【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)也在完善自身管理方式，以便更快的適應(yīng)變化的經(jīng)濟(jì)市場。在如今的社會競爭的手段上，已經(jīng)不在是以商業(yè)機(jī)構(gòu)之間的經(jīng)濟(jì)競爭為主，而是逐漸轉(zhuǎn)化成為企業(yè)人才之間的競爭，企業(yè)能夠有效的留住人才則能夠獲得更多的競爭地位和機(jī)會。在這樣的環(huán)境下，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人開始重視人力資源管理，并制定更加完善的人才管理方案與激勵(lì)手段。只有領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性，才能夠逐漸提高自身在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力度，而且人力資源管理也可以通過有效的激勵(lì)效應(yīng)，保證企業(yè)減少人才流失的可能性，讓企業(yè)獲得更多的人才儲備。本文主要針對企業(yè)人力資源管理工作中激勵(lì)效應(yīng)的發(fā)展情況，研究的目的是為了能夠提高人力資源管理的質(zhì)量，有效通過激勵(lì)效應(yīng)提高人才忠誠度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;激勵(lì)效應(yīng);企業(yè)發(fā)展

在目前經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的過程中，人才逐漸受到不同領(lǐng)域企業(yè)的重視，而人力資源管理工作也逐漸繁重起來，為了能夠更好的發(fā)揮企業(yè)人力資源部門的重要性，企業(yè)不斷加大對人力資源部門的投資。但是人力資源在實(shí)際管理中依然存在很多的問題，這樣影響了企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而也影響了人力資源管理的激勵(lì)效應(yīng)。針對這一情況，人力資源管理人員需要以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，優(yōu)化自身工作，制定明確目的，才能夠真正發(fā)揮自身的作用。

一、人力資源管理激勵(lì)方式

（一）物質(zhì)激勵(lì)

所謂的物質(zhì)激勵(lì)就是在員工獲取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)之上，針對企業(yè)內(nèi)部人員有突出表現(xiàn)的人員給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵(lì)。具體表現(xiàn)為：企業(yè)人力資源管理工作人員在企業(yè)員工工作期間，通過績效考核和評價(jià)等方式對突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行評定，這些員工不僅僅是工作表現(xiàn)比較突出，同時(shí)，也能夠遵循工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且在工作中有非常強(qiáng)的責(zé)任心。在評價(jià)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員為了進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，對該員工進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵(lì)。例如：針對表現(xiàn)圖突出的員工給予薪資的提升，或是讓該員工獲得和享受高出其崗位的薪酬待遇和福利待遇。在物質(zhì)激勵(lì)的模式下，員工能夠獲得更多的滿足，也能夠提升員工的工作積極性，提高員工的工作效率。

（二）精神激勵(lì)

企業(yè)所使用的精神獎勵(lì)方式有很多中，其中常見的方式主要為以下幾點(diǎn)：

第一，榮譽(yù)獎勵(lì)方式。這種獎勵(lì)方式主要是針對企業(yè)中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行的一種精神獎勵(lì)，同時(shí)讓人力資源部門面向全公司進(jìn)行獎勵(lì)通報(bào)，并授予員工榮譽(yù)表彰。從企業(yè)員工發(fā)展的角度上講，員工在工作中需要一定的榮譽(yù)獎勵(lì)，而且每一位員工都需要自己能夠獲得一定的榮譽(yù)，這也展現(xiàn)了員工在工作中的榮譽(yù)需求。在員工完成自身任務(wù)的過程中，必然都是需要領(lǐng)導(dǎo)和上級部門能夠給予自己工作上的認(rèn)定，所以榮譽(yù)獎勵(lì)能夠更好的滿足員工的精神獎勵(lì)需求。

第二，人才培養(yǎng)和晉升需求。這種激勵(lì)方式主要針對企業(yè)中業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐能力較強(qiáng)的員工，企業(yè)將這些員工作為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)的重點(diǎn)對象，通過定期的培訓(xùn)和考核提高人員的工作能力和技術(shù)能力，同時(shí)，在培訓(xùn)的過程中正確引導(dǎo)員工進(jìn)入到企業(yè)的管理層面，從而提高其管理能力，讓員工在提升自我的同時(shí)，在企業(yè)能夠?qū)ふ业礁玫陌l(fā)展平臺和實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會。

