【摘要】精益思想與管理模式的結(jié)合，為企業(yè)管理提供新的方向，在精益管理的實施過程中，可有效提升經(jīng)濟成本的利用效率，令企業(yè)在有效的成本內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化?；诖?，文章對精益管理特性進行論述，并從應是價值管理、組織管理、文化管理等方面，對企業(yè)精益管理模式的優(yōu)化路徑進行研究。

【關鍵詞】精益思想? 企業(yè)? 管理模式? 優(yōu)化路徑

引言：精益管理的理念是由生產(chǎn)體系中延伸出來的，其最初是指對各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)施行管理的一種過程，在精細化管理理念與其它工作體系的不斷融合下，逐漸形成的一種管理體系。從企業(yè)自身發(fā)展角度來看，主要是以經(jīng)濟效益的產(chǎn)生量為主，只有通過資源合理配置、規(guī)范制度執(zhí)行，才可令企業(yè)本身具備一定的發(fā)展特性，而精益思想則是各項管理環(huán)節(jié)執(zhí)行的基準，并且可為成本管理模式提供新的方向，逐步完善管理體系，為企業(yè)運行提供基礎保障。

一、精益思想特性論述

在企業(yè)管理中，精益思想是具備價值屬性的一種思維模式，即依托于企業(yè)現(xiàn)有的資源，來進行最大限度的調(diào)配，以降低企業(yè)的運行成本。在人力資源、設施資源、運營資源等多方面的管控下，可創(chuàng)造出具有一定經(jīng)濟價值的產(chǎn)物，以滿足企業(yè)及當前市場的需求。

近年來，管理理念的多元發(fā)展下，為企業(yè)運行模式提出更高的需求，同時，在市場競爭機制的影響下，多數(shù)企業(yè)也正對自身管理模式進行調(diào)整，以適應當前社會變化趨勢。精益思想的提出，則為傳統(tǒng)管理模式賦予新的定義，通過對各運營鏈模式進行設定，可依托于企業(yè)發(fā)展目標、市場變動趨勢等，制定發(fā)展框架，然后企業(yè)將其作為戰(zhàn)略發(fā)展的主要方向，進而加快自身經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的完善效率。此外，在精益管理思維的運用下，可為企業(yè)自身運營模式建構一個制約體系，打造一個社會、企業(yè)、用戶三位結(jié)合的有機整體，并令企業(yè)自身發(fā)展立足于現(xiàn)有的制約體系之上，進而保證企業(yè)各項運營環(huán)節(jié)的完整性。

二、基于精益思想的企業(yè)管理模式優(yōu)化路徑

（一）框架建設

企業(yè)在管理過程中，一般分為價值、組織、文化三個階段，為此，在框架組建過程中，應以此作為建設節(jié)點，為企業(yè)管理提供新的方向。在價值階段建設時，大多企業(yè)是以產(chǎn)品銷售為主，只有通過產(chǎn)品營銷產(chǎn)生的利潤才可帶動企業(yè)接下來的發(fā)展，為確保此環(huán)節(jié)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟價值，應嚴格明確各項運營環(huán)節(jié)之間的關聯(lián)特性，并建立相應的銜接機制，保證環(huán)節(jié)之間的流暢性，為經(jīng)濟產(chǎn)出提供有效載體。在組織建設方面，主要是依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的部門，來制定一個管理基準，在對接、創(chuàng)新意識的培養(yǎng)下，令企業(yè)實現(xiàn)縱向化發(fā)展，同時，各部門應依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的運營鏈來作出較為詳盡的制度舉措，以保證企業(yè)的安全運營。在文化建設階段，應積極探索企業(yè)文化的內(nèi)涵，并以此作為基礎對員工進行精神層面的滲透，以提升員工的思想認知程度，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

（二）價值管理

降低成本、增加效益作為多數(shù)企業(yè)的運營準則，為此，在實際管理過程中，應對成本目標進行正確管控，先依據(jù)運營環(huán)節(jié)中的成本消耗及實際產(chǎn)出效益，來制定出一個基準參數(shù)，此參數(shù)的確定則是企業(yè)一項運營成本可產(chǎn)生的最大經(jīng)濟效益值。然后企業(yè)管理人員依據(jù)基準參數(shù)來核定每一項業(yè)務行為所造成的消耗值，并建立相應的考核目標，如某一項環(huán)節(jié)運營過程中成本超出預期值，且經(jīng)濟效益值低于基準參數(shù)比時，則應及時進行評價并作出相應的改進措施。此外，如企業(yè)的業(yè)務范疇較廣，在一定程度上存在相應的安全風險時，則應嚴格按照企業(yè)的精益體系施行管理。首先，應加大考核體系的建設力度，確?？己梭w系與運營體系形成精準對接，并從成本輸出、經(jīng)濟效益、作風管理等方面進行精準核查，以此來建構立體化監(jiān)管體系。其次，應對產(chǎn)品的上位系統(tǒng)制定監(jiān)管舉措，例如，材料采辦、生產(chǎn)加工、預期銷售等，依托于各項環(huán)節(jié)的精準控制，來提升產(chǎn)品本身的機制。最后，應完善售后處理，依據(jù)用戶的反饋意見，來對自身生產(chǎn)模式進行管理，以最大限度的克服企業(yè)管理弱點，令企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理。

（三）組織管理

扁平化、結(jié)構化作為組織建設的方向，通過各項管理環(huán)節(jié)的精準把控，令產(chǎn)品的一體化服務不再局限于發(fā)展模式下，而是通過用戶、社會等來建立符合自身發(fā)展的一個品牌，以此來擴大自身的發(fā)展規(guī)模，創(chuàng)造出更為龐大的經(jīng)濟體。為此，在對組織施行精益管理時，可通過設定分管部門來建立專業(yè)化團隊，并對團隊的工作職能劃取界定區(qū)域，如生產(chǎn)團隊、銷售團隊等，在對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管時，依托于自身的職能特性來對環(huán)節(jié)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行確定，在此種各司其職的工作模式下，可令各項工作環(huán)節(jié)趨于精準化，以滿足企業(yè)的運營需求。

（四）文化管理

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展體系下的風向標，在文化體系的定向引導下，將為員工樹立正確的工作觀念、思想觀念等，同時，員工也可通過文化的滲透來對自身進行正確定位。為此，在進行文化精益管理時，應本著“以人為本”的主旨，積極采納員工的意見，以彰顯出員工在企業(yè)中的價值。而企業(yè)則可通過文化理念的建設，來對員工的思想行為進行調(diào)控，然后再通過精益文化的建設，令企業(yè)本身具備雄厚的文化底蘊，進而為企業(yè)提供新的發(fā)展方向。

三、結(jié)語

綜上所述，精益管理框架的建設與應用，為企業(yè)傳統(tǒng)管理形式賦予新的定義，同時，在精益思想與管理模式的深度融合下，可有效提升企業(yè)的運營效率。本文則是以精益思想為出發(fā)點，對企業(yè)現(xiàn)行的管理模式進行優(yōu)化，為企業(yè)管理體系的建設提供基礎保障。期待在未來發(fā)展過程中，企業(yè)可融合更多的管理模式、理念，依托于現(xiàn)有資源來與社會體系、文化體系形成精準對接，為基層員工樹立正確的價值取向，進而提升企業(yè)的運營質(zhì)量。

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作者簡介：宮再波（1980-），男，漢族，山東淄博人，碩士學歷，淄博市煙草專賣局，研究方向為煙草專賣管理。