與合法性。

2.4? ?加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

科技是第一生產(chǎn)力。在新時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要想及時(shí)跟上時(shí)代發(fā)展步伐，必須在會(huì)計(jì)管理工作中應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，從而提高會(huì)計(jì)管理效率，解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題。一方面，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理手段已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要，通過(guò)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，不僅可以整理、篩選、分析大量的大數(shù)據(jù)，更能降低錯(cuò)誤率，以提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從根本上提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另一方面，在社會(huì)生產(chǎn)趨于“云”化的背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理陣地逐漸轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，企業(yè)只有積極應(yīng)用信息技術(shù)才能保證企業(yè)核心資料的安全，以有效應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)病毒或黑客的攻擊，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，使其在發(fā)展過(guò)程中保持長(zhǎng)久的活力。

3? ? ?結(jié) 語(yǔ)

新時(shí)期，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，需要迎接更大的挑戰(zhàn)，面臨巨大的現(xiàn)實(shí)困境。基于此，企業(yè)應(yīng)將會(huì)計(jì)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)下會(huì)計(jì)管理面臨的困境進(jìn)行分析總結(jié)，并提高會(huì)計(jì)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)認(rèn)知、完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度、增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理從業(yè)者的法律意識(shí)、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用等，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展注入新的生命力。

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