第一，目標(biāo)激勵(lì)方式。這種方式是企業(yè)發(fā)展中最常見的精神激勵(lì)方式，企業(yè)會為員工設(shè)置統(tǒng)一的目標(biāo)，并保持員工的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相一致，然后為員工提供良好的工作平臺，讓員工能夠在企業(yè)自身制度和管理的鼓勵(lì)下，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。在完成目標(biāo)之后，企業(yè)會給予個(gè)人或是集體相應(yīng)的獎勵(lì)。在這種激勵(lì)方式下，員工能夠獲得更多進(jìn)步的空間，同時(shí)，也能夠提高工作的意識，讓員工能夠更加積極主動的去實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)而努力前行。

二、人力資源管理工作中激勵(lì)效應(yīng)注意的問題

（一）激勵(lì)并不等于福利

在企業(yè)沒有很好的去宣傳激勵(lì)概念的時(shí)候，更多的員工認(rèn)為激勵(lì)就是公共的福利。只要在工作過程中，自己的部門和工作人員通過努力獲得一定的成績，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和人力資源部門就能夠?qū)Σ块T中所有的人進(jìn)行表彰和獎勵(lì)。這是一種平均分配的形式，其并不能夠充分的展現(xiàn)人力資源管理激勵(lì)效應(yīng)的作用，反而會讓很多人員在創(chuàng)造成績的時(shí)候投機(jī)取巧，形成依賴和懶惰的心理。在這種情況，激勵(lì)的作用無法發(fā)揮，也會影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展;若是企業(yè)采用了這種方式，會導(dǎo)致不愿因平淡、能力突出的員工出現(xiàn)跳槽的情況，這反而成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路上的絆腳石。

（二）保證激勵(lì)的多元化和公平性

企業(yè)人力資源部門在自身工作管理的過程中，需要保證工作的公平性、公開性，這樣才能夠讓企業(yè)人員感受到企業(yè)利益與自身利益是相互的。而且在這樣的公平的環(huán)境下，員工的潛能能夠進(jìn)一步被挖掘。企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)獎勵(lì)和精神獎勵(lì)的時(shí)候，其形式都是多種多樣的，很多員工在接受精神獎勵(lì)的過程中不僅能夠得到相應(yīng)的榮譽(yù)，還能夠獲得不同的獎?wù)?、證書等;而物質(zhì)獎勵(lì)上員工更多的是獲得企業(yè)所發(fā)放的獎金、電腦等資金的代替品。

企業(yè)若是在公平的環(huán)境中對員工進(jìn)行不同的獎勵(lì)，不僅能夠調(diào)動員工周圍的工作人群，同時(shí)也能夠讓全企業(yè)的人都想要獲得次殊榮，讓所有人都更加積極主動的進(jìn)入到未來的工作中。企業(yè)通過這種情感感染的方式，充分的將激勵(lì)的時(shí)效性發(fā)揮到極致，同時(shí)也充分的展現(xiàn)了人力資源管理在企業(yè)中的作用。

（三）確保激勵(lì)方式的科學(xué)性

在人力資源部門管理的過程中，首先管理人員需要確認(rèn)激勵(lì)的目標(biāo)，明確激勵(lì)并不是單純的物質(zhì)獎勵(lì)或是精神獎勵(lì)，更多的是對企業(yè)優(yōu)秀員工的一種認(rèn)定，讓員工在未來的發(fā)展更加勇于的去展現(xiàn)自己、挑戰(zhàn)自己。并通過其自身的行為感染周圍的同事，從而營造一個(gè)積極的工作環(huán)境。其次，人力資源工作人員需要確保激勵(lì)方式是科學(xué)的，不能夠隨著工作人員的想法而隨意的改變，這樣就會適得其反。在工作中只有讓員工心服口服，才能夠有效的發(fā)揮人力資源管理的激勵(lì)效應(yīng)。最后，企業(yè)在制定激勵(lì)的過程中，需要符合員工工作的實(shí)際情況，以此保證獎勵(lì)結(jié)果是公正、公平、公開的，在這種的背景下，激勵(lì)效應(yīng)才能夠充分的發(fā)揮其最大的作用，保證工作人員能夠受到激勵(lì)的影響，避免出現(xiàn)負(fù)面的激勵(lì)效應(yīng)。

