徐旭

【摘要】在建筑工程中，施工技術(shù)管理發(fā)揮的作用是非常大的，因此，不斷的優(yōu)化技術(shù)管理不但能有效的加快施工效率的同時(shí)還能保障工程質(zhì)量，減少工程不必要的成本支出。建筑技術(shù)和建筑質(zhì)量的提高對于人們的生活和生命安全有很重要的影響，同時(shí)，地區(qū)的建筑特點(diǎn)也可以充分體現(xiàn)一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。只有不斷的加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理與質(zhì)量控制才能在根本上保障工程施工效率與質(zhì)量，在根本上提高行業(yè)競爭力，也為企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障。本文通過對施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要作用以及現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，探討出施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施，為建筑行業(yè)施工技術(shù)管理提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑施工? 技術(shù)管理? 優(yōu)化措施? 重要性

引言：在經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展。伴隨著建筑企業(yè)越來越多，建筑行業(yè)的競爭壓力也隨之增大，不斷的對施工技術(shù)的管理進(jìn)行優(yōu)化可以明顯的增加競爭優(yōu)勢，提高市場占有率。所以如何進(jìn)行技術(shù)的管理優(yōu)化在建筑行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。

一、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

（一）前期工作有缺失，安全管理無保障

目前，在建筑工程施工現(xiàn)場前期準(zhǔn)備工作不到位的事例比比皆是，比如設(shè)計(jì)紙張的準(zhǔn)備，稽核不標(biāo)準(zhǔn)等等，當(dāng)稽核建筑設(shè)計(jì)圖時(shí)，必須把施工環(huán)境與技術(shù)要領(lǐng)考慮在內(nèi)，只有這兩者都確定后設(shè)計(jì)圖才具有適用性。然而，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場前期工作管理的缺失，以至于建筑圖紙的適用性大大減小，大多數(shù)設(shè)計(jì)圖中的設(shè)計(jì)都無法在實(shí)際環(huán)境中展現(xiàn)出來，施工技術(shù)也無法施展，給建筑工程的施工帶來障礙。除了前期工作有缺失外，建筑工程的施工安全管理也法得到保障?！鞍踩谝弧笔敲總€(gè)工人應(yīng)有的信條，是對企業(yè)的負(fù)責(zé)，更是對家人的負(fù)責(zé)。盡管針對建筑工程的安全問題，政府已經(jīng)制定了相關(guān)的法律法規(guī)，但是不是每個(gè)企業(yè)都落實(shí)到位了，也不是每位工人都有這樣的意識。在許多情形下，企業(yè)與工人尤其看重質(zhì)量與效能，從而把安全問題放置一邊，以致施工安全總是會出現(xiàn)問題。

（二）建筑施工管理制度體系不夠完善

因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)的發(fā)展規(guī)模等大小不一，有很多建筑企業(yè)在制定施工體系的時(shí)候都沒有全面的根據(jù)國家的規(guī)章制度來進(jìn)行，一些行業(yè)內(nèi)的施工技術(shù)水平與操作都不能達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。另外，也沒有完善的監(jiān)管部門來對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督與管理，使責(zé)任制度不夠明確，每個(gè)崗位所承擔(dān)的職責(zé)也沒有進(jìn)行詳細(xì)的劃分，經(jīng)常出現(xiàn)某一個(gè)施工環(huán)節(jié)無人看管的情況。在人員的方面，沒有實(shí)現(xiàn)最佳的配備方案，出現(xiàn)了技術(shù)人員沒有安排到相關(guān)專業(yè)的技術(shù)崗位上，人員不能發(fā)揮出自身最大的能力，造成人才浪費(fèi)的現(xiàn)象。在建筑企業(yè)的施工中，由于沒有建立完善的施工制度體系，對相關(guān)的規(guī)定也不夠重視，按照規(guī)定開展的施工工作得到的結(jié)果也不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。因施工制度體系不夠完善，很多施工單位在施工之前不會對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員對操作的流程和安全防護(hù)措施等方面都不夠明確，在施工的時(shí)候沒有明確的施工制度體系來對其進(jìn)行約束，違反規(guī)章的操作一再出現(xiàn)，也不夠重視安全防護(hù)工作，在進(jìn)行技術(shù)交底的時(shí)候也不夠徹底。例如，不能定期的對安全防護(hù)設(shè)備腳手架等進(jìn)行檢查與維修，存在的問題沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，很容易在施工的時(shí)候發(fā)生意外事故。

