王雷 欒靜靜

【摘要】經(jīng)濟的發(fā)展促使企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)競爭環(huán)境也更加的復(fù)雜。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要想在競爭中保持發(fā)展，需要不斷的創(chuàng)新管理理念，以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求。企業(yè)加強人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新，具有非常重要的作用。本文通過探討新經(jīng)濟發(fā)展對于人才需求的轉(zhuǎn)變，分析基于新經(jīng)濟背景下如何實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新，希望對企業(yè)加強人力資源管理，實現(xiàn)良性發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟時代;企業(yè);人力資源管理;管理創(chuàng)新

目前，我國已經(jīng)迎來了全面新經(jīng)濟時代。新經(jīng)濟時代的發(fā)展促使企業(yè)對于人才的需求越來越旺盛，人才的總類不斷增多，為適應(yīng)新經(jīng)濟背景下企業(yè)發(fā)展的需要，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，促使人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展。采用更加全面的、多樣的、科學(xué)的管理方式，提高人力資源管理的水平，進而提高企業(yè)的競爭力，推動推動人力資源經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、新經(jīng)濟背景下企業(yè)對人才需求的轉(zhuǎn)變

（一）新經(jīng)濟發(fā)展需要復(fù)合型人才

在新經(jīng)濟背景下，為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，對人才的需求也提出了更高要求。企業(yè)需要具備綜合素質(zhì)較高的人才，對于復(fù)合型人才的需求就越來越旺盛，我國對于復(fù)合型人才的需求呈現(xiàn)逐年增長的趨勢。企業(yè)需要大量的復(fù)合型人才滿足各種崗位的需求，完成企業(yè)發(fā)展中高難度、難操作的各種任務(wù)。企業(yè)在進行人才培養(yǎng)和選拔的過程中，不能只關(guān)注專業(yè)型人才的培養(yǎng)，更應(yīng)該培養(yǎng)在各種崗位和各種經(jīng)營環(huán)境中都能夠適應(yīng)的復(fù)合型人才。方便企業(yè)在人資源管理過程中根據(jù)內(nèi)部崗位的需求，進行人員調(diào)動。復(fù)合型人才的培養(yǎng)，不僅能夠滿足企業(yè)對于技術(shù)層面的要求，還能滿足其他方面的需求，促使員工發(fā)揮更大的價值作用，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和管理過程中作出更大貢獻。

（二）新經(jīng)濟發(fā)展需要創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新推動著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方式的變化。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要牢牢地把握創(chuàng)新這一核心增長點，以創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理中，需要投入更多的精力和更大的力度，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，提高企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新能力。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)廣泛運用到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)，這在一定程度上解放了人力資源，同時也對企業(yè)的工作人員提出了更高的技術(shù)層面的要求。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，需要對產(chǎn)品、技術(shù)市場以及企業(yè)的內(nèi)部人員管理方式等各個方面加大力度進行創(chuàng)新，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（三）新經(jīng)濟發(fā)展需要合作型人才

新經(jīng)濟時代的發(fā)展，企業(yè)需要不斷地加強交流溝通，實現(xiàn)合作共贏。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷的學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗和先進的管理方法、經(jīng)營模式。在相互交流合作中吸收借鑒、取長補短，提高自身的能力水平，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。這需要企業(yè)在人力資源管理中注重培養(yǎng)合作型人才，發(fā)揮合作型人才在企業(yè)交流溝通中的作用，利用他們較高的業(yè)務(wù)能力與水平，更好地完成各項合作交流的任務(wù)，使企業(yè)管理的目標(biāo)有效完成。

二、基于新經(jīng)濟背景下加強人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策

（一）加強企業(yè)文化創(chuàng)新力度

在新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)加強人力資源管理方式創(chuàng)新需要投入更多的精力和更大的力度加強企業(yè)文化的創(chuàng)新。在人力資源管理中，重視對于企業(yè)文化的建設(shè)和完善，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，促使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。企業(yè)需要不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，在企業(yè)文化中融入企業(yè)的管理目標(biāo)、經(jīng)營理念、管理觀念和思想、企業(yè)的精神訴求和企業(yè)的價值觀念等方面的內(nèi)容。發(fā)揮企業(yè)的管理人員和員工對于加強企業(yè)文化建設(shè)作用，促使他們主動的參與到企業(yè)文化的建設(shè)之中，并嚴(yán)格遵守企業(yè)文化，以企業(yè)文化來影響和熏陶自己。

（二）加強培訓(xùn)體制的創(chuàng)新與健全

新經(jīng)濟背景下，加強企業(yè)人力資源管理方式創(chuàng)新需要加強企業(yè)培訓(xùn)體制的創(chuàng)新與建立。人力資源管理中強化對企業(yè)人才的培訓(xùn)，創(chuàng)新人才培訓(xùn)的方式。一方面需要強化人才培訓(xùn)理念，要定期的對企業(yè)內(nèi)部人員提供培訓(xùn)的機會，開展培訓(xùn)活動，公司需要對員工進行全面的培訓(xùn)，而不是只進行操作技能和理論方面的培訓(xùn)。另一方面，企業(yè)需要擴大培訓(xùn)的主體，擴展培訓(xùn)的范圍，對公司各個部門不同層級的員工展開不同程度的培訓(xùn)，不是僅僅只對新入職的員工和底層員工進行培訓(xùn)。推動企業(yè)內(nèi)部全體員工的綜合能力提高，培養(yǎng)適合新經(jīng)濟發(fā)展的高水平人才。

（三）堅持以人為本的發(fā)展理念

新經(jīng)濟背景下，加強企業(yè)人力資源管理，需要貫徹“以人為本”的理念。強化職工對企業(yè)的作用，通過加強職工參與，促使員工積極的參與工作，并在工作的過程中激發(fā)創(chuàng)造性。有助于提高人力資源管理的效率，在一定程度上節(jié)約人力資源成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。新經(jīng)濟發(fā)展帶動越來越多的企業(yè)注重發(fā)揮員工對于企業(yè)的作用，但在執(zhí)行的過程中，仍然受到管理者管理方式和理念的影響，在管理的過程中，只將員作為被動的為執(zhí)行者，而不是主動參與者，這不利于激發(fā)員工積極性，從而影響員工的工作效率，進而影響到企業(yè)的管理和發(fā)展。因此，企業(yè)需要強化以人為本的管理理念，在人力資源管理中，注重對員工的關(guān)懷，開展一些活動，對員工進行必要的心理疏導(dǎo)。在經(jīng)營管理過程中，信任和尊重員工。結(jié)合員工的訴求，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)需要制定合理的激勵機制，刺激員工更加努力的工作。創(chuàng)新人力資源管理方式，提高員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感，讓員工將自身的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的管理目標(biāo)相統(tǒng)一，發(fā)揮員工最大價值，促使員工在提高自身的過程中促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟的發(fā)展帶來了信息和技術(shù)的革新，新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)管理過程中的信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度不斷加深，面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要不斷的提高自身的競爭力。強化企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新，有助于企業(yè)在人才管理方面保持競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要根據(jù)管理目標(biāo)和實際發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理模式，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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