三、充分發(fā)揮人力資源管理激勵(lì)效應(yīng)的措施探究

（一）人力資源管理要以實(shí)際需要為主

企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，需要以自身員工的實(shí)際需求為主，若是員工在工作中都沒有任何的需求，則人力資源部門存在就不會有任何的意義。所以，從人力資源理論的角度上講，員工在工作的過程中都是以為需求為需要理念，需求推動工作這種行為。當(dāng)一個(gè)人想要對某件事情產(chǎn)生需求的時(shí)候，則會無限的激發(fā)這個(gè)人的潛能，并通過不斷的努力達(dá)成相應(yīng)的目的。因此，企業(yè)人力資源部門想要充分的將激勵(lì)效應(yīng)發(fā)揮出來，則需要對員工進(jìn)行充分的認(rèn)知，并了解員工在工作上和生活上的所需，以此充分調(diào)動員工的積極性，讓員工更加主動的進(jìn)入到工作的狀態(tài)，從而也會有效的提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

（二）推動工作系統(tǒng)化發(fā)展

企業(yè)想要快速的提高人力資源管理工作，最大的限度的完善人力資源系統(tǒng)，讓企業(yè)人力資源可以順利的協(xié)調(diào)企業(yè)的各個(gè)部門。同時(shí)，為了能夠推動人力資源工作系統(tǒng)化的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)建完善的管理機(jī)制，在公平公正的的環(huán)境中，對企業(yè)各個(gè)部門的工作人員實(shí)行考核工作，這樣才能夠幫助員工提高自身能力，并協(xié)助員工規(guī)劃自己的未來。除此之外，完善的人力資源系統(tǒng)，也可以讓企業(yè)中的激勵(lì)方案順利的實(shí)施，讓員工能夠通過自己的努力真正的獲得相應(yīng)的獎勵(lì)。而且，企業(yè)在人力資源管理系統(tǒng)完善的過程中，也需要根據(jù)自身的情況綜合優(yōu)化激勵(lì)方式，這樣才能夠最大限度的推動人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展。

（三）以激勵(lì)原則為基礎(chǔ)展開人力資源工作

首先，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要根據(jù)企業(yè)的自身情況制定激勵(lì)政策，在激勵(lì)政策設(shè)置的時(shí)候人力資源管理部門需要從長遠(yuǎn)的角度上展現(xiàn)工作，這也能夠展現(xiàn)企業(yè)人力資源管理人員重視激勵(lì)工作的實(shí)施，想要通過完善人力資源工作將企業(yè)所制定的激勵(lì)政策充分發(fā)揮出來，從而確保激勵(lì)在實(shí)施的過程中能夠?qū)T工起到激勵(lì)的作用;同時(shí)，也要保證自身管理的方式適應(yīng)現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展趨勢，避免對員工造成消極影響。

第二，企業(yè)人力資源管理的過程中應(yīng)該注重柔性管理，根據(jù)不同層次的員工給予不同的激勵(lì)方式，讓員工能夠獲得精神上的滿足與物質(zhì)上的滿足，這樣員工能夠在激勵(lì)的過程中提高自身的工作的能動性。而且，人力資源部門在激勵(lì)原則為基礎(chǔ)上，當(dāng)遇到比較特殊的情況是，需要做好應(yīng)急處理，這樣才能夠激勵(lì)才能夠真正發(fā)揮其作用。

第三，企業(yè)需要以激勵(lì)原則為基礎(chǔ)創(chuàng)建更加分明的管理體系，充分的將人力資源激勵(lì)優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。企業(yè)在對員工進(jìn)行獎勵(lì)過程中，應(yīng)該也需要注重對員工的懲罰和約束，這樣便能夠做到獎懲分明，讓員工在接受獎懲的時(shí)候心服口服。除此之外，企業(yè)在選擇不同激勵(lì)方案的時(shí)候也需要清楚，不同方案的成本也是不同的，為了能夠?qū)⒓?lì)政策的效果達(dá)到最佳，企業(yè)需要明確其激勵(lì)成本與企業(yè)收益之間的關(guān)系，并協(xié)調(diào)兩者之間比例，這樣才能夠花最少的錢獲得最大的回報(bào)。

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過程中，若是人力資源管理不能夠發(fā)揮其重要的作用，必然會直接影響企業(yè)的未來發(fā)展效率。在這樣的情況背景下，我國各大行業(yè)管理人員都將重點(diǎn)和重心投放在了人力資源管理開發(fā)和激勵(lì)政策開發(fā)上，結(jié)合各自企業(yè)發(fā)展的路線和需求，制定更加適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)方案;以此提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的效率。在保證員工積極性的同時(shí)，讓企業(yè)能夠向著可持續(xù)發(fā)展的路線前進(jìn)。

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作者簡介：

王可峰（1992-），男，山東濟(jì)寧人，本科，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員，研究方向：人力資源管理。