（三）施工技術(shù)執(zhí)行不夠規(guī)范

對于工程項(xiàng)目施工技術(shù)來說，人員是施工技術(shù)管理優(yōu)化的關(guān)鍵，也是保障施工技術(shù)高水平執(zhí)行的關(guān)鍵。在實(shí)際的施工過程中，因施工人員的綜合素質(zhì)偏低、專業(yè)施工技術(shù)水平有限等原因，使施工技術(shù)的執(zhí)行不夠規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工效率與施工質(zhì)量都受到影響。

二、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

（一）施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不同的前提下，在考慮總包和分包的現(xiàn)實(shí)情況后制定一套科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系，該體系要全面概括工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，解決承包商之間因技術(shù)銜接不當(dāng)而約束施工技術(shù)，同時(shí)還會設(shè)立專門的管理部門、專人對施工技術(shù)進(jìn)行管理。另外，無論是總包商還是分包商，對施工技術(shù)的管理要充分落實(shí)到每個(gè)施工人員，承包商所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的責(zé)任在轉(zhuǎn)換之間要全面的考慮，避免出現(xiàn)遺漏的情況。在工程項(xiàng)目中，施工之前、施工時(shí)以及施工后也要全面的做好人員的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門、人員之間可以相互協(xié)助，為工程的施工技術(shù)管理以及相應(yīng)的責(zé)任制度都得到有效的落實(shí)，發(fā)揮出實(shí)際的作用，為工程的施工效率與質(zhì)量提供一定的保障。

（二）施工技術(shù)的管理優(yōu)化

工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)方案，查看施工環(huán)境、建立施工標(biāo)準(zhǔn)、施工時(shí)候的天氣變化以及相關(guān)合同的一系列事物等。設(shè)計(jì)的施工方案不但要科學(xué)合理，還要有一定的實(shí)施性，另外，還要對可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)防方案，保證施工技術(shù)可以得到有效的發(fā)揮作用。在定制好相應(yīng)的施工管理方案以后，就要根據(jù)工程的進(jìn)度和預(yù)算成本等來進(jìn)行建筑材料的選購，對需要的機(jī)械設(shè)備以及工程人員都要做好全面的調(diào)配，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都可以得到有效的連接，使人力物力等資源得到最佳的配置，實(shí)現(xiàn)使用效率最大化，禁止一切出現(xiàn)施工設(shè)備、人員等出現(xiàn)閑置的現(xiàn)場。要嚴(yán)格按照有關(guān)要求來制定施工技術(shù)管理的優(yōu)化方案，其內(nèi)容、格式等都要符合編制要求，并且符合實(shí)際的施工狀況。在有了明確的施工技術(shù)的管理優(yōu)化方案以后就可以對施工時(shí)間、施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，在施工過程中遇到的問題也要及時(shí)的進(jìn)行解決，盡量減少對工程項(xiàng)目的影響。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)的執(zhí)行監(jiān)督力度

對施工技術(shù)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督與管理也是施工技術(shù)的管理優(yōu)化的有效措施，可以對施工的進(jìn)度以及技術(shù)等情況進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)可以得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，確保在合同的工期內(nèi)高質(zhì)量的交付項(xiàng)目，獲得所得的經(jīng)濟(jì)利益，有效的加大生產(chǎn)效率的同時(shí)還減少了施工的成本。

三、結(jié)束語

施工技術(shù)的管理優(yōu)化策略關(guān)系到的不僅僅是建筑單位的經(jīng)濟(jì)收益，還施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生一定的作用。因此，加強(qiáng)施工技術(shù)的優(yōu)化管理對策不僅可以使建筑企業(yè)的資源得到有效的配置與管理，減少資源的浪費(fèi)等情況，還要對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行技術(shù)管理優(yōu)化，落實(shí)責(zé)任制度，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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